USO SIMULADOR TENPOMATIC 4185 Y 4205

Estudiantes

Jineth Carolina Lizarazo Quitian ID 489521

Sandra Milena López Aguilar ID 488797

Carlos Alberto Angel Galeano ID 434773

Docente

Fernando Burgos Bohórquez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Modalidad Virtual

Gerencia de Producción

2018
 Parte 1: En esta parte se encuentra se encuentra la toma de decisiones a
nivel de mercadeo y ventas. Que como primera medida como lo dice la
imagen en la primera casilla de izquierda a derecha:
 Casilla 1 - Publicidad Nacional: se debe indicar el número de páginas de
publicidad que vamos a solicitar. Es importante considerar que el costo
de la publicidad es de $3,000 por unidad y que beneficia a la empresa
durante tres trimestres.
 Casillas 2,3 y 4 - Publicidad Local (En las 3 áreas): se debe indicar el
número de páginas de publicidad que vamos a solicitar de manera
independiente en cada una de las 3 áreas. Es importante considerar que
el costo de la publicidad es de $900 por unidad y que beneficia a la
empresa durante el trimestre en curso.
 Casillas 5,6 y 7 – Cantidad de Vendedores: de los 10 vendedores
disponibles en la primera decisión se deben asignar un número de
vendedores a cada una de las 3 áreas con un máximo de 10 en la suma
de las 3 áreas.
 Casilla 8 – Número de Mejoras al producto: Se debe ingresar la cantidad
de mejoras que queremos hacer en el producto considerando todas las
situaciones macro del producto (Tecnología, calidad, estilo, etc.). se debe
tener presente que hay un máximo de mejoras por cada trimestre que son
3 y cada una tiene un costo de $ 10.000
 Casilla 9, 10 y 11 – Precio: La decisión sobre el precio de venta en cada
área, pero inicialmente está restringido a un rango entre $34 como mínimo
y $47 como máximo por cada Tenpomatic. Para cambiar el precio, se
 necesitan análisis basados en la mezcla de publicidad, vendedores y
mejoraras de productos.

 Parte 2: En esta parte se encuentra se encuentra la toma de decisiones a

nivel de logística de producción, distribución de los productos y validación de
nómina de los vendedores a contratar y a despedir. Como lo dice la imagen
en la primera casilla de izquierda a derecha:
 Casilla 1 – Número de vendedores que desea contratar: Los vendedores
contratados el trimestre 8 estarán entrenando el trimestre 9 y produciendo
el trimestre 10.
 Casilla 2 – Numero de vendedores a despedir: Corresponde al número de
vendedores que vamos a despedir y es adicional al número de
vendedores que se pierden cuando la demanda excede a la oferta en
cada una de las áreas. Se debe considerar que los vendedores
despedidos se retiran al final del trimestre.
 Casillas 3,4 y 5 – Unidades transferidas: Se debe registrar los productos
terminados y que van a ser transferidas de un área de almacenamiento a
otra.
 Casillas 6 – Total de unidades trasferidas: Se ingresa la suma del valor
de cada una de las unidades trasferidas a cada área (casillas 3, 4 y 5).
 Casillas 7,8 y 9 – Unidades trasferidas desde: En esta Parte se debe
registrar la cantidad de unidades a transferir desde el almacén de origen
en el que las unidades originalmente estaban ubicadas que inicialmente
empiezan en el área 1 el total de las unidades.
 Parte 3: En esta parte se encuentra se encuentra la toma de decisiones a
nivel financiero y de producción. Como lo dice la imagen en la primera casilla
de izquierda a derecha:
 Casilla 1,2 y 3 – Material ordenado en unidades: Debido a que los
materiales deben ser ordenados un trimestre antes el pedido en el
trimestre 8 no llegara hasta el trimestre 9. Empezamos con la base de
$20, 000 que se pidieron en el trimestre 8 pero llegan hasta el trimestre 9.
 Casillas 2, 3 y 4 – Planta ordenadas / Unidades construidas: En este
campo se debe ingresas la cantidad de unidades que deseo crecer en
producción en cada área ya sea en una área que no tenía producción o
que ya tenía pero se requiere ampliar. se amplía con un mínimo de 1000
unidades.
 Casilla 5: Periodo de préstamos en corto plazo: Se ingresa el valor de los
créditos que adquirimos en el corto plazo de acuerdo al análisis e
información del flujo de caja. Estos valores solicitados se deben pagar en
un máximo de 2 cuotas en los siguientes dos trimestres.
 Casilla 6 – Total pagado del préstamo a corto plazo: Se debe ingresar el
valor que tiene definido de acuerdo al informe del flujo de caja, pagar a
los préstamos de corto plazo, se pueden hacer abonos a capital con el fin
de optimizar los intereses y ahorrarlos.
 Casilla 7 - Porcentaje de ganancia por dividendo: de acuerdo al estado
financiero si se identifica que tenemos suficientes utilidades retenidas se
pueden ir pagando dividendos y en esta casilla se debe ingresar el valor
porcentual a pagar. Se debe digitar solo el numero sin el símbolo %
  Casilla 8 – Dividiendo por acción en centavos: Se puede pagar la
ganancia por dividendo en valores por acción, sin embargo se debe pagar
por centavos de dólar pero se deben ingresar en valores absolutos.

