Evaluación - Proceso Estrategico Examen Final - Semana 8

9/7/2019 Evaluación: Examen final - Semana 8
Examen final - Semana 8
Comenzado: 9 de jul en 13:52
Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 4 ptos.
https://poli.instructure.com/courses/9185/quizzes/34641/take 1/10
El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los estudiantes que
prestan sus servicios de pasantía en administración de Empresas sobre las
características de la metodología CMI ya que ellos van a implementar esta
metodología, ellos la caracterizan como una metodologia:
Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Balanceada: existe un equilibrio entre los indicadores accionistas – clientes y los enfocados
a los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización
Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.
Pregunta 2 4 ptos.
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión

de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________
definidos
Estrategias.
Planes.
Programas.
Objetivos
Pregunta 3 4 ptos.
De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la ventaja

competitiva se da cuando:
Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o posición. Es una

distinción de la competencia
Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que ocurran en él.
los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y normalmente la

primera limitación con respecto a la cual se evalúa una estrategia
Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.
Pregunta 4 4 ptos.
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas fresquitas S.A.”
ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora mucho en sus labores, no
sòlo transporta los productos sino que también ayuda al cargue, descargue y
almacenamiento de la mercancìa. La empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se
proyecta a expandirse a otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo
expuesto en la cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:
Logistica interna o de entrada
Desarrollo de tecnologìa
Marketing y ventas
Servicio postventa
Pregunta 5 4 ptos.
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica y

que siempre estará ajustada a la visión o proyección sobre los eventos a dónde
quiere llegar, es:
¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?
¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
¿Dónde queremos estar en el futuro?
¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?
Pregunta 6 4 ptos.
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses laborando para la
compañía, se encuentra vinculado por medio de una temporal a término fijo a 6
meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en dicha empresa y màs aun con los
beneficios que brinda a los empleados, entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se
acerca al gerente a comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener
reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado. De acuerdo a
lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para poder acceder al auxilio es:
Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de estima
Pregunta 7 4 ptos.
El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los estudiantes que
prestan sus servicios de pasantía en administración de Empresas sobre las
características de la metodología CMI ya que ellos van a implementar esta
metodología, ellos la caracterizan como una metodologia:
Balanceada: existe un equilibrio entre los indicadores accionistas – clientes y los enfocados
a los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.
Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización
Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Pregunta 8 4 ptos.
Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente, que las

decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se estaría frente a
un fenómeno de descentralización de tipo:
Selectiva.
Vertical
Horizontal.
Alta.
Pregunta 9 4 ptos.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la

información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la
interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado
como resultado la creación de:
Diseño eficiente de productos
Comunidades virtuales
Experiencias de compra significativas
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Pregunta 10 4 ptos.
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas fresquitas S.A.”
ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora mucho en sus labores, no
sòlo transporta los productos sino que también ayuda al cargue, descargue y
almacenamiento de la mercancìa. La empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se
proyecta a expandirse a otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo

expuesto en la cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:
Marketing y ventas
Logistica interna o de entrada
Servicio postventa
Desarrollo de tecnologìa
Pregunta 11 4 ptos.
Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para sus clientes, en
forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes
o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes.
De ahi se define el valor como la cantidad que los compradores están dispuestos a
pagar por lo que la empresa les proporciona. De acuerdo con lo anterior, la habilidad
de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Factor clave de éxito.
Fortaleza distintiva.
Ventaja competitiva.
Integración vertical.
Pregunta 12 4 ptos.
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han elaborado

modificaciones en la estructura organizacional debido a que debemos afrontar los
efectos de la globalización. Conociendo la teoría de Richard Daft, para qué la
organización tenga éxito en el cambio, requiere:
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para implementar la
gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea, comprometer los recursos

necesarios y aplicar la idea.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer los recursos

necesarios, proponer ideas para implementar el cambio inmediato, adecuar y ajustar la idea
y aplicar la idea.
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio, adecuar ajustes a la

idea, aplicar la idea y comprometer los recursos necesarios.
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de cambiar, proponer

ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea más
factible.
Pregunta 13 4 ptos.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar

actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Diferentes, diferente
Inmediatas, posterior.
Básicas, elemental.
Mejores, mejor
Pregunta 14 4 ptos.
En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos que quedan

fuera del contenido de las actividades de I+D que son desarrolladas por la
organización. Existen varias posibilidades: Incorporación de tecnología, compra
directa de tecnología, contratos de licencia, compra de maquinaria o productos de
alto contenido tecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto
potencial tecnológico y _____________________________
Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.
Contratos de transferencia.
Convenios entre gobiernos.
Alianzas estratégicas.
Pregunta 15 4 ptos.
Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los siguientes es un

componente de las decisiones a tomar en relación a la información?:
Decisiones de pronósticos
Decisiones de determinación de proveedores
Decisiones de modos de transporte
Decisiones de subcontratación
Decisiones de economía de escala
Pregunta 16 4 ptos.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la

Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la
integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera,
__________________, Procesos y __________________
Presupuestos, planes.
Clientes, aprendizaje.
Mercados, equipos.
Recursos humanos, productos.
Pregunta 17 4 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión.
Pregunta 18 4 ptos.
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el

riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión
la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son
múltiples, es mediante:
El costo medio de capital ponderado
La tasa mínima de rentabilidad
La tasa de descuento
La valoración del riesgo
Pregunta 19 4 ptos.
¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurre
para cumplir con la petición de éste
Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena
incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurre
para cumplir con la petición de éste
Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que el fabricante
Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en que el fabricante
Pregunta 20 4 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Competencias empresariales
Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión.
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Examen final - Semana 8

Comenzado: 9 de jul en 13:52

Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.

Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización

Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión

De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la ventaja

Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o posición. Es una

los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y normalmente la

Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.

Logistica interna o de entrada

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica y

¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

¿Dónde queremos estar en el futuro?

¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.

Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización

Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.

Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente, que las

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la

Diseño eficiente de productos

Experiencias de compra significativas

Mecanismos de seguimiento de transacciones

proyecta a expandirse a otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo

Logistica interna o de entrada

Factor clave de éxito.

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han elaborado

Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para implementar la

gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea, comprometer los recursos

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer los recursos

Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio, adecuar ajustes a la

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de cambiar, proponer

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar

En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos que quedan

Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.

Convenios entre gobiernos.

Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los siguientes es un

Decisiones de determinación de proveedores

Decisiones de modos de transporte

Decisiones de economía de escala

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la

Recursos humanos, productos.

Factores críticos de éxito

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el

El costo medio de capital ponderado

La tasa mínima de rentabilidad

La valoración del riesgo

¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Factores críticos de éxito

Evaluación guardada en 14:42 Entregar evaluación

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