RELATÓRIO INTEGRADO - 2015

Empregados na
Unidade de Itau
de Minas no Brasil

VOTORANTIM CIMENTOS 2 VOTORANTIM CIMENTOS 3 [G4-17 e G4-31]

1. Apresentacão

E ste Relatório é feito pra você, investidor, ana-

lista, cliente, empregado, fornecedor, parceiro
ou profissional que mantém qualquer tipo de rela-
cionamento com a Votorantim Cimentos.
bientais é uma das principais
Abordamos aqui aspectos conceituais, estraté- formas de uma organiza-
ção reportar a sua atuação e
gicos, financeiros e não financeiros, abrangendo suas ações e demonstrar para
nossa atuação, nossas crenças e nosso jeito de ser. o mercado e à sociedade a
importância da constante
O conceito adotado para a consolidação dos ligação entre sustentabilidade
indicadores financeiros e não financeiros cons- e estratégias de negócio.
Assim, são observadas, na
tantes deste relatório foi o mesmo utilizado pelos elaboração do presente Rela-
critérios da International Financial Reporting tório, as diretrizes da GRI
(Global Reporting Initiative)
Standards (IFRS). Não consideramos as nossas – versão G4 –, do IIRC (Inter-
participações minoritárias na Argentina, no Chile national Integrated Repor-
ting Council), da iniciativa
e no Peru, bem como a joint venture nos EUA de sustentabilidade do CSI
(Suwanee American Cement). Em relação ao rela- (Cement Sustainability Initia-
tive) - WBCSD e do Global
tório de 2014, por questões de IFRS, passamos a Compact, como balizadoras
do processo de relato.
consolidar as operações da China.
A finalidade, do Relatório
Integrado 2015 é a de explicar
as estratégias, o modelo de
Estão englobados nossos 7 negó- negócios e os processos pelos quais a
cios: cimento, concreto, agrega- Empresa cria e sustenta valor, identi-
dos, argamassa, cal, insumo agrí- ficando os temas materiais, os riscos,
cola e areia. as metas e os indicadores de desem-
presente no direcionamento dos
negócios - e os resultados da Orga-
nização, com foco principal nas infor-
mações de 2015.
DOWNLOAD E-MAIL
da versão resumida em para contato
Informações relacionadas aos Indi- vcimentos.com.br ri@vcimentos.com
cadores GRI, bem como limitações
específicas quanto ao escopo ou limi-
tes, estão mencionadas na Tabela de
Indicadores GRI e ao longo do Relató-
rio, em formato de comentários. COMO LER O RELATÓRIO
Nosso Relatório Integrado passou
por asseguração externa limitada da
PwC (PricewaterhouseCoopers), tanto
para os dados financeiros, quanto
para os não financeiros, além da
avaliação da própria GRI (Global
Reporting Initiative) referente à mate-
rialidade e aos indicadores de gestão
e desempenho, e do Global Compact.
O Relatório é publicado em Portu-
guês e Inglês, anualmente, em
versões impressa e PDF. A versão em
PDF está disponível no site da Voto-
rantim Cimentos.
Em sua versão digital, o Relatório
está sendo distribuído aos nossos
empregados e demais públicos de [G4-17, G4-31 e G4-23]

Acreditamos no desenvolvimento penho, incluindo a apresentação dos interesse, tais como investidores,
sustentável como um aspecto inerente projetos e das iniciativas, bem como governos, analistas econômicos/de
à Organização como um todo e que os impactos em toda a cadeia de valor, mercado, líderes comunitários, enti-
contempla, também, nossos relacio- para a Empresa e para nossos princi-
namentos e nossa cadeia de valores. pais stakeholders. Denominamos este
dades sociais e de classe, órgãos
reguladores, imprensa, entre outros.
INDICADORES GRI
Temos a convicção de que a susten- documento de Relatório Integrado Para que possamos avançar sempre Os indicadores do Global Reporting Initiative (GRI)
tabilidade deve sempre estar presente Votorantim Cimentos 2015. em nosso processo de relato, quere- estão localizados nos rodapés das páginas onde os
nas estratégias de negócio, na elabo- Por isso, reunimos as informações mos ouvir sua opinião, que para temas são abordados.
ração e execução de projetos, nos neste Relatório em narrativa única, nós é muito importante; mande seu
processos e nas ações do dia a dia, permeada também por outras ques- feedback, seu comentário ou sua
para que possamos construir resulta- tões para nós relevantes, como a dúvida por e-mail.
dos perenes. nossa identidade corporativa, a
Relatar resultados que congreguem governança e a sustentabilidade
dimensões financeiras e socioam- como parte da estratégia – também Boa Leitura!

VOTORANTIM CIMENTOS 4 [G4-17, G4-18, G4-20, G4-22 e G4-23] 5 [G4-30, G4-31 e G4-33]
SUMÁRIO NOSSO NORTE

Foco Gente com Excelência Práticas

RELATÓRIO INTEGRADO 2015 VOTORANTIM CIMENTOS no cliente autonomia operacional sustentáveis

MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO 8 8 ON LINE

PÁGINA DO RELATÓRIO INTEGRADO

A ORGANIZAÇÃO Perfil da Empresa 14 14
Governança 24 24 PERFIL DA EMPRESA

SUSTENTABILIDADE PARA NÓS

O MERCADO DE MATERIAIS O Mercado no Brasil e no Mundo 28 28 PREMIAÇÕES

DE CONSTRUÇÃO Materialidade 32 32
IDENTIDADE CORPORATIVA
Principais Resultados e Desempenho Econômico-Financeiro 34 34
Endividamento 37 37 COMPROMISSO DE
SUSTENTABILIDADE 2020

POLÍTICA AMBIENTAL E REGRAS

ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO Direcionamento e Estratégia dos negócios 38 38 VERDES
Expansões e investimentos 42 42 CARTA DE COMPROMISSO DO CSI
A sustentabilidade para nós 44 44
Práticas De Gestão 49 49
Programa De Performance Global 49 49
Sistema De Gestão Integrada Global 49 49
Tecnologia E Inovação 50 50
Gestão de Pessoas 58 58
Saúde e Segurança 68 68
Gestão de Fornecedores suprimentos e Logística 73 73
Gestão Ambiental 78 78
Riscos & Compliance 95 95
Comunicação Corporativa & Gestão da Marca Institucional 98 98
Relacionamento Com Stakeholders 101 101
Relacionamento com Clientes 101 101
Relacionamento com as Comunidades 104 104
Relacionamento com o Governo e orgãos públicos 108 108
Relações com Investidores 108 108
Participações em Fóruns e Associações 109 109

MENSAGEM FINAL 110 110

ANEXOS Tabela de Performance 113 113

Sumário de Conteúdo da GRI 126 126
Correlações 141 141
Relatório de Asseguração Limitada 148 148
Demonstrações Financeiras 150 150

VOTORANTIM CIMENTOS 6 VOTORANTIM CIMENTOS 7

 Mensagem da Administração
UMA EMPRESA
FEITA PARA DURAR
M anter a confiança no futuro,
apesar de cenários adversos, é
uma das características mais marcan-
tes da Votorantim Cimentos. Nossa
história e a diversidade de cenários
políticos e econômicos pelos quais já
passamos legitimam nossa crença no
que é feito para durar. E justamente
por pensarmos no longo prazo, passa-
mos pelos desafios de 2015 com rela-
tiva tranquilidade e mantendo nossa
visão estratégica de longo prazo.
No Brasil, nosso principal mercado,
considerando o cenário político-
-econômico instável, tivemos de rea-
gir rapidamente, com medidas que
assegurassem a excelência operacio-
nal, nosso posicionamento estraté-
gico, nossa liquidez e nossa robustez
financeira, ao mesmo tempo em que
preservamos nosso plano de investi-
mento de longo prazo.
Demonstramos agilidade nessa rea-
ção, que envolveu ajustes em nossa
estrutura organizacional, a venda de
ativos não estratégicos, um rígido
processo de controle e otimização
de custos e o alongamento do per-
fil de vencimentos da dívida, garan-
tindo liquidez e mantendo o nível de
competitividade.
A diversificação geográfica em nível
global trouxe os frutos esperados. A
retomada da economia norte-ame-
Empregados na
ricana e uma melhor performance
Unidade de Rio
Branco do Sul em nossas operações em países da
VOTORANTIM CIMENTOS 02
8 VOTORANTIM CIMENTOS
América do Norte, Europa, África,
Ásia e América Latina compensaram
a significativa retração de consumo
no Brasil, onde ainda se concen-
tram mais de 50% de nossas recei-
tas. Nessa equação, a desvalorização
cambial também contribuiu para que
tivéssemos um resultado consolidado
consistente.
Como parte da adequação à nova
realidade de mercado, tivemos de
tomar decisões difíceis, como a sus-
pensão temporária das atividades
operacionais de duas fábricas em
São Paulo, que passarão a funcio-
nar como centros de distribuição.
Essas duas fábricas serão mantidas em
condições de retornar às atividades
tão logo o cenário torne-se favorável.
A diversificação geográfica
em nível global trouxe
os frutos esperados. A
retomada da economia
norte-americana e uma
melhor performance em
nossas operações em outros
países compensaram a
significativa retração de
consumo no Brasil.
9 [G4-1, G4-2, G4-13]
 Com disciplina financeira e sem
perder o foco nas necessárias provi-
dências de curto prazo, mantivemos
nosso programa de investimentos,
iniciado em 2007, com o intuito de
ampliar a diversificação geográfica e
nos melhor posicionar em mercados
com potencial de crescimento.
Dos projetos de expansão no Brasil,
concluimos a nova fábrica de Edea-
lina, em Goiás, que inicou a produção
em 2015, e a de Primavera, no Pará,
que está em andamento e será con-
cluida em 2016. Também em anda-
É nas crises que temos de ser
mais criativos e inovadores.
Com base em nosso pilar
de Excelência Operacional,
construímos um novo modelo
de governança de inovação.
mento há ampliações na Turquia
(Sivas), nos Estados Unidos (Char-
levoix), na Bolívia (Yacuces,) e na
Argentina (San Luis).
Nossa solidez financeira teve, mais
uma vez, reconhecimento interna-
cional. Fomos a primeira empresa
brasileira a fazer uma emissão, em
2015, no mercado de capitais inter-
nacional, no valor de 500 milhões de
euros, a uma taxa atrativa de 3,5%
ao ano. Além disso, ao longo do ano
conseguimos acessar linhas bancá-
rias com prazos e taxas altamente
VOTORANTIM CIMENTOS
competitivos e atrativos, colaborando
para o sucesso de nosso plano de
gestão financeira.
Durante as crises temos de ser mais
criativos e inovadores. Com base em
nosso pilar de Excelência Operacio-
nal, construímos um novo modelo
de governança de inovação, com
um viés interdisciplinar que permeia
todas as nossas atividades. E, como
as práticas sustentáveis representam
outro de nossos pilares estratégicos,
criamos uma nova unidade de negó-
cios, com foco em coprocessamento,
com o uso de combustíveis e maté-
rias-primas alternativas.
Vale lembrar que a sustentabilidade
é um direcionador de nossos negó-
cios. Temos um Plano Estratégico de
Sustentabilidade, com uma série de
compromissos que buscamos atin-
gir até 2020. Nosso posicionamento
em favor de um mundo ambiental-
mente sustentável, por exemplo,
foi reforçado com a participação na
COP 21, a Conferência do Clima rea-
lizada em Paris, em 2015 – estive lá,
pessoalmente, e reforcei nosso posi-
cionamento –, onde assinamos o
documento da indústria cimenteira
mundial com um conjunto de ações
destinadas a reduzir as emissões de
carbono até 2030.
Em sintonia com essa necessidade,
criamos, em 2015, a Área de AFR
(Alternative Fuels and Raw Mate-
rials), com o objetivo de buscarmos
novas opções de combustíveis e maté-
rias-primas alternativas, viabilizando e
acelerando, por exemplo, o uso de
combustíveis alternativos na produ-
ção de cimento. Com essa iniciativa,
reforçamos o nosso esforço para redu-
zir os impactos de nossas atividades
10
no meio ambiente. E poderemos, Conseguimos melhorar o tempo
inclusive, utilizar resíduos gerados por médio de atendimento e o índice de
outras indústrias ou organizações. qualidade de nossos produtos, desen-
Mais do que uma questão econô- volvendo alternativas inovadoras vol-
mica e socioambiental, a sustenta- tadas às necessidades e às expectati-
bilidade envolve, também, pessoas, vas de cada segmento.
conforme prezamos com nosso pilar Pensamos e investimos em longo
Gente com Autonomia. Estamos cada prazo. Nossos produtos constroem
dia mais empenhados em desen- perpetuidade. Nossas pessoas susten-
volver o nosso time. Investimos em tam a Empresa. Nossas ações reafir-
2015, globalmente, o montante de mam nossos valores e nossas crenças.
R$ 20 milhões no desenvolvimento Temos muito a construir para esta e
de nossas equipes, num contínuo para as próximas gerações e somos
esforço de aprimoramento de nossos gratos a cada pessoa que faz parte
profissionais. E vamos continuar esses dessa jornada.
investimentos, mesmo num contexto
político-econômico difícil.
Trabalharemos para criar, dia após
dia, um ambiente interno que esti-
mule cada profissional, qualquer que
seja sua posição ou tempo de casa,
a liderar pelo exemplo e a deixar um
legado. É assim que confirmamos
nosso posicionamento no sentido de
que tudo que é bom é feito para durar.
Todo o nosso esforço vem sendo
reconhecido em vários níveis. Pela
segunda vez, ganhamos no Brasil, o
Prêmio Exame Melhores e Maiores –
Categoria Indústria da Construção.
Fomos premiados como a melhor
empresa em um dos setores que mais
vêm sofrendo os impactos da retra- Walter Dissinger
ção da economia brasileira. Diretor-presidente da
De nada adiantariam todos os Votorantim Cimentos
investimentos e projetos se não con-
tássemos com a parceria e a fideli-
dade de nossos clientes. São eles um
de nossos pilares estratégicos, mere-
cendo atenção especial com várias
iniciativas destinadas com o nosso
compromisso de proporcionar um
atendimento ágil, com excelência,
muito além da entrega de um pedido.
VOTORANTIM CIMENTOS 11
Empregados no Centro
Corporativo de São Paulo, Brasil

VOTORANTIM CIMENTOS 12 VOTORANTIM CIMENTOS 13 [G4-17 e G4-31]

 NEGÓCIOS /
PRODUTOS

ARGAMASSA AREIA

CAL INSUMOS
AGRÍCOLAS

CAPÍTULO

2
CONCRETOS AGREGADOS

ATIVIDADES
CHAVE
CIMENTOS

A ORGANIZAÇÃO
PESQUISA PÓS VENDA

CONSTRUÇÃO
MARKETING /
DE FÁBRICAS
CANAIS DE VENDAS

DISTRIBUIÇÃO MINERAÇÃO
PRODUÇÃO LOGÍSTICA
COMUNICAÇÃO

Perfil da Empresa * Concreteiras

próprias (ex:
Somos uma empresa global de mate- engemix) ou de
riais de construção – a maior e mais clientes (ex: polimix)

rentável do setor no Brasil e a sétima Home centers Concreteiras* RECONHECIMENTOS

maior companhia do mundo em
Recebemos diversos prêmios
capacidade instalada de produção de Lojas boutique Vendedor
interno em 2015, entre eles o
cimento, de acordo com a 11ª edição
Varejo Centros de Central de VC online Prêmio Exame Melhores
do Global Cement Report (2015), Distribuição Relacionamento
com o cliente e Maiores – Categoria
excluindo as empresas da China.
A Votorantim Cimentos é uma SEGMENTOS Indústria da Construção.

empresa da Votorantim S.A, um dos DE CLIENTE B2C Nos Estados Unidos,

maiores conglomerados empresariais DEMAIS STAKEHOLDERS
B2B ganhamos o reconhecimento
do País, de capital 100% brasileiro. AUTO-CONSTRUÇÃO Acionistas
Distribuidores: Investidores do Safety Excellence
Iniciamos nossas atividades em 1933, IMOBILIÁRIA INDUSTRIAL Instituições Financeiras
pequeno varejo, Award através de nossas
com a construção da fábrica de Construtoras Concreteiras Empregados:
home centers operações na Prairie
Ind. de pré-moldados próprios e terceirizados
cimento Santa Helena, na cidade de
INFRA-ESTRUTURA Ind. de artefatos Sociedade Material.
Votorantim, no interior do Estado de Construtoras infra Ind. de fibrocimento Comunidade Local
São Paulo. Ind. de argamassa Associados Setoriais Nosso CEO foi convidado
Fechamos o ano de 2015 com a participar da Iniciativa
15.288 empregados, sendo 358 Plataforma Liderança
estagiários/”summer students” e 218 FONTES DE RECEITA Sustentável 2015.
aprendizes.
Para ver os demais prêmios
DIRETAS INDIRETAS
Venda dos produtos vc + recebidos, acesse o nosso
Premium price*
Serviços Reconhecimento de
site global.
[G4-3, G4-4, G4-7, G4-8, 14 Serviços de coprocessamento
VOTORANTIM CIMENTOS produtos eco-eficientes 15 [G4-17 e G4-31]
G4-9, G4-20 e G4-29]
 MODELO DE NEGÓCIOS DA VOTORANTIM CIMENTOS

GESTÃO DE PROJETOS E INDICADORES

Advocacy

SEGMENTOS
DE CLIENTES
Auto-construção
Imobiliária e Infra-estrutura
Industrial
Outros Stakeholders

ATIVIDADES CHAVE 1 2 3 4 5 6 7 8
PESQUISA* CONSTRUÇÃO MINERAÇÃO PRODUÇÃO LOGISTICA COMUNICAÇÃO VENDA** PÓS VENDA
Inbound/outbound Gestão de supply chain* Fechamento de minas
DE FÁBRICAS Serviços (Engemix)

PROPOSTA DE VALOR
Credibilidade da marca A proposta de valor é
Expertise técnica o fator que faz que um
Gestão de processo cliente escolha entre
Gestão de equipes ou pessoas uma e outra empresa. As
Legado propostas de valor são um
Qualificação profissional conjunto de produtos ou
Redução de burocracias serviços que tem como
Sustentabilidade
finalidade solucionar um
Tecnologia e inovação
problema ou satisfazer
Treinamento
uma necessidade do
Zelo pela segurança no trabalho
cliente. Algumas propostas
Homologação de fornecedores
de valor podem ser
Portifólio amplo
Redução no consumo de recursos naturais inovadoras e outras podem
Cuidado com a biodiversidade ser parecidas a ofertas já
Inovação voltada para impacto ambiental existentes incluindo alguma
Qualidade dos produtos característica diferencial ou
Declaração ambiental de produto (EPD) atributo adicional.
Programa de relacionamento*
Atendimento dedicado para key accounts
Eficiência na formulação de produtos**
Logistica eficiente, segura e sustentável
Co-processamento***
Apoio DTM
Order to cash
Time de vendas especializado
Treinamento de terceiros

PRINCIPAIS RECURSOS
Capacidade de investimento Os Recursos-Chave
Pessoas são os recursos
Máquinas/equipamentos ligados diretamente
Combustível
ao funcionamento do
Recursos naturais
TI modelo de negócio.
Energia
Água
Centrais de concreto
Centro de distribuição
Centro de tecnologia
Fábricas
Frota e Betoneiras
Insumos
Mídia e marketing
Minas

PARCERIAS E ALIANÇAS ● Universidades ● Fornecedores ● Transportadoras e ● Fornecedores ● Transportadoras e ● Formadores de opinião/ ● Governo ● Laboratórios técnicos Os Parceiros-Chave
● Institutos ambientais ● Autonomos motoristas autonomos ● Autonomos motoristas autonomos influenciadores ● Clientes são todos aqueles que
ESTRATÉGICAS ● Associações de classe ● Bancos ● Associações de classe ● Associações de classe ● Associações de classe ● Clientes/promoters ● Key accounts*
● Bancos ● Governo ● Institutos ambientais ● Escolas profissionalizantes ● Fornecedores de ● Jornais, revistas, tv e sites (Grandes construtoras e
podem contribuir com as
● Fornecedores ● Fornecedores de ● Governo ● Fornec. De equipamentos equipamentos Home centers) Atividades-Chave quanto
● Órgãos governamentais equipamentos ● Fornecedores de ● Fornec. de coque (combustível e aditivos) com o fornceimento de
● Sindicatos ● Comunidade/licensa social equipamentos ● Fornecedor de combustíveis recursos-Chave.
● Exército (explosivos) alternativos & Prestação de
serviços de coprocessamento
VOTORANTIM CIMENTOS 16 ● Cimentícios VOTORANTIM CIMENTOS 17 [G4-17 e G4-31]
* A atividade de pesquisa compreende a pesquisa geológica, de mercado e a Pesquisa e Pesenvolvimento (P&D) ● Sindicatos
 MODELO DE NEGÓCIOS DA VOTORANTIM CIMENTOS

Pesquisa geológica GESTÃO DE PROJETOS E INDICADORES

Pesquisa e desenvolvimento (P&D) Advocacy
Pesquisa de mercado

MATERIALIDADE
Pág. 33

Capital Financeiro
Capital Humano
Capital Social e de
Relacionamento
Capital Natural
ATIVIDADES CHAVE 1 2 3 4 5 6 7 8
1 Ética, transparência
PESQUISA CONSTRUÇÃO MINERAÇÃO PRODUÇÃO LOGISTICA COMUNICAÇÃO VENDA PÓS VENDA e integridade
Inbound/outbound Gestão de supply chain* Fechamento de minas
DE FÁBRICAS Serviços (Engemix) 2 Saúde e segurança
do trabalho
IMPACTOS POR ATIVIDADE Impactos positivos Impactos negativos 3 Emissões de CO
2
4 Praticas anticorrupção
SOCIAL
Geração de Emprego e Renda e de conformidade ao
Modernização da Gestão pública direito concorrencial
Sobrecarga da infraestrutura local 5 Riscos regulatórios
Trânsito de caminhões
6 Gestão da cadeia
AMBIENTAL de fornecedores
Educação Sócio-Ambiental 7 Contribuição para o
Salvamento Arqueológico e Paleontológico desenvolvimento local
Recuperação de áreas degradadas 8 Desempenho econômico:
Supressão da Vegetação
Ruído valor econômico gerado
Emissão de Material Particulado e distribuído
Impactos (solo, biodiversidade e comunidades) 9 Relacionamento com a
Gestão da biodiversidade comunidade
Resíduos 10 Relacionamento com o
Co-processamento
Emissão de CO2 governo
Outras emissões (NOx, SOx, etc) 11 Eficiência energética
Emissão de efluentes 12 Fontes alternativas
de energia e combustíveis
ECONÔMICO
alternativos
Impostos por contratação de serviços
Impostos sobre a exploração mineral (CFEM) 13 Emissões atmosféricas –
Impostos por aquisição de produtos e serviços (particulados, NOx e SOx)
Impostos por venda de produtos e serviços 14 Gestão e reutilização de
resíduos da construção civil
e logística reversa do saco
Os Pilares Estratégicos que constituem o Nosso Norte representam de cimento
DIRECIONADORES Foco no Gente com Excelência Práticas a base para a nossa atuação empresarial. Eles estão re etidos em 15 Consumo de água
ESTRATÉGICOS cliente autonomia operacional sustentáveis nossas metas e nossa materialidade. Pág. 24 16 Satisfação dos clientes
17 Preservação da
biodiversidade
METAS Pág. 44
Engajamento com a comunidade 7 9
Redução nas emissões de Nox e So2 5 13
Uso de 30% de combustíveis fósseis 3 11 12
Segurança (fatabilidade) 5 2
Água e biodiversidade 5 15 17
Práticas comerciais Éticas (Código de conduta) 1 4
AFR - Meta de substituição por resíduos 3 11 12
EBITDA 8
Sustentabilidade na cadeia de suprimentos 6 7
Redução nas emissões de CO2 3
Política Ambiental Global e Regras Verdes 9 3 11 12 13 14 15
Processo Cash Cost
Fator Clínquer/Cimento 3
Processos IQP 16
Comercial NPS 16
OEE - Produtividade e Qualidade
Tmac - Atendimento ao cliente 16
Indice de engajamento [G4-19]

1 8
RECURSOS E INSUMOS
CONSUMIDOS NOS
PROCESSOS DE PRODUÇÃO
Água Combustível
Energia elétrica Gás Lenha
PRODUTOS E SERVIÇOS
Contamos com um portfólio com-
pleto de produtos, comercializados
com diversas marcas em nossos seg-
mentos de negócios.
Mais do que vender esses produtos,
buscamos entender as necessidades
de cada cliente para fornecer a solu-
ção que melhor atenda aos propósi-
tos de cada um, nos segmentos de
varejo (lojas de material de constru-
ção), construção imobiliária, obras de
infraestrutura e segmento industrial.
Temos como princípio trabalhar
na diversificação e atualização de
nosso portfólio, com lançamentos
VOTORANTIM CIMENTOS
inovadores, que facilitem a execução
das obras e proporcionem economia
de materiais. Um exemplo dessa linha
de atuação é a Decoratta, massa para
acabamento lançada em 2015 no
Brasil, que dispensa o lixamento, tra-
zendo até 40% de economia na obra.
Sempre atentos à evolução de nos-
sos clientes, iniciamos em 2015 as
análises de ciclo de vida (LCA – Life
Cycle Assessment), para comparar
produtos com uma mesma aplica-
ção, incluindo o estudo do impacto
ambiental, dos custos e de durabili-
dade do material.
20
4
Estamos trabalhando para
lançar, em 2016, a Declaração
Ambiental de Produto (EPD –
Environmental Product Declaration),
para cinco produtos de nosso
portfólio - três de cimentos, um de
concreto e um de argamassa - dando
suporte às construtoras que buscam
certificação ambiental internacional
para edificações tais como o selo
LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design). Somos uma
das primeiras empresas do setor de
construção civil no Brasil a buscar tal
declaração para os nossos produtos.
[G4-4 e G4-8]
6
3
4
PORTIFÓLIO E APLICAÇÕES
1 Agregados
Materiais usados para fazer concreto
e argamassa. São também aplicados
na confecção de massa asfáltica,
calçamento de rua e outros.
2 Calcário agrícola
É um corretivo de acidez do solo,
aplicado na agricultura.
VOTORANTIM CIMENTOS
5
3 Argamassa
É usada para unir blocos ou tijolos, dar
acabamento às superfícies e aplicações
de cerâmicas
4 Cal hidratada
ubst ncia com poder plastificante,
aplicado na construção civil e argamassas.
5 Cal de pintura
Material economicamente mais viável,
possibilitando a pintura de grandes áreas
por um preço menor.
6 Acabamento Decoratta
É uma massa fina criada pela otorantim
Cimentos que permite um ganho
expressivo no tempo de espera entre
demãos além de dispensar lixamento
21
9 10
7 Cimentos
Material que endurece sob a ação
da água, é o componente básico do
concreto e de argamassas. Está presente
em todo o tipo de infra-estrutura.
8 Cimento branco
É um tipo de cimento aplicado em obras
em geral, como revestimentos e pisos
industriais, comerciais e residenciais.
9 Concreto
Composto basicamente por uma mistura
de cimento, areia, agregados e água, é o
material mais utilizado na construção civil.
10 Piso de concreto
Concreto e blocos de concreto usados na
pavimentação de ambientes externos.
[G4-4]
 LEGENDA
NEGÓCIOS E MERCADOS 33,3

55,5
CAPACIDADE INSTALADA MILHÕES DE

EM QUE ATUAMOS
VOTORANTIM CIMENTOS
AMÉRICA DO NORTE
ANUAL DE CIMENTO DAS
OPERAÇÕES CONSOLIDADAS
TONELADAS
POR ANO
1 MILHÃO
= 83 ESTÁDIOS
Atuamos nos negócios de cimento, concreto, agre- DE TONELADAS DO MARACANÃ
gados, argamassa, cal, insumo agrícola e areia. 5,2
Nossas operações são verticalizadas e temos um por-
tfólio diversificado e amplo de produtos e serviços. 3,2
Nosso mercado principal é o Brasil. Nossa sede é em 3,0
São Paulo (SP). Temos operações, também, em países Grandes Lagos ● ● ● 5,9
da América do Norte, América Latina, Europa, Ásia e EUA/ Canadá Espanha ● ● ● ●
África, totalizando a nossa presença em 14 países. 1,8 Turquia ● ● ●
0,8 1,2 Tunísia ●● China ●
RECEITA LÍQUIDA POR PRODUTO Flórida * ● ●
5 1,2
MILHARES DE REAIS Marrocos ● ● ●
Índia ●
VOTORANTIM CIMENTOS
● CIMENTO EUROPA, ÁSIA E ÁFRICA
37,2 MILHÕES DE TONELADAS
Nosso maior negócio e nosso principal
produto continua sendo o cimento.
Nossa capacidade de produção mundial
foi, em 2015, de 55,5 milhões de
toneladas/ano. ●●●●
VOTORANTIM CIMENTOS
● CONCRETO ● Peru BRASIL
10,2 MILHÕES DE M3
0,2
No Brasil, temos a Engemix, marca
reconhecida que se destaca na 2,2 ● Bolívia3
9.728 fabricação de concreto dosado NÚMERO DE UNIDADES VEJA NOSSO MAPA INTERATIVO NO SITE
São Paulo
em central. Além de participação
minoritária na Supermix. Operamos ● ● ● Chile2/6
10 centrais fi as canteiros, em 15 2,8 0,5
estados brasileiros. Uruguai ● ● ● ●
4 TOTAL SEM
PARTICIPAÇÕES
35 22 317 83 12 2
Fábricas Moagens Centrais de Unidades de Unidades de Unidade
de cimento concreto agregados argamassa de cal
● AGREGADOS ● ● ● Argentina1/6
26,7 MILHÕES DE TONELADAS
BRASIL
Fornecemos britas e areias de diferente 18
granulometria, para a construção civil e 104
1 2
concretagem. Esses produtos têm várias 17 10
aplicações, como confecção de massa AMÉRICA LATINA 6
asfáltica, concretos em geral, lajes pré- 9
moldadas, estruturas de ferragem densa, 103 43
artefatos de concreto (pré-moldados), AMÉRICA DO NORTE
4 2
concretos ciclópicos, materiais para 2
2.984 aterros, drenagem, base e sub-base de AMÉRICA LATINA, além do Brasil, atuamos, por meio
pistas e calçamentos. 14 4
de participações acionárias estratégicas, em operações de EUROPA, ÁSIA E ÁFRICA 104
21 1
cimentos, concretos, agregados e argamassas na Argentina 8
● ARGAMASSA (Cementos Avellaneda), na Bolívia (Itacamba Cementos S.A.),
2
1,8 MILHÕES DE TONELADAS PARTICIPAÇÕES 6 61 16
500 no Chile (Cementos Bio Bio S.A.), no Uruguai (Cementos 1 1
No Brasil, contamos com
duas linhas de argamassas: a Matrix, Artigas e no Peru onde temos um pro eto greenfield . as
834**
1. Argentina, participação de 49% (Avellaneda) | 2.Chile, participação de 16,7% (Bio Bio) | 3.Bolívia, participação de 67% (Itacamba) | 4. Uruguai, participação de 51% (Artigas) |
que reúne argamassas básicas, e a unidades citadas, as únicas operações consolidadas nos 5. Inclui 100% da capacidade instalada anual da Suwanee, que não é consolidada nas Demonstrações Financeiras da VCSA | 6. Inclui 100% da capacidade instalada anual da Bío Bío
2015 Votomassa, de argamassas colantes. nossos resultados são Artigas (Uruguai) e Itacamba (Bolívia). e da Avellaneda, que não são consolidadas nas Demonstrações Financeiras da VCSA

* Participações ** Receita de outros produtos além de argamassa

VOTORANTIM CIMENTOS 22 [G4-4, G4-5, G4-6, G4-16 e G4-17] VOTORANTIM CIMENTOS 23

 GOVERNANÇA

Identidade Corporativa
Nossa Visão alinha nossas equipes em um direcionamento comum. Nossos
Valores fazem parte do nosso DNA e traduzem a nossa essência. Nossas
crenças expressam os comportamentos praticados em todos os nossos
relacionamentos. Saiba mais em nosso site global.

Nosso Norte
PILARES ESTRATÉGICOS
Os Pilares Estratégicos que constituem o Nosso Norte representam a base
para a nossa atuação empresarial. São eles:

FOCO NO GENTE COM

CLIENTE AUTONOMIA

• Tomamos nossas decisões • Valorizamos líderes que realizem

baseadas na necessidade dos
nossos clientes;
• emos modelos específicos de
negócios para atender clientes
com diferentes propósitos e
necessidades;
• Trabalhamos para que o
resultado das ações de todas
as áreas da Empresa tenha
convergência para entregar o
que o cliente precisa.
por meio de seus times, criando
equipes fortes, diversificadas e
engajadas;
• Queremos pessoas que tomem
iniciativa para agir;
• Trabalhamos juntos para criar
soluções e fazer acontecer.
PRÁTICAS
SUSTENTÁVEIS

EXCELÊNCIA • Temos a segurança em

OPERACIONAL primeiro lugar; NOSSA NORTE
• Agimos de forma ética e
sempre de acordo com as leis SER A EMPRESA
• Monitoramos nossa
performance e somos obcecados
e regulamentações locais;
• Promovemos a ecoefici ncia
DE MATERIAIS
pela melhoria contínua; buscando desenvolver novos DE CONSTRUÇÃO
• Tomamos decisões com
rapidez, disciplina e consistência;
produtos e processos inovadores;
• Promovemos o diálogo e
COMPROMETIDA
• Maximizamos produtividade o relacionamento com nossas COM O SUCESSO
em todas as áreas. comunidades para perpetuar
o legado Votorantim. DO CLIENTE,
POR MEIO DA
VOTORANTIM CIMENTOS 24 [G4-13, G4-56 e G4-58] VOTORANTIM CIMENTOS 25
02
EXCELÊNCIA.
 Governança corporativa Estrutura Organizacional
Nossa governança corporativa é for- Team (BET) – Brasil; North American
mada por uma série de compromis- Executive Team (NAET) – América do
sos, políticas e estruturas de gestão, Norte; e European, Asian and African Conselho de Administração
capazes de propiciar uma visão inte- Executive Team (EAAET) – Europa, Votorantim Cimentos
grada das iniciativas, acelerando a Ásia e África.
tomada de decisões.
Adotamos, globalmente, um sistema CONSELHO DE CEO
de governança aderente aos requisitos ADMINISTRAÇÃO E COMITÊS
das Bolsas de Valores de São Paulo e O Conselho de Administração é
de Nova Iorque. Com isso, estamos composto por cinco membros efe-
Comunicação Corporativa
preparados para uma eventual aber- tivos, eleitos por Assembleia Geral, Auditoria Interna*
& Marca Institucional
tura de capital, caso o mercado se com mandato de dois anos, sendo
mostre favorável, e reforçamos a atra- um dos membros independente.
tividade da Companhia perante os Responsável pela definição e ges-
investidores internacionais. Essa atrati- tão das políticas e estratégias de cur-
vidade foi comprovada pela bem-suce- to, médio e longo prazos, o Conselho Votorantim Cimentos Votorantim Cimentos Votorantim Cimentos
dida emissão de bonds de 500 milhões é assessorado por quatro comitês: Brasil América do Norte Europa, Ásia e África
de euros realizada em 2015.
Temos uma estrutura de gover-
nança integrada que envolve deci- • Comitê de Auditoria Estatutário – composto por
sões, investimentos e direcionadores três membros, sendo todos independentes, monitora inanças otorantim Desenvolvimento
Gente Jurídico
estratégicos, com a participação dos relatórios financeiros, controles internos, gestão de Cimentos América Latina Corporativo
mais altos níveis decisórios da Com- riscos, ouvidoria, cumprimento de leis e regulamentos
panhia, em âmbito global. e as atividades de auditoria interna e auditoria externa; * A Auditoria Interna Global reporta ao Comitê de Auditoria da Votorantim e, administrativamente, ao CEO da Votorantim Cimentos.

