Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Los criterios para clasificar las relaciones de negociación son múltiples y se diferencian en
función del modo de desarrollo, las características de la interacción, los niveles de análisis,
las partes implícitas, la composición y el ámbito donde se desarrolla.
SEGÚN EL MODO
Que como su nombre indica es la que se reconoce abiertamente y es visible. Por ejemplo, dos
compañeros que se citan para ponerse de acuerdo en qué días de vacaciones se va a tomar
cada uno. (Roberto)
Negociación Tacita. - Las personas no definen la relación como negociación incluso no son
conscientes de ella, por ejemplo, los problemas en las relaciones interpersonales.
Aquella que no es reconocida como negociación, sino que se hace de manera encubierta o
invisible, incluso negándose que se está negociando. Por ejemplo, tu madre cuando te dice
que no pasa nada si sales y llegas tarde, pero, al día siguiente te despierta a las 7 de la mañana.
(Roberto)
SEGÚN LA INTERACCIÓN
Negociación Mixta. - Combina los dos tipos anteriores. En la práctica es difícil que se den
estilos puros de negociación cooperativa o competitiva; lo más habitual es que se combinen
ambos.
Negociaron Intergrupal. - Las partes son de dos grupos que presentan unas preferencia o
prioridades opuestas que dan lugar al conflicto. Por ejemplo, las negociaciones entre distintos
departamentos de una empresa están implicadas las conductas de los representantes de cada
grupo
Negociación Multilateral. - Cuando existe más de dos partes se suelen producir coalicione
y alianzas entre ellas.
SEGÚN LA COMPOSICIÓN
Negociación Directa. - Los negociadores actúan como individuos que defienden de sus
propios intereses
SEGÚN EL ÁMBITO
Siguiendo a los teóricos en la negociación se pueden establecer tres campos en los que se
desarrolla la negociación:
TIPOS DE NEGOCIACIONES
Negociaciones acomodativas
Negociaciones Competitivas
Negociaciones colaborativas
Negociaciones evitativa
Negociaciones acomodativas
Negociación competitiva
Es aquella en la que el negociador va a por todas con un carácter agresivo, con el fin último
de vencer, de llevarse consigo el trofeo; este tipo de negociación se debe dar en negociaciones
en las que no nos importa la relación con el cliente.
Negociación colaborativa
Este tipo de negociación, nos importan tanto los intereses como la relación con la otra parte,
es una negociación a mediano y a largo plazo, así que no hay que dañar la relación.
Negociación evitativa
Conclusión
Podemos concluir que negociar esta desde que uno nace sin embargo, es un arte el poder
obtener ventaja de esta técnica la cual se usa en cada paso que da una persona ya que satisface
una necesidad hasta un deseo, también enfoca varios puntos importantes por lo cual el objeto
que se persigue con la negociación es que finalmente se concrete un compromiso formal entre
las partes, donde ambas puedan obtener resultados beneficiosos y favorables.
Bibliografía
http://roa.uveg.edu.mx/repositorio/educo/28/Tiposytcticasdenegociacin.pdf
http://roa.uveg.edu.mx/repositorio/educo/28/Tiposytcticasdenegociacin.pdf
http://www.negociacionavanzada.com/articulo_tipologia_negociaion.html
https://prezi.com/cte99jzgmf4n/negociacion-bilateral