Capitulo XI.

Plan de contingencia
Un plan de contingencia es el que ayudara a contrarrestar los daños que causa un
evento inesperado o situación que afecta a la salud financiera, también profesional
o la cuota de mercado de una empresa, en el caso de que sea un plan de negocios,
como es el caso.
El plan de contingencia cubre lo que es la gestión de crisis, la continuidad del
negocio, la seguridad de activos, la mal gestión y la reorganización.
En el caso de nuestra empresa Tellopak, se puede presentar varios problemas en
lo que respecta a manejo de crisis, plan de continuidad, seguridad de los activos,
mala administración y finalmente la reorganización.
En manejo de crisis, trata de todo lo que puede afectar a la empresa como lesiones
en el trabajo, clientes enojados, entre otros. Para ello nuestra contingencia seria
tomar todos los implementos posibles para la seguridad o EPP, también el contar
con la ayuda extra de otros trabajadores que cuenten como reemplazo, también si
existen clientes insatisfechos, se debe ver si es frecuente o no y respecto a eso se
toma las medidas necesarias ya que se perdería un gran ingreso.
En plan de continuidad; se generará el ingreso terminando el proceso del tetra pak,
para lo cual, si este no cubre por completo costo y contratación de operarios,
consultores y lo que es operación y mantenimiento de la planta, se generara un
riesgo, las medidas a tomar serian tener un capital ajeno a estos, con el cual se
puedan cubrir estas brechas. Se debe tomar en cuenta el precio del producto,
volumen a ingresar en la planta, materia prima que se desperdicia, mano de obra
entre otros recursos a utilizar.
La seguridad de cualquier activo valioso que se necesita para las operaciones y
para el mantenimiento de posición de mercado puede generar otro riesgo, para lo
cual los programas informáticos que se utilice en la empresa debe ser seguro, en
caso de robo, destrucción o pérdida se debe contar con un respaldo. La mala
administración es otro factor que genera un gran riesgo se puede decir que es uno
de los más importantes, por eso se debe crear un sistema de pesos y contrapesos
para evitar este problema, ya que pueden afectar a la imagen de la empresa,
eficacia, confianza, la capacidad de hacer negocios entre otros a grandes rasgos.
Cabe resaltar que se debe promover la reorganización ya que puede limitar
problemas futuros, como el caso de una presión inesperada al tener que expandir
rápidamente la producción para funcionar a pesar de las exigencias de pedido de
compra inesperado.

Plan de Seguridad Mala

Manejo
continui de los administra Reorganizacion
de crisis dad activos cion