EXECUTIVE STEERING • Comitê de Finanças – com três membros, sendo

COMMITTEE
Composto pelos CEOs das Regiões,
CFO e Head de Desenvolvimento
Corporativo. Tem a responsabili-
dade de decidir, propor e monitorar
a implementação das estratégias em
nossas quatro regiões.
GET – GLOBAL EXECUTIVE TEAM
Guiar a Votorantim Cimentos na cria-
ção de valor no longo prazo, garan-
tindo governança corporativa, com-
pliance e fomentando a Cultura
organizacional, o Desenvolvimento
de pessoas globalmente e a Reputa-
ção da companhia em todos os paí-
ses em que estamos presentes.
TIMES EXECUTIVOS REGIONAIS
Temos três times executivos que res-
pondem pela governança das estraté-
gias localmente: Brazilian Executive
um independente, elabora cenários de mercado
de médio e longo prazo, propõe e monitora metas
anuais de desempenho e orçamento, bem como
acompanha a evolução do mercado e os planos de
investimentos;
• Comitê de Organização, Remuneração e
Pessoas – formado por quatro membros, sendo um
independente, que é eleito e apoia o Conselho de
Administração na tomada de decisões relacionadas
aos recursos humanos da Companhia;
• Comitê de Inovação e Estratégia – composto por
três membros, sendo um independente, assessora o
Conselho de Administração em questões estratégicas
de curto, médio e longo prazos, como competitividade,
novos mercados e oportunidades de investimentos.
• Comitês globais funcionais – tratam de temas
das funções globalmente (Gente, Finanças, Técnica,
Jurídico e Comunicação) e apoiam a tomada de
decisão do Executive Steering Committee.
Compromissos voluntários
Somos signatários de pactos e iniciativas globais e nacionais:
1. Pacto Global (Global Compact) 3. Pacto Empresarial
– Iniciativa da Organização das – Programa Na Mão Certa – Visa
Nações Unidas para estimular as garantir o compromisso das
empresas ao respeito aos direitos empresas signatárias em ações de
humanos, apoio ao trabalho digno, combate à exploração sexual de
desenvolvimento do meio ambiente crianças e adolescentes nas rodovias
e combate à corrupção; brasileiras;
2. Cement Sustainability Initiative 4. Cooperação Técnica SBE-
(CSI) – Protocolo internacional que VC-RBMA – Sociedade Brasileira
reúne os 25 maiores produtores de de Espeleologia – Votorantim
materiais de construção no mundo, Cimentos – Reserva da Biosfera
objetivando a adoção das melhores da Mata Atlântica – Parceria para
práticas no setor de cimentos; o desenvolvimento de práticas
socioambientais que contribuam
para a proteção de cavernas e da
Mata Atlântica;
5. Global Reporting Initiative
– O GRI é uma organização
internacional independente que
ajuda as empresas, governos e
outras organizações em relação à
compreensão e comunicação do
impacto da empresa sobre questões
críticas de sustentabilidade, tais como
as alterações climáticas, direitos
humanos, corrupção e muitos outros;
6. Carta Aberta ao Brasil sobre
Mudança do Clima (Instituto
ETHOS) – Iniciativa do setor
empresarial, liderada pelo Instituto
ETHOS, na qual a Companhia assume
uma série de compromissos de forma
a combater as mudanças climáticas.

VOTORANTIM CIMENTOS 26 [G4-24, G4-36, G4-38, G4-39, G4-40, VOTORANTIM CIMENTOS 27 [G4-15 e G4-34]
G4-41, G4-45, G4-47, G4-48, G4-49]
 NOSSA RECEITA Fomos a primeira empresa
LÍQUIDA GLOBAL, brasileira a fazer uma
EM 2015, FICOU EM: emissão no mercado de

14.046 capitais global em 2015:

operação de emissão de
bonds no valor de 500
MILHÕES DE REAIS
MILHÕES DE
NOSSO EBITDA TOTALIZOU 7,0% EUROS a 3,5% ao ano,
acima de 2014 com vencimento em 2022.

3.231
MILHÕES DE REAIS

-7,3%
Tivemos acesso a linhas de
financiamento com custos
O INVESTIMENTO
TOTAL DE CAPITAL EM 1.874
abaixo do ano anterior
e prazos atrativos, o que 2015 (CAPEX) FOI DE: MILHÕES DE REAIS
permitiu alongar o perfil
CAPÍTULO de endividamento
da Companhia,

3
garantindo maior
O EBITDA AJUSTADO NA liquidez e redução 1.219 655
do risco de
AMÉRICA DO NORTE FOI DE refinanciamento.
milhões de reais milhões de reais em melhorias
em expansão nas plantas industriais

O MERCADO DE 741
MILHÕES DE REAIS
SUSTENTABILIDADE: Criamos uma nova
MATERIAIS DE compromissos consolidados unidade de negócios, a

CONSTRUÇÃO +145,1%
sobre o ano anterior
para 2020 AFR (Alternative Fuels
and Raw Materials),
para incrementar o
coprocessamento e
DESEMPENHO OPERACIONAL o uso de combustíveis
alternativos em
RECORDE DESDE A NOSSA substituição aos
AQUISIÇÃO. combustíveis fósseis.

DETALHAMOS AS EXPECTATIVAS DE NOSSOS

CLIENTES COM RELAÇÃO AOS TEMAS
MATERIAIS POR TRILHA DE NEGÓCIOS.
1. Satisfação 2. Saúde e 3. Ética, 4. Desempenho 5. Gestão e
DE ACORDO COM A PESQUISA OS CINCO dos clientes segurança transparência econômico: valor reutilização de
TEMAS MAIS RELEVANTES SÃO: do trabalho e integridade econômico gerado resíduos da construção
e distribuído civil e logística reversa
do saco de cimento
VOTORANTIM CIMENTOS 28 VOTORANTIM CIMENTOS 29 [G4-17 e G4-31]
 No mundo
A retomada da economia nos EUA,
a recuperação do mercado espanhol
e as boas perspectivas na Turquia e
Bolívia foram alguns dos destaques
em 2015, com re e os positivos no
setor de materiais de construção,
oposto à queda de consumo obser-
vada no Brasil.
O processo de recuperação da eco-
nomia nos EUA vem se mostrando
sustentável, com um crescimento no
consumo de cimento em torno de
3,5% no país e nas regiões onde atu-
amos com crescimento de 6,3% nos
Grandes Lagos e 8,1% na Flórida,
de acordo com o United States
Geological Survey.
No Canadá, o mercado de cimento
apresentou uma retração de 4,6%,
porém as exportações para os EUA
aumentaram aproximadamente 20%
em 2015. No mercado de Ontario,
onde atuamos, o consumo subiu
4,3%. Na Espanha, a retomada do
mercado de cimentos foi de 5,3%
quando comparada a 2014, de acordo
com o Spanish Association of Cement
Manufacters. Porém, mesmo com o
aumento do consumo, ainda há alta
capacidade ociosa acirrando a concor-
rência entre vários players, o que pres-
siona os preços.
Já a Turquia, apesar do ano difícil na
área política e de um inverno rigoroso,
manteve o ritmo de crescimento, com
perspectivas positivas de evolução e de
vendas, considerando a baixa oferta e
a alta demanda de cimento na região
onde estamos presentes.
No Marrocos, a situação foi de leve
crescimento (+1,4%), com boas pers-
pectivas de futuro. Ainda na África, a
Tunísia também apresentou estabili-
dade nas vendas internas de cimento
e alta nas exportações, chegando a
vendas totais de +5,8%, mesmo com
problemas internos e efeitos da crise
na Síria.
VOTORANTIM CIMENTOS
Na Índia, a indústria cimenteira tem
investido no aumento da capacidade
de produção, o que resulta em forte
pressão sobre os preços. Na China, o
setor cimenteiro é muito competitivo
e com dinâmica diferente de outras
regiões onde atuamos.
Na América Latina, a Bolívia des-
taca- se com um dos maiores índices
de crescimento da região, em torno
de 4% de acordo com estimativas do
GCR. Na Argentina e no Chile, o ritmo
foi menor, mas ainda assim as vendas
evoluíram. No Uruguai, mesmo impac-
tado por ajustes macroeconômicos, o
PIB cresceu por volta de 1% e o setor
de cimentos apresentou alta.
Empregados da Unidade de Hasanoglan na Turquia
MAR NEGRO
BULGÁRIA
GRÉCIA
ANCARA
No Brasil
SIVAS
Ambiente político conturbado, queda nas atividades de grandes construto-
TURQUIA
na atividade econ mica, in ação alta, ras. Além da desaceleração nas obras
desemprego, redução no crédito e de infraestrutura, houve retração no
SÍRIA
diminuição da renda per capita. O número de lançamentos imobiliários.
MAR MEDITERRÂNEO
ano de 2015 surpreendeu até os que A redução do consumo atingiu tam-
já esperavam, como nós, em uma bém o segmento varejista.
TURQUIA: retração de mercado para o período. Nos cálculos do IBGE, o Produto
CONSUMO DE CIMENTO EM ALTA A deterioração do cenário macroe- Interno Bruto (PIB) da construção
conômico se acelerou a partir de abril encol eu , em 2015. Neste ano,
Na Turquia, o consumo de cimento segue
de 2015, gerando falta de confiança o Ministério do Trabalho e Emprego
crescendo. Entre 2012 e 2015, a taxa de cres-
e incertezas. O ano fechou com uma informou que foram cortados 1 ,
cimento anual composta referente ao con-
in ação de 10, , mais de quatro dos postos de trabalho no setor.
sumo foi de 5, , conforme dados da Asso-
pontos acima do índice registrado em No setor cimenteiro, a queda do
ciação Turca de Manufaturas de Cimento.
2014. A queda do PIB foi de 3,8%, consumo aparente foi de 9,5% em
Atuamos na região da Anatolia Central e do
enquanto a taxa de desemprego 2015, sendo que o comportamento
Mar Negro, operando em plena capacidade.
média chegou a 8,3%, segundo do mercado variou de região para
Buscando manter a posição de liderança na
dados do IBGE (Instituto Brasileiro de região, de acordo com dados do
região e expandir a capilaridade no leste turco,
eografia e Estatística . Sindicato Nacional da Indústria de
iniciamos o projeto de expansão da fábrica de
Além disso, o setor de construção Cimento (SNIC). Somado a isso, a
Sivas. O projeto aumentará em 1,2 milhão de
civil teve sua situação impactada tam- entrada de novas capacidades gerou
toneladas/ano a capacidade de cimento da
bém pela Operação Lava Jato, que mais capacidade ociosa, exercendo
unidade. Conclusão prevista para 201 .
apura o pagamento de propinas em pressão sobre os preços.
obras públicas, colocando um freio
30 [G4-2] VOTORANTIM CIMENTOS 31
 MATERIALIDADE
Premissas
Nosso processo de materialidade é
realizado a cada dois anos. O último
foi construído entre 2013 e 2014. Em
2015, revisitamos nossos temas mate-
riais a partir dos inputs que recebemos
de uma série de ações de relaciona-
mento envolvendo nossos emprega-
dos, clientes e demais públicos.
A principal delas, decorrente do
aprofundamento da filosofia One
Team, One Company, foi uma pes-
quisa realizada pela área de Comuni-
cação e Marca para entender a per-
cepção de nossos públicos em relação
às nossas estratégias, fortalezas e
oportunidades para construir relacio-
namentos cada vez mais duradouros
com os stakeholders.
MATERIALIDADE BSD
Outras fontes para reavaliar nossa
materialidade foram a Pesquisa de
Clima 2015, com os empregados –
realizada no Brasil, na Votorantim
Cimentos América do Norte e na
Votorantim Cimentos Europa, Ásia e
África –, e a Pesquisa NPS (Net Pro-
moter Score), no Brasil em 2015,
que mede satisfação dos clientes. As
percepções coletadas nessas medi-
ções revalidaram temas que integram
nossa matriz de materialidade.
Nosso processo de materialidade
foi elaborado, entre 2013 e 2014, em
parceria com a consultoria BSD Con-
sulting, com base nas seguintes fon-
tes de informações:
• Análise de documentos internos e
setoriais;
• Pesquisa de opinião feita com
nossos empregados sobre o Relatório
Integrado;
VOTORANTIM CIMENTOS
Top 5 - Temas materiais para os clientes os 1 temas materiais definidos como os de maior
relevância no último processo de materialidade, 5 foram
mais pontuados nas entrevistas por nossos clientes.
ÃO A
UÇ UR
ST
R
AL RUT RI
O
ON T RI EST LIÁ
C S I
TO DU F RA OB
AU IN IN IM
• Entrevistas presenciais com a Alta
3° 1 Ética, transparência e integridade
Liderança e demais gestores da
Empresa; 2° 2 Saúde e segurança do trabalho
• Entrevistas, presenciais e por
3 Emissões de CO2
telefone, com representantes de 4 Práticas anticorrupção, cartel e concorrência desleal
alguns stakeholders considerados 5 Riscos regulatórios
prioritários (clientes, fornecedores, 6 Gestão da cadeia de fornecedores
membros do Conselho, empregados,
7 Contribuição para o desenvolvimento local
órgãos do governo e instituições
4° 8 Desempenho econômico: valor econômico gerado e distribuído
financeiras .
9 Relacionamento com a comunidade
Foram ouvidos 42 representantes 10 Relacionamento com governo
de grupos de interesse – 19 internos e
11 Efici ncia energética
23 externos – nas quatro macrorregi-
ões em que atuamos (Brasil, América 12 Fontes alternativas de energia e combustíveis alternativos
do Norte, América Latina e Europa/ 13 Emissões atmosféricas (Particulados, NOX, SO2)
Ásia/África). 5° 14 Gestão e reutilização de resíduos da construção civil e logística
Os resultados foram consolidados e reversa do saco de cimento
submetidos à validação da Alta Dire- 15 Consumo de água
ção da Empresa.
s temas materiais definidos subsi- 1° 16 Satisfação dos clientes
diam nossa estratégia de sustentabili- 17 Preservação da biodiversidade
dade e a seleção e gestão dos indica-
dores GRI reportados neste Relatório.
Esses temas vêm sendo discutidos e Matriz de Materialidade
Extremamente alta
acompanhados, em todas as regiões
em que atuamos, por meio de pesqui- 8 4 13 3 1
Capital Financeiro
sas, contatos ou dos canais de relacio- Capital Humano 2
namento com empregados, clientes, 7
Capital intelectual e de manufaturados 14 15
fornecedores e comunidade. Capital Social e de relacionamento
No início de 201 , fizemos um deta- 12
Capital Natural 11
lhamento das expectativas de nossos
5 temas que tiveram as maiores
clientes com relação aos temas mate- pontuações na pesquisa de
riais por trilha de negócios (Auto- importância dos clientes 10
construção, Industrial, Infraestru-
tura, Imobiliário). Foram realizadas 9 6
40 entrevistas com nossos clientes.
Apresentamos a opinião consolidada Importância dos 17
5
das entrevistas sobre os 5 temas mais temas para os 16
pontuados na escolha do Top Five na Stakeholders
tabela de materialidade a seguir:
Alta
Extremamente alta
Importância dos temas para
a Votorantim Cimentos
32 [G4-23, G4-24, G4-26, G4-27 e G4-37] VOTORANTIM CIMENTOS 33 [G4-19, G4-20, G4-21, e G4-23]
 DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO
Principais resultados
O acerto de nossa estratégia de longo
prazo em especial a diversificação
geográfica em nível global e o
nosso compromisso com a excelên-
cia operacional focando em redução
de custos, disciplina financeira miti-
gando o risco de liquidez e refinancia-
mento, alongando a dívida de curto
e médio prazo) e desinvestimento
de ativos não estratégicos mostram
a agilidade da Empresa para se ajus-
tar ao novo cenário brasileiro. Ações
que permitiram manter nossa posição
de liderança no mercado brasileiro e
consolidar nossa posição nos demais
países onde mantemos operações,
sem reduzir a nossa imagem junto
aos investidores.
Nossa receita líquida global, em
2015, ficou em R 1 .0 mil ões,
uma alta de ,0 em relação a 201 ,
devido principalmente às maiores
vendas nas operações estrangeiras,
também positivamente impulsiona-
das pela variação cambial deprecia-
ção do real frente ao dólar e ao euro .
Nosso E A totalizou R .2 1
mil ões, , que no ano ante-
rior, impactado principalmente pelo
desempen o no mercado brasileiro,
mas compensado pelos resultados
obtidos em outras regiões, principal-
mente na América do Norte.
Visando preservar a liquidez e a
continuidade de nosso programa de
investimentos, trabal amos ativa-
mente em manter bons indicadores
de liquidez, alongar os vencimentos
de nossas dívidas e evitar riscos de
refinanciamento.
VOTORANTIM CIMENTOS
Desempenho nas regiões
EBITDA E R E
Mesmo com a grande queda no mercado BRASIL
brasileiro, o E A não sofreu uma queda
grande por conta das operações internacionais. Embora á esperássemos que 2015
fosse um ano difícil, a crise acelerou-
CONSOLIDADO
se de forma significativa, o que nos
.
.512 e igiu uma rápida reação. A compa-
n ia, antecipando se, adaptou sua
.2 1 estrutura s novas condições de mer-
cado e focou ainda mais na excelência
operacional e otimização de custos.
BRASIL
2. Essa agilidade, aliada aos fortes pilares
2. 0
como capilaridade, verticalização de
produtos, posição de liderança e reco-
n ecimento da marca e s diretrizes
de nossa estratégia de longo prazo,
nos permitiu manter a solidez finan-
1. 1
ceira da otorantim Cimentos.
De acordo com o Sindicado Nacional
da nd stria do Cimento N C , o con-
sumo aparente de cimentos em 2015
apresentou queda de 9,5% em rela-
ção a 201 . Redução de emprego,
redução do crédito e desaceleração
das atividades do setor de constru-
EUROPA, ÁSIA 1 ção civil foram alguns dos fatores que
E ÁFRICA
1
acarretaram na queda do consumo.
AMÉRICA DO NORTE
Os resultados no Brasil, em 2015,
5 02 representaram 5 da receita líquida
91
AMÉRICA DO SUL e 5 do E A a ustado global.
2013 20141 2015
Nossa receita líquida no rasil foi de
R . 1 mil ões, uma queda de ,
1. alores alterados pois incluem C ina sobre o ano anterior. E A no País
atingiu R 1. 1 mil ão. A margem
E A a ustada foi de 2 ,5 , uma
RECEITA LÍQUIDA retração de pontos percentuais.
E R E
2014 1 .1 0
2015 1 .0
+7%
34 [G4-2, G4-17 e G4-EC1] VOTORANTIM CIMENTOS
AMÉRICA DO NORTE
A recuperação do mercado norte-
americano além da apreciação do
dólar nos a udou a compensar a
retração dos negócios no rasil um
acerto da estratégia adotada desde
2001 de diversificar nossa presença
geográfica em nível global.
Os mercados onde atuamos
apresentaram altas no consumo
de cimentos em decorrência da
recuperação norte americana. e
acordo com United States
Geological Survey e CAC Associação
de Cimento do Canadá), o consumo
de cimento na região americana
dos randes agos, na lórida e em
Ontário apresentou respectivamente,
alta de , , ,1 e , .
O desempenho operacional foi
recorde desde a nossa aquisição.
O cluster norte-americano represen-
tou 25 da receita líquida e 2
do E A a ustado global. A receita
líquida na América do Norte foi de
R .5 mil ões, alta de 5 , em
relação a 201 . E A a ustado foi
de R 1 mil ões, um crescimento
de 1 5,1 sobre o ano anterior. A
margem E A a ustada foi de 21 ,
uma alta de pontos percentuais.
35

EUROPA, ÁSIA E ÁFRICA
Na Europa, Ásia e África, temos dife-
rentes dinâmicas para cada mercado.
Os destaques do ano vão para a reto-
mada econômica espanhola e para
nossas operações no norte da África
e na Turquia, com alta taxa de utili-
zação. Nossos resultados foram posi-
tivos na consolidação em reais tam-
bém pela apreciação do euro. Ao fim
deste ano, voltamos a consolidar as
operações da China, que desde 2012
estava classificada como ativo dispo-
nível para venda, devido às exigências
do IFRS. Todavia, não temos intenção
de manter os ativos da China e con-
tinuamos em busca de compradores.
Na Espanha, de acordo com o
Spanish Association of Cement
Manufacters (OFICEMEN), o con-
sumo de cimento apresentou um
crescimento de 5,3%. Foi o segundo
ano de alta, após uma grande reces-
são econômica. No Marrocos, dados
do Ministério de Habitação aponta-
ram leve alta de 1,4% em relação a
2014. Na Turquia, sexto maior mer-
cado consumidor de cimento do
mundo, de acordo com o Global
Cement Report 11th ed., o consumo
em 2015 cresceu 0,8% sobre o ano
anterior. Na Tunísia, as vendas totais,
internas e exportações, tiveram alta
de 5,8% em relação a 2014. Como
estamos expostos em regiões especí-
ficas em cada país, em alguns casos
apresentamos crescimento maior que
o consumo doméstico.
A receita líquida na Votorantim
Cimentos Europa, Ásia e África, con-
solidada no cluster, foi de R$ 2,308
milhões, com um crescimento de
16,9% sobre 2014. O EBITDA ajustado
na região alcançou R$ 483 milhões, alta
de 16,6%, enquanto a margem EBITDA
ajustada manteve-se estável em 21%.
VOTORANTIM CIMENTOS
Unidade de Jbel Oust na Tunísia
AMÉRICA LATINA
Na América Latina temos presença
operativa em 4 países (Argentina,
Uruguai, Bolívia e Chile) e Peru como
pré-operativa, porém consolidamos
somente as operações da Bolívia e do
Uruguai. Todos os países, principal-
mente a Bolívia, são mercados emer-
gentes que apresentam potencial de
crescimento.
De acordo com o Global Cement
Report, o consumo estimado para
2015 na Bolívia e no Uruguai apre-
sentou alta de 7,9% e 4,3% respec-
tivamente.
A receita líquida de R$ 405 milhões
apresentou um crescimento de 19,1%
sobre o ano anterior. O EBITDA ajus-
tado ficou em R$ 91 milhões, alta de
3,8%. A margem EBITDA ajustada foi
de 22,5%, queda de 3,3 p.p.
36
Endividamento
DESTAQUES
Para preservar a liquidez e a continui- assegurar nossa liquidez, renovamos
dade de nosso programa de investi- duas linhas de crédito, aprovadas
mentos, fizemos a gestão de nossos com diversos bancos internacionais,
passivos, postergando os vencimen- que passam a ter vencimento em
tos de 2016, 2017 e 2018 e fechando 2020. O objetivo é ter um reforço de
o ano com um prazo médio da dívida caixa para qualquer eventualidade.
de 9 anos. Esse exercício de posterga- A posição de caixa ao fim de dezem-
ção de vencimentos em continuidade bro/2015 foi de R$ 4.734 milhões.
para 2016. Somando-se a linha de crédito rota-
Nossa dívida bruta está em R$ tiva (Revolver) de R$ 3.578 milhões
19.497 milhões, enquanto a dívida ficamos com uma posição total de
líquida está em R$ 14.646 milhões. liquidez de R$ 8.312 milhões. Mon-
ENDIVIDAMENTO Devido à desvalorização do câmbio, tante este suficiente para cumprir
E ALAVANCAGEM
nossa alavancagem cresceu, fazendo com mais de 4,4 anos de amortização
EM DEZEMBRO DE
2015 EM MILHÕES com que a relação da dívida líquida da dívida.
DE REAIS sobre o EBITDA passasse de 3,4 vezes
em dezembro de 2014 para 4,5 vezes
em dezembro de 2015, sendo 0,6x
19.497 somente de efeito cambial. Apesar
DÍVIDA BRUTA deste aumento no endividamento,
TOTAL AMORTIZAÇÃO ALONGADA
a maior parte da dívida em moeda
estrangeira vencerá após 2021 e, Em 2015, nos antecipamos à deterioração do
somada à forte posição de caixa, não
4.734 representa risco de liquidez ou refi-
mercado nacional e conseguimos, com nosso
plano de gestão de passivos, alongar os ven-
CAIXA +
APLICACÕES nanciamento para a Empresa. cimentos dos próximos três anos e reduzir
FINANCEIRAS Graças ao alongamento de dívida o custo no serviço da dívida, a fim de obter
conduzido em 2015, não tivemos uma posição de liquidez mais robusta diante
2
necessidade de refinanciamento num do atual cenário econômico.
14.646 período de difícil acesso ao mercado.
DÍVIDA LÍQUIDA Como medida adicional para
PERFIL DE PRAZO MÉDIO DA DÍVIDA 9 ANOS A PARTIR DE DEZ./2015
AMORTIZAÇÃO
DA DÍVIDA
3.578
R$ MILHÕES
4.492
3.068
DÍVIDA
2.387 2.513
2.185
CAIXA 1.881
REVOLVER 1 1.307
1.552
4.734 50 41 20
POSIÇÃO DE CAIXA EM 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026+
DEZEMBRO DE 2015
1. Linha de crédito rotativa (inclui linha de crédito rotativa da VCEEA de EUR 15mm que não é considerada nas métricas das agências de rating devido ao vencimento)
2. Considera 117 milhões de instrumentos financeiros derivativos
VOTORANTIM CIMENTOS 37
 PRINCIPAIS PROJETOS PARA REFORÇAR NOSSA
POSIÇÃO DE MARCA
DE P&D EM 2015: MAIS LEMBRADA
E RECOMENDADA,
DESENVOLVEMOS
DECORATTA, QUE TODA A CADEIA
PROPORCIONA ATÉ DE CONSTRUÇÃO
ATRAVÉS DA 2.500 14.000 45.000
40%
DE ECONOMIA DE
PROFISSIONALIZAÇÃO
DE GESTÃO.
lojas no Programa
Clube de Sócios
profissionais de
obras participaram
de palestras técnicas
balconistas cadastrados
no programa Juntos
Somos Mais

TEMPO NA OBRA.
OTIMIZAÇÃO DOS

CONCRETO
PERMEÁVEL,
PROCESSOS DE ATENDIMENTO
AOS CLIENTES. 95,8%
CAPÍTULO
CONCRETO
DE ALTA
POROSIDADE
PARA APLICAÇÃO
45%
dos pedidos de compra
EXPANDIMOS NO BRASIL,
A PESQUISA NPS (NET
FOI O IQP
(ÍNDICE DE
QUALIDADE

4
EM PAVIMENTOS no Brasil (último trimestre PROMOTER SCORE), DE PRODUTO)
de 2015) foram feitos via UMA MÉTRICA PARA
web, isso representa mais MEDIR A SATISFAÇÃO
NO BRASIL
POZOLANA que o dobro de 2014. DOS CLIENTES. EM 2015
ATIVADA,
VISANDO À
ESTRATÉGIA MELHORIA DA NOSSOS
QUALIDADE INVESTIMENTOS
DE ATUAÇÃO DO CIMENTO SOCIAIS
SOMARAM
MAIS DE

16,5 Em termos de segurança, registramos

O FATOR CLÍNQUER/CIMENTO, MILHÕES DE REAIS globalmente uma das melhores taxas
de frequência de acidentes (número de No mundo, aumentamos
NO BRASIL, CAIU DE acidentes com perda de tempo em relação a as taxas de utilização
milhões de horas trabalhadas) dos últimos de combustíveis
dez anos, incluindo terceiros. Fechamos o alternativos passando

80,2% NO ANO, ano com uma taxa acumulada de 0,74. de 7,8% em 2014 para

EM 1990, PARA
CONTEMPLANDO

110 IMPLEMENTAMOS O
8,9%
68,8% PROGRAMAS/
PROJETOS SOCIAIS
REALIZADOS.
ROADMAP DE ÁGUA,
QUE JÁ VEM GERANDO
REDUÇÕES SIGNIFICATIVAS
em 2015. Trata-se de uma
importante iniciativa para
a redução das emissões
EM 2015 NO CONSUMO DE ÁGUA. de dióxido de carbono.

VOTORANTIM CIMENTOS 38 VOTORANTIM CIMENTOS 39 [G4-17 e G4-31]


Direcionamento e Estratégia dos negócios
OLHANDO PARA O FUTURO
Acreditamos que negócios e relacio-
namentos devem ser perenes. Por
isso construímos nosso legado pen-
sando no futuro, em longo prazo.
Nosso sólido EBITDA somado a redu-
ção de custo e desinvestimentos, per-
mitiu manter a nossa programação
de investimentos na implantação de
novas fábricas, dentro e fora do País,
mesmo diante da queda de receita
provocada pela recessão no Brasil.
Houve, apenas, a readequação do
cronograma de alguns projetos pre-
vistos no planejamento estratégico.
As futuras fábricas de Pecém e Sobral,
no Ceará, por exemplo, continuam
em nosso pipeline de investimentos.
VOTORANTIM CIMENTOS
Biomassa na unidade de Nobres - Mato Grosso - Brasil
Da mesma forma, nosso projeto de
expansão de capacidade de cimento
na Paraíba também teve seu crono-
grama ajustado.
Como parte da estratégia de gerar
valor para a Companhia, criamos em
2015 uma nova unidade de negócios:
AFR – Alternative Fuels and Raw
Materials (combustíveis e matérias-
-primas alternativas). A área nasce
com o objetivo de implementar, a
partir de 2016, um modelo de negó-
cios para viabilizar e acelerar o uso
de combustíveis alternativos, aproxi-
mando geradores de resíduos indus-
triais, prefeituras, fontes geradoras
de biomassa e outros materiais que
podem ser aproveitados como fonte
40
de energia, substituindo combustí-
veis fósseis na produção de cimento.
A meta é triplicar o valor agregado
pelos combustíveis alternativos, ofer-
tando serviços na área.
Implantamos o Programa de Per-
formance Global, que tem como
foco a excelência operacional em
nossas fábricas ao redor do mundo.
Estratégia de curto prazo:
a rápida reação em 2015
No Brasil, com a deterioração do
cenário econômico, adotamos uma
série de ações, aglutinadas num
plano de contingência, para mitigar
os impactos da crise, que provocou
uma queda no volume de vendas no
País.
Este plano incluiu implementa-
ção do orçamento base zero, redu-
ção de custos e busca de efici ncia
operacional, como a paralisação da
operação de alguns fornos mais anti-
gos e menos eficientes, bem como a
suspensão temporária das operações
das fábricas de Ribeirão Grande e
Cubatão, em São Paulo, que passarão
a funcionar como centros de distri-
buição. Como nossa estratégia é de
longo prazo, essas unidades estão
sendo mantidas em condições de
serem reativadas tão logo o mercado
apresente-se favorável.
Reforçamos, ainda, o controle de
custos e adoção de medidas para a
geração de caixa, entre elas a venda
de ativos não estratégicos, como
Silcar e Sirama (representadas pelas
marcas Polimix, Mizu e Itambé.
Parte de nossos contratos com for-
necedores foi renegociada. A criação
VOTORANTIM CIMENTOS
Consolidamos, ainda, um Sistema de
Gestão Integrado Global, que con-
solida em uma única ferramenta nos-
sas políticas, processos, indicadores
e ferramentas de gestão. Mais infor-
mações sobre o Programa de Perfor-
mance Global e o Sistema de Gestão
Integrada Global no capítulo sobre
“Práticas de Gestão” deste Relatório.
de um sistema de gestão de contratos
comerciais nos permitiu um acompa-
nhamento mais próximo do cumpri-
mento de prazos e pagamentos.
Na Votorantim Cimentos América
do Norte, o ajuste estratégico foi dife-
rente. Enquanto no Canadá o mer-
cado teve leve queda em 2015 (mas
com um contexto de estabilidade),
a reação da economia dos EUA nos
levou a tomar medidas para atender
rapidamente à demanda crescente.
Uma delas foi a reabertura da unidade
de produção de cimento em Dixon,
no Illinois, que estava com suas ativi-
dades suspensas desde 2008, quando
do início da recessão e do crash no
sistema hipotecário norte-americano.
A unidade estava operando apenas
como um terminal de cimento.
Fizemos, também, uma reformu-
lação dos negócios na América do
Norte, para obter maior integração
nas operações de cimentos, agrega-
dos e concreto. Fortalecemos, em
particular, as operações de concreto.
A contratação de cerca de 100 moto-
ristas de caminhão nos permitiu aten-
der à forte demanda de concreto no
centro-oeste americano.
41
 Expansões e investimentos
MANTENDO O RITMO DE INVESTIMENTOS
Com o foco no longo prazo, manti-
vemos e adequamos nosso programa
de investimentos, iniciado em 2007,
ciclo que se estenderá até 2018.
Além dos projetos que já estavam
em andamento no Brasil, na Bolívia
e na Turquia, aprovamos a moderni-
zação e a expansão da capacidade
9 BOWMANVILLE, CANADÁ
8 MICHIGAN, EUA
SIVAS, TURQUIA
1 2 CAMAÇARI, BA
PROVÍNCIA DE SANTA CRUZ, BOLÍVIA 4 de 2017 e tem capacidade prevista de
EDEALINA, GO
3 ARROIO GRANDE, RS
SAN LUIS, ARGENTINA 5 6 NOME DA CIDADE, URUGUAI
BRASIL
Fizemos o startup de três unidades de
produção:
1 A fábrica de Edealina, em Goiás,
com capacidade de 1 milhão de tone-
ladas/ano de cimento, ampliando
nossa atuação numa região com
potencial de crescimento;
2 Uma planta de argamassas em
Camaçari, na Bahia, reforçando nossa
oferta num segmento de produtos de
maior valor agregado, que facilitam
VOTORANTIM CIMENTOS
produtiva em unidades na Argentina
e nos Estados Unidos.
O investimento total de capital
em 2015 CAPE foi de R 1.
mil ões, dos quais R 1.21 mil ões
em e pansão e R 55 mil ões em
melhorias nas plantas industriais.
7
o trabalho nas obras de construção
civil;
3 Uma planta de produção de calcá-
rio agrícola em Arroio Grande, no Rio
Grande do Sul.
Estamos finalizando, também, a
implantação da fábrica de cimento de
Primavera, no Pará, que começará a
produzir em 2016, com capacidade
de 1,2 milhão de toneladas/ano de
cimento.
42
AMÉRICA LATINA
4 Em 2015, assinamos um contrato
de financiamento no valor de 120
milhões, para a construção da nova
fábrica de cimento na Bolívia, na Pro-
víncia de Santa Cruz, no município de
Yacuces, um dos principais mercados
do país, em sociedade com a empresa
local Cementos Camba e a espa-
nhola Cementos Molins. Com prazo
de pagamento de 10 anos, o finan-
ciamento foi feito com seis bancos
locais. Foi a maior transação do mer-
cado bancário da Bolívia, ganhando
destaque na imprensa do país.
Com este investimento, estabelece-
mos um forte posicionamento para
nossos negócios em uma região que
oferece facilidade de acesso à maté-
ria-prima e à infraestrutura logística.
O start up da nova planta está pre-
visto para o final de 201 . Com a nova
fábrica com capacidade de produção
de 900 mil toneladas de cimento/
ano, faremos a diferença numa região
carente. Em paralelo, com suporte do
Instituto Votorantim, desenvolvemos
um plano de apoio para estímulo ao
desenvolvimento da comunidade
local. Trata-se do primeiro plano deste
tipo realizado fora do Brasil.
5 Para atender ao mercado argen-
tino, onde estamos presentes por
meio de participação acionária na
Cementos Avellaneda S.A, aprova-
mos um projeto de expansão em San
Luis, na região entre Córdoba e Men-
doza, no centro do país. A produção
da unidade aumentará de 290 mil
para 993 mil toneladas/ano.
Além da diversificação geográfica
no país, o projeto nos permitirá aten-
der melhor o mercado na Argentina,
onde estamos operando no limite da
capacidade (de 2,9 milhões de tonela-
das), mais concentrados na região de
Buenos Aires. Também na Argentina,
VOTORANTIM CIMENTOS
investimos 12, mil ões na
modernização da fábrica de cal para a
construção civil, que deverá estar con-
cluída no primeiro semestre de 2016.
6 Começamos a operar uma fábrica
de argamassas colantes no Uruguai
(onde somos acionistas controladores
da Cementos Artigas), com capaci-
dade de 25 mil toneladas – um inves-
timento de 2,2 mil ões.
EUROPA, ÁSIA E ÁFRICA
7 O projeto de destaque é a expan-
são da fábrica de cimentos em Sivas,
na região de Anatólia, na Turquia,
localizada a cerca de 400 quilômetros
da capital, Ancara, e a 900 quilômetros
de Istambul, a maior cidade do país. O
investimento, que soma 140 milhões
de euros, é o maior que á fizemos fora
das Américas. A nova linha de produ-
ção deverá começar a operar no início
1,2 milhão de toneladas por ano. O
projeto cria um forte posicionamento
para nós (Votorantim Cimentos), tanto
em termos de crescimento, em uma
região com demanda aquecida, quanto
em termos de acesso a matérias-pri-
mas (calcário) e infraestrutura logística.
AMÉRICA DO NORTE
8 A expansão de Charlevoix, em
Michigan, nos EUA, que aumentará a
capacidade em 0,6 milhão de tonela-
das por ano, nos coloca em boa posi-
ção para capitalizar as oportunidades
de crescimento na região dos Gran-
des Lagos. A capacidade produtiva da
planta passará a ser de 1,9 milhão de
toneladas por ano. 9 Em Bowman-
ville, no Canadá, recebemos a primeira
autorização de longo prazo para uso
de combustíveis de baixo carbono.
43

