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GESTION GESTION LOCAL - (102954A_613)

FASE 2

DEFINIR LOS PROBLEMAS

PRESENTADO POR:

LUIS ISIDRO GAITAN BERMUDEZ CODIGO _ 79.839.348

GRUPO_102954_8

PRESENTADO A:

JAIME ENRIQUE MORALES

DIRECTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
BOGOTA DC., JULIO DE 2019
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Teniendo en cuenta los materiales sugeridos en la unidad 1, cada


estudiante individualmente presentará una definición de lo que
significa la nueva racionalidad administrativa, en dos párrafos de 5
renglones cada uno y, al final coloque una imagen relacionada con el
tema.

La racionalidad administrativa significa el óptimo aprovechamiento de los


recursos humanos, materiales financieros de que disponen las
dependencias y entidades del sector público buscando incrementar la
eficiencia en la prestación de los servicios públicos y, de los niveles de
producción de bienes y servicios.
El establecimiento de este nuevo tipo de racionalidad administrativa,
implica, desde la perspectiva de autores como Bresser y Osborne, superar
el burocratismo, al cual se le asigna la responsabilidad de los problemas de
ineficiencia de la gestión pública y la crisis de la Administración Pública.
1. Acorde con las lecturas de la unidad, diseñe dos gráficos que den cuenta
de la Burocracia y el Nuevo Modelo Gerencial (Describa cada uno
brevemente).

La Burocracia: La burocracia es un sistema organizativo que se encarga de


administrar y gestionar determinados asuntos, siguiendo un conjunto de reglas y
procedimientos específicos.

El ciudadano
puede ser
marginal y
hasta
irrelevante

El gasto público
no tiene límite
alguno, ni
LA El Estado es un
fin en sí mismo.
mayor vocación BUROCRACIA
productiva

El mal uso y
derroche de los
recursos es la
norma.
Nuevo modelo gerencial: El modelo gerencial enfoca a la administración pública
a alcanzar los fines sociales colectivos, su prioridad es la inversión social, limita el
gasto público, introduce a la sociedad civil a la construcción de lo público.

El Estado es un
medio para
alcanzar fines
sociales y
colectivos

El ciudadano
Su prioridad es la
inversión social.
NUEVO cliente es el eje de
la acción pública.

MODELO
GERENCIAL
El gasto público es
El aparato
limitado y tiene la
administrativo
obligación de ser
tiene vocación de
selectivo y
austeridad en
altamente
todos
productivo
2. Tomando como referente la importancia de la Gestión local, realice una
presentación breve de su municipio (Anexo 2). Para el colaborativo amplían
el número de columnas.

Indicadores SAN M2 M3 M4 M5
FRANCISCO
CUNDINAMARCA

Población: 8.187 Xxxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxx


Urbana: 2.851 % % % %
Rural: 5.336 % % % %

Extensión 119 km2 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx

Vivienda propia 56% % % % %

Servicios
Públicos
63,3% % % % %
Agua
95,1% % % % %
Luz
32,3% % % % %
Alcantarillado
85,% % % % %
Gas

Educación-
97.2% % % % %
cobertura

Vías (km malla 245 km Xxxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxx


vial):
35 km
Pavimentado
30% % % % %

Economía:

Agrícola:(HAS) 75% % % % %
Café 30% % % % %

Panela 20% % % % %

Naranja 25% % % % %

Comercial: 15% % % % %

Turismo 48% % % % %

Aguas termales 25% % % % %

Ecológico 30%

% % % %

Industrial: 35%

Textiles 25% % % % %

Muebles % % % %

Otros aspectos: Los productos


agrícolas como la
naranja,
mandarina,
plátano los
productores los
comercializan
directamente en
en la central
bastos en la
ciudad de Bogotá.
3. Teniendo en cuenta la información del ítem anterior, presente en el
siguiente formato (Anexo 3), 2 problemas de su municipio Anexo 3. Formato
descripción de problemas.

Anexo 3. Presentación problemas

Municipio Problemas Descripción breve


P1: Deterioro del Las calles y los andenes del casco
pavimento y urbano esta deterioradas, abrieron
andenes de las las calles para reparar el sistema de
calles del casco alcantarillado y nunca taparon los
urbano hueco, no volvieron a pavimentar
SAN FRANCISCO P2: falta de La red vial que conducen a las
UNDINAMRCA programa de veredas el muña, san Antonio, la
mantenimiento de selva están en mal estado, con
las red vial muchos huecos producidos por las
lluvias, no existen alcantarillas para
controlar el agua lluvia, no existe un
plan de mantenimiento preventivo
4. De los problemas presentados individualmente, acuerden grupalmente uno
de ellos para continuar con el diligenciamiento del siguiente formato: Anexo

Anexo 4. Problema seleccionado, Justificación e involucrados.

Población y
Problema
Municipio Justificación agentes
seleccionado
involucrados
la red vial de
acceso a las
veredas es el único
P2: falta de
medio que tiene los
programa de Campesinos y
SAN FRANCISCO campesinos para
mantenimiento comerciantes
CUNDINAMARCA transportar los
de la red vial de la regional
productos agrícolas
veredal
desde su fincas al
casco urbano o la
central de abastos
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Ramón, J. (2017). ¿Cómo debe ser el líder público de hoy? El trébol de cuatro
hojas: la nueva gobernanza pública. IEEM Revista de Negocios, 20(5), 24–28.
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Chica, S. (2011). Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública. Bogotá,
CO: D - Escuela Superior de Administración Pública. Pág. 59-61 Recuperado
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CO: D - Escuela Superior de Administración Pública. Pág. 68-74. Recuperado
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Ortegón, E. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación, el


seguimiento y la evaluación de proyectos y programas (Vol. 42). Pág. 71- 90.
United Nations Publications. Recuperado
de https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/4/S057518_es.pdf