POSTOBON S.

Hablar de Postobón es contar la historia de una compañía que ha dejado huella en

Colombia gracias a su innovación, visión de negocios, capacidad de adaptación y
transformación, condiciones que le permiten mantener el liderazgo con
compromiso, sostenibilidad y con el desarrollo del país.
Postobón ha evolucionado no solo en función de objeto de negocio sino también
en función de la sociedad. La capacidad de transformar y adaptar a las
condiciones que el entorno permite avanzar en una ruta sostenible altamente
generadora de valor donde el modelo de negocios se articula con la búsqueda de
soluciones a los temas de desarrollo de Colombia. La posición en el mercado
como jugador de valor, participa en categorías y mercados que permite continuar
fortaleciendo sus marcas, convencidos de la importancia de estos activos para
generar relaciones y aportar a los consumidores y clientes. Esto, a su vez, lleva a
seguir trabajando por mantener la capacidad productiva, moderna, eficiente y
completa.
DEBILIDADES

 Elevada dependencia del mercado interno.

 Introducción de nuevos productos por el TLC.
 Clientes de barrios inconstantes y rotativos.
 Demanda variable.
 Falta de seguimiento a los distribuidores de barrio.
 Deterioro y falta de mantenimiento a los exhibidores de tiendas, que representan la
mayor venta en el país
 Bajo sistema de premios en el año para consumidores.

OPORTUNIDADES

 Desarrollo de nuevos productos con el fin de adquirir mucho más reconocimiento.

 Crecimiento del mercado interno ya que cuenta con un portafolio de más de 35
marcas y 400 referencias sobresaliendo las gaseosas Postobón.
 Aumento de exportaciones debido a su calidad de subproductos.
 La marca es reconocida a nivel internacional.
 Patrocinio de principales deportes en Colombia y programas para la superación de
la pobreza extrema.
 Apoyo a cualquier estrato socioeconómico por medio de mejora de sistema de
premios
FORTALEZAS

 Liderazgo en el mercado colombiano por su producción y mercadeo de bebidas.

 Cuenta con certificaciones reconocidas por la ISO.
 Posee una gran infraestructura.
 Cuenta con excelente calidad humana.
 Cuenta con una moderna flota de transporte para la distribución de sus productos.
 Genera la cadena de valor desarrollando emprendimiento y apoyando a sus
distribuidores.
 Capacidad de producción local según la demanda del mercado.
 Sostenibilidad en el tiempo.
 Promoción de la cultura.
 Generación de empleo
 Uso de recursos

AMENAZAS

 Competidores extranjeros
 Bajos precios en la competencia
 Dificultades con la distribución en regiones o zonas de difícil acceso.
 Exigencia de la OMS lo cual obliga a regular y sustituir materias primas de menor
impacto negativo.

https://www.postobon.com/sites/default/files/informe-sotenibilidad-postobon-2016.pdf
https://www.postobon.com/sites/default/files/informe_sostenibilidad-baja1.pdf
https://www.postobon.com/sala-prensa/noticias/postobon-empresa-lider-en-colombia