A SUSTENTABILIDADE PARA NÓS
Principais resultados
Tendo como “pano de fundo” o Nosso
Norte, a sustentabilidade é parte ine-
rente às nossas premissas de atuação
e estratégias e aos nossos negócios.
É também um direcionador do nosso
Plano Estratégico. Entendemos que
sustentabilidade significa atingir nos-
sas ambições de crescimento a partir
dos seguintes pressupostos:
• Levando em conta as necessidades
presentes e futuras da sociedade;
• Oferecendo materiais de
construção ecoeficientes e
inovadores, além de serviços de
qualidade, para nossos clientes;
• Construindo relacionamentos de
longo prazo;
• Agindo de forma ética,
transparente e de acordo com as leis
e regulamentos;
• Provendo um ambiente de trabalho
inspirador, saudável e seguro para os
nossos empregados e contratados;
• Apoiando nossas comunidades
locais e estimulando seu progresso.
Para dar visibilidade a esses pres-
supostos e engajar nossas equipes
na mudança de atitude e na busca
constante da sustentabilidade e da
inovação nos negócios, firmamos os
Nossos Compromissos para a Susten-
tabilidade 2020.
O documento traduz a maneira
como pretendemos atingir um cres-
cimento robusto nos negócios, nos
próximos anos: gerando valor para
a Empresa e nossos públicos de rela-
cionamento ao longo do tempo.
Aprovado e acompanhado pelo Time
Executivo Global (GET) e pelo Conse-
lho de Administração, ele estabelece
metas de médio e longo prazo para
VOTORANTIM CIMENTOS
a Companhia nas áreas de: Saúde e
Segurança; Ética e Compliance; Eco-
efici ncia e novação e Enga amento
Comunitário.
As metas foram desdobradas, ano
a ano, até 2020. Para monitorá-
-las, criamos um rol de indicadores
que foram incluídos na avaliação de
desempenho de nossas lideranças,
in uenciando de 20 a 0 a remu-
neração variável da Alta Gestão, até o
nível de gerência.
Além do comprometimento da lide-
rança, ao longo do ano difundimos os
compromissos entre nossos empre-
gados, em todos os países em que
atuamos, por meio de nossos canais
de comunicação e de ações de treina-
mento. Além do público interno, os
nossos compromissos também foram
divulgados em fóruns externos dos
quais participamos.
NOSSOS COMPROMISSOS PARA
A SUSTENTABILIDADE 2020
Saúde e Segurança - A segurança em
primeiro lugar!
Ética e Compliance - Somos éticos e
confiáveis, agindo de acordo com as leis
e regulamentos.
coefici ncia e novação -
Promovemos a ecoefici ncia, por meio
de práticas e produtos inovadores.
Engajamento Comunitário -
Fomentamos o diálogo local e o
relacionamento com as comunidades,
buscando perpetuar o legado da
Votorantim.
44
Nossas metas 2020
Relacionadas ao compromisso de sustentabilidade de Ecoefici ncia e novacão
Meta atingida Meta dentro do cronograma Meta atrasada
NOSSAS METAS O QUE REALIZAMOS
STATUS
2020 EM 2015 (VC GLOBAL)
Assegurar a adoção eficaz A Política de Segurança e as Regras pela Vida foram divulgadas
da Política Global de Saúde em 2014, no Global Safety Day. O lançamento foi global.
e Segurança e das Regras Para reforçar a divulgação, em todas as unidades foram
pela Vida colocados banners com a política nos murais e foram
distribuídos cartões de uso obrigatório a todos os empregados.
SEGURANÇA
Em 2014 e 2015, como parte integrante da auditoria de
protocolos críticos, houve a verificação da utilização/divulgação
da política nas unidades, além de reforço no Global Safety Day
e em todos os materiais de divulgação da área de segurança.
Implementar padrões Em 2015 implementamos o novo processo de cadastro e
que asseguram a homologação de fornecedores na Votorantim Cimentos
sustentabilidade nas nossas e nossa meta é que 100% de nossos fornecedores sejam
operações logísticas e de aprovados de acordo com os novos padrões. Esse processo
suprimentos engloba aspectos ambientais, de trabalho escravo, infantil
e rastreabilidade da cadeia. No ano passado, 86% dos
fornecedores foram avaliados de acordo com os novos critérios.
Promover condições de A taxa de frequência obtida em 2015 para empregados
trabalho saudáveis e diretos foi de 0,90. Apesar de a meta não ter sido atingida,
seguras para todos os o número total de acidentes CPT teve uma redução de 50%
empregados. Alcançar em relação ao ano anterior (2014), enquanto que a taxa total
Índice de acidente com teve uma redução de 63%1.
afastamento inferior à 0,4
para empregados diretos
Práticas Comerciais Éticas: Nosso Código de Conduta é disponibilizado em diversos canais,
Garantir que todas as facilitando assim seu acesso por parte de nossos profissionais
nossas operações são e demais stakeholders. A área de Gente garante que todos os
realizadas de uma maneira novos profissionais contratados conheçam o Código durante
ética e em conformidade sua integração e Compliance realiza treinamentos periódicos
ÉTICA E
com o Código de Conduta sobre o tema. Em 2015, avançamos na disseminação global do
COMPLIANCE
da Votorantim Cimentos Código, traduzindo o documento para todas as línguas faladas
nos países da Votorantim Cimentos Europa, Ásia e África:
Português, Inglês, Espanhol, Francês, Turco, Mandarim, Gujarati
(na Índia) e Árabe.
1. A estratégia de segurança consolidada e que foi trabalhada intensamente no ano de 2015, se baseia em quatro pilares principais:
• Regras pela vida: conformidade total, a base da estratégia de segurança;
• Programa de Comportamento Seguro: Criar um clima adequado para termos um local de trabalho seguro;
• Gerenciamento de Riscos Críticos: implementar requisitos de segurança para prevenir acidentes graves;
• Aprendizado de acidentes: compartilhar aprendizados para prevenir a repetição de acidentes.
[G4-25] VOTORANTIM CIMENTOS 45
Nossas metas 2020
Relacionadas ao compromisso de sustentabilidade de Ecoefici ncia e novacão
NOSSAS METAS
2020
Políticas Ambientais:
Assegurar a implementação
da nossa Política Ambiental
Global e Regras Verdes
ECOEFICIÊNCIA
E INOVAÇÃO
Padrões na cadeia de
suprimentos: Promover
padrões sustentáveis na
cadeia de suprimentos por
meio das nossas unidades
de negócio
Produtos e serviços
sustentáveis: Promover a
implementação de novos
produtos, soluções, serviços
e inovações sustentáveis –
atingir um fator clínquer/
cimento2 de 72%
Combustíveis renováveis:
Chegar a um nível de 30%
de uso de combustíveis
não-fósseis nas nossas
fábricas de cimentos
Emissões de CO2: Reduzir
nossas emissões de CO2
por tonelada de cimento
em 25% comparado com
os níveis de 1990
VOTORANTIM CIMENTOS
Meta atingida Meta dentro do cronograma Meta atrasada Meta atingida Meta dentro do cronograma Meta atrasada
O QUE REALIZAMOS NOSSAS METAS O QUE REALIZAMOS
STATUS STATUS
EM 2015 (VC GLOBAL) 2020 EM 2015 (VC GLOBAL)
Construímos uma Política Ambiental e Regras Verdes globais Emissões: Reduzir as Em 2015 alcançamos 67 g MP/ton clinquer,
com foco nos temas ambientais mais relevantes da indústria emissões de material 1928 g NOx/ton clinquer e 749 g SO2/ton clínquer
cimenteira. Esse trabalho foi realizado com o envolvimento particulado, NOx, SO2
de todas as regiões onde atuamos (Votorantim Cimentos por tonelada de clínquer MP NOx SO2
Brasil, Votorantim Cimentos América do Norte e Votorantim para 65g, 1950g e 750g/
ECOEFICIÊNCIA
Cimentos Europa, Ásia e África). Fizemos o lançamento em tonelada de clínquer,
E INOVAÇÃO
inglês e português, treinamento dos nossos colaborados respectivamente
e inserção nos programas de integração no Brasil, Estados
Unidos e Canadá e em 2016 ocorrerá o lançamento nos Água e biodiversidade: Em 2015 definimos o Roadmap de Água. Já ocorreram
países da Europa, Ásia e África nas demais 6 línguas. Implementar um plano de reduções de 50% no consumo das unidades de Corumbá
gestão de água em áreas (MS) e de Rio Branco do Sul (PR) no Brasil.
Em 2015 implementamos o novo processo de cadastro e de escassez em nossas
homologação de fornecedores na Votorantim Cimentos unidades de negócio.
e nossa meta é que 100% de nossos fornecedores sejam
aprovados de acordo com os novos padrões. Esse processo Água e biodiversidade: Em 2015, definimos a unidade piloto para desenvolver
engloba aspectos ambientais, de trabalho escravo, infantil Garantir que todas as e implementar o Plano de Gestão da Biodiversidade e
e rastreabilidade da cadeia. Ano passado, 86% dos nossos nossas minas tenham um determinamos um plano de ação para as demais unidades
fornecedores foram avaliados de acordo com esses novos plano de reabilitação e que precisam de um PGB.
critérios. gestão de biodiversidade
local e para regiões
Em 2015 alcançamos o valor de 73% sensíveis.
Garantir a implementação Em 2015, no Brasil, a Votorantim Cimentos através de sua
de um plano de estratégia de atuação social e dos investimentos sociais
engajamento comunitário externos - ISE - manteve Planos de engajamento comunitário
em comunidades que em 100% das localidades com alta vulnerabilidade social
operamos que tem um onde a Empresa mantém fábricas completas de cimento.
ENGAJAMENTO
alto grau de Quando considerado o cenário operacional de agregados,
COMUNITÁRIO
Em 2015 utilizamos 8,93% de combustíveis alternativos vulnerabilidade social argamassa, concreto e moagens o percentual de localidades
com alta vulnerabilidade onde temos Planos de engajamento
comunitário é de 25%.
A estratégia de priorização leva em consideração, o Índice
de Vulnerabilidade Social3 - IVS (Ipea/Brasil), a realização de
um diagnóstico local, somada à relevância estratégica da
Em 2015 alcançamos a redução de 15,3% das emissões de operação e a avaliação de impactos e riscos sociais.
CO2 em comparação com os níveis registrados em 1990.
2. O fator clínquer/cimento descreve a razão entre o consumo total de clínquer e a produção total de cimento ou produtos cimentícios.
3. O Índice de Vulnerabilidade Social - IVS - elaborado pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea/Brasil) que reúne indicadores de infraestrutura urbana, capital
humano, renda e trabalho, apontando a insuficiência de recursos e estrutura à disposição das comunidades. As localidades que possuem um IVS maior ou igual a 0,4 (em
uma escala de 0 a 1) são consideras com alta ou muito alta vulnerabilidade social
46 VOTORANTIM CIMENTOS 47
Governança da sustentabilidade
FÓRUNS DE GOVERNANÇA DA SUSTENTABILIDADE
Temos fóruns globais e locais dedicados a acompanhar a gestão de nossas estratégias de sustentabilidade:

PRÁTICAS DE GESTÃO
Programa de Performance Global
PERIODICIDADE FÓRUM INTEGRANTES
Estruturado em 2014 e implementado evolução para os três anos seguintes
GLOBAL em 2015, o programa consolida em com ações, metas e responsabilidades
numa plataforma dados de desem- definidas. Numa primeira avaliação,
GET – Global executive • Presidente global penho operacional de nossas mais 10 fábricas foram consideradas priori-
BIMESTRAL
Team (Time executivo Global) • Vice-presidentes das regiões de 50 fábricas de cimento em todo o tárias para ações destinadas a atingir
• Diretores executivos das áreas globais, mundo, estimulando a criação de pla- o nível de excelência que desejamos
incluindo a Diretoria Técnica nos de melhorias e o aproveitamento alcançar em âmbito global. O banco
de sinergias entre unidades. de dados do programa é monitorado
Comitê Ambiental • Diretor executivo global da Diretoria Técnica Numa primeira etapa, foi feito um e atualizado anualmente.
• Diretores de Operações das regiões amplo levantamento global de indi-
• Gerente Global de Saúde, Segurança e Meio cadores – incluindo produção, horas
Ambiente
trabalhadas, pessoal próprio e de
• Líderes de Sustentabilidade de cada região
terceiros, custos, segurança e meio IDENTIFICAMOS
Reuniões Técnicas
• Líder de Meio Ambiente global ambiente, entre outros –, nos últimos FÁBRICAS COM NÍVEL
cinco anos. Esse trabalho permitiu
• Coordenadores de Meio Ambiente e de
Sustentabilidade de cada região identificar fábricas com nível de e ce-
DE EXCELÊNCIA, QUE
lência, que passam a servir de ben- PASSARAM A SERVIR
chmark para as demais.
TRIMESTRAL VCBR
Com base nos resultados obtidos,
DE BENCHMARK PARA
projetamos, para cada unidade, uma AS DEMAIS.
• Presidente global
BET – Brazilian executive • Diretores da Votorantim Cimentos Brasil,
Team (Time executivo do Brasil) incluindo Diretoria Técnica

Comitê de Meio Ambiente
Comitê de Ecoeficiência e
Responsabilidade Social
SEMESTRAL
VCNA
NAET – North America executive •
Team (Time executivo dos EUA) •
Comitê Ambiental
• Diretoria Técnica
• Diretores de Negócios
• Gerente Global de Saúde, Segurança e Meio
Ambiente e Líderes de Meio Ambiente da
Votorantim Cimentos Brasil
• Reunião com o Conselho de Administração e
toda a Diretoria Votorantim Cimentos Brasil
• Reunião com o Conselho de Administração
para validação do investimento social externo
Representantes regionais
Vice-presidentes regionais
• Líderes de Meio Ambiente na América do
Norte
Sistema de Gestão Integrada Global
Concluímos três pilotos do Sistema
de Gestão Integrada Global (Integra-
ted Management Sistem - IMS), nas
unidades de Cuiabá (Brasil), Charle-
voix (EUA) e Hasano lan (Turquia) –
que integra a unidade Europa, Ásia
e África. Em 2016, o IMS passará a
abranger as demais fábricas de cimen-
tos e, até 2020, será implantado por
outros negócios (Agregados, Con-
creto e Produtos Complementares) da
Companhia no mundo.
A ferramenta aglutina práticas, pro-
cessos, ferramentas e indicadores,
em nove dimensões: Orientação ao
Cliente, Gente & Gestão, Mineração,
Processos, Manutenção, Qualidade,
Saúde, Segurança & Meio Ambiente
e Comunidade.
Dessa maneira, assegura a com-
preensão das estratégias e metas
entre todos os nossos empregados e
lideranças, alavancando a obtenção
integrada de resultados econômi-
cos, sociais e ambientais. O sistema
impulsiona uma cultura organizacio-
nal de alto desempenho, excelên-
cia operacional e prontidão para as
mudanças necessárias no cotidiano
da Organização.

Comitê de marketing • Áreas técnicas e de suporte

e operações

VOTORANTIM CIMENTOS 48 VOTORANTIM CIMENTOS 49

 TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
Estratégia de inovação
Fortalecendo o trabalho do time de
Pesquisa & Desenvolvimento e Qua-
lidade, inserido na Diretoria Técnica
Global, estruturamos um processo de
governança e inovação. Implantada
em meados de 2015, a iniciativa con-
solida uma visão integrada das ações
de P&D e Inovação na Empresa.
Nesse conte to, definimos sete
temas prioritários em inovação:
• AFR – Alternative Fuels and Raw
Materials (combustíveis e matérias-
primas alternativas);
• Efici ncia energética
• Materiais cimentícios (adições);
• Novos produtos;
• Emissões de CO2;
• Modelos de negócio para o
mercado (interação entre nós e os
clientes);
• E, como um tema transversal, a
sustentabilidade.
A partir desses temas, elencamos os
projetos de inovação em andamento
na Empresa. Pelas características do
mercado e de nosso portfólio, nosso
maior potencial inovador está ligado
a projetos incrementais, que melho-
ram produtos, processos e serviços.
Projetos de inovação disruptiva, que
criam novos modelos, também estão
no nosso radar.
No nosso modelo de governança,
não existe uma equipe exclusivamente
dedicada aos projetos de inovação.
Eles são conduzidos por equipes
multifuncionais, que são convocadas
pelo líder do projeto, de acordo com
a demanda. A gestão do pipeline de
inovação é feita por ponto focal e um
PMO (project management office),
com uma pequena equipe que faz a
VOTORANTIM CIMENTOS
gestão dos projetos e dá suporte em
novas metodologias, como design
thinking e business model innovation.
No final de 2015, tín amos cerca de
90 projetos de inovação mapeados –
parte em andamento e parte ainda
apenas como ideia, aguardando prio-
rização. Esse mapeamento é funda-
mental para dar uma visão geral dos
investimentos a serem direcionados
Leonardo Rodrigues
pela Empresa. O próximo passo, em
2016, é estabelecer metas e objetivos
em tecnologia e inovação.
Parte dos esforços da área é
Controle de qualidade na Unidade de Cuiabá no Brasil
dedicada à redução do fator clínquer
que, além de importante do ponto
de vista estratégico, é uma das metas
internas que assumimos nos Nossos ao cimento CP II-Z-32, produzido na
Compromissos para a Sustentabilidade planta de Itaú de Minas (MG) desde
2020 e externas com a CSI – 2005. A escória de cobre é usada
Cement Sustainability Initiative e o desde 2007, para a produção de CP
WBCSD (World Business Council for II-Z-32 na fábrica de Laranjeiras (SE).
DRONES NAS FÁBRICAS DE CIMENTO Sustainable Development). O WBCSD, Em 2015, desenvolvemos também
NA ESPANHA E AMÉRICA DO NORTE aliás, em dezembro de 2015, durante o uso da escória de manganês. Além
a realização da COP 21, em Paris, de gerar novos produtos, a aplicação
Nossas fábricas em Córdoba e Niebla, na Espa- anunciou a disposição da indústria favorece nossos indicadores de sus-
nha, passaram a utilizar drones para checar o cimenteira em ajudar a combater tentabilidade, dando uma destinação
inventário de materiais a granel armazenados as mudanças climáticas, lançando final segura escória de mangan s,
ao ar livre. Com isso, foi eliminada a necessi- um conjunto de planos destinados a contribuindo para a redução do fator
dade de que técnicos subissem em pilhas de reduzir as emissões de CO2 até 2030. clínquer e, consequentemente, da
materiais para a conferência destes. Além de A criação da nossa Área AFR, que pegada de CO2, além de alavancar
maior segurança, a inovação permite o acesso busca novas opções de combustíveis ganhos operacionais nas plantas.
a espaços inacessíveis, como áreas próximas a e matérias-primas alternativas, vem ao Desenvolvemos novos métodos de
penhascos e clareiras cercadas por árvores. encontro dessa necessidade. ensaio para controle de qualidade, que
As fotografias tiradas pelos drones mostram Outro foco importante é o desenvol- estão sendo implementados nas fábri-
a aparência real da terra e fornecem dados im- vimento de materiais cimentícios não cas e investimos no aparelhamento
portantes, como elevação do terreno, volume, tradicionais, de caráter pozolânico ou dos laboratórios, com equipamentos
área e distância, entre outros. Outra vantagem hidráulico, para uso na produção de especiais para analisar o comporta-
é a economia de tempo: o drone leva apenas cimento, em substituição aos materiais mento dos cimentos em concretos e
oito minutos para cobrir uma área de 10 hec- normalmente utilizados. As escórias argamassas, complementando a visão
tares, ou aproximadamente 25 acres, trazendo de níquel e de cobre são dois exem- dada pelos testes de qualidade em
efici ncia e precisão ao processo. plos de materiais inovadores utilizados laboratório. Tudo para garantir a satis-
como adição aos nossos cimentos. A fação dos clientes quanto ao desem-
escória de níquel é usada como adição penho dos produtos que entregamos.
50 VOTORANTIM CIMENTOS 51
 Produtos inovadores
Ampliamos a inovação em produ-
tos, tanto para buscar diferenciais
competitivos quanto para atender
s demandas específicas dos clien-
tes. Um bom exemplo, no Brasil, é o
lançamento da Decoratta (veja mais
informações ao lado).
Destacam-se, ainda, o contrapiso
autonivelante, que aumenta a pro-
dutividade da obra uido, quase
líquido, o produto é fácil de aplicar – e a
Votomassa Piso sobre Piso e Por-
celanatos, para o segmento residen-
cial, uma das primeiras do mercado
que pode ser usada em qualquer
ambiente interno ou externo. Em vez
de comprar, preparar e aplicar uma
argamassa diferente para cada tipo
de revestimento, o profissional pode
utilizar apenas uma, para todas as
aplicações. Outra novidade, colocada
no mercado em 2015, é o Grout
uper uido, para ser bombeado em
paredes de PVC.
Ao longo do ano, foram realiza-
dos 58 projetos que resultaram em
melhorias de produtos e processos
em todos os segmentos de negócios,
especialmente imobiliário (cimento,
argamassa e concreto) e infraestrutura
(grandes obras) cujos principais dri-
vers são redução de custos, geração
de valor, preocupação com questões
ambientais e atendimento ao cliente.
PROJETOS DE P&D REALIZADOS EM 2015
PROJETOS CONCLUÍDOS TOTAL DE PROJETOS
NOVOS PRODUTOS
8 31
APOIO AO PROCESSO
3 10
MELHORIA DO PRODUTO
2 3
REDUÇÃO DE CUSTO
4 13
VOTORANTIM CIMENTOS 52
DECORATTA, 40% MAIS EFICIENTE
Em junho de 2015, colocamos no
mercado brasileiro um produto
inovador: a Decoratta, que substitui
a massa corrida e o gesso, trazendo
ganhos de produtividade, maior
rendimento e melhor acabamento
em áreas internas. O produto reduz o
tempo entre as demãos e não exige
lixamento, o que proporciona até 40%
de economia de tempo na obra. Além
disso, dispensa a pintura e proporciona
um acabamento liso e estético.
VOTORANTIM CIMENTOS
NOVO PORTFÓLIO DE PRODUTOS DE CIMENTO.
No decorrer de 2015, a Votorantim
Cimentos trabalhou intensivamente na
produção do novo portfólio de produtos
de cimento.
O mundo evoluiu e transformou as
nossas vidas e o comportamento dos
nossos consumidores. Outras categorias
de produtos simplificaram as escol as de
seus clientes, tornando-as fáceis, rápidas
e assertivas. Automóveis de diferentes
taman os e finalidades, argamassas e
tintas para suas diversas aplicações são
apenas alguns dos exemplos do prota-
gonismo dos clientes em exigir soluções
direcionadas para suas escolhas.
Como podemos simplificar a vida do
pedreiro?
– Como escolher o cimento certo para
cada tipo de obra?
Foram estas as perguntas e tendências
que nos motivaram a iniciar a condução
deste estudo.
Primeiramente fomos pesquisar para
53
Unidade Rio Branco do Sul, Brasil.
entender as oportunidade e necessidade
dos nossos consumidores. Tais pesquisas
envolveram mais de 00 profissionais
de toda a cadeia da construção profis-
sionais de obra, varejistas, balconistas,
construtoras, consumidores, associações
e outros) e mais de 100 empregados da
Votorantim Cimentos. Trabalhamos em 3
diferentes frentes:
• es uisas etnográficas, qualitativas
em profundidade com pedreiros e
mestres de obras para entender suas
necessidades;
• Testes práticos com os pedreiros
para entender que tipos de diferenças
no cimento são perceptíveis para eles na
prática; e
• Estudo de layouts para entender a
viabilidade das mudanças envolvendo
os nossos profissionais de fábrica.
 Estas frentes tiveram como objetivo
entender os desafios, as dificuldades,
as necessidades e as percepções destes
diferentes públicos sobre o processo de
construção, no qual o cimento é um dos
protagonistas.
Tais frentes resultaram em uma série
de sinalizações a dificuldade de toda a
cadeia em entender as normas técnicas
e a diferença do uso entre os cimentos; a
dificuldade dos vare istas e pedreiros em
recomendar o cimento mais adequado
para cada tipo de obra (uma vez que o
pedreiro escolhe o cimento por tradição e
e perimentação e a dificuldade do con-
sumidor na tomada de decisão durante
o processo de compra, pois ele se sente
vulnerável e dependente da recomenda-
ção e do conhecimento do balconista da
loja, e muitas vezes toma a decisão equi-
vocada. Uma decisão de compra errada
pode gerar problemas de produtividade,
qualidade e desempenho na obra, além
de retrabalho, acarretando em custos
adicionais e muito tempo perdido.
A partir dessas sinalizações, toda
a Companhia foi mobilizada. Foi for-
mado um grupo de trabalho multidisci-
VOTORANTIM CIMENTOS
plinar (envolvendo a Áreas: Comercial,
Marketing, Operações, P&D, Logística,
Jurídico, Comunicação e outras), que
após mais de um ano de estudos che-
gou ao novo conceito de portfólio, sob a
ótica do consumidor.
Foram desenvolvidos produtos de
cimento para cada tipo de obra:
• Obras Estruturais, destinado para
fundações, pilares, vigas e estruturas.
• Todas as Obras, o cimento mais
versátil e adequado para rebocos,
contrapisos e lajes.
• Obras Básicas, com foco em reparos
e reformas sem função estrutural.
• Obras Especiais, direcionado para
uso industrial como pavers, pré-
moldados e artefatos.
• Obras Especiais em Meios
Agressivos, desenvolvido para regiões
litorâneas, tubulações e estações de
tratamento de esgoto.
54
Construção conjunta
Em muitos de nossos projetos de
inovação e desenvolvimento, traba-
lhamos em parceria com órgãos regu-
ladores, órgãos governamentais, uni-
versidades e instituições de pesquisa.
Nossas equipes participam de
comitês para o desenvolvimento
de normas técnicas, atuando, entre
outros pontos, na definição de carac-
terísticas de agregados recicláveis
para concreto, cuja norma deve ser
publicada em 2016.
Também mantemos convênios
com universidades. No Brasil, traba-
lhamos no desenvolvimento de uma
argamassa com composição otimi-
zada, que requer menos água para a
mistura, com a Escola Politécnica da
P, onde um de nossos profissionais
cursa mestrado.
Na América do Norte, participamos
do The Concrete Sustainability Hub,
um centro de pesquisas do Massa-
chusetts Institute of Technology (MIT)
VOTORANTIM CIMENTOS
Controle de qualidade em unidade na Turquia.
que se dedica à pesquisa interdisci-
plinar em concreto, infraestrutura,
engenharia e economia. A iniciativa é
realizada em parceria com a Portland
Cement Association e a Ready Mixes
Concrete Research and Education
Foundation.
Atuamos, ainda, na difusão cientí-
fica, por meio da divulgação de tra-
balhos técnicos em revistas interna-
cionais e congressos. Em 2015, nossa
equipe publicou três trabalhos em
revistas internacionais, sobre fabri-
cação de pozolana a partir de argila
calcinada.
55
Principais projetos de P&D e Qualidade

NOVOS PRODUTOS REDUÇÃO DE CUSTOS

PROJETO ESCOPO PROJETO ESCOPO

CP V ARI RS - Fibrocimento
Concreto permeável
Desenvolvimento focado no atendimento de demandas específicas
para a produção de artefatos de fibrocimento. Buscou-se a melhoria
de desempenho de características técnicas, como a resistência à
compressão de um dia. O cimento desenvolvido teve sua validação
técnica e consegue atender as necessidades do segmento de mercado.
Desenvolvimento de concreto de alta porosidade para aplicação em
pavimentos, com diversas possibilidades de ganhos/benefícios:
Escória de manganês Viabilização do uso de escórias de manganês geradas pela Vale nas
plantas de Laranjeiras (SE) e Itaú de Minas (MG), visando obter melhoria
da qualidade e redução de custos variáveis. A implementação do projeto
trouxe ganhos/benefícios como:
• Redução do fator clínquer em 2,4%;
• Utilização de 552 mil toneladas de escória;
• Sustentabilidade (uso de passivo ambiental).

Revestimento de fachada
Argamassa estabilizada
• Sistema eficiente para estoque e reúso de água de chuva;
• Redução da poluição causada pelo escoamento de água pluvial;
• Redução da temperatura do ar no microambiente em que o
pavimento está inserido;
• Redução da poluição sonora causada pelos pneus na superfície do
pavimento;
• Possibilidade de obtenção de pontos em sistemas de certificação
ambiental.
Desenvolvimento de nova argamassa para a Unidade de Pecém (CE),
com o objetivo de atender a demanda crescente do mercado (aumento
de portfólio da unidade).
Desenvolvimento de argamassa pronta para uso, com lifetime de 36 a 72
horas (trabalhabilidade e desempenho da argamassa garantidos durante
o período), para atendimento de necessidades dos mercados de Goiás e
Distrito Federal. O uso da argamassa traz vantagem para a obra e elimina
a etapa de mistura
Obs.: produto ainda não foi lançado, apenas disponibilizado para o
negócio.
Pozolana ativada – Nobres Produção de pozolana ativada da calcinação de argila caulinítica com
calcário, visando à melhoria da qualidade do cimento e à redução de
custos variáveis. A implementação do projeto trouxe ganhos/benefícios
como:
• Redução do custo de transporte de pozolana da jazida até a fábrica
(30 km) – R$ 15,00/tonelada;
• Redução do consumo térmico, devido à baixa umidade do calcário;
• Redução de energia elétrica no processo de moagem de cimento;
• Redução do consumo de cimento por MPa (Mega Pascal), no
concreto.
Perda Zero I Desenvolvimento de projeto com o objetivo de realizar o
reaproveitamento de concreto com o uso de aditivos estabilizadores.
Tal medida trouxe ganhos/benefícios como:
• Sustentabilidade, com o reaproveitamento;
• Redução de volume de resíduos nas concreteiras;
• Redução do custo de disposição de resíduos.

Grout superfluido Desenvolvimento de grout, para atendimento de critérios técnicos

específicos.

Argamassa rápida Desenvolvimento de argamassa colante branca de secagem rápida,

com tempo de liberação de 4 horas, para atendimento de necessidades
específicas do mercado. O produto confere velocidade na finalização da
obra e na liberação do espaço para tráfego.