 Parte 5: En esta parte se encuentra se encuentra la toma de decisiones a

nivel financiero y de venta de acciones:
 Casilla 1 y 2– Emisión de acciones: La emisión de acciones incrementa la
posición de capital de su empresa. Este valor nunca podrá ser menor que
el valor par de $10, El valor de las ventas se recibirá en el trimestre
solicitado. La recepción de efectivo se reporta en la línea 3 del informe de
flujo de efectivo vía un incremento de $50,000 en las acciones comunes.
 Casilla 2 y 3: Acciones retiradas: El retiro de acciones reduce la posición
de capital de su empresa y se verá reflejado como un pago en efectivo en
el informe de flujo de efectivo, línea 10, y el número de acciones por pagar
se reducirá en el informe de ingresos, línea 15. Además en el informe de
posición financiera, las acciones comunes (línea 17) se reducirán en y las
ganancias retenidas acumuladas (línea 18) se reducirán en. Bajo ninguna
circunstancia podrá el retiro de acciones reducir las ganancias retenidas
por debajo de cero.
 Casilla 4, 5, 6, 7,8 y 9 – Bonos: Emisión y pagos: El efectivo se recibe al
comienzo del trimestre solicitado y se reporta en la línea 3 del informe de
flujo de caja, y el bono por pagar se reporta en la línea 15 del informe de
posición financiera. La cantidad del primer pago siempre es 5% del monto
total. Un bono es a 20 años. Si fuésemos a solicitar $800,000, como en el
ejemplo de arriba, tendríamos primero que retirar el primer bono, debido
a que solo podemos tener un máximo de dos bonos por pagar.
 Parte 6: En esta parte se encuentra se encuentra la toma de decisiones a
para la venta y compra de plantas en las áreas donde nos hallamos
establecido:
 Casilla 1 – Precio de venta: Cuando venda una planta determine el
tamaño y obtenga la depreciación acumulada del administrador del juego.
 Casilla 2 – Depreciación acumulada: Reste la depreciación acumulada del
costo original para obtener una base para negociar un precio de venta con
el administrador del juego.
 Casilla 3, 4, 5 y 6 – Área y precio de compra: Si el administrador del juego
negocia un precio sin una ganancia o pérdida en los libros entonces deje
el campo de depreciación acumulada en blanco.
 Casillas 7 y 8 – Área y capacidad de Unidades: se considera el tamaño
físico y en capacidad de producción para comprar una planta. Cuando
compramos una planta debe negociar el precio con el administrador del
juego (normalmente más alto que el costo de construir).