Decoratta Desenvolvimento de um produto para acabamento, visando praticidade

no processo de aplicação e secagem rápida. Dispensa lixamento e
oferece extrema lisura no acabamento, além de resistência e aderência
superiores.

VOTORANTIM CIMENTOS 56 VOTORANTIM CIMENTOS 57


GESTÃO DE PESSOAS
Trabalho que deixa um legado
Trabalhamos nossos processos de
pessoas alinhando globalmente nos-
sas práticas e políticas, fortalecendo
o sentido de pertencer de nossos
empregados nas diferentes geogra-
fias onde estamos presentes. Esse
desafio decorre do acelerado cresci-
mento da Companhia fora do Brasil
nos últimos anos.
Nesse sentido, continuamos reali-
zando um movimento para consolidar
a marca Votorantim Cimentos em to-
dos os mercados em que atuamos. O
trabalho foi iniciado dentro de casa,
com um grande número de ações, sob
o guarda-chuva One Team, One Com-
pany. Consolidado esse processo, for-
malizamos nossa missão em gestão
de pessoas: ter o melhor time da in-
dústria de materiais de construção.
Evoluindo nessa direção, definimos
cinco direcionadores estratégicos
para as iniciativas envolvendo nossos
profissionais
• Ter a cultura como um elemento
de diferenciação estratégica e
evolução dos negócios;
• Ter uma estrutura organizacional
que apoie os desafios estratégicos de
negócios;
• Aumentar a atratividade e o
desenvolvimento de pessoas;
• Fortalecer o sistema de gestão
integrada;
• Fortalecer a imagem e a reputação
da Votorantim Cimentos.
No dia a dia, nossa visão é ter o me-
lhor time da indústria, com gente pre-
parada e com atitude proativa para
que as coisas aconteçam à velocida-
de que os negócios demandam. Para
apoiar essa diretriz, temos o Ciclo de
VOTORANTIM CIMENTOS
Empregado da
Unidade de Asment
Temara no Marrocos
Gente, que estabelece um calendá-
rio anual de atividades onde todos os
gestores participam ativamente, en-
globando desdobramento de metas,
apuração de resultados, avaliações de
desempenho e pagamento de bônus.
Também propicia um diálogo aberto
entre gestor e empregado para a defi-
nição de um plano de desenvolvimen-
to individual, com o objetivo de ala-
vancar a performance.
Uma das bases para reter e desen-
volver nossos talentos é a mobilidade
dentro da Companhia, com oportuni-
dades nos diversos países em que atu-
amos. Para isso, em 2015 trabalhamos
fortemente na implementação do Sis-
tema de Gestão Integrado Global,
que será expandido em 2016 (mais in-
formações nos itens “Direcionamento/
estratégia de negócios” e “Estratégia
de curto prazo: a rápida reação em
2015”, no capítulo “Estratégia de atu-
ação” deste Relatório).
TOTAL DE EMPREGADOS
16.756 15.779
15.288*
QUEREMOS TER CONOSCO PESSOAS ENGAJADAS,
QUE TENHAM UM PROPÓSITO COMUM, ENTREGUEM
RESULTADOS SUSTENTÁVEIS E ESTEJAM AFINADAS
COM NOSSAS CRENÇAS. E QUEREMOS SER UM
2013 2014 2015
EMPREGADOR DE ESCOLHA DOS PROFISSIONAIS,
* Valores alterados pois incluem China COM UM TIME QUE VIVE OS NOSSOS VALORES.
58 [G4-10]
 Clima interno em alta
Como resultado do fortalecimento de
nossa identidade corporativa como
empresa global, registramos, mesmo
em um ano com diversas dificulda-
des como foi 2015, uma expressiva
melhoria nos indicadores da Pesquisa
de Clima nos diferentes países.
O Índice de Engajamento, que
re ete o alin amento, a lealdade e
o envolvimento das pessoas, come-
çou, em 2015, a ser medido em nível
global, alcançando um resultado de
72%, 8% acima do benchmark global
com empresas do segmento de cons-
trução. No Brasil, onde este índice
começou a ser acompanhado desde
2014, a evolução foi de 3%, tendo
atingido 73% em 2014 e alcançado
76% em 2015.
A pesquisa é aplicada a cada dois
anos e, em 2015, unificamos os
calendários para a sua realização no
Brasil, na América do Norte, e na
Europa, Ásia e África.
ÍNDICE GERAL DE ÍNDICE DE
FAVORABILIDADE ENGAJAMENTO
100% 100%
BRASIL 72% 74% 73% 76%
72%*
EUROPA, 66%
ÁSIA E ÁFRICA 62%
60% 63%*
AMÉRICA 57%
DO NORTE
2014 2015 2014 2015
*Indicadores sem dados em 2014
VOTORANTIM CIMENTOS
TALENTO DE ITAÚ DE MINAS
CONQUISTA O TERCEIRO LUGAR NO
MUNDIAL DO GMC
A Votorantim Cimentos foi muito bem re-
presentada na edição 2015 do Global Ma-
nagement Challenge (GMC), a maior com-
petição de estratégia e gestão do mundo.
Uma das equipes da Votorantim Cimentos,
venceu a etapa nacional e, em abril, foi à
China representar a empresa e o Brasil na
final mundial, enfrentando outros 0 países
e conquistando o terceiro lugar.
O grupo campeão é formado por Jeffer-
son de Medeiros Gallo Junior, assistente de
Sistemas de Gestão da Votorantim Cimen-
tos em Itaú de Minas (MG), e três partici-
pantes externos. Para Jefferson, o GMC foi
uma experiência enriquecedora. “A compe-
tição nos trouxe muito crescimento, tanto
pessoal quanto profissional. rabal ar na li-
derança de uma empresa nos permitiu ter
uma visão macro de um dado cenário e de-
senvolver nossa tomada de decisão. Sem
dúvida, esses conhecimentos serão de gran-
de importância para nossa carreira.”
Durante 12 semanas, eles assumiram o
papel de diretores de uma empresa virtu-
al, com o objetivo de torná-la líder em seus
mercados. A equipe recebeu o prêmio de
R mil e, também, todas as despesas pa-
gas para ir C ina concorrer final. Nós
estudamos e nos dedicamos muito para
chegar até aqui. Agora, estamos prepara-
dos e com garra para competir o mundial”,
acentuou Jefferson.
Outro time da Votorantim Cimentos, o
Votorantim Cimentos 14, composto por es-
tagiários, ficou na sétima posição.
60
Reformulação e Rotatividade
Num ano de forte retração do mer-
cado brasileiro, revimos nossas
estruturas, com o desafio de bus-
car o equilíbrio orçamentário e, ao
mesmo tempo, preservar o conhe-
cimento a fim de manter a Empresa
preparada para a retomada. As áreas
corporativas e administrativas das
unidades, por exemplo, tiveram sua
estrutura reduzida em 15% no Brasil.
Na área operacional, suspendemos
as atividades da fábrica de Ribeirão
Grande (SP), mantendo na unidade
apenas as equipes de manutenção.
No final do ano, decidimos interrom-
per também a produção na fábrica de
Cubatão (SP), impactada pela descon-
tinuidade no fornecimento de escória
de alto-forno pela Usiminas, em razão
da crise no setor siderúrgico.
TAXA DE DESLIGAMENTOS
EM %
100%
30-50 ANOS 14 12,34 13,58
< 30 ANOS 9 5,57
6,55
3,05 4,10
>50 ANOS 2
2013 2014 2015
VOTORANTIM CIMENTOS
Com isso, c egamos ao final do
ano com um quadro de empregados
inferior ao do ano anterior.
Ao longo de 2015, implementa-
mos planos específicos de retenção,
de acordo com a natureza e a reali-
dade de cada negócio. Em concreto,
por exemplo, onde temos um turno-
ver elevado, realizamos treinamentos
com os motoristas – nossa população
mais utuante e fizemos o primeiro
encontro de líderes do concreto. Na
logística, outra área com altas taxas
de rotatividade, realizamos a Escola
de Supply Chain (vide item sobre Ges-
tão de Fornecedores). Além disso,
cada unidade de negócio desenvol-
veu planos de ações focados nos
resultados da Pesquisa de Clima,
abrangendo também a retenção.
SUSPENSÃO DAS ATIVIDADES EM RIBEIRÃO
GRANDE E CUBATÃO – ATENÇÃO ÀS PESSOAS
Adotamos medidas para minimizar os impactos
das demissões para as comunidades.
Em Ribeirão Grande e Cubatão (SP), oferecemos
aos empregados desligados apoio à recolocação,
por meio de uma consultoria externa que
prestou orientação em temas como a preparação
de currículos, participação em entrevistas e
organização das finanças pessoais. As empresas
da região foram mapeadas e divulgadas e os
empregados tiveram acesso a um canal para
que pudessem buscar ajuda e orientação.
As vagas internas foram divulgadas, os
profissionais tiveram prioridade no processo
seletivo e todos foram devidamente indenizados.
Na possibilidade de reativação, nosso
compromisso é que os desligados terão prioridade
no processo seletivo.
61

Remuneração e benefícios
Nas ações do dia a dia, adotamos uma
estratégia de remuneração fi a e variá-
vel que recompensa o desempenho e
alinha as equipes em torno dos objeti-
vos estratégicos da Organização.
Para as lideranças e os profissionais
de Grupo Salarial (GS) 29 e acima,
a remuneração variável é calculada
com base em metas individuais e cor-
porativas. Para os times operacionais
(GS 28 e abaixo), são estabelecidas
metas coletivas.
A parcela variável é atribuída de
acordo com o cargo e o grupo sala-
rial (GS), gerando um incremento
da remuneração total à medida que
o profissional atinge os indicado-
res estabelecidos em seu painel de
metas. Para a definição do , os
cargos são avaliados de acordo com
o conhecimento, a complexidade e a
responsabilidade por resultados.
VOTORANTIM CIMENTOS
Empregados na Unidade de Hasanoglan na Turquia.
A remuneração total é complemen-
tada por um pacote de benefícios
que, além dos serviços convencionais,
inclui participação em previdência
privada patrocinada, licença-materni-
dade de seis meses e reembolso de
gastos com material escolar.
Em 2015, revisamos as tabelas de
cargos e salários de nossas subsidiá-
rias na América do Norte e na Europa,
Ásia e África, promovendo o alinha-
mento da política de remuneração nas
diferentes regiões. Nesse movimento,
construímos também a tabela de
cargos e salários para nossa subsidi-
ária na Bolívia. Padronizamos, ainda,
nosso programa global de incentivo
de longo prazo. No Brasil, iniciamos
o Projeto E-Social, que envolve a rea-
lização do censo demográfico interno
e a revisão de todas as descrições de
cargos e funções.
62
Atração, recrutamento e seleção
Contamos com uma Política Global de
Recrutamento e Seleção, que busca
reforçar o compromisso de contratar
e desenvolver mão de obra local, prio-
rizando os candidatos do país em que
se originou a abertura da vaga.
Priorizamos o recrutamento interno,
principalmente para as posições de li-
derança, utilizando como ferramentas
de apoio o Movimenta (sistema de di-
vulgação interna de vagas do Grupo
Votorantim), o Sistema de Desenvolvi-
mento Votorantim (SDV), o Programa
Potenciar (voltado para jovens, que
busca desenvolver novas lideranças)
e o Master Leadership Program, um
programa de 14 meses voltado à ca-
pacitação de gerentes e gerentes ge-
rais para assumir novos desafios.
TAXA DE NOVAS CONTRATAÇÕES
EM %
100%
30-50 ANOS 10,60 10,08
< 30 ANOS 10,30 9,21
1,01
6,84
6,12
>50 ANOS 0,60
2013 2014 2015
0,59
VOTORANTIM CIMENTOS
Em 2015, 72,63% das posições de
liderança (GS 34 e acima) no Brasil
foram preenchidas com candidatos
internos, nas nossas operações na
América do Norte e na Europa, Ásia e
África o aproveitamento é de 68% e
28,6% respectivamente. O indicador
na Europa, Ásia e África é baixo pois
envolve seis países (Espanha, Marro-
cos, Tunísia, Turquia, Índia e China)
e a diferença de idiomas, culturas e
custos de e patriação dificultam o
aproveitamento interno. Além disso,
com o objetivo de promover o desen-
volvimento internacional de nossos
mel ores profissionais e alavancar os
negócios e as atividades, foi desen-
volvida uma política clara de mobili-
dade global para a gestão de missões
internacionais.
Também em 2015, começamos a
padronização dos processos de pré-
-avaliação e recrutamento, no Brasil,
e ampliamos a aproximação com o
público jovem, por meio de ações de
comunicação realizadas em parceria
com a Fundação Estudar, a AIESEC
(Associação Internacional de Estu-
dantes em Ciências Econômicas e Co-
merciais), a Brasil Júnior e outras or-
ganizações. Com isso, aumentamos
nossa atratividade para esse público:
mais de 20 mil pessoas se inscreve-
ram para participar da seleção para a
edição 2015 do Programa de Traine-
es do Grupo Votorantim, o dobro do
ano anterior.
EM 2015, 72,63% DAS
POSIÇÕES DE LIDERANÇA
NO BRASIL FORAM
PREENCHIDAS COM
CANDIDATOS INTERNOS
63 [G4-EC6]
 Desenvolvimento e treinamento
Lançamos, em 2015, o Global Suc-
cess Factors, que consolida em uma
nica plataforma os sistemas de defi-
nição de metas (Ciclo de Gente) e
de avaliação de desempenho (SDV
– Sistema de Desenvolvimento Voto-
rantim) tradicionalmente aplicados
na Companhia. O sistema abrange
100 de nossos profissionais no
mundo que tem GS 29 ou superior.
Também alinhamos globalmente a
estrutura dos omit s de essoas,
que acompanham e validam as ações
de desenvolvimento de nossos talen-
tos. Com isso, passamos a ter um
mecanismo integrado de gestão do
desdobramento das metas, bem
como do desempenho e das ações de
desenvolvimento, ampliando a visibi-
lidade de carreira na Organização.
O investimento em treinamento e
desenvolvimento de nossos profis-
sionais somou globalmente R 20
milhões no ano. Na região da Voto-
rantim Cimentos Europa, Ásia e África,
onde 69% dos gestores de unidades
são profissionais recém contratados,
investimos fortemente em treina-
mento e fizemos uma avaliação das
equipes técnicas em todas as nossas
fábricas, para identificar gaps e neces-
sidades de ações de desenvolvimento.
Fizemos esse trabalho também na
América do Norte, acompanhado da
implementação de uma matriz de
treinamentos em todas as atividades
críticas para os negócios. Realizamos,
ainda, programas focados em áreas
como sustentabilidade e serviços aos
clientes.
No Brasil, além dos programas téc-
nicos e operacionais com foco na
excelência operacional das unidades
fabris, demos ênfase ao desenvolvi-
mento de lideranças, com mais de 12
mil oras de treinamentos específicos
para esse público.
VOTORANTIM CIMENTOS
Lançamos o Master Leadership Pro-
gram, um programa de médio prazo
realizado em parceria com o Insper e
voltado aos gerentes plenos e geren-
tes gerais. No ano, 34 pessoas par-
ticiparam do programa. Outra ação
para esse público são os Encontros
de Visibilidade, em que nossos líderes
e talentos se reúnem com diretores,
integrantes do Time Executivo Global
e lideranças de outros países.
Para 2016, formatamos três novos
programas, voltados à aceleração de
carreira, ao primeiro nível de liderança
e à formação de gerentes de fábrica e
de áreas.
Investimos ainda, constantemente,
em todas as operações, na formação
e na reciclagem dos profissionais no
tocante às questões de segurança e
saúde no trabalho.
TREINAMENTOS
NÚMERO MÉDIO DE HORAS POR EMPREGADO
64
38
2013 2014
Em 2015, nossa Diretoria Técnica
promoveu diversos treinamentos téc-
nicos, com destaque para o Workshop
de Meio Ambiente, Qualidade e
Manutenção. Veja mais informações
no box a seguir.
64
I WORKSHOP DE QUALIDADE
O evento, com o tema “Rumo
à Excelência Operacional com
Foco no Cliente”, teve como
objetivos principais discutir o
impacto da “Qualidade” e “Não
Qualidade” para o nosso negó-
cio e nossos clientes, além de
aproveitar a oportunidade para
unir todo o time responsável
pela qualidade dos cimentos
da Votorantim Cimentos Brasil,
favorecendo sinergias e a troca
de melhores práticas.
Foi uma oportunidade para
unir todo o time de Qualidade
Brasil, fortalecendo relações e
gerindo planos de ações para
34 2016 alinhados ao Nosso Norte.
2015
[G4-LA11] VOTORANTIM CIMENTOS
VIII WORKSHOP DE MEIO AMBIENTE
DA VOTORANTIM CIMENTOS
O VIII Workshop de Meio
Ambiente da Votorantim Cimen-
tos, realizado entre 24 e 28 de
agosto de 2015 no Legado das
Águas – Reserva Votorantim, no
interior de São Paulo (SP), reuniu
40 líderes das áreas ambientais
das quatro operações da Votoran-
tim Cimentos de diversos países, a
fim de fomentar a troca de boas
práticas no Brasil e no mundo.
O encontro também serviu
para que os participantes alinhas-
sem as diretrizes corporativas
para melhorar os indicadores de
ecoefici ncia das nossas unida-
des. Segundo Patrícia Monteiro
Montenegro, Gerente Global de
Relações Ambientais da Votoran-
tim Cimentos, durante o evento
foram discutidas as principais
oportunidades e reforçados os
compromissos para 2020 estabe-
lecidos pela área, como implantar
um sistema de avaliação de ecoe-
fici ncia com análise do ciclo de
vida das nossas fábricas e treina-
mento dos empregados.
“Esses eventos globais são uma
65
excelente oportunidade para reen-
contrar toda a equipe, trocar boas
práticas e ver se estamos no cami-
n o certo. aímos com o desafio
de compartilhar ainda mais as nos-
sas iniciativas entre as unidades”,
salientou Patrícia.
Essa também é a opinião do
Diretor Técnico Global, Álvaro
Lorenz, que esteve no evento para
apresentar as nossas novas diretri-
zes corporativas. Segundo ele, essa
permuta de ideias entre os líderes
do Brasil e do mundo é impor-
tante para melhorar os indicadores
ambientais das nossas unidades.
O Time Executivo Global (GET)
e o Time Executivo Brasil (BET)
enviaram mensagens em vídeo
para os participantes, comparti-
lhando suas expectativas relacio-
nadas à Área de Meio Ambiente
da Votorantim Cimentos. Nos
próximos meses, a Área Corpora-
tiva de Meio Ambiente acompa-
nhará a implementação das opor-
tunidades e dos compromissos
assumidos pelas áreas de negó-
cios da durante o evento.
 Diversidade

Temos procurado avançar nesse o conceito de Unidades Modelo, no

assunto, estimulando discussões qual ao menos uma unidade de cada
constantes. As pessoas são diver- negócio deve ser referência no tema.
sas na maneira de pensar, de ver o A proposta é aumentar a participação
mundo, de se expressar e, quanto feminina, por meio de projetos estru-
mais diversos formos, mais criativa turantes – desde o Ensino Fundamen-
será nossa Empresa. tal nas escolas da região até melhorias
Exemplos desse direcionamento: na própria unidade.
na América do Norte, em função da
demografia, temos um n mero maior
de mulheres em áreas operacionais, o
que se re ete também na gestão. á MÃO DE OBRA FEMININA
na Votorantim Cimentos Europa, Ásia EM %
e África, a predominância é de empre-
gados com idade acima de 50 anos. TOTAL DE
No dia a dia, temos como compro- EMPREGADOS
misso contratar pessoas com defici n-
cia, mantendo a diversidade em nosso
quadro de pessoal. Em relação ao
Empregados na Unidade de Córdoba na Espanha
equilíbrio entre o número de homens
e mulheres, implantamos em 2014

Relacionamento com sindicatos

MULHERES 10,5
CONSELHO DE DIVERSIDADE 11,7 12,3
Respeitamos a livre associação dos Não houve, em 2015, nenhum
Para fortalecer a dinâmica cultural interna e capitali- empregados aos sindicatos, orien- registro de autuação ou advertência
2013 2014 2015 tação expressa em nosso Código de de órgãos de fiscalização no que diz
zar a ampla gama de talentos e conhecimentos pro-
piciados por uma força de trabalho diversa, criamos Conduta. Mantemos relacionamento respeito aos processos de associa-
na América do Norte um Conselho de Diversidade, próximo e diálogo aberto com as ção e negociação coletiva. Não pos-
EMPREGADOS ACIMA DOS 50 ANOS
formado por voluntários que trabalham na Empresa. entidades sindicais representativas suímos qualquer operação em que o
EM %
As atividades do Conselho incluem o planejamento do nosso setor de atuação. As nego- direito dos empregados de exercer a
de eventos mensais para discutir uma variedade de TOTAL DE
ciações coletivas acontecem sempre livre associação possa estar sob risco.
temas que vão do multiculturalismo, inclusão e equi- EMPREGADOS com a presença de representantes Na Organização, 100% de nossos
dade ao empoderamento de mulheres. Das discus- dessas entidades, e os resultados empregados são cobertos por acor-
sões, foi criada uma rede interna para promover o são divulgados aos nossos emprega- dos de negociação coletiva.
desenvolvimento de mulheres em cargos de lide- dos por meio de nossos veículos de
rança, por meio de fóruns de discussões, troca de comunicação interna. Mesmo não
ideias e mentoring, entre outras atividades. sendo uma prática comum, não nos
No ano, o Conselho promoveu um evento de opomos a avaliar a participação de
diversidade para fortalecer o conceito “uma voz empregados nas rodadas de negocia-
com muitos sotaques”, que transmite a ideia de que ção, caso esta seja uma solicitação do
17,93
somos uma empresa global que atua com foco local.
19,94* sindicato. Em assembleias de votação
Todos os 3,5 mil empregados da região participaram
9,88 de acordos coletivos, disponibiliza-
da ação. mos o transporte dos empregados
2013 2014 2015
até o local e liberamos a saída anteci-
* Valores não incluem China pada, quando necessário.

VOTORANTIM CIMENTOS 66 [G4-LA12] VOTORANTIM CIMENTOS 67 [G4-11 e G4-HR4]

 Saúde e Segurança
Prioridade máxima entre os quatro
pilares do nosso Plano Estratégico de
Sustentabilidade, a segurança de nos-
sos empregados e terceiros vem em
primeiro lugar.
Por isso, estimulamos o comporta-
mento seguro, nos debruçamos cons-
tantemente em análises de riscos,
investimos em instalações, equipa-
mentos e dispositivos que garantam
a integridade das pessoas e promove-
mos treinamento para habilitar nos-
sos profissionais a e ecutarem suas
atividades sem riscos.
Para mostrar que todos têm um
papel fundamental para o cumpri-
mento de nossa meta de acidente
zero, realizamos em 2015, pelo
segundo ano consecutivo, o Dia Glo-
bal de Segurança, em 15 de junho,
abrangendo os empregados de todas
as nossas unidades no mundo. Com o
mote “Segurança começa comigo”, a
ação teve um forte apelo em relação
às famílias. Nas peças de comunica-
ção e nas apresentações, enfatizamos
a necessidade do conhecimento e
cumprimento da Política de Segu-
rança e das Regras pela Vida.
Graças a esse empenho, que ocorre
em todos os níveis da Organização,
temos avançado sistematicamente
em nossos indicadores de desempe-
nho, com a meta de acidente zero em
nossas instalações e unidades.
Em 2015, registramos globalmente
nossa melhor taxa de frequência de
acidentes (número de acidentes em
relação a milhões de horas trabalha-
das) dos últimos dez anos, incluindo
terceiros. Fechamos o ano com uma
taxa acumulada de 0,74 – cerca de
três vezes menor do que a registrada
em 2012.
Manutenção na No Brasil, registramos avanços sig-
Unidade de Rio nificativos em todas as regionais.
Branco do Sul, Brasil número de acidentes com perda de
Leonardo Rodrigues
VOTORANTIM CIMENTOS 68 VOTORANTIM CIMENTOS
tempo caiu quase pela metade em
relação a 2014 (de 42 para 22).
Ainda em investigação, o acidente
fatal envolvendo o funcionário tercei-
rizado Marinildo Costa da Silva ocor-
reu no dia 12/11/2015, às 14h45, na
Unidade São Luís-MA. O auxiliar de
serviços gerais da empresa ED Serviços
executava uma atividade de limpeza
industrial, quando caiu de uma altura
de 11,4 metros. Até o momento, a
investigação da fatalidade revela que
o acidente ocorreu devido ao acesso
não autorizado do trabalhador a uma
área bloqueada. Após o acidente,
uma pausa geral reforçou o com-
promisso da VC com a segurança,
seguida do reforço de programas vol-
tados ao aspecto comportamental, a
exemplo do Programa Comporta-
mento Seguro, Workshop de Lide-
rança pela Segurança, além de uma
série de treinamentos adicionais aos
trabalhadores locais.
ZERO ACIDENTES NA AMÉRICA DO NORTE
As atividades de mineração e de fabricação de
cimentos e agregados apresentam uma série de
riscos, envolvendo o trabalho em terrenos irre-
gulares, com equipamentos pesados, em tem-
peraturas extremas, grandes alturas e espaços
confinados. Por isso, adotamos medidas severas
de proteção, conscientização e engajamento de
nossos empregados na segurança.
Como resultado, em 2015 alcançamos o índice
zero de acidentes com afastamento nas cinco
plantas de cimentos que operamos na América
do Norte. Ao mesmo tempo, nossas operações
de agregados nos EUA e no Canadá comemo-
raram sete e oito anos contínuos sem quaisquer
acidentes, respectivamente.
69

Na Votorantim Cimentos Europa,
Ásia e África, registramos melhoria
significativa nos indicadores de segu-
rança. Um dos destaques foi a rea-
lização dos Diálogos de Segurança
com os empregados, em todas as
instalações.
Nas plantas de cimento e agregados
da Votorantim Cimentos América do
Norte, nossa performance em segu-
rança continua sendo exemplar. Em
julho, atingimos 2 milhões de horas
sem incidentes com afastamento
na planta de agregados do Canadá.
Nossa unidade em Buffalo, Nova
York, foi reconhecida pela Portland
Cement Association por ter o termi-
nal de cimento mais seguro nos EUA.
Nosso foco, na América do Norte,
é evoluir em segurança no negócio
de concreto, que emprega 70% de
nossa força de trabalho. Como parte
desse esforço, todas as nossas reuni-
ões na região são iniciadas com uma
conversa sobre o tema. A participa-
ção no Global Safety Day também
tem ajudado a fomentar e reforçar a
cultura de segurança.
WORKSHOP EM LOGÍSTICA
Fortalecemos, em 2015, a preocupação com a saúde e
a segurança em nossa cadeia de suprimentos. Ao longo
do ano, realizamos o treinamento de motoristas de
caminhões que prestam serviços à área de logística na
Índia, na Espanha, na Turquia e no Marrocos.
Na Índia, quase 150 motoristas passaram por um
check up médico e, também, por um treinamento focado
em prevenção de fadiga e direção segura. Na Espanha,
realizamos o evento “Seguridad en el Transporte”,
que abrangeu mais de 200 motoristas de empresas
terceirizadas. Na Turquia, o treinamento envolveu 50
prestadores de serviços às áreas de manutenção e
logística e, no Marrocos, 130 motoristas terceirizados.
VOTORANTIM CIMENTOS
BOAS PRÁTICAS NA
PROMOÇÃO DA SAÚDE
GARANTEM CERTIFICAÇÃO
À VOTORANTIM CIMENTOS
NA ESPANHA
Em 2015, recebemos, na Espanha,
do Instituto Nacional de Seguridad e
Higiene en el Trabajo (INSHT), uma certi-
ficação que recon ece nossas boas prá-
ticas no campo da promoção da saúde
no trabalho. Essa distinção foi possí-
vel, principalmente, graças ao nosso
Programa de Saúde Cardiovascular, lan-
çado em 2013, que visa à prevenção de
fatores de risco de doenças cardiovascu-
lares, tais como obesidade, hipertensão,
tabagismo e sedentarismo.
Nesse contexto, diversas iniciativas
foram desenvolvidas, como a criação de
um Comitê de Saúde, o lançamento de
uma newsletter sobre assuntos ligados à
saúde, campanhas de prevenção e infor-
mação, palestras e competições para
promover hábitos de vida saudáveis.
Desde à nossa chegada ao mercado
espanhol, temos o compromisso de pro-
mover a segurança e saúde nos compor-
tamentos dos empregados e parceiros
no dia a dia de nossas atividades, bus-
cando alcançar um bom clima de traba-
lho e melhor qualidade de vida. "Saúde
e segurança são temas prioritários no
Grupo Votorantim. Queremos continuar
a ser uma empresa saudável, com tra-
balhadores saudáveis, e estamos alcan-
çando esse objetivo graças ao empenho
de todos os nossos empregados", des-
tacou Jorge Wagner, CEO da Votoran-
tim na Espanha, durante a cerimônia de
recebimento da certificação.
Vale acrescentar que, na Espanha,
acompanhamos a Declaração de Luxem-
burgo, o documento mais importante,
em nível europeu, sobre as estratégias
para a promoção da saúde no local
de trabalho. Somos também uma das
18 empresas que fazem parte da Rede
Europeia de Companhias Saudáveis,
organizada pelo INSHT.
70
Riscos críticos
Em 2015, avançamos também na NÚMERO DE FATALIDADES
implantação dos oito protocolos de Cimento, agregados e concreto*
riscos críticos, expandindo as iniciati-
vas para as unidades da Votorantim
CONTRATADOS 9
Cimentos Europa, Ásia e África e da
TERCEIRA PARTE 8
Votorantim Cimentos América do
7
Norte. Os riscos considerados são:
• Espaço confinado
• Prevenção de quedas;
• Proteção de máquinas;
• Bloqueio e isolamento de energias; 3 3
• Veículos leves, equipamentos
EMPREGADOS 2
móveis e cargas suspensas;
1
• Gestão das contratadas; 1
• Trabalho a quente; 0
• Ferramentas manuais. 2013 2014 2015
*Considerando on-site e off-site.
Os protocolos trazem um checklist
para minimizar os riscos das ativida-
des, e tanto o gestor como o empre-
gado (e terceiros) têm de garantir as TAXA DE HORAS PERDIDAS
condições de segurança ideais para a COM AFASTAMENTO
realização de determinada tarefa. Se (LTI** FRENQUENCY RATE)
não se sentir seguro, quem for exe-
cutar a tarefa tem o dever – não ape-
nas o direito – de recusa, até que se EMPREGADOS 1,28
encontre uma alternativa segura para 1,14
sua execução. 1,09
Num trabalho conjunto da Área de
Segurança do Trabalho e Jurídica, foi
CONTRATADOS 0,9
criado um sistema de prevenção, com
0,77
a elaboração de manuais de segu-
rança para todos os trabalhadores
das fábricas. Voltados à conscientiza-
ção, esses manuais são considerados
ferramenta obrigatória e devem ser 0,4
utilizados de forma contínua.
Cada empregado foi treinado na
sua função e assinou um termo reco- 2013 2014 2015
nhecendo que entende o seu papel e
sua responsabilidade na função. Esse
**LTI (Lost-time injury é definido como uma ocorr ncia que resulta em
trabalho já foi realizado em todas as fatalidade, defici ncia permanente ou tempo perdido de trabal o por
um turno ou mais. O LTI Frequency Rate é calculado da seguinte forma:
fábricas de cimento no Brasil e deverá
ser expandido para as outras regiões (Número de acidentes com perda
de tempo no período contabilizado)
em 2016, respeitando as regras e X 1 000 000
legislações locais. ( Número total de horas trabalhadas no período contabilizado)
VOTORANTIM CIMENTOS 71 [G4-LA6]
 GESTÃO DE FORNECEDORES,
SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA

Supply Chain

Na Área de Supply Chain, que na capital empregado, diante do cenário

Votorantim Cimentos inclui logística,
portos e suprimentos, a despeito das
dificuldades de mercado e do cenário
macroeconômico adverso no Brasil,
registramos importantes conquistas
que ajudaram a equilibrar o resul-
tado final e garantir a satisfação dos
clientes. Respondemos com a agili-
dade necessária e readequamos nos-
sos volumes de produção, estoques e
desfavorável vivido no rasil em 2015.
Para tanto, um dos investimen-
tos mais importantes foi a criação
da Escola de Supply Chain, que
abrange todas as iniciativas de capa-
citação das equipes de suprimentos e
logística. s primeiros módulos foram
realizados em novembro de 2015 e
incluíram treinamentos, provas, lições
práticas e visitas a fábricas.

Suprimentos

Em suprimentos, 2015 foi um ano em novembro de 2015 e á está

de consolidação do Pro eto 100 sendo utilizada para a aquisição de
Fronteiras, criado para introduzir uma materiais. Numa próxima etapa, pas-
nova forma de abordar o mercado saremos a usar os módulos de frete e
fornecedor. Com mel orias em rela- de serviços.
cionamento, pesquisa & desenvolvi-
mento e inovações, o pro eto resultou
em captura de valor importante, fruto
de negociações e parcerias com for-
necedores, além de relevantes exten-
sões de prazos de pagamento. 2015 FOI UM ANO
Temos, em nossa carteira, cerca DE CONSOLIDAÇÃO DO
de 12 mil fornecedores cadastrados
no rasil. Concentramos 0 de
PROJETO 100
nossas compras insumos, serviços e FRONTEIRAS, CRIADO
materiais em apenas 00 deles. s
demais 20 de nossas compras estão
PARA INTRODUZIR UMA
espal ados num universo de mais de NOVA FORMA DE
11 mil fornecedores, em diversos
Estados.
ABORDAR O MERCADO
Em razão desse volume e para FORNECEDOR.
gan armos agilidade e transpar n-
Unidade cia, automatizamos os canais de rela-
de Guvercinlik cionamento. Nossa ferramenta de
na Turquia e-Procurement entrou em operação

VOTORANTIM CIMENTOS 02
72 VOTORANTIM CIMENTOS 73 [G4-HR5 e G4-HR6]
 Homologação, gestão e
certificação de fornecedores
Também automatizamos os proces-
sos de homologação e gestão de
fornecedores, o que facilita o cre-
denciamento de novos fornecedores
e garante o cumprimento de requisi-
tos mínimos legais para a prestação
de serviços otorantim Cimentos. É
importante salientar que mais de 7 mil
fornecedores á passaram pelo novo
processo de omologação imple-
mentado base dezembro 2015 e,
de acordo com os resultados desta
omologação, são geridos com fatores
como criticidade e risco. Esse número
é 1 vezes superior ao que atingíamos
em 201 .
tilizamos uma matriz de omolo-
gação para identificar os fornecedo-
res críticos sob os diversos aspectos
e que, por serem enquadrados nessa
categoria, devem passar pelo processo
de contratação. iante da análise do
resultado da omologação, optamos
por abilitar o fornecedor para futu-
ras contratações, ou não caso se a
aprovado, essa omologação tem a
validade de um ano. Além disso, se
o fornecedor não mantiver seu pro-
cesso em dia, durante a renovação da
omologação é analisada sua subs-
tituição, mesmo que ele este a pres-
tando serviço.
Em relação aos critérios ambientais,
a matriz considera os fornecedores
considerados críticos quanto à quali-
dade do produto final. É solicitado que
eles estejam de acordo com a legisla-
ção ambiental, com a nossa Política
de Meio Ambiente e com as nossas
“Regras Verdes”, além de Autos de
nfração, C A A, CN RP A A,
Concessão de avra NP , dentre
outros documentos.
Para alin amento em relação aos
direitos umanos e s questões
VOTORANTIM CIMENTOS
trabal istas, são verificados documen-
tos como as CNDs do INSS e FGTS,
entre outros. Adicionalmente, forne-
cedores com contrato atestam que
não possuem trabal o infantil, for-
çado ou análogo ao escravo, e 100
de nossos fornecedores são verifica-
dos na lista do inistério do rabal o
de empresas identificadas com prá-
ticas de trabal o infantil, forçado ou
análogo ao escravo que, nesses casos,
bloqueadas).
Não temos operações com risco
de ocorr ncia de trabal o infantil e
ou com risco de aver trabal adores
ovens e postos a trabal o perigoso,
bem como risco de trabal o forçado
ou compulsório.
A agilidade e o compliance à legisla-
ção vigente e aos nossos padrões são
garantidos pelo sistema: a empresa
interessada em prestar serviços ou
fornecer materiais para a otorantim
Cimentos entra no site e faz um pré-
-cadastro. O sistema solicita uma lista
de documentos de acordo com a
área de atuação da empresa interes-
sada para prestação de transporte,
por e emplo, solicita licença da AN
Ag ncia Nacional de ransportes
errestres . ista também os termos
de atendimento, como valores e cren-
ças, políticas, procedimentos e pactos
voluntários assinados pela otorantim
Cimentos.
Na fase inicial, priorizamos a migra-
ção dos fornecedores e istentes para
o sistema automatizado, e isso á per-
mitiu identificar e atuar em algumas
não conformidades. A gestão auto-
matizada também possibilita con ecer
mel or os fornecedores, em todos os
aspectos, o que permite gerenciá los
conforme a criticidade.
A ampliação dos programas de
74 [G4-12, G4-13, G4-EN32, G4-LA14,
G4-HR5, G4-HR6 e G4-HR10]
CAPACITAÇÃO DE FORNECEDORES LOCAIS
Apoiar o desenvolvimento socioe-
conômico das localidades onde esta-
mos presentes é um dos mel ores
legados que podemos deixar. Uma
das maneiras de fazer isso é, sempre
que possível, dar prefer ncia aos for-
necedores locais. Em condições de
igualdade, nossa política prioriza as
compras em fornecedores localizados
nas proximidades de nossas unidades
industriais. Em 2015, de nossas
aquisições foram realizadas com for-
necedores locais.
Nem sempre, porém, pequenas e
médias empresas de municípios do
interior do País estão preparadas para
responder aos nossos requisitos e
s nossas políticas de fornecimento.
Por isso, por meio de parceria entre
a nossa área de Ecoefici ncia e Res-
ponsabilidade Social da Votorantim
Cimentos, do Instituto Votorantim e o
SEBRAE, apoiamos o desenvolvimento
de fornecedores locais, por meio do
Programa Nacional de Encadeamento
Produtivo e do Programa de Desenvol-
vimento de Fornecedores - PDF.
Realizado em parceria com o
SEBRAE, o Programa Nacional de
Encadeamento Produtivo visa pre-
parar essas empresas para o atendi-
mento das condições e dos requisitos
da cadeia, quanto a itens como com-
petitividade, compet ncia tecnoló-
gica e gestão, para a ampliação dos
negócios.
Em 2015, o Programa foi realizado
em Cantagalo (RJ), com a participa-
ção de 1 micro e pequenas empre-
sas, em Edealina e região, com
0 empresas, e em obradin o e er-
cal , com 20 empresas.
esde 201 , também apoiamos
o Programa de Desenvolvimento de
Fornecedores - PDF, em Sobral (CE),
VOTORANTIM CIMENTOS
ambioá e Araguaína , bus-
cando estimular a profissionalização
de pequenas e médias empresas da
região em que nossas unidades estão
instaladas, para intensificar o relacio-
namento e aumentar o volume de
compras locais.
Em ambioá , em decorr ncia
do programa, foi estruturada uma
c mara de lo istas, uma condição
importante para estimular o ambiente
de negócios e a competitividade. Em
un o de 2015, foi realizada a terceira
rodada de negócios do programa em
obral CE . Em ambioá e Ara-
guaína (TO), o evento ocorreu em
agosto. Nesses encontros, apresenta-
mos as demandas da cadeia produtiva
do cimento, os canais de concorr ncia
e os processos de contratação.
Em dois anos, em ambioá e
Araguaína (TO), a expectativa é gerar
empregos e dobrar o faturamento
atual, c egando a R 1 , mil ões.
Em obral CE , calcula se que são
gerados 15 empregos e averá um
incremento de 0 no faturamento,
alcançando R 22,1 mil ões, de
empresas ligadas aos setores de cal-
deiraria, mobiliário e equipamentos de
proteção individual.
75 [G4-EC9 e G4-EN32]

e cel ncia inspirados nos programas
da otorantim .A. foi outro desta-
que de 2015. epois de um piloto
em 201 na Regional ul, e pandi-
mos para todo o Brasil o Programa
de ertificação de ornecedores
c amado Parceiro VC, com avalia-
ções sist micas e trimestrais, com base
em nível de serviço, segurança, qua-
lidade, atendimento e comunicação.
programa possui tr s tipos de reco-
n ecimento, avaliados pela área de
Suprimentos e pelas unidades:
1. ertificação pontuação
mínima de 5 no ndice de
ualificação de ornecedores
2. Premiação ranking dos
me ores do ano escol a dos
destaques, devido maior pontuação
na Regional, dentro das categorias
pequeno, médio e grande porte
3. Prêmio de Inovação &
ustenta i idade trata-se da
Logística
Em logística, estamos auditando os
novos padrões de operação, descri-
tos no programa PEX, que inclusive
compõem a remuneração variável
dos nossos empregados. Além disso,
com mudanças em procedimentos
internos e em decorr ncia do Pro eto
Totem, que automatizou e tornou
mais transparente a organização da
fila de camin ões nas fábricas, con-
seguimos reduzir o tempo médio
de atendimento (TMAC), que com-
preende o período da c egada saída
da unidade. Nossa meta era redu-
zir para menos de 2 oras o AC,
que em 201 estava em oras, em
média. ec amos 2015 com média
de 1 ora e 5 minutos e queremos
VOTORANTIM CIMENTOS
escol a dos mel ores pro etos
inscritos pelos fornecedores e
executados no ano corrente.
• novação ideias que resultaram em
mel orias nos processos produtivos e
ou geraram captura financeira para a
Votorantim Cimentos.
• ustenta i idade recon ece
as mel ores práticas e ou pro etos
de fornecedores referentes
sustentabilidade ambiental e/ou
social, que contribuam para o sucesso
econômico e o bem-estar social na
esfera em que estão inseridos.
entre os 1 fornecedores de servi-
ços avaliados em 2015, 21 receberam
as certificações 1 ronze e 5 Prata e
12 foram premiados como destaques
das Regionais nas categorias pequeno,
médio e grande porte. Além do reco-
n ecimento ao desempen o de nos-
sos parceiros, as boas ideias também
foram contempladas com o Pr mio de
novação & Sustentabilidade.
continuar evoluindo nesse sentido, á
que contribuir para a maior produtivi-
dade dos camin oneiros aut nomos
e empresas de transporte é uma das
maneiras de fidelizá los.
Sempre entre nossas prioridades,
a gestão de custos é um viés ainda
mais importante neste período de
REDUZIMOS O TEMPO
MÉDIO DE ATENDIMENTO
(TMAC), QUE COMPREENDE
O PERÍODO DA CHEGADA
À SAÍDA DA UNIDADE.
76
austeridade. Com minuciosa gestão
de nossa conta de transportes, con-
seguimos ter um custo menor que o
de 201 , apesar da in ação. Esse é
um dos resultados do Projeto Bolt, de
revisão do modelo logístico, que inclui
sinergias da mal a com novas alavan-
cas de transporte, que aumentam a
produtividade e mel oram o nível de
serviço aos clientes.
Para dar suporte s nossas ações,
realizamos um avanço importante em
planejamento logístico, readequando
nosso S&OP (Sales and Operation
Planning , para torná lo mais robusto.
É uma iniciativa que a uda a adminis-
trar essa parte de operações e trans-
portes e reduz estoques, o que conse-
quentemente diminui custos.
Em termos de organização e lim-
peza, terminamos 2015 com uma
boa evolução apenas dois de nos-
sos vinte e sete almo arifados não
conquistaram o padrão 5 estrelas na
auditoria de 5 .
Na área de portos, os principais
avanços foram em redução do custo
de operação portuária, diminuição de
multas de sobrestadia e aumento da
produtividade das taxas de descarga.
Perspectivas
cenário econ mico em 201 e i-
girá bastante esforço para manter e
ampliar a competitividade e a efici n-
cia. Em suprimentos, a principal ala-
vanca está em compras mais efetivas e
produtivas através da automatização,
da revisão de escopos e da otimização
de processos. Temos de buscar novas
soluções, unto aos fornecedores, para
redução de consumo e de gastos.
Vamos continuar investindo em
inovação e automatização de proces-
sos, com o uso da internet e de novas
VOTORANTIM CIMENTOS
BOAS PRÁTICAS EM SUPRIMEN-
TOS E LOGÍSTICA NA AMÉRICA DO
NORTE
A equipe de ogística da otorantim
Cimentos América do Norte tem desen-
volvido algumas práticas diferenciadas,
inclusive em relação concorr ncia. ais
de 0 do seu u o de produção são
escoados por meio de terminais marí-
timos, para os mercados da região dos
randes agos. transporte marítimo
não é apenas econ mico, mas é ambien-
talmente mais eficiente, com menor
emissão de C 2 t por transporte. ão
operados quatro navios, um dos quais
está apto a lidar com clínquer, bem como
com cimento. Os oito terminais maríti-
mos da Votorantim Cimentos América do
Norte permitem um atendimento ade-
quado e ininterrupto aos clientes, que
podem se abastecer com produtos 2
oras por dia, sete dias por semana. Com
o aumento da capacidade de produção
de C arlevoi ic igan E A , a partir
de 201 , esperamos ter um navio adicio-
nal dedicado exclusivamente a cargas da
Votorantim Cimentos América do Norte.
Produção mais eficiente e logística mais
organizada possibilitarão otorantim
Cimentos América do Norte ser o forne-
cedor de mel or custo na maioria dos
mercados da região dos randes agos,
durante anos.
tecnologias, para facilitar o relaciona-
mento com os fornecedores e trans-
portadores. Assim, poderemos retirar
uma carga transacional das atuais
obrigações de nossas equipes e dire-
cionar mais tempo para atividades
que agreguem valor.
Queremos ainda dar um novo
salto em segurança, quesito em que
mel oramos 50 em relação a 201 ,
e continuar investindo na capacitação
do nosso time por meio da Escola de
Supply Chain.
77
 Gestão ambiental
Acreditamos que uma gestão ambien-
tal adequada, que englobe tanto os
nossos impactos como as respecti-
vas ações mitigatórias, assim como
ações proativas em benefício do meio
ambiente, é fundamental para a boa
condução de nossos negócios. No dia
a dia, buscamos a ecoefici ncia, por
meio de práticas e produtos inovado-
res, e estamos comprometidos com a
proteção dos recursos naturais.
Temos metas ambiciosas para até
2020
• arantir a implementação da
Política Ambiental Global e das
Regras erdes
• Reduzir nossas emissões de C 2
• Aumentar a substituição de
combustíveis fósseis
• Diminuir o uso de clínquer na
produção de cimento
• Reduzir as emissões de material
particulado, N e
• mplantar planos de gestão da
biodiversidade e de água em áreas
de escassez
• mplantar planos de fec amento
em todas as nossas minas.
Essas metas são norteadas
pelas diretrizes da Iniciativa para a
Sustentabilidade no Cimento (CSI
– Cement Sustainability Initiative),
do World Business Council for
Sustainable Development (WBCSD),
da qual participamos.
C egamos ao final de 2015 com
ob etivos definidos por região, no
Brasil, e por país, nas unidades da
América do Norte e da Europa, Ásia
e frica.
Contamos com uma Política Global
de Meio Ambiente e temos as “Regras
erdes , um con unto de 10 normas
que traduzem os comportamentos
VOTORANTIM CIMENTOS
esperados dos nossos profissionais
em relação aos temas ambientais.
Nossa Política de Meio Ambiente e as
“Regras Verdes” podem ser consulta-
das no site.
Além do compliance em relação s
leis e aos regulamentos, a Política e as
“Regras Verdes” contemplam normas
e orientações para aumentar a nossa
ecoefici ncia e reduzir os impactos
ambientais de nossas operações.
No mundo, os investimentos em
projetos ambientais (CAPEX) para
viabilizar o cumprimento das metas
somaram R .0 1. 51 em 2015.
á as despesas relacionadas ao
meio ambiente PE foram de
R . 10.5 .
Avançamos na integração da sus-
tentabilidade ao dia a dia de nossos
negócios. Criamos no rasil, no final
do ano, uma unidade dedicada ao
desenvolvimento de combustíveis e
matérias-primas alternativos, a AFR –
Alternative Fuels and Raw Materials.
Entendendo que o con ecimento é
uma ferramenta imprescindível para
acelerar essa evolução, investimos na
realização da análise de ciclo de vida
de produtos e no desenvolvimento das
declarações ambientais de produtos.
TOTAL DE CAPEX E OPEX AMBIENTAL
Em R mil ões
CAPEX ,0
Investimento
ambiental
51,2
OPEX
Despesas
relacionadas
ao meio
ambiente
2013
78
ANÁLISE DE CICLO DE VIDA DE PRODUTOS
Concluímos, em 2015, dois estudos
de análise do ciclo de vida de produ-
tos. Essas iniciativas foram conduzi-
das pela undação Espaço EC , uti-
lizando a Ecoefici ncia, metodologia
desenvolvida pela BASF alemã e certi-
ficada pela TÜV Rheinland e pela NSF
International.
O primeiro estudo analisou a Ecoe-
fici ncia do cimento fabricado na uni-
dade de Rio Branco do Sul (PR) entre
os anos de 2005 e 201 , cu o ob e-
tivo principal era avaliar a evolução da
performance na produção de cimen-
tos e identificar os principais impactos
ambientais e desafios dessa cadeia
produtiva. O resultado demonstrou
um pior desempen o ambiental no
cimento produzido em 201 , princi-
palmente pelo menor volume de adi-
ções escórias e cinzas adicionadas
ao cimento naquele ano, reforçando
a importância em se aumentar o uso
desses resíduos industriais em nosso
processo produtivo.
DECLARAÇÕES AMBIENTAIS DE PRODUTOS
Em uma iniciativa pioneira na indús-
tria de cimento no Brasil, concluímos
em 2015 cinco declarações ambien-
tais dos produtos dentro de nos-
,1
so portfólio, envolvendo os negó-
cios concreto, argamassa e cimento.
, trabal o foi realizado durante um
ano e meio, com apoio da consulto-
ria uantis, e foi auditado pelo tudio
1, iesc i. Nesse processo, utilizamos a
33,3
metodologia de avaliação de ciclo de
vida definida pelas normas 1 025
EP e a série 1 0 0 AC , e uti-
lizamos soft are desenvolvido pelo
2014 2015 CSI (Cement Sustainability Initiative)
[G4-EN27 e G4-EN31] VOTORANTIM CIMENTOS
O segundo estudo teve como obje-
tivo comparar o desempen o ambien-
tal e econômico do pavimento rígido
de concreto e do pavimento e ível
de asfalto, visando construção e
manutenção de uma estrada ao longo
de vinte anos. O resultado demons-
trou que o pavimento rígido de con-
creto, que está presente em apenas
da mal a rodoviária brasileira, é
5 mais ecoeficiente, custando 5
menos, caso se considerem os custos
de construção e de manutenção.
Esses estudos representam uma
nova forma de aferir o desempen o
ambiental de nossos produtos, pois
consideram os impactos ao longo de
todo o ciclo de vida dos produtos,
desde a e tração dos recursos natu-
rais até a disposição final ou recicla-
gem. Eles servirão de base para a aná-
lise de outros produtos, direcionando
nossas inovações, novos investimen-
tos e o processo de mel oria contínua
de nossas operações.
para elaboração de declarações am-
bientais de produtos.
As declarações ambientais de pro-
dutos interessam especialmente aos
empreendimentos de construção sus-
tentável que buscam a certificação
EE Leadership in Energy and En-
vironmental Design), que requerem
informações a respeito dos materiais
empregados na obra.
79
 MATERIAIS
Clínquer
m dos principais desafios para a que
produção em nossa ind stria, se a
sustentável, é diminuir o fator de clín-
quer na produção de cada tonelada
de cimento, sem perda da qualidade
de nosso principal produto, tendo em
vista que a fabricação do clínquer,
além de consumir combustíveis fós-
seis, tem como principal fator das
altas emissões de C 2 a descarbona-
tação do calcário matéria prima de
produção do clínquer .
Essa equação é representada pelo
fator clínquer cimento.
AVANÇOS EXPRESSIVOS NO USO
DE MATERIAIS ALTERNATIVOS NA
VOTORANTIM CIMENTOS EUROPA,
ÁSIA E ÁFRICA
á dois anos, iniciamos em nossas unidades
da Europa, sia e frica um programa volta-
do ao desenvolvimento do uso de materiais
alternativos em nossas operações. oi alo-
cado um profissional responsável pelo tema
em cada planta, com a missão de desenvol-
ver, avaliar, visitar fontes potenciais, coletar
amostras, coordenar a realização de testes e
gerir a implementação de novos materiais al-
ternativos nos processos de fabricação.
Como resultado, até o final de 2015, 0
novos materiais passaram a ser utilizados em
seis países, reduzindo o uso de recursos na-
turais e ampliando o reaproveitamento de re-
síduos, com redução de impacto. Entre eles,
estão escórias, resíduos de cer mica, resídu-
os de amônia e cinzas volantes. Adicional-
mente, a adoção dos novos materiais trou e
redução de custos a economia c egou a 2,5
mil ões de euros.
VOTORANTIM CIMENTOS
edicamos parte significativa de
nossos projetos de pesquisa e desen-
volvimento nesse sentido, com avan-
ços e pressivos no uso de materiais
cimentícios alternativos, como a
pozolana natural ou artificial, escória
siderúrgica e cinza volante (resíduo de
queima de carvão em termoelétricas .
Com isso, o fator clínquer cimento
no mundo, caiu de , em 201
para , em 2015. As medidas
incluíram aumento da adição de escó-
ria ácida e de mangan s nas unidades
de Itaú de Minas (MG), Salto (SP) e
Ribeirão rande P .
A evolução ocorre também em nos-
sas fábricas na Europa, sia e frica.
Como parte dos esforços realizados
ao longo do ano, a região apresen-
tou uma queda de 0,5 no uso do
clínquer e deverá atingir a meta antes
do prazo. Na América no Norte, con-
tudo, em função das restrições legais
impostas ao uso de aditivos, o uso do
clínquer ainda é elevado.
FATOR CLÍNQUER / CIMENTO
E A 2020 2
CLÍNQUER , da Unidade de Santa
,1
2013 2014
80
Energia
Buscamos constantemente, em nossas CONSUMO ESPECÍFICO DE ENERGIA ELÉTRICA
operações, mel orar a efici ncia ener- por tonelada de produto cimentício
gética e aumentar a substituição de Negócio Cimento
combustíveis fósseis por combustíveis
alternativos e biomassa (coprocessa- 112,2
mento), tendo em vista que o uso de
energia elétrica e de energia térmica 10 , 10 ,1
contribui para as emissões de C 2.
Em 2015, nosso consumo de energia
fora da empresa foi de 5. .0 0
e na produção de cimento foi de
12 .5 .152 energia na produção
de cimento é contabilizada como den-
tro da organização EN 2013 2014 2015
SUBSTITUIÇÃO TÉRMICA POR COMBUSTÍVEIS
ALTERNATIVOS E BIOMASSAS E
100
7,8
, 8,9
2013 2014 2015
eonardo Rodrigues
Mina Subterrânea
TROCA DE LÂMPADAS GERA REDUÇÃO NO CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA
Helena no Brasil
Em 2015, efetuamos a troca de l mpadas trabal o realizado na mina.
convencionais por l mpadas E na mina Com o pro eto, evitamos a emissão
subterrânea Baltar, junto à unidade de Santa apro imada de ,5 toneladas de C 2
elena, em otorantim P . A iluminação equivalente ao ano, por meio da redução de
E possui maior emissão luminosa, 1.00 no consumo de energia elétrica.
propiciando mel or visibilidade, o que se Esse consumo é equivalente a 2 resid ncias
re ete em qualidade e segurança do com consumo médio de 1.200 por ano.
2015
VOTORANTIM CIMENTOS 81
 Eficiência energética
emos um foco constante no inves-
timento de recursos para adotar as
mais eficientes tecnologias e proces-
sos, visando a manutenção da susten-
tabilidade em nossas operações.
Na ampliação e construção de
novas unidades, privilegiamos o
investimento em equipamentos que
proporcionem maior efici ncia ener-
gética. Entre eles, moin os verticais,
que consomem 0 menos energia
que os convencionais. Em consequ-
ncia, os fornos de cimentos t m
um consumo 5 menor de energia
térmica, com um duplo benefício
ambiental e financeiro.
Em ul o de 2015, foi autorizado
uma das primeiras instalações de tri
geração na cidade. A eletricidade é
gerada através de um gerador movido
a gás natural que fornece 100 da
demanda elétrica de nosso escritório
central, a planta de concreto easide
em oronto, Canadá. sistema é um
sistema de triplo ciclo combinado,
produzindo eletricidade e recupe-
rando calor para ambos os sistemas,
de aquecimento e de ar condicio-
nado. pro eto aumenta a efici n-
cia energética do sistema do típico
0 para mais de 0 após perda
de transmissão de grade. pro eto
foi concluído, sem nen um custo de
capital usando uma compan ia de
serviço p blico privada local.
esde un o de 2015, passamos
a gerar 100 da necessidade de
eletricidade em nossos escritórios
de oronto, no Canadá. Adotamos,
ali, um sistema de triplo ciclo combi-
nado, com gás natural e recuperação
de calor para os sistemas de aqueci-
mento e condicionamento ambiental.
pro eto aumentou a efici ncia ener-
gética do edifício de 0 para 2 .
niciamos a implantação de um
sistema similar na unísia, que deverá
* Fonte: Martin
VOTORANTIM CIMENTOS
entrar em operação em 201 e,
então, irá suprir um terço da ener-
gia necessária s operações de nossa
fábrica.
No rasil, realizamos a substituição
de motores antigos e de bai a efici-
ncia por motores com nova tecnolo-
gia, que resultam em um aumento de
efici ncia de apro imadamente 10
nos processos aos quais esses moto-
res estão associados. ais eficientes,
os novos motores reduzem direta-
mente o consumo de energia elétrica
e, consequentemente, o consumo
específico da otorantim Cimentos.
Também realizamos investimen-
tos em qualidade de energia com a
implantação de filtro de arm nicos
para mel oria do fator de pot n-
cia na unidade de Santa Helena
(Votorantim-SP). Na unidade de Santa
Cruz (Rio de Janeiro-RJ) instalamos
tambores magnéticos para remo-
ver resíduos no transporte de escó-
ria e aumentar a produtividade dos
moin os.
utro enfoque é a mobilização
de nossas equipes para a redução
do consumo de energia, por meio
da comunicação e da estruturação
de comit s internos de conservação
dedicados a ol ar os processos em
busca de mel orias.
Em nossa unidade na Tunísia, a
instalação do sistema de cogera-
ção de energia com gases quentes
do forno R está em fase de
projeto e os primeiros equipamentos
á foram entregues na unidade, no
final de 2015. As obras devem come-
çar no primeiro semestre de 201 ,
com início de geração de energia no
primeiro semestre de 201 . A capaci-
dade instalada do sistema é de 9 MW
de energia elétrica.
Coprocessamento
na Rio Branco
do Sul no Brasil
82 VOTORANTIM CIMENTOS 83 [G4-17 e G4-31]
 Coprocessamento
Como resultado dos investimentos
sistemáticos que temos feito para
diversificar nossa matriz de ener-
gia térmica, obtivemos no Brasil um
incremento de 15 na substituição
Unidade de de combustíveis fósseis em 2015.
o manville A cada ano, coprocessamos resíduos
nos Estados
Unidos
OPERAÇÃO NO CANADÁ RECEBE
AUTORIZAÇÃO PARA PROCESSAR
RESÍDUOS
btivemos a primeira autorização de longo
prazo para uso de combustíveis de baixo car-
bono em nossa planta de Bowmanville, em
Ontário, no Canadá. Com início em 201 , serão
processadas 100 toneladas de resíduos ao dia,
gerando um benefício de redução de emissões
equivalente retirada de 25 mil camin ões das
estradas por ano.
Ao longo do ano, trabal amos em con unto
com o Ministério do Meio Ambiente e Mudan-
ças Climáticas de Ontário, no desenvolvimento
da iniciativa Cap and Trade, que estabelece limi-
tes de emissões por parte das empresas e seto-
res econ micos. E á iniciamos a implementação
de um sistema formal de gestão de energia em
nossas instalações.
VOTORANTIM CIMENTOS
agrícolas e industriais, como pneus,
borras oleosas, resinas e láte . Esses
materiais á representam 1 , da
necessidade de calor em nossos for-
nos de cimento. A meta global é c e-
gar a um fator de substituição térmica
de 0 em 2020, com uma previsão
de investimentos de R 00 mil ões
no rasil para a adequação do copro-
cessamento às nossas unidades.
Em outra frente, empreendemos
esforços para a busca de materiais
que, além de ajudar a cumprir nos-
sos ob etivos de reduzir as emissões,
contribuam para a diminuição do
descarte de resíduos no ambiente.
Somente a unidade de Rio Branco
do ul PR á eliminou desde 2001,
102 mil ões de pneus considerando
g pneu que não podiam mais ser
utilizados em veículos, desde que ini-
ciou o processamento do material, á
mais de duas décadas.
Em 2015, iniciamos um estudo em
Cuiabá e obral CE , com vistas
ao aproveitamento de resíduos sóli-
dos urbanos, como combustível. Em
Cuiabá , á obtivemos a licença da
Secretaria de Meio Ambiente (Sema).
Registramos avanços também em
outros mercados. Nossas operações
no Uruguai registraram uma média de
2 de substituição térmica no ano.
Também no Uruguai, temos um pro-
jeto de coprocessamento de pneus
triturados, em fase de avaliação eco-
n mica. No Canadá, obtivemos a pri-
meira autorização para o uso de com-
bustíveis de baixo carbono, na planta
de Bowmanville. Além das operações
atuais, estamos em cada uma das
tr s regiões rasil, América do Norte
e Europa, sia e frica estudando
alternativas para potencializar o uso
de coprocessamento, alin ado com as
metas dos Nossos Compromissos de
ustentabilidade para 2020.
84
Gestão da água
Em 2015, a fim de aprimorar ainda
mais a gestão sustentável da água,
estabelecemos diversas medidas
(Roadmap de Água), com o intuito
de minimizar os nossos impactos
sobre esse recurso. Essas medidas
compõem o Plano de erenciamento
dos Recursos ídricos que está sendo
implementado nas nossas unidades
de forma global. ais medidas fazem
parte dos Nossos Compromissos para
a ustentabilidade 2020 e, inicial-
mente, serão aplicadas nas unidades
onde a criticidade de disponibilidade
ídrica é maior, ou se a, unidades em
áreas de stress ídrico.
1- MEDIÇÃO E
A calcular o
consumo de água das unidades e
estabelecer metas que busquem
tornar a pegada ídrica mais
sustentável.
2- REDUÇÃO NO CONSUMO E NA
MELHORIA NA QUALIDADE DA
A implementar medidas como
reciclagem e reutilização de água,
instalação de estações de tratamento
de esgoto, diminuição do lançamento
de e uentes nos corpos ídricos,
além de mudanças nos processos de
produção, a fim de torná los mais
efici ntes e sem perdas.
3- PROTEÇÃO DOS RECURSOS
garantir a proteção
dos corpos ídricos e das áreas de
nascente, assim como das áreas de
recarga do lençol fréatico.
VOTORANTIM CIMENTOS
A metodologia para a avaliação de
riscos ídricos relativos s nossas ope-
rações globais foi realizada com o uso
de dois soft ares Global Water Tool
e Aqueduct –, além de contemplar
também o levantamento dos níveis
dos principais reservatórios idroe-
nergéticos do rasil. Com isso, foram
identificadas unidades nossas no
Brasil e 7 na Votorantim Cimentos
Europa, sia e frica em áreas de
escassez ídrica abrangendo todos
os negócios da Votorantim Cimentos.
Entre as medidas definidas para
minimizar os nossos impactos sobre o
uso da água, destacamos
4- INCENTIVO DE BOAS
PRÁTICAS DE ÁGUA AOS
garantir
que os parceiros, fornecedores e
compradores adotem medidas mais
sustentávei, além de respeitar as
nossas "Regras Verdes".
5- INOVAÇÃO QUE CONTRIBUI
A A A
desenvolver e implementar
tecnologias mais eficientes no
tratamento de água e na redução do
consumo.
6- PARCERIAS POR UM FUTURO
estabelecer parcerias com
municípios, ONGs e comunidade
científica para incentivar e contribuir
com novas tecnologias que
estimulem a conservação da água e o
aprimoramento do sistema de gestão.
85

E pen o do monitoramento de água,
G dos mel ores resultados obtidos foi
CICLO HÍDRICO DA
VOTORANTIM CIMENTOS
CIMENTO
Nas nossas plantas de cimento, capta-
mos água de diversas fontes, tais como
superficial rios e lagos 1 , subterrânea
poços artesianos 2 , municipal (cami-
n ões pipa 3 pluvial 4 e reuso 5
. Este recurso é utilizado para fins indus-
triais, ou se a, nas torres de arrefeci-
mento, lavagens de veículos e in eção
de moin os para resfriamento do mate-
rial bem como para fins administrativos,
que inclui água de ban eiros, refeitórios
e limpeza. á na área da mineração, cap-
tamos a água da cava da mina 6 para a
VOTORANTIM CIMENTOS
A
6 nas operações.
FÁBRICA DE
MINAS CIMENTO
F da identificação de vazamentos crí-
D sumo de água em 2015, comparado
umectação de estrada de terra para a con-
tenção de material particulado A .
Após o uso desse recurso, uma parcela é
retornada ao meio em forma de evapora-
ção. A água utilizada no resfriamento dos
gases, é absorvida no processo e liberada
em forma de vapor B . á a outra parcela,
é enviada uma estação de tratamento
de esgoto F e posteriormente para rios
e lagos E . Os resíduos provenientes do
administrativo também podem ser envia-
dos por fonte subterr nea fossa séptica
D ou ainda por rede de saneamento G .
86
4
3 Algumas medidas á estão sendo
atendidas e/ou implantadas. A
2 medida 1, por e emplo, está sendo
implementada para todas as unida-
1 des do Brasil, independente da sua
9 disponibilidade ídrica. Em 2015,
9 foram adquiridos novos medidores de
B água e foram conduzidos estudos de
8 balanços ídricos, que contribuíram
para um aprimoramento no sistema
7 de medição de água. sso nos permite
ter uma avaliação correta de quando,
onde e quanto de água é utilizada
Além disso, todas as nossas unida-
des devem garantir sua conformidade
5 com os requisitos legais aplicáveis,
com a mel oria contínua do desem-
além da manutenção e da calibração
dos equipamentos de medição.
A medida 2 á foi disseminada em
algumas de nossas fábricas, por meio
C do mapeamento dos u os de água,
I
CENTRAIS DE ticos e da avaliação e otimização de
CONCRETO oportunidades de re so de água. m
H J na nidade de Corumbá , onde
ouve uma redução de no con-
com o de 201 .
REDUÇÃO DE 49% NO CONSUMO
LEGENDA DE ÁGUA NA UNIDADE DE CORUMBÁ
CONCRETO CAPTAÇÃO DE ÁGUA DEVOLUÇÃO DE ÁGUA A e cel ncia no Plano de estão da gua em nossa
Nas centrais de concreto, captamos água 1 uperficia A Evaporação
fábrica de cimentos em Corumbá gerou uma
de diferentes fontes subterr nea poços redução de no consumo de água industrial até
2 Subterrânea B Evaporação
artesianos) 7 , rede pública (concessio- 2015. A queda foi obtida por meio da instalação
3 Caminhão pipa C Reuso
nárias 9 e de camin ões pipa 8 . Parte de idr metros e da otimização da Estação de
dessa água é incorporada ao produto final 4 Chuva D Lançamento subterrânea Tratamento e Reúso de Águas Industriais.
e outra parte utilizada nas atividades com- 5 Reuso E ançamento superficia A iniciativa foi recon ecida com o elo erde pelo
plementares, como umectação das baias 6 Cava da mina F Estação de Tratamento Programa ENA de Ecoefici ncia, que recon ece
de agregados, pátio interno de circulação 7 Subterrânea G Redes de saneamento
as mel ores práticas de preservação ambiental de
de veículos e ponto de carga, além de lava- organizações que atuam na região.
8 Caminhão pipa H Redes de saneamento
gem de veículos e do balão das betonei-
9 Rede pública I Evaporação
ras I . m menor percentual dessa água,
ainda, retorna ao meio ambiente por meio J Incorporado ao produto
do processo natural de evaporação J .
VOTORANTIM CIMENTOS 87

Destaque, também, na Unidade
de Charlevoix, nos EUA, que
obteve licença do epartamento de
Qualidade Ambiental do Estado de
Michigan para interromper o uso de
água do ago Michigan, passando
a utilizar água de poços próprios.
resultado mais de 500 mil ões de
galões de água dei aram de ser reti-
rados do lago a cada ano.
No Brasil, a medida 3 á está sendo
aplicada pelo Projeto Pró-Nascentes,
nas unidades em áreas de stress
ídrico. Esse pro eto teve a colabora-
ção da Reserva da iosfera da ata
Atl ntica, no mbito da Cooperação
écnica Reserva da iosfera da ata
Atlântica – Votorantim Cimentos –
Sociedade Brasileira de Espeleologia.
pro eto á apresenta resultados
significativos para nós, pois todas
as nascentes de nossas unidades á
foram mapeadas e classificadas pelo
seu grau de conservação. s pró i-
mos passos serão iniciar os procedi-
mentos de recuperação das nascentes
degradadas ou parcialmente degra-
dadas, por intermédio de ações como
o replantio de mata ciliar e outras
medidas que promovam a recupera-
ção dessas áreas.
Emissões de GEE
Nosso inventário de emissões de
ases de Efeito Estufa EE é reali-
zado, nas fábricas de cimento, com
base na metodologia do CSI (Cement
Sustainability Initiative) e engloba o
dióxido de carbono (CO2). Nas uni-
dades de agregados, concreto e pro-
dutos complementares, usamos o
GHG Protocol (Protocolo de Gases de
Efeito Estufa . Para esses inventários,
o ano base é 1 0.
Para alcançar nossa meta de redu-
ção de 25 das emissões de C 2 até
2020, trabal amos fortemente em
quatro direcionadores principais:
• aior efici ncia no consumo de
energia elétrica e térmica
• Coprocessamento, com a
substituição de combustíveis fósseis
por combustíveis alternativos e
biomassa na geração de energia
térmica
combustíveis alternativos e biomassa
coprocessamento e substituição de
clínquer por outros materiais.
A importância da necessidade de se
reduzir as emissões de C 2 na indústria
cimenteira foi reforçada por um state-
ment de nosso CEO, Walter Dissinger.
Esse documento aborda, também, as
principais medidas que estão sendo
conduzidas pelo setor para a busca
desse objetivo, no âmbito principal-
mente da CSI (Cement Sustainability
Initiative).
Para consultar esse statement,
acesse nosso site.
EMISSÃO ESPECÍFICA DE CO2
KG CO2/T DE PRODUTO CIMENTíCIO
VALORES
EM 1990

PRÊMIO TALENTO EM SUSTENTABILIDADE PREMIA INICIATIVA DA
VOTORANTIM CIMENTOS RELACIONADA À GESTÃO DA ÁGUA
Pr mio alento em ustentabilidade
é um concurso valido para os projetos
das Empresas Industriais do Grupo
Votorantim (Votorantim S.A, Voto-
rantim Cimentos, Votorantim Metais,
Votorantim Siderurgia, Votorantim
Energia, Fibria e Citrosuco), que busca
recon ecer e incentivar pro etos ino-
vadores que ten am gerado bene-
fícios para os negócios e ou para a
sociedade ou o meio ambiente.
processo de avaliação do Pr mio
Talento em Sustentabilidade é divi-
dida em duas etapas: Etapa Empresa
e Etapa Grupo Votorantim.
Na Etapa Empresa, os projetos ins-
critos concorrem apenas entre aque-
les da mesma empresa, sendo que
cada uma pode indicar até tr s pro-
jetos vencedores em cada tema. Os
vencedores da Etapa Empresa são,
automaticamente, finalistas da Etapa
rupo otorantim. s pro etos fina-
listas da Etapa rupo otorantim são
avaliados, e apenas os tr s mel ores
pro etos são considerados vencedo-
res da Etapa.
Em 2015, ouve pro etos inscritos
para concorrerem ao Pr mio alento
em Sustentabilidade. Dentre esses pro-
etos, a otorantim Cimentos foi ven-
cedora no tema Meio Ambiente, nas
etapas Empresa e Grupo Votorantim,
com o case “Roadmap de Água”.
15,3%
• ubstituição de clínquer por outros BRUTA 5 .1 5 . 5 ,
materiais cimentícios de menor LÍQUIDA . .
pegada de CO2
• Além disso, temos projetos em
estágio embrionário de captura e
sequestro de carbono.
Em comparação com o ano base
de 1 0, nossas emissões de ases
de Efeito Estufa caíram 15, , em
decorr ncia de investimentos em
ações de efici ncia energética, subs-
tituição de combustíveis fósseis por 2013 2014 2015
BOM DESEMPENHO EM GASES DE EFEITO ESTUFA
Em 2015, assinamos um acordo voluntário com a ecretaria de eio Ambiente do Estado
de ão Paulo, para uma avaliação de emissão de gases de efeito estufa. Preenc emos um
questionário e obtivemos pontuação má ima. Esta conquista é fruto de um trabal o iniciado
em 2005, quando fizemos pela primeira vez o nosso inventário de gases de efeito estufa.

VOTORANTIM CIMENTOS 88 VOTORANTIM CIMENTOS 89

 Unidade de Jbel
Oust na Tunísia
Outras emissões atmosféricas

Procuramos controlar e diminuir de NOX e de SO2, principalmente nas

nossas emissões de ó idos de nitro- operações no rasil e na Europa, sia
g nio N e ó idos de en ofre 2
) e frica, em decorr ncia de investi-
em nossas operações. mentos em sistemas de filtragem do
Continuamos evoluindo na redução ar e da contenção de material particu-
de nossas emissões de particulados, lado nas diferentes unidades.

OUTRAS EMISSÕES ATMOSFÉRICAS ÓXIDOS DE NITROGÊNIO

(NOX)
C NCEN RA É A E PEC CA
2.0
(g NE A A C N ER 1. 1

1. 2

ÓXIDOS DE ENXOFRE
(SO2)

22 0

MATERIAL
PARTICULADO

99
105

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

52 50

N mero de fornos reportados N mero de fornos reportados N mero de fornos reportados

onte site do fabricante do equipamento

LIME HYDRATOR PROJECT

Em parceria com a empresa F. L. Smidth, nossa planta
em Bowmanville, no Canadá, implantou uma tecnolo-
gia inovadora para uso de cal idratada, que poderá
gerar uma redução de até 0 nas emissões de dió ido
de en ofre 2
no processo de fabricação do cimento.
pro eto conceitual foi iniciado em 200 e a instala-
ção do equipamento de idratação começou em 2012.
Até então, a unidade usava um sistema de in eção de
cal previamente idratada, que absorve 2
, consu-
mindo de 1,5 a ,0 toneladas ora do produto, que era
adicionado pneumaticamente ao pré-aquecedor de ali-
mentação da lin a de produção.
Com a nova tecnologia, a idratação é feita durante
o processo de produção, eliminando a necessidade de
transporte, estocagem e compra do produto, que tem
um alto custo no mercado local.

VOTORANTIM CIMENTOS 90 VOTORANTIM CIMENTOS 91

 Biodiversidade
Estamos trabal ando cada vez mais
pautados em nossos princípios de
sustentabilidade e internalizando seus
possíveis impactos, para que através
da tomada de decisões possamos
aumentar e solidificar a valoração dos
serviços ecossist micos e a gestão
desses serviços.
Adotamos como premissas para a
gestão da biodiversidade as diretrizes
da Cement Sustainability Initiative
C e a nossa contribuição s etas
de Aic i 2020 da Convenção da
Diversidade Biológica.
Nesse direcionamento adquirimos o
soft are A Integrated Biodiversity
Assessment Tool , que é recon ecido e
utilizado internacionalmente e fornece
uma base de dados que permite avaliar
se as suas minas estão sobrepostas ou
GUIA DE BOAS PRÁTICAS DE MINERAÇÃO DE CALCÁRIO EM ÁREAS CÁRSTICAS
esenvolvemos, em 2015, o uia de oas Práticas
Ambientais na ineração, no mbito da Coopera-
ção écnica E C R A, parceria entre a ocie-
dade Brasileira de Espeleologia (SBE), a Reserva da
iosfera da ata Atl ntica R A e a otorantim
Cimentos, para o desenvolvimento de práticas
socioambientais que contribuam para a proteção
de cavernas e da Mata Atlântica.
Este guia tem por objetivo implementar boas
práticas ambientais no ciclo de vida da minera-
ção, com nfase em áreas cársticas ocorr ncia de
cavernas , visando fomentar e compartil ar ações
positivas e/ou mitigadoras na biodiversidade local.
Esse uia será lançado, oficialmente, em 201 .
Em 15 de ul o de 2015, durante o Congresso
rasileiro de Espeleologia, foi feita uma apresenta-
ção do uia, seus ob etivos, premissas e estrutura
pretendida, aproveitando-se também para solici-
tar aos participantes que contribuíssem com um
VOTORANTIM CIMENTOS
encontram se ao entorno de áreas de CONSERVAÇÃO DE BIODIVERSIDADE E RECURSOS
alta importância para a biodiversidade,
indicando prioritariamente necessi-
11 115
dade de implementação prioritária de NÚMERO
TOTAL DE
Planos de estão de iodiversidade MINAS
(PGB) nessas unidades. Além desse
recurso, em função da diversidade bio- Minas em locais
de alto valor de
lógica que e iste no rasil, foi utilizado biodiversidade
com planos de
um estudo complementar e mais espe- recuperação de
áreas degradadas *
cífico, que contempla outras áreas
protegidas ou áreas de alta import n-
2013 2014 2015
cia a biodiversidade.
Por meio dessas ferramentas, em
2015 foram avaliadas todas as nos- 2
5 O VALOR DO LAGO AZUL
sas áreas de mineração no rasil, NÚMERO DE
ÁREAS DE ALTO
América do Norte, Europa, Ásia e VALOR DE Nossa unidade em Córdoba,
BIODIVERSIDADE*
frica. oi identificado que 5 das na Espan a, firmou um acordo
minas apresentam proximidade de Número de áreas de colaboração com a niversi-
de alto valor de
até 5 m de áreas de alta import ncia biodiversidade com dade de Córdoba para ampliar
à biodiversidade. planos de gestão o valor do açude con ecido
de biodiversidade
(PGB) vigente* como ago Azul, situado no
2013 2014 2015 terreno da fábrica. lago, que
tem sua origem ligada à ativi-
*Indicador que considera VCBR (cimento e agregado), VCNA (cimento e agregado) e VCEAA (cimento). dade mineradora, fica em uma
área que foi recuperada.
Os alunos da Faculdade de
levantamento de opiniões e coleta de sugestões. Ci ncias Ambientais da niver-
epois do Congresso, foi preparada uma versão PROJETO ATIVOS SOCIOAMBIENTAIS sidade farão um estudo sobre
preliminar do documento, enriquecida com contri- a evolução morfológica e am-
buições obtidas durante o evento. uia também Outro projeto desenvolvido no tra eto, na conformação de tril a biental da área, como parte
foi divulgado no 1 Congresso rasileiro de ine- mbito da Cooperação écnica com características de um roteiro de seu treinamento em temas
ração , realizado entre 1 e 1 de setembro de SBE-VC-RBMA é o Projeto Ativos de percurso curto e de fácil acesso. como a conservação da na-
2015 , com o intuito de apresentar o pro eto para Socioambientais, que tem por ado esse motivo, em 2015 foi tureza e o gerenciamento de
as empresas de minerações e solicitar a participa- objetivo apresentar um Modelo realizado o projeto técnico executivo ecossistemas.
ção dos ouvintes na rodada de consulta aberta. de estão erritorial ustentável para para a construção da tril a e a trabal o servirá para co-
Entre 1 de dezembro de 2015 e 1 de aneiro de a mineração de calcário no domínio proposta de manejo, com vistas à sua n ecer e difundir o valor eco-
201 , foi realizada consulta p blica. Esta foi divul- da Mata Atlântica. implantação. lógico e paisagístico do local
gada aos membros da SBE, aos nossos empregados, Em 2015, foram realizados dois Acreditamos que a implantação e, também, para criar oportu-
bem como entre empresas de consultoria, univer- projetos pilotos, nas unidades de da ril a do Retiro, além de valorizar nidades de transformação da
sidades e outros grupos. A minuta do uia ficou Ribeirão rande P e aran eiras E . os referidos atributos, possibilita a área, oficialmente, em espaço
disposição dos interessados unto de uma fic a de No estudo de caso da unidade interação da comunidade interna recreativo para os cidadãos de
coleta de comentários. oram recebidos 5 comen- de aran eiras E , foi identificada da Empresa com a comunidade do Córdoba.
tários, de pessoas. odos os comentários foram uma área não utilizada e que entorno no uso de um novo atrativo
considerados pelos autores e respostas foram envia- congrega recursos com potencial que pode atender a duas demandas:
das aos respectivos participantes. atrativo para a implantação de um recreativa e educação ambiental.
92 [G4-EN11 e G4-MM2] VOTORANTIM CIMENTOS 93
 Plano de fechamento e reabilitação de minas
Em 2015, foram concluídos os
Planos de ec amento de minas das
nidades de obradin o e Rio
Negro (RJ), no Brasil, e de Oural, na
Espan a.
No rasil, possuímos das
minas (cimentos e agregados) com
Plano de Reabilitação, na otoran-
tim Cimentos América do Norte são
100 das minas cimento e, na
Votorantim Cimentos Europa, Ásia
e frica são cimento . essa
forma, o indicador em 2015 teve o
porcentual de 5 , sendo conside-
radas 115 unidades dessas, com
Planos de Reabilitação.
Conduzimos treinamentos para a
Alta iderança em relação aos proce-
dimentos do AR provisão dessas
obrigações quando do fec amento ,
cu as as premissas de cálculo foram
NÚMERO TOTAL DE
OPERAÇÕES QUE POSSUEM
PLANOS DE FECHAMENTO DE
MINA/RECUPERAÇÃO DE ÁREA
100%
5 • Ambientais.
2013 2014 2015
Fonte: Votorantim Cimentos
VOTORANTIM CIMENTOS 94
revistas para 2015 impactando um
aumento nesta estimativa. As provi-
sões seguem as normas nternacio-
nais do IFRS- International Financial
Reporting Standards.
s planos, que são realizados
por uma consultoria especializada
e incluem aspectos de recuperação
ambiental e relacionamento com os
stakeholders, começam a ser postos
em prática ainda durante o período
de operação das unidades, com ações
para mitigação de passivos.
utro avanço importante foi a
implantação do sistema de gestão de
reservas, no Brasil e no exterior. O sis-
tema fornece um mapeamento, com
localização e volumes de material das
minas em operação e das potenciais
onde ainda não á empreendimento
na localidade.
VALOR DA PROVISÃO
FINANCEIRA PARA O
ENCERRAMENTO DE
ATIVIDADES R$ MILHÕES
1 ,
1 0,5
2013 2014
GESTÃO DE RISCOS E COMPLIANCE
Em 2015, as áreas de estão de Riscos, Compliance, Controles Internos e
Prevenção de Perdas foram reunidas em uma nica área global, denominada
RC overnança, Riscos e Compliance, dentro da iretoria de inanças, for-
talecendo assim a gestão integrada desses temas nas diferentes regiões em
que atuamos.
Gestão de riscos
Evoluindo na implantação de uma
metodologia para a gestão de ris-
cos em âmbito global, iniciada em
201 , estruturamos em 2015 um
processo formalizado que abrange
todas as regiões no mundo. Com
isso, os riscos passaram a ser repor-
tados e analisados de maneira inde-
pendente e padronizada pela Equipe
de Riscos, em con unto com as áreas
da Compan ia. s Riscos de ercado
continuam sendo reportados pela
Tesouraria num processo robusto de
monitoramento.
Para a mensuração dos riscos, ado-
tamos uma régua de impactos que
compreende análise de riscos
• inanceiros
• egais
• Reputacionais
• ociais
21,
Controles internos
Visando ao robustecimento do
ambiente de controles da Compan ia,
a Área de Controles Internos, em
2015, iniciou a implantação de um
novo sistema de gestão de docu-
mentos, automatizando 100 do
2015 or o de aprovações e publicação
de documentos.
[G4-MM10] VOTORANTIM CIMENTOS
Ao longo de 2015, o foco dos
mapeamentos foram as reas de
uprimentos, ineração, nsumos
Estratégicos e Comércio Exterior e as
Regionais de Cimentos no Brasil.
ambém fizemos um mapeamento
dos riscos em nossas atividades na
Espan a e das lin as de negócios na
América do Norte. O processo envol-
veu mais de 200 profissionais.
Avançamos, assim, na consolidação
de nossa matriz de riscos, com a meta
de fazer uma revisão trimestral dos
dados de cada área de acordo com os
níveis de risco encontrados.
Implementamos, ainda, uma gover-
nança para assegurar que a avaliação
de riscos se a feita e acompan ada de
maneira colegiada, em vários fóruns
e istentes na rganização, como o
Consel o de Administração, o Global
Executive Team e os times executivos
locais. Essa estrutura traz visibilidade
e reforça a cultura de gestão de riscos
na Compan ia.
A Área de Controles Internos tam-
bém implementou a ferramenta AP
Cloud for Travel, utilizada para reem-
bolso de despesas de viagens, for-
talecendo o controle sobre os gas-
tos com viagens de profissionais da
rganização.
95 [G4-14, G4-41 e G4-S03]
 Compliance
Nosso Programa de Compliance
baseia se nos alores, nas Crenças e
no Código de Conduta da Compan ia,
tendo como principais objetivos:
• irecionar nossos esforços pela
busca da conformidade, garantindo o
cumprimento de leis e regulamentos
e dos compromissos assumidos nos
contratos e acordos assinados
• rientar a obtenção de icenças,
Autorizações e Certificações
necessárias para as nossas operações
• Garantir a qualidade e a veracidade
dos relatórios e ternos que emitimos
• Reforçar nosso compromisso com
a defesa da concorr ncia e com a
prevenção a fraudes e corrupção.
PEDIDO DE NULIDADE – DECISÃO DO CADE
Em 2015, ingressamos com uma ação udicial
para declarar a nulidade da decisão do CA E
Consel o Administrativo de efesa Econ -
mica), em processo administrativo que con-
denou grandes produtores da indústria de
cimento, entre eles a Votorantim Cimentos, por
supostas práticas anticompetitivas, incluindo a
formação de cartel.
No momento, a decisão proferida pelo CA E
nesse processo administrativo está totalmente
suspensa, em virtude de decisão udicial que
antecipou os efeitos da tutela, nos termos
requeridos pela Votorantim Cimentos.
Adotamos esse procedimento porque acredi-
tamos que a decisão é in usta e infundada. is-
cordamos das alegações, sobretudo a de cartel.
Entendemos que não á provas no processo
administrativo de que as infrações foram come-
tidas e, por isso, estamos confiantes de que, ao
final, o udiciário proferirá uma decisão favorável.
VOTORANTIM CIMENTOS
Em 2015, reforçamos o Programa
de Compliance em regiões em que
atuamos (Brasil, América do Norte
e Europa, sia e frica . niciamos,
ainda, a revisão de diretrizes relaciona-
das ao Programa, como recebimento
e oferta de brindes, entretenimento e
ospitalidade, doações e patrocínios
e gestão da consequ ncia, a fim de
torná las mais claras e ob etivas.
BRASIL
No Brasil, a Área de Compliance
realizou uma nova avaliação de ris-
cos, tendo como refer ncia a nova
ei da Empresa impa brasileira ei
12. 1 e as mel ores práticas do
mercado, com o objetivo de mapear
os pontos de interação da Compan ia
com o poder p blico e definir as ini-
ciativas prioritárias para a evolução
do nosso Programa de Compliance.
Ao mesmo tempo, aprimoramos e
e pandimos a utilização do sistema
que usamos á mais de uma década
para gerir as leis ambientais e de saúde
e segurança aplicáveis a cada opera-
ção. oram consolidadas no sistema
várias informações que á eram moni-
toradas de forma descentralizada, tra-
zendo uma visão ampliada das diver-
sas obrigações legais que cada uma de
nossas unidades deve atender.
Além da gestão e do monitora-
mento de compliance, focamos glo-
96 [G4-56, G4-57 , G4-58, G4-SO3, G4-41 e G4-43]
balmente na educação e conscientiza-
ção de nossos profissionais. urante
o ano, eles foram treinados em tr s
temas: Código de Conduta, Anticor-
rupção e efesa da Concorr ncia.
tema Anticorrupção é tratado,
em treinamentos presenciais, mas
também em dois cursos on-line, obri-
gatórios para executivos e outros pro-
fissionais em todas as regiões onde
atuamos.
Na primeira onda de treinamen-
tos on-line, atingimos de nosso
público, composto por analistas, con-
sultores, supervisores, gerentes e a
Alta iderança no rasil, na América
do Norte e na Europa, sia e frica,
totalizando mais de 2. 00 profissio-
nais capacitados no tema. Além dos
cursos on line, foram treinadas 00
pessoas em cursos presenciais sobre
Ouvidoria
A uvidoria otorantim está disponí-
vel no Brasil e no exterior, para rece-
ber questões como assédio moral,
sexual e abuso de poder), discrimina-
ção, suspeitas de fraudes, corrupção,
desvios de ativos, atos ilícitos e outras
atitudes que não este am aderentes ao
nosso Código de Conduta.
Nosso canal de Ouvidoria pode
ser acessado por empregados, clien-
tes, fornecedores e demais p blicos
de relacionamento. A Ouvidoria é um
órgão independente, vinculado ao
Comit de Auditoria Estatutário, órgão
de assessoria ao Consel o de Adminis-
tração, através da iretoria lobal de
Auditoria Interna.
Em 2015, aprimoramos esse canal
com diversas ações, o que proporcio-
ale com a uvidoria ou consulte o n mero telef nico gratuito disponibilizado para seu país
através do link: ttps secure.et icspoint.com domain media pt gui 2 5 inde . tml
VOTORANTIM CIMENTOS
Anticorrupção e efesa da Concor-
r ncia realizados pelo epartamento
urídico em todas as regiões do rasil.
Para 201 , a meta é reforçar os trei-
namentos de compliance nos níveis
operacionais.
utra ação importante foi a comu-
nicação sistemática sobre o tema cor-
rupção, durante todo o ano, em nos-
sos diferentes canais de comunicação
interna. Além disso, disponibilizamos
a todos os nossos empregados a Car-
til a de Compliance, que detal a os
nossos compromissos assumidos com
a ética e a integridade nos negócios
em uma linguagem acessível, e distri-
buímos as “Regras de Ouro de Con-
formidade ao ireito Concorrencial e
Anticorrupção , um con unto de 1
regras que resumem a importância
desses temas.
nou relevante mel ora na qualidade e
no volume dos relatos recebidos.
Todos os relatos, que podem ser
feitos anonimamente se dese ado e
permitido por lei , são tratados e de
maneira confidencial.
No único caso procedente as devi-
das ações foram tomadas.
CASOS DE DISCRIMINAÇÃO
N ER A E CA RECE
2014 1
2015 12
7 considerados 4 em análise 1 considerado
improcedentes procedente
97 [G4-57, G4-HR3 e G4-HR9]
 COMUNICAÇÃO CORPORATIVA &
GESTÃO DA MARCA INSTITUCIONAL

Em 2015, demos os primeiros passos na implementação da nossa identidade

como empresa global, com um processo cada vez mais integrado de comuni-
cação corporativa. Continuamos o trabal o de construção e gerenciamento de
uma plataforma global de reputação, que fortalece nossa imagem e oferece
diretrizes para a comunicação interna, e terna e de marca institucional em
todas as regiões onde estamos presentes.

Comunicação interna e marca institucional

ín amos o desafio de consolidar uma
plataforma global de comunicação
interna, que garantisse consist ncia
e alin amento com a identidade cor-
porativa, respeitando as particulari-
dades locais. Demos seguimento a
essa diretriz, com o ob etivo de fazer
com que nossos . 0 profissionais
que trabal am fora do rasil con e-
cessem os negócios e as estratégias
da Votorantim Cimentos, trazendo
clareza à importância de cada um na
istória que estamos construindo e
estimulando o senso de pertencer.
Nesse sentido, mapeamos os veícu-
los de comunicação utilizados nas dife-
rentes regiões e estabelecemos uma
nova política, além de novos u os e
canais de comunicação. Colocando
em prática a filosofia do one team,
one company, como primeiro passo
da nova identidade corporativa global
padronizamos a assinatura de e-mail e Centro corporativo de ão Paulo no rasil
os cartões de visitas, que eram diferen-
tes em cada país.
ançamos nossa intranet global e
a ne sletter C Connection, conec- Concluímos, em 2015, o pro eto os guias de aplicação de marca para
tando e promovendo a interação entre de posicionamento da marca institu- todos os pontos de contato com
nossos empregados nas mais diferen- cional. propósito será lançado em nossos públicos de relacionamento,
tes regiões. ambém padronizamos o 201 primeiramente para o p blico para que re itam a nova arquitetura
layout de nossos sites externos e cria- interno, com forte participação da de marca e forneçam diretrizes para
mos um site global, a partir do qual se liderança, conectando o com as a correta aplicação da ierarquia
pode ter uma visão das atividades da ações, iniciativas locais e realidade de de marcas dentro da Compan ia.
Compan ia em todo o mundo. cada país. ançamos o primeiro ebsite lobal
utro avanço, no ano, foi o desen- ambém finalizamos o pro eto de da Empresa e criamos os guidelines
volvimento do papel do líder como arquitetura de marca global, com para desenvolvimento de websites
comunicador, com treinamentos que uma estrutura de relação entre a dentro da organização. Até o final de
preparam nossas lideranças para uma marca mãe, otorantim Cimentos, 201 , todos os websites dos nossos
comunicação aberta e que contribua com as demais marcas sob nosso negócios fora do rasil estarão de
para o fortalecimento de nossa cultura. âmbito. Revisitamos e atualizamos acordo com esses padrões.

A A A A A

One VC – intranet global,
com atualização constante
de notícias, informações,
políticas e diretrizes, além
de interação social interna.
Abrange as equipes admi-
nistrativas e operacionais
com acesso a computado-
res, em todas as regiões
Connection ne sletter
global, com periodicidade
trimestral, que traz infor-
mações estratégicas para
os líderes
Com VC – canal de comu-
nicação direta entre o
presidente e emprega-
dos, por ebconference
intranet. Aborda discussões
sobre estratégia, comparti-
l amento de práticas,
recon ecimentos e espaço
para perguntas e respostas
Informe Executivo – Radar ne sletter sema- Radar Local – boletim Psiu – jornal mural. Sema- Psiu Digital – jornal mural
boletim eletrônico que nal voltada às equipes específico de cada uni- nalmente, compartil a eletrônico semanal, especí-
leva informações sobre administrativas de todos dade, com informações mel ores práticas, oportu- fico para as equipes admi-
estratégias, diretrizes, os países. eva informa- relevantes sobre operações, nidades, pr mios, dados de nistrativas. Compartil a
procedimentos, projetos ções relevantes sobre projetos, novos produtos, produção, n mero de dias mel ores práticas, oportu-
e outros temas para as operações, pro etos, novos premiações, oportunidades sem acidentes, treinamentos nidades, pr mios, dados de
lideranças, em primeira produtos, premiações, internas e outros temas e celebrações. É adaptado produção, n mero de dias
mão, estimulando diálogo oportunidades internas e do momento.Disponível com temas de interesse sem acidentes, treinamen-
com as equipes outros temas do momento apenas no Brasil. para cada localidade tos e celebrações.

VOTORANTIM CIMENTOS 98 [G4-26] VOTORANTIM CIMENTOS 99


Relacionamento com imprensa
esenvolvemos uma plataforma de
comunicação e relacionamento com
os formadores de opinião, focando
principalmente na imprensa, dando
maior visibilidade à marca Votorantim
Cimentos. ambém lançamos a
Política lobal para a estão de
Comunicação em ituações de Crises,
com a criação de Comit s de Crise e o
treinamento dos gerentes das plantas
e dos gerentes regionais. Em 201 ,
está previsto ainda o treinamento de
porta vozes, reforçando a import n-
cia de uma postura aberta e rápida
em situações de risco.
Em 2015, tivemos cerca de 0
situações de crise envolvendo a
Empresa no Brasil, relacionadas a
meio ambiente e a questões como a
paralisação de atividades em algumas
plantas. Por outro lado, das 2, mil
notícias veiculadas sobre Votorantim
Cimentos, são positivas. Para
acompan ar as notícias da empresa
e do setor, criamos um clipping
VOTORANTIM CIMENTOS 100
global, cobrindo a mídia brasileira e
internacional.
Para qualificar nossos e ecutivos
como fontes para imprensa e para
demais in uenciadores, também
incentivamos a publicação de arti-
gos técnicos em revistas especializa-
das, sendo um deles, inclusive, sobre
o uso de escórias não tradicionais
na produção de cimento, presente
na edição de novembro de 2015 da
Global Cement Magazine. No total,
tivemos 50 publicações em mídias
especializadas.
Por meio dessas publicações, além de
mostrar que geramos con ecimento e
inovação, queremos mostrar os avan-
ços que realizamos nas questões de
sustentabilidade, especialmente com
iniciativas inovadoras em coprocessa-
mento para a redução do fator clín-
quer cimento. Entendemos que essas
divulgações são boas oportunidades
para engajar outros setores da socie-
dade nos desafios da sustentabilidade.
VOTORANTIM CIMENTOS
RELACIONAMENTO COM
OUTROS STAKEHOLDERS
Relacionamento com clientes
Um dos pilares do Nosso Norte, o
foco no cliente orientou um grande
número de iniciativas voltadas ao
fortalecimento do relacionamento
com esse público. Buscamos, com as
ações, proporcionar melhor aten-
dimento e aumentar a percep-
ção sobre nossos diferenciais no
mercado.
Nesse sentido, desenvolvemos pro-
dutos sob medida para atender às
necessidades específicas de clientes
e grupos de clientes, no Brasil e nos
demais mercados em que atuamos.
Ao longo de 2015, entregamos glo-
balmente cerca de 0 novos produtos
para atender tais demandas.
No rasil, como resultado dos esfor-
ços realizados no ano, reformulamos
o portfólio da Regional udeste, por
exemplo, com o desenvolvimento
de cimento a granel para o mercado
industrial, e cimento de alta resist n-
cia inicial e final CP AR , a granel
e ensacado, para o mercado indus-
trial (pré-moldados), com impacto no
crescimento do nosso market share
na região.
No aran ão, tivemos um incre-
mento de 0 das vendas no pri-
meiro semestre, em função de adap-
tações de produtos para atender s
demandas dos clientes.
Na Votorantim Cimentos Europa,
sia e frica, reduzimos o lead time
e introduzimos seis novos produtos
cimentícios.
Na Votorantim Cimentos América
do Norte, o inverno rigoroso e de
e tensa duração na região dos
randes agos, nos ltimos dois anos,
dificultou a entrega de produtos para
a rede de distribuição. Para contornar
101
a situação, em 2015 aumentamos
nossa capacidade de armazenamento
de produtos e registramos um alto
índice de satisfação do cliente.
rabal amos, também, em medidas
para reduzir o tempo e aumentar a
JUNTOS SOMOS +
ançado em março de 2015 no rasil, este pro-
grama propõe a fidelização e o desenvolvimento
de lo as de materiais de construção de pequeno
e médio portes. C egou se ao final do ano com
5 dos clientes com esse perfil cadastrados.
O "Juntos Somos +" permite aos clientes
acumularem pontos proporcionais às compras
mensais de nossos produtos.
Os lojistas acumulam pontos que podem ser
trocados por cursos de aperfeiçoamento profis-
sional, equipamentos e produtos, entre outros
pr mios. Podem ainda reverter seus pontos
para projetos sociais de sua comunidade.
s pr mios são bons para equipar a lo a, e
os cursos destinados equipe de vendas são
importantes para o aprimoramento de con e-
cimentos”, acentua o comerciante Sergio Anto-
nio Stival, de Curitiba (PR), um dos premiados.
Além disso, com o Projeto “Nós Unidos”, que
faz parte do untos omos , o cliente pode
reverter os pontos em mel orias para uma N
da sua cidade, beneficiando também a comu-
nidade local. Em 2015, ocorreu um piloto em
duas ONGs da Regional Sudeste, em Sorocaba
e Araraquara, em ão Paulo. ob etivo é apoiar
socialmente entidades (ONGs) para manter suas
instalações funcionando e atendendo o seu
p blico alvo. As N s são selecionadas pela
Área de Responsabilidade Social.
[G4-27 e G4-EC9]
 DESENVOLVEMOS PRODUTOS SOB MEDIDA
PARA ATENDER A NECESSIDADES ESPECÍFICAS
DE NOSSOS CLIENTES, NO BRASIL E NOS
OUTROS DESTAQUES NO BRASIL
DEMAIS MERCADOS EM QUE ATUAMOS.
• A partir dos resultados da pes- VOCÊ RECOMENDARIA A VOTORANTIM
quisa NPS – Net Promoter Score, CIMENTOS A UM AMIGO?
fortalecemos nosso Comitê de
qualidade na entrega dos produtos Clientes, que se re ne a cada tr s Para mel orar o atendimento ao cliente, nada
aos clientes. Em 2015, o IQP (Índice meses para discutir níveis de serviço, mel or do que perguntar sua opinião. oi o que
ASSESSORIA A CLIENTES QUE BUSCAM
de Qualidade de Produto) chegou atendimento e estratégias. á como fizemos em 2015, quando aplicamos, no rasil, a
CERTIFICAÇÃO LEED NO BRASIL
a 95,8% no Brasil. decorr ncia desse movimento, esta- Pesquisa NPS (Net Promoter Score), uma métrica
utro enfoque são as mel orias belecemos um atendimento especí- para medir a satisfação dos clientes.
Pelas nossas convicções, compartil amos da
internas para aprimorar o relacio- fico para algumas construtoras, bem Contratamos uma consultoria especializada,
opinião de muitos de nossos clientes de que a
namento e a rentabilização. m como ajustamos itens como prazo, que realizou dois ciclos de pesquisa, um no
sustentabilidade tem se consolidado como ten-
e emplo é o sistema de precificação pontualidade e qualidade da entrega primeiro e outro no segundo semestre. Foram
d ncia irreversível no setor de construção civil.
automatizado, que mel orou o com- do concreto. feitas mais de 5 mil entrevistas por telefone
Certificações ambientais de edificações,
pliance e a disciplina de precificação e com clientes dos segmentos de autoconstrução,
além de serem uma tend ncia global no setor
autorizações. o e, estamos prepara- • Investimos em capacitação, rea- imobiliário e industrial.
de construção, são pontos de crescente inte-
dos para acompan ar, de perto, cada lizando workshops e treinamen- “Em uma escala de 0 a 10, qual a
resse para nossos clientes.
cliente, grupo, segmento e regional. tos para consultores, professores probabilidade de você recomendar a
A fim de apoiar nossos clientes nesse sen-
Também reestruturamos, no e e uipes t cnicas dos c ientes. Votorantim Cimentos a um amigo? ” Essa foi a
tido, desenvolvemos, internamente, expertise,
Brasil, a Área de CRC – Centro Foram abordados temas como: obs- pergunta c ave da metodologia, direcionada aos
métodos e processos que configuram uma
Receptivo Comercial, que passou táculos atuais em infraestrutura, entrevistados. A partir desse questionamento, foi
estratégia específica para o mercado de certifi-
a realizar um atendimento por seg- novas tecnologias em pavimenta- feita uma segunda pergunta, em que o cliente
cações ambientais de edificações.
mento, e criamos a Área de Pós- ção em concreto e soluções para o atribuía o motivo de sua nota a alguns quesitos
nicialmente, a estratégia é focada para a
endas, que acompan a eventuais aumento da efici ncia de usinas de predeterminados como marca, produto, equipe
Certificação Ambiental EE , a mais dissemi-
problemas até a solução definitiva, energia eólica, além do aumento da de vendas, nível de serviço, entrega, preços e
nada no Brasil atualmente, e que vem apre-
dando retorno ao cliente em cada produtividade e da redução de tempo condições comerciais, entre outros. essa forma,
sentando um crescimento consolidado nos
etapa. Além disso, redesen amos de desforma para pré moldados. an- foi possível ter uma visão não só da satisfação
últimos anos por possuir um sistema de men-
processos para minimizar a ocorr n- çamos as duas primeiras unidades de nossos clientes, mas também dos principais
suração baseado em pontuações, que define
cia de erros e problemas. de laboratório móvel, no Brasil, para atributos de detração. Com isso, podemos assim
se a edificação pode possuir ou não um selo
edefinimos ainda a estrat gia prestar consultoria técnica e realizar atuar nas c amadas causas raízes .
de construção sustentável.
de negócio de concreto, focando ensaios em nossos clientes industriais. De acordo com a metodologia, os clientes
Para isso, realizamos um mapeamento das
em indicadores de atendimento aos foram classificados em tr s grupos promotores
possíveis formas de au iliar nossos clientes a
clientes, nível de serviço e atendi- • Lançamos o aplicativo Ajudante notas e 10 passivos notas e e
conseguirem de maneira mais simples o aten-
mento de mercado, reposicionando Votomassa, que facilita o dimen- detratores notas 0 a . índice NP , que foi
dimento aos requisitos da certificação, de
a Engemix como uma marca preocu- sionamento da quantidade de incorporado às metas da Empresa, é calculado
acordo com os critérios definidos por tal sis-
pada com a qualidade do produto e produto. Realizamos as campan as subtraindo-se o percentual de promotores do
tema e com base no portfólio completo de
com a introdução de novas tecnolo- Respeito se Constrói e Piso sobre Piso, percentual de detratores.
produtos, serviços e soluções que oferecemos
gias no mercado. na prática, a mel or. Nossa Equipe de O resultado da Pesquisa NPS é mensurado
nos mercados em que atuamos.
Continuamos apostando em novas Vendas treinou lojistas e balconistas por ril a, por Regional e em nível rasil,
Passaremos a disponibilizar essa modalidade
ferramentas de relacionamento eb no uso de produtos e em técnicas de contemplando os produtos cimento, concreto
de assessoria em 201 . essa forma, reforça-
o cliente pode registrar seus pedidos vendas também capacitou pedreiros. e argamassas, de acordo com o segmento. No
mos nossos valores de sustentabilidade e foco
e visualizar o status de cada um e sua utra ação foi o programa de relacio- segundo semestre de 2015, nosso NP rasil
no cliente, buscando ser a fornecedora de
situação de crédito, 2 oras por dia. namento e fidelização untos omos foi de 2 em autoconstrução, 2 em
materiais de construção refer ncia para edifica-
canal eb á responde por 5 +, que ajuda no desenvolvimento das industrial e em imobiliário .
ções que buscam essa certificação ambiental.
dos pedidos, proporcionando aos lo as de materiais de construção e na
clientes maior conveni ncia. qualificação das equipes.

VOTORANTIM CIMENTOS 102 VOTORANTIM CIMENTOS 103 [G4-PR5]

 Relacionamento com as comunidades
A nossa estratégia de atuação social
busca apoiar e alavancar o desenvol-
vimento das comunidades nos locais
em que atuamos. Em 2015, amplia-
mos esse enfoque, com a adoção do
conceito de ecoefici ncia, que passou
a direcionar a captura de oportunida-
des para a geração de valor em toda a
nossa cadeia de valor, numa perspec-
tiva de longo prazo.
Em 2015 podemos destacar
• Estruturamos uma área global de
Ecoefici ncia e Responsabilidade
ocial e uma governança para asse-
gurar que o tema seja inserido no pla-
ne amento estratégico da Compan ia.
As iniciativas realizadas são monitora-
das pelo Consel o de Administração
e pelo lobal E ecutive eam. ocal-
mente, as iniciativas sociais são acom-
pan adas por fóruns e istentes nas
regionais e nas unidades.
• Aperfeiçoamos nosso modelo de
atuação social na implantação de
novas fábricas greenfie ), com o
cumprimento de 100 dos acordos
de cooperação técnica firmados com
as comunidades e as Prefeituras de
Edealina (GO) e Primavera (PA).
• Implantamos uma metodologia,
em parceria com a undação et -
lio argas ces , a ag n-
cia de cooperação alemã e o nstituto
Votorantim para analisar o retorno do
investimento social em Primavera (PA).
EMPODERAMENTO DE MULHERES NA ÍNDIA
Em todos os países em que atuamos, buscamos a proximidade
com as comunidades e participamos de seu desenvolvimento.
Na ndia, onde temos uma planta de cimentos nas
proximidades de Jamnagar, no estado de Gujarat, iniciamos
este ano um pro eto voltado ao empoderamento de mul eres
do vilarejo local, para que elas se tornem empreendedoras.
VOTORANTIM CIMENTOS 104
• Realizamos, por meio de nossa
área de uprimentos, o Programa de
Desenvolvimento de Fornecedores -
PDF e o Programa de Encadeamento
Produtivo, em parceria com o SEBRAE,
voltados qualificação de 1 forne-
cedores locais nas comunidades de
ambioá , obral CE , Cantagalo
R , Edealina e obradin o .
Os investimentos sociais realiza-
dos durante o ano somaram mais de
R 1 ,5 mil ões. C egamos ao final
do ano de 2015 com 110 iniciativas
sociais realizadas no Brasil.
A alocação dos investimentos é
pautada por um processo de priori-
zação que leva em conta demandas
do território identificadas através de
um diagnóstico - a agenda social e o
diálogo com as partes interessadas, a
representatividade das operações e os
impactos do negócio nas comunida-
des. No Brasil, por exemplo, mante-
mos planos de engajamento e inves-
timentos sociais em 5 comunidades.
Em mais de 0 delas, desenvolvemos
uma agenda social de longo prazo,
com ob etivos e metas definidos.
COMUNIDADE ENGAJADA NA
MODERNIZAÇÃO DE CHARLEVOIX
No pro eto de modernização da nidade de
Charlevoix, Michigan, nos EUA, os moradores
foram convidados para um open house, em
que con eceram, em detal es, as mudanças
que serão implementadas e, na sequ ncia, foi
estabelecido um u o contínuo de comunica-
ção com a comunidade.
A reforma e a ampliação da fábrica, ao
longo de 201 , propiciarão aumento de pro-
dução, mel oria da produtividade e redução
das emissões atmosféricas na unidade.
Projeto Social Ascavag
do Re es em árzea
Grande no Brasil
[G4-S01] VOTORANTIM CIMENTOS 105 [G4-17 e G4-31]
 EVOLUÇÃO DO INVESTIMENTO SOCIAL Resumo dos principais projetos sociais executados em 2015
R E ,

INSTITUTO VOTORANTIM +
RECURSOS ALAVANCADOS +
INCENTIVADOS
PRÓPRIO
No quadro a seguir, estão listados os nossos pro etos e iniciativas sociais mais representativos, em volume de
,5 , investimentos. Além das frentes detal adas no quadro, investimos em 2015, também, em iniciativas culturais, de
esporte e de fomento ao voluntariado.
,

COMUNIDADES RECURSOS
NOME OBJETIVOS DESTINADOS
MEDIÇÃO DE RETORNO ATENDIDAS (R$)
2014 2015
DO INVESTIMENTO SOCIAL Conselhos – Grupos Apoiar a formação e o desenvolvimento de grupos de Cantagalo (RJ) 436.075
de Participação participação comunitária, buscando fortalecer o diálogo e as Imbituba e Vidal Ramos (SC)
Com o apoio do Instituto Votorantim, NÚMERO DE PROJETOS 2015 ações de desenvolvimento local. Itaú de Minas (MG)
Comunitária
Jaboatão dos Guararapes (PE)
da undação et lio argas ces Laranjeiras (SE)
e da ag ncia de coopera- Salto de Pirapora (SP)
ORÇADO 112 São Luís (MA)
ção alemã , foi calculado o retorno
Sobradinho (DF)
do investimento social na nossa uni- ROLLING FORECAST 110 Sobral (CE)
dade de cimentos de Primavera (PA), Xambioá (TO)
tendo como inspiração a metodo-
logia ROI – Return on Investment. DISTRIBUIÇÃO DO INVESTIMENTO SOCIAL Programa ReDes Contribuir para a redução da pobreza e estimular mobilização Rio Branco do Sul (PR) 3.694.446
Antes de a fábrica ser colocada em R E social nos municípios apoiados. Realizado por meio de parceria Sobradinho (DF)
entre Instituto Votorantim e o BNDES. Nossa Senhora do Socorro,
operação, foram alocados mais de Laranjeiras e Itabaiana (SE)
R mil ões em investimento social, ORÇADO 25. 2 Nobres e Cuiabá (MT)
em áreas como qualificação de mão Xambioá (TO)
REALIZADO 1 . Vidal Ramos (SC)
de obra, mel oria da infraestrutura e Cantagalo (RJ)
geração de emprego e renda.
EMPRESA
Entre as iniciativas realizadas, todas CONDICIONANTE 79 Apoio à Apoiar o fortalecimento dos municípios na estruturação de Edealina (GO) 4.350.592
em conformidade com a legislação Infraestrutura projetos voltados à melhoria da infraestrutura pública. Primavera (PA)
EMPRESA 1 . 2
EXEMPLOS:
em vigor, estão o apoio na construção VOLUNTÁRIO . 01 Pública
• Edealina (GO): Construção de Unidade Básica de Saúde
da biblioteca municipal e do museu SUBCRÉDITO
5 UBS; Aquisição de equipamentos para melhoria da saúde
5 pública: Aparelho de RAIO-X, ultrassom, digitalizador de
arqueológico, a aquisição de uma
. imagem
ambul ncia e a reforma e a amplia- INCENTIVADO
• Edéia (GO): Construção de Unidade Mista de Saúde
.52
ção de duas escolas municipais, pos- .0 5 • Primavera (PA): Reforma e ampliação de duas escolas
APORTE INSTITUTO
sibilitando o aumento da capacidade VOTORANTIM 1. 5 municipais; Reconstrução da Biblioteca Pública Construção
de Museu Arqueológico; Construção de Centro de Saúde
de atendimento escolar em 5 e a CAPTAÇÃO .00
construção de um centro de sa de, EXTERNA 2. 2
Programa de ualifica fornecedores locais que fazem parte da nossa cadeia Edealina (GO) 784.200
que será inaugurado em 201 . Desenvolvimento de valor. O programa Encadeamento Produtivo é realizado em Sobradinho (DF)
A modelagem financeira, sob a de Fornecedores
parceria com o SEBRAE. Cantagalo (RJ)
ótica de monetização das e ternali- ROLLING FORECAST DE INVESTIMENTOS Sobral (CE)
e Programa de Xambioá (TO)
dades produzidas pelo investimento Encadeamento
OPERAÇÃO CAPEX GESTÃO
social, permitiu mensurar o retorno Produtivo
desses investimentos a partir de uma
2 2 2 Programa de Apoio Apoio as prefeituras na modernização da gestão pública e no Corumbá (MS) 890.251
lógica inovadora a cada R 1,00 des-
à Gestão Pública ordenamento territorial, articulando parcerias e recursos para o Nobres (MT)
tinado comunidade, R ,5 retor- município. Realizado em parceria com o Instituto Votorantim. Itaperuçu (PR)
naram para a Votorantim Cimentos. São Paulo (SP)
Para c egar a esse n mero, foram MAPA DO Sobral (CE)
Vidal Ramos (SC)
contabilizados itens como tributos INVESTIMENTO
Primavera (PA)
evitados, lin a de crédito facilitada, SOCIAL REALIZADO Xambioá (TO)
atração e retenção de empregados, 2015 – RA
custos evitados de paralisações, apro- PVE - Parceria Contribuir com a melhoria da educação na escola pública, por Imbituba (SC) 588.203
Votorantim pela meio da mobilização social das comunidades e da qualificação Primavera (PA)
veitamento local para contratações,
das práticas de gestão educacional. Realizado em parceria com o Jaboatão dos Guararapes e
entre outros pontos. Educação
Instituto Votorantim. Paulista (PE)

VIA – Apoio ao Contribuir para a melhoria da qualidade de vida de crianças Edealina (GO) 974.665
Estatuto da Criança e adolescentes com direitos violados e em situação de Primavera (PA)
vulnerabilidade, buscando o fortalecimento das políticas e Sobral (CE)
e do Adolescente
programas geridos pelos Conselhos Municipais dos Direitos da Imbituba (SC)
Criança e do Adolescente - CMDCAs. Realizado em parceria com Esteio (RS)
o Instituto Votorantim. Cuiabá (MT) – Distrito de
Aguaçu
VOTORANTIM CIMENTOS 106 106 VOTORANTIM CIMENTOS 107 [G4-EC9]

Relacionamento com o
governo e órgãos públicos
Reestruturamos, no Brasil, a Área de
Relações overnamentais. ubordi-
nada iretoria urídica, essa área
responde por todas as ações de rela-
cionamento com o governo e com os
stakeholders que concentram os inte-
resses da Empresa perante entidades
p blicas. É importante salientar que,
no dia a dia, nosso relacionamento
com todos os níveis governamentais
é estritamente técnico, ligado a ques-
tões estratégicas ou dos negócios.
Essa rea busca construir relações
com os diversos stakeholders em
torno de questões regulatórias, legis-
lativas e de relacionamento com o
governo, associações, entidades de
classe e demais órgãos p blicos, em
todos os níveis, Municipal, Estadual
e Federal. Asseguramos, assim, que
todos esses relacionamentos sejam
feitos de forma coerente, seguindo
a legislação em vigor e as normas de
compliance.
Ao longo de 2015, focamos em
projetos importantes, entre eles,
nossa nova unidade de negócios AFR
– Alternative Fuels and Raw Mate-
rials (combustíveis e matérias-primas
alternativas). Buscamos ser pioneiros
Relacionamento com investidores
esde a sua criação, em 201 , o ob e-
tivo da área de relações com investido-
res é de aprimorar o relacionamento
com o mercado, possibilitando que
a Empresa ten a acesso constante
s diversas fontes de financiamentos
para viabilizar os planos de e pansão
no Brasil e no exterior.
Com o desafio de sempre mel o-
rar a transpar ncia e a comunicação,
em 2015 desenvolvemos, em par-
ceria com a área de comunicação,
VOTORANTIM CIMENTOS 108
Contribuímos nas discussões sobre os camin os para a sustentabilidade da ind stria do setor, participando de vários
fóruns e entidades, nos diferentes países em que temos operações. Entre as principais participações, podemos destacar
em pro etos de utilização de resíduos
sólidos e estamos, por exemplo, em
contato com autoridades, para avaliar
a possibilidade de utilizar lixo urbano
como combustível em vários Estados.
utra frente de atuação, refere se
defesa de benefícios fiscais que nos
foram concedidos em vários Estados
brasileiros, como contrapartida ao
desenvolvimento que levamos a essas
regiões. Em épocas de dificuldades
econômicas, como a que estamos
atravessando, os Estados buscam
aumentar a arrecadação, o que ame-
aça alguns desses benefícios.
Nessas e em outras questões que
envolvem nosso relacionamento com
o governo, buscamos uma atuação
de parceria, com diálogo aberto e
transparente para atingir objetivos
comuns. Esse posicionamento bene-
ficia as comunidades nas quais temos
operações, como ocorreu recente-
mente em oiás, com a instalação da
fábrica de Edealina.
Atuamos também unto ao egis-
lativo, acompan ando a evolução de
temas de interesse da Empresa, como
o Novo Código de ineração e ques-
tões ligadas aos uilombolas.
sustentabilidade, urídico e relações
com investidores uma comissão de
divulgação onde todos os assuntos
relevantes são tratados e discutidos
antes de sua publicação e divulga-
ção, além da presença da compa-
n ia em confer ncias e reuniões com
investidores. A Votorantim Cimentos
adotou esta boa prática baseada em
ações e e ig ncias que empresas de
capital aberto seguem para mel or
atender o público externo.
VOTORANTIM CIMENTOS
Participação em fóruns e associações
ORGANIZAÇÃO
ABCP – Associação Brasileira de
Cimento Portland
SNIC – Sindicato Nacional da Indústria
de Cimento
CSI – Cement Sustainability Initiative
SBE/RBMA – Sociedade Brasileira de
Espeleologia e Reserva da Biosfera da
Mata Atlântica
WBCSD – World Business Council for
Sustainable Development
DRRCC – Durham Region Roundtable
on Climate Change
Portland Cement Association & Cement
Association of Canada
OSSGA – Ontario Stone, Sand & Gravel
Association
RMCAO – Ready Mixed Concrete
Association of Ontario
ECRA – European Cement Research
Academy
IBRAM – Instituto Brasileiro de
Mineração
OFICEMEN – Spanish Association of
Cement Manufacters
AFCA – Andalusian Association of
Cement Manufacters
CEMA – Labour Foundation for Cement
and environment
FLACEMA – Andalusian Labour
Foundation for Cement and
environment
ANEFA – Spanish National Association
of Aggregate Manufacturers
FDA – Spanish Aggreagate Federation
APC – Association Professionnelle des
Cimentiers - Morocco
TCMA – Turkish Cement Manufacturers'
Association
CMA –Indian Cement Manufacturing
Association
CSI –Indian Cement Sustainability
Initative
PRINCIPAIS
OBJETIVO
REPRESENTANTES
Discussões setoriais relativas a meio ambiente, mudanças Alexandre Lencastre
climáticas e energia.
Discussões setoriais relativas a meio ambiente, mudanças Maurício Russomanno
climáticas e energia.
Ações da indústria cimenteira para acelerar o progresso rumo ao Walter Dissinger,
desenvolvimento sustentável em nível global. Alvaro Lorenz e Patrícia
Montenegro
Parceria com o intuito de elaborar normas de conservação de Alvaro Lorenz e Patrícia
Montenegro
ecossistemas em áreas cársticas e de Mata Atlântica no Brasil.
Participação da iniciativa empresarial pelo desenvolvimento Walter Dissinger,
Alvaro Lorenz e Patrícia
sustentável em nível global.
Montenegro
Iniciativas relativas a mudanças climáticas em parceria com o Martin Vroegh
governo.
Debates e alinhamentos no setor cimenteiro sobre mudanças Filiberto Ruiz
climáticas e temas gerais.
Debates e alinhamentos sobre sustentabilidade no setor de John Moroz
agregados, em Ontário.
Debates e alinhamentos sobre sustentabilidade no setor de John Vanderpas
concreto, em Ontário.
Estratégia de redução de emissões de CO2 e inovação. Alvaro Lorenz
Debates e alinhamentos sobre sustentabilidade no setor de Alvaro Lorenz e Nelson
mineração. Mitihiro
Debates do setor em relação a meio ambiente, mudanças Jorge Wagner
climáticas e energia.
Debates do setor em relação a meio ambiente, mudanças Jorge Wagner
climáticas e energia.
Debates sobre cimento para promover desenvolvimento Jorge Wagner
sustentável no setor.
Debates sobre cimento para promover desenvolvimento Jorge Wagner
sustentável no setor.
Debates sobre agregados para trazer novas ideias em cursos César Francisco Lorente
centrais, formando a base para desenvolvimento sustentável
para negócios e indústria.
Debates sobre agregados para trazer novas ideias em cursos César Francisco Lorente
centrais, formando a base para desenvolvimento sustentável
para negócios e indústria.
Debates no setor em relação a meio ambiente, mudanças Mohamed Saghir Khiyar
climáticas e energia.
Debates no setor em relação a meio ambiente, mudanças Sefik T z n
climáticas e energia.
Debates no setor em relação a meio ambiente, mudanças Chain Singh Jasol
climáticas e energia.
Iniciativa do CSI na Índia Chain Singh Jasol & Sanjay
Tyagi (Liason Delegate)
109 [G4-17 e G4-31]
[G4-16 e G4-EC7]
 Mensagem final – Visão de futuro

BEM-PREPARADOS
PARA HOJE E PARA
O AMANHÃ
E
cado
m 2016, devemos ter novamente
um ano muito positivo no mer-
norte-americano. Turquia,
no coprocessamento, agora como
uma nova oportunidade de negócio.
No aspecto financeiro, além de
Espanha e operações no norte da manter a disciplina no controle de
África que operam em quase plena custos e na gestão financeira, temos
capacidade também apresentarão um perfil de dívida confortável e a
boa perspectiva. A América Latina liquidez necessária para assegurar a
se apresenta com bom potencial de continuidade de nosso programa de
crescimento, o que pode novamente investimentos.
trazer bons resultados.
O Brasil continuará exigindo cautela.
As projeções do Fundo Monetário
Internacional (FMI) indicam que o Pro- Estamos devidamente
duto Interno Bruto (PIB) brasileiro terá
uma nova retração em 2016. Estamos
preparados para enfrentar
devidamente preparados para enfren- esse cenário, por termos,
tar esse cenário, por termos, desde
sempre, tomado decisões com foco
desde sempre, tomado
na sustentação do negócio no longo decisões com foco na
prazo. Efici ncia operacional, redução
de custos, desinvestimento de ativos
sustentação do negócio
não estratégicos e sinergias entre nos- no longo prazo.
sas operações e times ainda estão em
pauta para aperfeiçoar nossos proces-
sos e inovar.
Como fizemos até agora, mantere- em preparados para os desafios
mos nossa estratégia de diversificação do presente, participativos e atentos
geográfica com iniciativas que garan- na construção do futuro. É assim que
tam a geração de valor de maneira seguiremos construindo nosso legado
sustentável. Estamos, por exemplo, por meio das obras em que estamos
desenvolvendo projetos para reduzir presentes, dos relacionamentos que
Empregada na cada vez mais o uso de clínquer e o construímos e do planejamento de
Unidade de consumo de coque em nossa produ- longo prazo. E convidamos voc para
Cuiabá, no Brasil ção de cimento, bem como investindo participar conosco desta jornada.

VOTORANTIM CIMENTOS 02 VOTORANTIM CIMENTOS 111 [G4-2]

 ANEXO TABELA DE

1 PERFORMANCE

DESEMPENHO ECONÔMICO
CSI GRI 2013* 2014 2015

VALOR ECONÔMICO GERADO

G4-EC1
E DISTRIBUÍDO (EM MILHARES DE REAIS)
Receita – Venda bruta de produtos e serviços.
15.160.055 16.364.068* 17.173.789
outras receitas e provisão de créditos
Insumos adquiridos de terceiros -7.309.195 -7.748.287* -8.614.834

Valor adicionado bruto 7.850.860 8.615.781* 8.558.955

Valor adicionado líquido produzido 7.077.767 7.800.715* 7.571.498

Valor adicionado total recebido em transferência 1.471.613 840.953* 1.653.469

Valor adicionado total a distribuir 8.549.380 8.641.668* 9.224.967

Distribuição no valor adicionado 8.549.380 8.641.668* 9.224.967

CAPÍTULO

6
RECEITA LÍQUIDA POR PRODUTO G4-EC1
(EM MILHARES DE REAIS)

Cimento 8.329.674 9.257.755* 9.727.985

Concreto 2.280.468 2.651.101* 2.984.259

Agregados 754.835 422.558* 499.632

Produtos complementares 777.311 797.859* 834.360

ANEXOS CRIAÇÃO DE VALOR PARA A VOTORANTIM E PARTES ENVOLVIDAS CHAVES

Benefícios para empregados (R$ milhares) G4-EC1 1.479.595 2.022.094* 2.409.310

Benefícios para o governo (impostos) (R$ milhares) 3.444.661 3.293.412* 3.015.642

Remuneração de capitais de terceiros (R$ milhares) 2.236.289 2.193.615* 2.999.172

Remuneração de capitais próprios (R$ milhares) 1.388.835 1.132.547* 800.843

Vendas de cimentos (milhões de toneladas) 38.06 39.67* 37.24

Vendas de agregados (milhões de toneladas) 31.17 28.21* 26.72

Vendas de concreto (milhões de m3) 11.76 11.20* 10.21

Vendas de produtos complementares (milhões de

1.83 1.81* 1.87
toneladas)
*O histórico 2014 foi alterado devido à inclusão das operações na China

FORNECEDORES
PROPORÇÃO DE GASTOS COM
FORNECEDORES LOCAIS EM LOCALIDADES G4-EC9
SIGNIFICATIVAS DE OPERAÇÃO*
Valor total gasto com fornecedores (reais) 4.482.644.388 3.761.621.473 2.424.639.554

Porcentagem de gastos com fornecedores Locais 55% 50% 48%

VOTORANTIM CIMENTOS 112 VOTORANTIM CIMENTOS 113 * Valores não incluem China.
DESEMPENHO ECONÔMICO

CSI GRI 2013 2014 2015 CSI GRI 2013 2014 2015

CONTRATAÇÃO DE FORNECEDORES* Nº DE PROCESSOS E VALOR MONETÁRIO DE MULTAS SIGNIFICATIVAS PELO NÃO CUMPRIMENTO DE
% de novos fornecedores selecionados com base LEGISLAÇÕES OU REGULAMENTOS G4-SO8
G4-EN32 100% 92% 97%
N° de processos tributários 313 292
em critérios ambientais
% de novos fornecedores selecionados com base N° de processos trabalhistas e previdenciários 1220 1.469
G4-HR10 89% 93% 86%**
em questões de direitos humanos N° de processos cíveis 325 417
% de novos fornecedores selecionados com base Valores envolvidos nos processos tributários (em
G4-LA14 89% 93% 86%** 420.390.746 582.283.333
em questões trabalhistas reais)
*Resultados referentes às operações na VCBR.
Valores envolvidos nos processos trabalhistas e
**os números sofreram alteração (queda de 93% para 86%) pois as bases foram profundamente alteradas. Até 2014 validávamos apenas insumos críticos 269.902.515 301.971.612
ao processo produtivo. agora. validamos todos os fornecedores da base (2014 - 400 fornecedores / 2015 - 7.000 fornecedores). Este processo traz uma
previdenciários
maturidade e necessidade de evolução aos nossos fornecedores. Efetivamente mexemos na cadeia e o resultado deve ser visto como positivo. Valor envolvido nos processos cíveis (em reais) 355.302.668 0

RELAÇÕES COM O GOVERNO Nº DE CASOS DE DISCRIMINIÇÃO RECEBIDOS PELA OUVIDORIA G4-HR3

Contribuições políticas (em reais)* G4-SO6 0 9.710.000 0
Raça/Cor - 4 8

Idade - 1 0
RELAÇÃO COM O CONSUMIDOR Gênero - 3 1
Resultados de pesquisas Net Promoter Score (NPS) G4-PR5 - - 26%*
Religião - 2 1
*Resultado ponderado das trilhas Industrial. Imobiliária e Auto Construção
Opinião política ou outras opiniões - 0 0

TOTAL DE EMPREGADOS QUE RECEBERAM TREINAMENTO ANTICORRUPÇÃO

Nacionalidade ou Origem social - 2 1

TOTAL DE EMPREGADOS QUE RECEBERAM Condições Físicas - 1 0

G4-SO4
TREINAMENTO ANTICORRUPÇÃO Veteranos de Guerra - 0 0
Diretor/presidente 34 32 5 Outros casos (discriminação) - 0 1
Gerente/gerente-geral 45 60 137 Total de casos recebidos - 13 12
Coordenador/consultor 2 74 167 Analisados e considerados improcedentes - 11 7
Técnico/analista/supervisor - 98 76 Em análise - 1* 4
Trainee - 1 1 Procedentes - 1 1
Operacional - 13 60 * O caso reportado com status em análise em 2014. foi julgado em 2015 e considerado procedente

Estagiário - 8 12

Total* 81 286 735 OUVIDORIA

RELATOS REGISTRADOS
Outras regiões - 199 819

Total geral 81 485 1.757 Relatos relacionados a impactos ambientais G4-EN34 - 16 6

*Em 2013. 81 empregados receberam treinamentos anticorrupção no Brasil e na América do Norte. Em 2014. 485 empregados receberam o treinamento. Relatos relacionados a questões trabalhistas G4-LA16 - 371 241
abrangendo as regiões VC BR. VCNA . VCSA e VCEAA .
Relatos relacionados a impactos na sociedade G4-SO11 - 400 259

RELATOS ENDEREÇADOS
TOTAL DE AÇÕES JUDICIAIS POR CONCORRÊNCIA DESLEAL. TRUSTE E PRÁTICAS DE MONOPÓLIO. E
SEUS RESULTADOS G4-SO7 Relatos relacionados a impactos ambientais G4-EN34 - 16 6

Número total de ações 0 0 2 Relatos relacionados a questões trabalhistas G4-LA16 - 371 241

Valores envolvidos nas ações (em reais) - - 1.565.646.000 Relatos relacionados a impactos na sociedade G4-SO11 - 400 259

* Uma destas ações ainda está em processo de julgamento RELATOS SOLUCIONADOS

Relatos relacionados a impactos ambientais G4-EN34 - 0 1

Relatos relacionados a questões trabalhistas G4-LA16 - 107 173

Relatos relacionados a impactos na sociedade G4-SO11 - 126 182

Nota: G4-HR12. Para esse indicador. a VC considera os temas trabalho infantil e trabalho escravo. não havendo queixas dessa natureza em 2015. Os demais
VOTORANTIM CIMENTOS 114 temas envolvendo
VOTORANTIM direitos humanos são computados no indicador G4-HR3 (Não
CIMENTOS 115 discriminação).
DESEMPENHO AMBIENTAL

CSI GRI 2013 2014 2015 CSI GRI 2013 2014 2015

NÚMERO DE UNIDADES INCLUÍDAS NA AVALIAÇÃO CONCRETO

Cimento 32 33 46 Emissão absoluta bruta de CO2(milhões de tone-
G4-EN15 0,050 0,043 0,030
Agregados 16 13 12 ladas)

Concreto 92 90 70
Emissão específica bruta de C 2
gC /m3)
2
G4-EN18 - 10,4 10,1

PRODUTOS COMPLEMENTARES
Produtos Complementares - - 4
Emissão absoluta bruta de CO2(milhões de tone-
G4-EN15 0,19 0,14 0,13
ladas)
INVESTIMENTOS AMBIENTAIS E COMPLIANCE AMBIENTAL
Emissão específica líquida de C 2 g C 2/t de
TOTAL DE CAPEX E OPEX AMBIENTAL G4-EN31 G4-EN18 66,4
produto)
Investimento ambiental (Capex. em reais) 79.070.976 67.804.164 93.081.451

Despesas relacionadas ao meio ambiente (Opex. EMISSÃO INDIRETA DE CO2

51.242.110 41.629.016 33.310.594
em reais) CO2 INDIRETO DA COMPRA DE ENERGIA (MILHÕES DE TONELADAS)
Disposição de resíduos. tratamentos de Cimento G4-EN16 1,28 1,41 1,17
48.132.668 37.875.439 39.660.845*
emissões e custos de remediação
OUTRAS EMISSÕES INDIRETAS DE GASES DE EFEITO ESTUFA – ESCOPO 3 (tCO2e)
Custos de prevenção e gestão ambiental 64.692.581 62.082.463 8.486.071*
ransporte de insumos e produtos finais G4-EN17 427.844 403.733 429.339
Outras despesas ambientais 17.487.837 9.475.277 5.951.451*
*Estão inclusas emissões de GEE escopo 3 das unidades de cimento. concreto e agregados.
* Dados referentes somente à Votorantim Cimentos Brasil
VALOR MONETÁRIO DE MULTAS G4-EN29
ENERGIA
N° de medidas judiciais ajuizadas contra a Em-
2 - 13 MIX DE ENERGIA TÉRMICA TOTAL
presa no ano G4-EN3
DA PRODUÇÃO DE CLÍNQUER (%)
N° de sanções administrativas recebidas no ano 27 17 21
Carvão 12,8% 19,0% 17,0%
N° de TAC s ou TCs recebidos no ano 4 - 9
Coque de petróleo 78,4% 71,4% 72,9%
Valor total das ações (reais) 6.953.481 447.049 2.204.610
Óleo pesado 0,16% 1,02% 0,91%

Óleo diesel 0,10% 0,11% 0,12%

REDUÇÃO DE EMISSÃO DE CO2
Gás natural 0,76% 0,48% 0,10%
CIMENTO
Xisto e lignite 0,86% 0,09% 0,01%
Emissão de CO2 absoluta bruta(milhões de
X G4-EN15 28,5 28,3 26,3 Combustíveis fósseis alternativos 3,43% 4,85% 5,58%
toneladas)
Emissão absoluta líquida de CO2(milhões de Biomassa X 3,42% 2,94% 3,35%
X 28,1 27,9 25,8
toneladas) Taxa de substituição térmica (% energia
Emissão de CO2 específica bruta g C 2/t prod térmica provinda de combustíveis alternativos e 6,9% 7,79% 8,93%
X G4-EN18 657,1 657,3 659,7
biomassa)
cim)
Emissão específica líquida deC 2 g C 2/t prod Efici ncia térmica toneladas de clínquer X 3.542 3.535 3.577
X 649,6 646,8 647,0
cim) TIPOS DE RESÍDUOS USADOS COMO COMBUSTÍVEIS ALTERNATIVOS (%)
% de redução de CO2 com base em 1 0 g Resíduos de óleo 1,65% 1,43% 0,68%
X G4-EN19 14,9 15,3 15,3
CO2/t prod cim)
Pneus 28,2% 29,4% 32,8%
AGREGADOS
Plásticos 2,0% 1,38% 0,98%
Emissão absoluta bruta de CO2(milhões de
G4-EN15 0,017 0,013 0,014 Solventes 0% 0% 0%
toneladas)
Emissão específica líquida de C 2 g C 2/t de Serragem contaminada 0% 6,56% 0,47%
G4-EN18 1,57 1,18 1,84
produto) Mistura de resíduos industriais 13,0% 14,1% 22,0%

Outros resíduos de combustíveis fósseis e misturas 5,17% 9,35% 5,48%

VOTORANTIM CIMENTOS 116 VOTORANTIM CIMENTOS 117

 CSI GRI 2013 2014 2015 CSI GRI 2013 2014 2015

Lama seca de tratamento 0% 0% 0% DADOS QUANTITATIVOS PARA FINS LOGÍSTICOS G4-EN30

Serragem não impregnada 1,49% 2,24% 1,11% Consumo de energia 5.839.782 5.759.619 5.904.280

Agricultura. orgânico e outros 42,8% 30,7% 30,6% Emissões de GEE (tonelada de CO2) 446.387 439.910 450.916
*O transporte logístico é o principal impactante. por meio da da emissão de gases de efeito estufa e do consumo de energia térmica. consequência da
Outras biomassas 5,7% 4,8% 5,8% queima de combustíveis.
Fator clínquer (média % de clínquer no cimento) X 76,1% 74,7% 73,0% MATERIAIS UTILIZADOS (TONELADAS) G4 - EN1
CONSUMO DE COMBUSTÍVEL G4-EN5 Cimentos 59.724.717 61.259.389 53.100.644
Cimento tonelada de produto cimentício 3.116 3.125 3.095 Outros negócios 12.479.296 20.937.033 15.007.185
Agregados tonelada de produto 36 30 39 Total de materiais não renováveis 72.204.013 82.196.423 68.107.829
3
Concreto m concreto) - 144 140

Produtos Complementares tonelada de OUTRAS EMISSÕES ATMOSFÉRICAS

- - 784
produto) NOx
C N EC E A AN G4-EN5 Número de fornos reportados G4-EN21 50 48 49
Cimento 117.385 117.385 108.098 Total de emissões (tonelada/ano) X 65.407 61.005 56.997
Agregados 292 231 219 Concentração média específica g tonelada
X 2.084 1.941 1.928
Concreto 656 568 401 clínquer)
% de redução de NOx em relação ao ano
Produtos Complementares - - 35 - 6,98% 0,68%
anterior
CONSUMO DE ENERGIA (ESPECÍFICO) KWH/T
SO2
Cimento t de produto cimentício X 109,4 112,2 109,1
Número de fornos reportados G4-EN21 49 47 46
Agregados t produto 2,4 2,7 2,5
Total de emissões (tonelada/ano) X 22.665 20.735 22.149
Concreto m3) - 1,94 1,79
Concentração média específica X 722 660 749
Produtos Complementares ton produto - - 12,5 (g/tonelada clínquer)
CONSUMO DE ENERGIA (TOTAL MWH/ANO) % de redução de SO2 em relação ao ano
- 8,63% -13,5%
Cimento X 4.598.306 4.547.930 4.057.790 anterior
Agregados 26.208 28.881 18.566 MP

Concreto 6.863 8.015 5.368 Número de fornos reportados G4-EN21 52 48 49

Produtos Complementares - - 24.097 Total de emissões (tonelada/ano) X 3.302 3.126 1.977

Concentração média específica X 105 99 67
C N E ENER A EN R A R AN A G4-EN3
(g/tonelada clínquer)
Cimentos 134.952.122 134.639.112 123.583.152
% de redução de MP em relação ao ano anterior - 5,48% 32,8%
Agregados 317.199 269.161 245.232
MERCÚRIO
Concreto 680.677 597.027 419.980
Número de fornos reportados G4-EN21 39 31 35
Produtos Complementares - - 1.485.591
otal de emissões g ano X 454 250 224
C N E ENER A RA A R AN A G4-EN4
Concentração média específica mg tonelada
Transportes e distribuição 5.526.724 5.229.993 5.730.690 X 14 8 8
clínquer)
% de redução de mercúrio em relação ao ano
- 45,0% 4,91%
anterior

VOTORANTIM CIMENTOS 118 VOTORANTIM CIMENTOS 119

 CSI GRI 2013 2014 2015 CSI GRI 2013 2014 2015

ORGÂNICOS CONSERVAÇÃO DE BIODIVERSIDADE E RECURSOS

Número de fornos reportados G4-EN21 38 33 31 NÚMERO TOTAL DE MINAS

Total de emissões (tonelada/ano) X 587 842 880 Cimento e agregados 119 120 115

Concentração média específica X 19 27 30 Número de áreas de alto valor de biodiversidade* G4-EN11

(g/tonelada clínquer) Cimento e agregados X 62 70 65

% de redução de orgânicos em relação ao ano Número de áreas de alto valor de biodiversidade com
- -43,1% -11,1% G4-MM2
anterior planos de gestão de biodiversidade (PGB) vigente*
DIOXINAS/FURANOS Cimento e agregados X 4 4 4
% de minas em locais de alto valor de biodiversidade
Número de fornos reportados G4-EN21 40 29 34 G4-MM10
com planos de recuperação deáreas degradadas *
Total de emissões (mg/ano) X 570 470 443
Cimento e agregados X 76 78 85
Concentração média específica X 18 15 15 *Indicador que considera VCBR (cimento e agregado). VCNA (cimento e agregado) e VCEAA (cimento).
(ng/tonelada clínquer)
% de redução de dioxinas e furanos em relação
- 17,5% -0,14% ÁGUA
ao ano anterior
NÚMERO DE UNIDADES EM LOCAIS DE STRESS HÍDRICO
HM1 (CÁDMIO + TÁLIO)
Cimento - - 18
Número de fornos reportados G4-EN21 40 30 35
Agregados - - 5
otal de emissões g ano X 716 592 363
Concreto - - 14
Concentração média específica X 23 19 12
(mg/tonelada clínquer) Complementares - - 4

% de redução de HM1 em relação ao ano ÁGUA CAPTADA (CONCRETO) - M³/ANO G4-EN8

- 17,4% 34,8%
anterior Total de água captada - - 647.741
HM2 (antimônio + arsênio + chumbo + cromo + Água subterrânea - - 401.562
cobalto + cobre + manganês + níquel + vanádio)
Água de rede pública - - 86.255
Número de fornos reportados G4-EN21 35 30 35
Abastecimento público/privado (caminhão-pipa) - - 159.923
otal de emissões g ano X 15.921 26.142 41.409
Concentração média específica X 507 832 1.400 ÁGUA CONSUMIDA (CONCRETO) - L/m3 - - 231.56L/m3

(mg/tonelada clínquer)
% de redução de HM2 em relação ao ano ante- GESTÃO E RECICLAGEM
- -64,0% -68,4%
rior
CIMENTO
DADOS DE MONITORAMENTO
PRODUÇÃO DE RESÍDUOS G4-EN23
Taxa de cobertura total de monitoramento
TOTAL DE RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS (TONELADAS)
(KP1) – taxa de cobertura total* X G4-EN21 59,7% 60,1% 57,5%
Resíduos não perigosos produzidos internamente
Taxa de cobertura de monitoramento contínuo - 1.331 48.777
X 79,1% 83,4% 84,4% e coprocessados
(KP2) – MP. NOX e SO2
Resíduos não perigosos enviados para aterro
*Porcentagem de clínquer produzido pelos fornos cobertos pelo sistema de monitoramento de material particulado. NOX . SO2. VOC /THC. metais pesados - 343.456 696.435
(Hg. Cd. Tl. Sb. As. Pb. Cr. Co. Cu. Mn. Ni e V) e PCDD/F. sanitário
Resíduos não perigosos enviados para
- - 3.455
incineração
Resíduos não perigosos enviados para
- 1.368 443
recuperação
Resíduos não perigosos enviados para
- 1.148.268 553.193
reutilização/reciclagem
Resíduos não perigosos enviados para
- 845 7.277
compostagem

VOTORANTIM CIMENTOS 120 VOTORANTIM CIMENTOS 121

 CSI GRI 2013 3.143 CSI GRI 2013 2014 2015

Resíduos não perigosos com outra destinação - - 3.143 POR FAIXA ETÁRIA G4-LA1
TOTAL DE RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS DESTINADOS - 1.495.268 1.312.765 Menores de 30 anos 9% 7% 7%

TOTAL DE RESÍDUOS PERIGOSOS (TONELADAS) Entre 30 e 50 anos 14% 12% 14%

Resíduos perigosos produzidos internamente e Maiores de 50 anos 2% 3% 4%

- 54.493 1.882
coprocessados
Resíduos perigosos enviados para incineração - - 4.996
TAXA DE NOVAS CONTRATAÇÕES
Resíduos perigosos enviados para aterro sanitário - 4.821 18.366
POR REGIÃO G4-LA1
Resíduos perigosos armazenados no local de Brasil 21% 16,85% 10,84%
- - 2.617
geração
Outros países - 3,15% 2,72%
Resíduos perigosos enviados para recuperação - 141.145 3.765
POR GÊNERO G4-LA1
Resíduos perigosos enviados para reutilização/
- 37.406 99.631 Feminino 2,20% 2,60% 1,84%
reciclagem
Masculino 19,00% 17,40% 11,72%
Resíduos perigosos com outra destinação - - 5.51
POR FAIXA ETÁRIA G4-LA1
Total de resíduos perigosos destinados - 237.865 131.262
Menores de 30 anos 10% 9% 6,12%
*Foram considerados apenas os dados de VCEAA e VC BR. Dados de VCNA estão em processo de integralização.
Entre 30 e 50 anos 11% 10% 6,84%

Maiores de 50 anos 1% 1% 0,59%

% MÃO DE OBRA FEMININA G4-LA12

% cargos de gestão e coordenação 0,81% 1,38% 1,50%
DESEMPENHO SOCIAL % cargos operacionais 10,90% 9,15% 10,84%

% total de mão de obra feminina 11,71% 10,53% 12,34%

% DE EMPREGADOS ACIMA DE 50 ANOS G4-LA12

CSI GRI 2013 2014 2015 % cargos de gestão e coordenação 0,82% 1,36% 1,66%

% cargos operacionais 9,03% 16,57% 18,28%

EMPREGADOS POR REGIÃO G4-10
% total de empregados acima de 50 anos 9,88% 17,93% 19,94%
Brasil 9.920 9.994 9.009

América do Sul 306 307 314

TREINAMENTO
América do Norte 3.552 3.293 3.083
Calculo do n° médio de horas de treinamento por empregado G4-LA9
Europa, Ásia e África 2.978 2.185 2.882*
HOMENS
*Inclui China
Diretor/presidente - 27 29
ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS (%) (TURNOVER)
Gerente/gerente-geral - 35 37
POR REGIÃO G4-LA1
Coordenador/consultor - 61 51
Brasil 25% 17,5% 19,04%
Técnico/analista/supervisor - 84 50
Outros países - 4,5% 5,2%
Trainee - 100 602
POR GÊNERO G4-LA1
Operacional - 21 22
Feminino 3% 3% 3%

Masculino 22% 19% 21%

VOTORANTIM CIMENTOS 122 VOTORANTIM CIMENTOS 123

 CSI GRI 2013 2014 2015 CSI GRI 2013 2014 2015

Calculo do n° médio de horas de treinamento por empregado G4-LA9 TAXA DE HORAS PERDIDAS COM AFASTAMENTO
G4-LA6
MULHERES (LTI FRENQUENCY RATE)
Funcionários X 1,28 1,14 1,09
Diretor/presidente - 5 9
Contratados X 0,90 0,77 0,40
Gerente/gerente-geral - 35 34
Total – funcionários + contratados 1,09 0,94 0,74
Coordenador/consultor - 54 35

Técnico/analista/supervisor - 75 31
DIAS PERDIDOS POR ACIDENTES
Trainee - 144 602 (CALENDAR DAYS) G4-LA6
Operacional - 39 40 Funcionários X 3,195 3,108 4.517
Contratados X 1,548 543 455

Média de horas de treinamento (homens e

- 38 34
mulheres) ENGAJAMENTO COM AS PARTES
INTERESSADAS EM NÍVEL LOCAL G4-SO1
TOTAL DE EMPREGADOS COBERTOS POR DISTRIBUIÇÃO DO INVESTIMENTO SOCIAL (%)
G4-11
ACORDOS DE NEGOCIAÇÃO COLETIVA Programa Redes - - 22
Empregados cobertos por acordos de negociação Acordo de Cooperação Primavera - - 19
- 12.210 11.208
coletiva.
Cultura - - 11
Número total de funcionários - 15.779 14.601
Saúde - - 7
Percentual de empregados cobertos - 77,4% 76,8%
Esporte - - 6

Educação - - 6
CONTRATAÇÃO LOCAL E PROPORÇÃO DE
MEMBROS DE ALTA GERÊNCIA* RECRUTADOS Via - - 6
G4-EC6
NA COMUNIDADE LOCAL** EM UNIDADES Gestão Pública - - 6
OPERACIONAIS IMPORTANTES
Desenvolvimento de Fornecedores Locais - - 5
Porcentagem de membros de alta gerência
- 95% 93%
provenientes de comunidades locais Outros - - 5

Porcentagem de empregados provenientes de Engajamento Comunicatário e Voluntariado - - 4

- 99,86% 99,77%
comunidades locais
Trabalho - - 3
*Compreendem a alta gerência os cargos de gerente-geral, diretor e presidente.
** Compreende-se como local, os indivíduos nascidos ou naturalizados no pais de operação.

SAUDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL

NÚMERO DE FATALIDADES – CIMENTO,
G4-LA6
AGREGADOS E CONCRETO*
Funcionários (on-site) X 1 2 0
Funcionários (off-site) X 1 1 0
Contratados (on-site) X 3 1 1
Contratados (off-site) X 6 0 0
Terceira Parte X 8 7 3
*Considerando on-site e off-site.

VOTORANTIM CIMENTOS 124 VOTORANTIM CIMENTOS 125

ANEXO SUMÁRIO DE

2 CONTEÚDO DA GRI
G4-32

CONTEÚDO-PADRÃO GERAL PÁGINA/RESPOSTA

VERIFICAÇÃO
EXTERNA

G4-18 Explicação de como é o processo adotado para

Página 4 Não, página 127
definir o conte do do relatório e os limites dos aspectos

G4-19 ista de todos os aspectos materiais identificados

Página 19, 33, 141 e 142 Não, página 127
VERIFICAÇÃO no processo de definição do conte do do relatório
CONTEÚDO-PADRÃO GERAL PÁGINA/RESPOSTA
EXTERNA
G4-20 Para cada aspecto material, relate o limite do
Página 4, 14, 33 e 142 Não, página 127
aspecto dentro da organização

ESTRATÉGIA E ANÁLISE G4-21 Para cada aspecto material, relate seu limite fora
Página 33 e 142 Não, página 127
da organização
G4-1 Declaração do decisor mais graduado da
organização (p. ex.: seu diretor-presidente, presidente do G4-22 Efeito de quaisquer reformulações de informa-
Conselho de Administração ou cargo equivalente) sobre a Página 9 Não, página 127 ções fornecidas em relatórios anteriores e as razões para Página 4 Não, página 127
relevância da sustentabilidade para a Organização e sua essas reformulações
estratégia de sustentabilidade
G4-23 Alterações significativas em relação a períodos
G4-2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportu- cobertos por relatórios anteriores em escopo e limites de Página 4, 32 e 33 Não, página 127
nidades: enfocar os principais impactos da organização Página 9, 30, 34 e 111 Não, página 127 aspecto
sobre a sustentabilidade e seus efeitos para stakeholders

ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS
PERFIL ORGANIZACIONAL
G4-24 Lista de grupos de stakeholders engajados pela
G4-3 Nome da organização Página 14 Não, página 127 Página 26 e 32 Não, página 127
organização

G4-4 Principais marcas, produtos e serviços Página 14, 20 e 22 Não, página 127
G4-25 ase usada para a identificação e seleção de
Página 44 Não, página 127
stakeholders para engajamento
G4-5 Localização da sede da organização Página 22 Não, página 127
G4-26 Abordagem adotada pela organização para
G4-6 Número de países nos quais a organização opera
envolver os stakeholders, inclusive a frequência do seu
e nome dos países nos quais as suas principais operações
Página 22 Não, página 127 engajamento, discriminada por tipo e grupo, com uma
estão localizadas ou que são especificamente relevantes Página 32 e 98 Não, página 127
indicação de que algum enga amento foi especificamente
para os tópicos de sustentabilidade abordados no relatório
promovido como parte do processo de preparação do
relatório
G4-7 Natureza da propriedade e forma jurídica da
Página 14 Não, página 127
organização
G4-27 Principais tópicos e preocupações levantadas
durante o engajamento de stakeholders e as medidas
G4-8 Mercados em que a organização atua (com
adotadas pela organização para abordar esses tópicos e
discriminação geográfica, setores cobertos e tipos de Página 14 e 20 Não, página 127 Página 32 e 101 Não, página 127
preocupações, inclusive no processo de relatá-las. Relate
clientes e beneficiários
os grupos de stakeholders que levantaram cada uma das
questões e preocupações mencionadas
G4-9 Porte da organização Página 14 Não, página 127

G4-10 Número total de empregados UNGC Página 58 e 122 Sim, página 148
PERFIL DO RELATÓRIO
G4-11 Percentual do total de empregados cobertos por
Página 67 e 124 Não, página 127
acordos de negociação coletiva UNGC G4-28 Período coberto pelo relatório p. e . ano fiscal Janeiro a Desembro de 2015 Não, página 127
ou civil) para as informações apresentadas
G4-12 Descrição da cadeia de fornecedores da organi-
Página 74 Não, página 127
zação Página 14
G4-29 Data do relatório anterior mais recente (se houver) Não, página 127
Relatório Integrado Votorantim Cimentos 2014 - Publicado em Maio de 2015
G4-13 udanças significativas ocorridas no decorrer
do período coberto pelo relatório em relação a Página 5
Página 9, 24 e 74 Não, página 127 G4-30 Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal etc.) Não
porte, estrutura, participação acionária ou cadeia de Anual
fornecedores da organização
G4-31 Ponto de contato para perguntas sobre o relatório
Página 5 Não
ou seu conteúdo
G4-14 Se e como a organização adota a abordagem ou
Página 95 Não, página 127
o princípio da precaução
G4-32 Opção “de acordo” escolhida pela organização De acordo "essencial" Não, página 127
G4-15 Lista de cartas, princípios ou outras iniciativas
desenvolvidas externamente de caráter econômico, Página 27 Não, página 127
ambiental e social que a organização subscreve ou endossa GOVERNANÇA

G4-16 Lista da participação em associações (p. ex.: Página 5

associações setoriais) e organizações nacionais ou
internacionais de defesa
ASPECTOS MATERIAIS IDENTIFICADOS E LIMITES
G4-17 Lista de todas as entidades incluídas nas
demonstrações financeiras consolidadas ou documentos
equivalentes da organização
Página 22 e 109 Não, página 127 Os indicadores assegurados foram determinados considerando o nível
de asseguração, a materialidade da Votorantim Cimentos e os estudos
G4-33 Política e prática corrente adotadas pela internos sobre materialidade em setores específicos da P C. m
organização para submeter o relatório a uma verificação processo de amostragem foi utilizado como base para definição dos Não, página 127
externa indicadores a serem auditados, por esse motivo alguns indicadores não
fizeram parte desse escopo. A asseguração foi elaborada totalmente
de acordo com a norma N C 000, base do processo da P C para
asseguração limitada
Página 4, 22 e 34 Não, página 127

VOTORANTIM CIMENTOS 126 VOTORANTIM CIMENTOS 127

SUMÁRIO DE
CONTEÚDO DA GRI
CONTEÚDO-PADRÃO GERAL
G4-34 Estrutura de governança da organização,
incluindo os comitês do mais alto órgão de governança.
dentifique todos os comit s responsáveis pelo assessora-
mento do conselho na tomada de decisões que possuam
impactos econômicos, ambientais e sociais
G4-35 Processo usado para a delegação de autoridade
sobre tópicos econômicos, ambientais e sociais pelo mais
alto órgão de governança para executivos seniores e
outros empregados
G4-36 Se a organização designou um ou mais cargos
e funções de nível executivo como responsável pelos
tópicos econômicos, ambientais e sociais e se esses
responsáveis se reportam diretamente ao mais alto órgão
de governança
G4-37 Processos de consulta usados entre os stakehol-
ders e o mais alto órgão de governança em relação aos
tópicos econômicos, ambientais e sociais. Se a consulta
for delegada a outras estruturas, órgãos ou pessoas, indi-
que a quem e os processos existentes de feedback para o
mais alto órgão de governança
G4-38 Composição do mais alto órgão de governança e
dos seus comitês
G4-39 Se o presidente do mais alto órgão de governança
é também um diretor executivo (e, nesse caso, sua função
na gestão da organização e as razões para esse acúmulo)
G4-40 Processos de seleção e nomeação para o mais
alto órgão de governança e seus comitês, bem como os
critérios adotados para selecionar e nomear os membros
do mais alto órgão de governança
G4-41 Processos usados pelo mais alto órgão de go-
vernança para garantir a prevenção e administração de
con itos de interesse. Relate se con itos de interesse são
revelados aos stakeholders
G4-42 Papéis desempenhados pelo mais alto órgão de
governança e pelos executivos seniores no desenvolvi-
mento, aprovação e atualização de propósito, declaração
de missão, visão e valores, e definição de estratégias,
políticas e metas relacionadas a impactos econômicos,
ambientais e sociais da organização
G4-43 Medidas tomadas para desenvolver e aprimorar
o conhecimento do mais alto órgão de governança sobre
tópicos econômicos, ambientais e sociais
G4-44 Processos de avaliação do desempenho do mais
alto órgão de governança no que diz respeito à governan-
ça de tópicos econômicos, ambientais e sociais. Relate
se essa avaliação é independente ou não e com que
frequência ela é realizada. Relate se essa avaliação é uma
autoavaliação
G4-45 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de
governança na identificação e gestão de impactos, riscos
e oportunidades derivados de questões econômicas,
ambientais e sociais. Mencione o papel desempenhado
pelo mais alto órgão de governança na implementação
de processos de due dilligence
G4-46 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de
governança na análise da eficácia dos processos de
gestão de risco da organização para tópicos econômicos,
ambientais e sociais
VOTORANTIM CIMENTOS
PÁGINA/RESPOSTA
Página 27
Consel o de Administração é responsável por definir as macroestraté-
gias de longo prazo da Empresa, o que inclui os aspectos econômicos,
ambientais e sociais. Todos os cargos da Diretoria e acima são aprova-
dos pelo conselho, bem como as metas de curto, médio e longo prazos
atrelados a esses profissionais que envolvem tais aspectos
Página 26
Página 32
Página 26
Página 26
Página 26
Página 26 e 95
Os altos executivos da Empresa podem propor, a qualquer momento,
aprimoramentos ao modelo de gestão, os quais sempre são aprovados
pelo Conselho de Administração
Além de treinamentos específicos, os consel eiros recebem, periodica-
mente, materiais analíticos preparados pelos departamentos responsá-
veis da Votorantim Cimentos, para balizarem suas decisões
O Conselho de Administração efetua processo de autoavaliação em
todas as suas reuniões
Página 26
A gestão de riscos é um item relevante constante da pauta do Conselho
de Administração, seja na análise dos processos existentes, seja na
avaliação de novos investimentos
128
VERIFICAÇÃO VERIFICAÇÃO
CONTEÚDO-PADRÃO GERAL PÁGINA/RESPOSTA
EXTERNA EXTERNA
G4-47 Frequência com que o mais alto órgão de gover-
nança analisa impactos, riscos e oportunidades derivados Página 26 Não, página 127
Não, página 127 de questões econômicas, ambientais e sociais
G4-48 Órgão ou o cargo de mais alto nível que analisa
e aprova formalmente o relatório de sustentabilidade da
Página 26 Não, página 127
organização e garante que todos os aspectos materiais
sejam abordados
Não, página 127
G4-49 Processo adotado para comunicar preocupações
Página 26 Não, página 127
críticas ao mais alto órgão de governança
G4-50 Natureza e número total de preocupações críticas Todas as questões críticas relacionadas à estratégia e à expansão de
comunicadas ao mais alto órgão de governança e o(s) negócios ou de atuação da Empresa são tratadas no Conselho de Não, página 127
Não, página 127
mecanismo(s) adotado(s) para abordá-las e resolvê-las Administração
G4-51 Políticas de remuneração aplicadas ao mais alto Não divulgamos esse tipo de informação, por se tratar de assunto estra-
Não, página 127
órgão de governança e a executivos seniores tégico, com tratamento apenas interno, em nossa empresa
G4-52 Processo adotado para a determinação da
remuneração. Relate se consultores de remuneração são
Não, página 127
envolvidos na determinação de remunerações e se eles Não divulgamos esse tipo de informação, por se tratar de assunto estra-
Não, página 127
são independentes da administração. Relate quaisquer tégico, com tratamento apenas interno, em nossa empresa
outras relações entre os consultores de remuneração e a
organização
Não, página 127
G4-53 Como opiniões dos stakeholders são solicitadas
e levadas em conta em relação à remuneração, incluindo Não divulgamos esse tipo de informação, por se tratar de assunto estra-
Não, página 127
os resultados de votações sobre políticas e propostas de tégico, com tratamento apenas interno, em nossa empresa
Não, página 127
remuneração, se aplicável
G4-54 Proporção entre a remuneração anual total do
indivíduo mais bem pago da organização em cada país
Não divulgamos esse tipo de informação, por se tratar de assunto estra-
Não, página 127 em que a organização possua operações significativas e a Não, página 127
tégico, com tratamento apenas interno, em nossa empresa
remuneração média anual total de todos os empregados
(excluindo o mais bem pago) no mesmo país
G4-55 Proporção entre o aumento percentual da
Não, página 127 remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da
organização em cada país em que possua operações sig- Não divulgamos esse tipo de informação, por se tratar de assunto estra-
Não, página 127
nificativas e o aumento percentual médio da remuneração tégico, com tratamento apenas interno, em nossa empresa
anual total de todos os empregados (excluindo o mais
bem pago) no mesmo país
Não, página 127
ÉTICA E INTEGRIDADE
G4-56 Valores, princípios, padrões e normas de com-
Não, página 127 portamento da organização, como códigos de conduta Página 24 Não, página 127
e de ética
G4-57 Mecanismos internos e externos adotados pela
organização para solicitar orientações sobre comporta-
Página 97 Não, página 127
Não, página 127 mentos éticos e em conformidade com a legislação, como
canais de relacionamento (p. ex.: ouvidoria)
G4-58 Mecanismos internos e externos adotados pela
organização para comunicar preocupações em torno de
comportamentos não éticos ou incompatíveis com a legis-
lação e questões relacionadas à integridade organizacio- Página 24 Não, página 127
nal, como encaminhamento de preocupações pelas vias
Não, página 127
hierárquicas, mecanismos para denúncias de irregularida-
des e canais de denúncias
Não, página 127
VOTORANTIM CIMENTOS 129
SUMÁRIO DE
CONTEÚDO DA GRI
ASPECTOS MATERIAIS DESCRIÇÃO
CONTEUDO-PADRÃO ESPECÍFICO
CATEGORIA ECONÔMICA
Desempenho
econômico UNGC G4-DMA Forma de gestão
G4-EC1 Valor econômico
direto gerado e distribuído
Presença no mercado G4-DMA Forma de gestão
G4-EC6 Proporção de
membros da alta direção
contratados na comunidade
local em unidades
operacionais importantes
Impactos econômicos
G4-DMA Forma de gestão
indiretos
G4-EC7 Desenvolvimento
e impacto de investimentos
em infraestrutura e serviços
oferecidos
Práticas de compras G4-DMA Forma de gestão
G4-EC9 Proporção de
gastos com fornecedores
locais em unidades
operacionais importantes
VOTORANTIM CIMENTOS
VERIFICAÇÃO VERIFICAÇÃO
PÁGINA/RESPOSTA/OMISSÃO ASPECTOS MATERIAIS DESCRIÇÃO PÁGINA/RESPOSTA/OMISSÃO
EXTERNA EXTERNA
CATEGORIA AMBIENTAL UNGC
A Votorantim Cimentos é uma empresa de capital fechado que adota Todas as matérias-primas da Votorantim Cimentos são gerenciadas por
as práticas contábeis e de governança das empresas listadas. Isso inclui meio de previsão da demanda de 5 anos (planejamento estratégico), es-
um conselho da Companhia que direciona os rumos de longo prazo e toques disponíveis dos recursos (renováveis e não renováveis), gerencia-
preserva os valores e as crenças de gestão. As políticas de investimento Materiais G4-DMA Forma de gestão mento das licenças de extração e produção e capacidades produtivas. Sim, página 148
e de endividamento são corporativas e visam à manutenção do grau de Anualmente, no orçamento são refinados os consumos para o pró imo
investimento da Companhia. Os planos de longo prazo são baseados ano e, ao longo do ano vigente, é realizado o planejamento de vendas
em cenários macroeconômicos, demanda e disponibilidade de matérias- e produção mensalmente, para administrar os u os de materiais
-primas e energia. O ciclo de planejamento estratégico engloba todos
os aspectos materiais de sustentabilidade, como parâmetros direciona- G4-EN1 Materiais usados,
VCBR/VCNA/VCEAA
dores. Os orçamentos são realizados com base no “ano 1” do planeja- discriminados por peso ou Sim, página 148
Página 119
mento estratégico e metas de curto e médio prazos estabelecidas para Sim, página 148 volume
todos os executivos da Empresa. Os demais empregados também têm No plane amento estratégico, é definida a necessidade energética e são
metas ligadas ao desdobramento dentro de sua unidade de operação. definidos os planos de atuação, visando atender a essa necessidade
O monitoramento de toda execução orçamentária inclui a análise do com contratos de médio e longo prazos. Na gestão do dia a dia, as uni-
A, em que se verificam os impostos e valores envolvidos em relação dades possuem programas de efici ncia energética, visando otimizar o
aos diversos públicos de interesse da Empresa. No planejamento Energia G4-DMA Forma de gestão Sim, página 148
uso dos insumos, e as áreas de tecnologia e desenvolvimento estudam
estratégico estão incluídas as análises de riscos de todas as categorias, possibilidades de novos processos e novos energéticos. Os dados de
com as questões relacionadas às mudanças climáticas. Seguros também energia (GJ) reportados nos indicadores EN3 e EN4 são consolidados na
fazem parte do processo de gestão, principalmente os relacionados às Votorantim Cimentos por meio de um protocolo de energia e emissões
questões diretamente associadas à operação fabril e ao fornecimento
de matérias-primas G4-EN3 Consumo
VCBR/VCNA/VCEAA
de energia dentro da Sim, página 148
VCBR/VCNA/VCEAA Página 117 e 118
organização
Página 34 e 113
G4-EN4 Consumo de VCBR/VCNA/VCEAA
Nos processos de licenciamento, tipicamente são indicadas questões Sim, página 148
energia fora da organização Página 118 e 119
relacionadas ao investimento nas comunidades impactadas. A Votoran-
tim Cimentos adota como prática a avaliação ampla desse processo, G4-EN5 Intensidade VCBR/VCNA/VCEAA
Sim, página 148
buscando incorporar, aos itens a serem desenvolvidos, questões relacio- energética Página 118
nadas ao desenvolvimento da comunidade em relação às possibilidades
geradas com a implantação do negócio, seja com aspectos diretos É utilizado a ferramento Global Water Tool para a gestão deste indica-
Água G4-DMA Forma de gestão Sim, página 148
(como em relação à contratação de fornecedores e de mão de obra Não, página 127 dor
local) ou indiretos (relacionados ao fomento à melhoria da qualidade Página 121
educacional das crianças nos primeiros anos de instrução). Nas opera- G4-EN8 Total de água
Dados referentes ao negócio Concreto da VCBR, há projetos de Sim, página 148
ções consolidadas, existe uma meta corporativa de desenvolvimento retirada por fonte
expansão do escopo nos próximos anos
das comunidades priorizadas, em que planos de fomento à melhoria da
gestão pública e outras iniciativas para o desenvolvimento econômico e A Votorantim Cimentos utiliza uma ferramenta denominada Ibat para
social da comunidade são desenvolvidos avaliação de sobreposição de suas áreas e entornos em áreas de alta
relevância de biodiversidade. Todos os parâmetros legais relativos às de-
mandas de biodiversidade em processos de licenciamento de operações
Biodiversidade G4-DMA Forma de gestão Sim, página 148
são administrados via sistema centralizado. Além disso, as empresas
VCBR
Não, página 127 Votorantim, em função de suas atividades minerárias, apresentam
Página 63 e 128
relação de impacto/ dependência dos serviços ecossistêmicos e da
biodiversidade
Nos processos de licenciamento, tipicamente são indicadas questões G4-EN11 Unidades opera-
relacionadas ao investimento nas comunidades impactadas. A Votoran- cionais próprias, arrendadas
tim Cimentos adota como prática a avaliação ampla desse processo, ou administradas dentro ou
VCBR/VCNA/VCEAA
buscando incorporar, aos itens a serem desenvolvidos, questões relacio- nas adjacências de áreas pro- Sim, página 148
Página 92 e 121
nadas ao desenvolvimento da comunidade em relação às possibilidades tegidas e áreas de alto índice
geradas com a implantação do negócio, seja com aspectos diretos de biodiversidade situadas
(como em relação à contratação de fornecedores e de mão de obra Não, página 127 fora de áreas protegidas
local) ou indiretos (relacionados ao fomento à melhoria da qualidade
educacional das crianças nos primeiros anos de instrução). Nas opera- Todos os parâmetros legais relativos às autorizações para emissões de
ções consolidadas, existe uma meta corporativa de desenvolvimento gases e materiais particulados seguem minimamente os aspectos legais
das comunidades priorizadas, em que planos de fomento à melhoria da e os valores indicados em seus processos de licenciamento. Existe a
gestão pública e outras iniciativas para o desenvolvimento econômico e meta corporativa de buscar reduzir as emissões por tonelada produzida
social da comunidade são desenvolvidos em todos os processos, principalmente os relacionados aos gases de
Emissões G4-DMA Forma de gestão Sim, página 148
efeito estufa. A Votorantim Cimentos monitora continuamente as
emissões de seus poluentes maiores (material particulado, NOx e SO2 )
VCBR e, de forma descontínua, por meio de medições isocinéticas de terceira
Não, página 127
Página 107 parte, as emissões dos poluentes maiores e menores (metais, dioxinas e
furanos, THC etc.)
Foi estabelecida uma política corporativa para desenvolvimento e com- G4-EN15 Emissões diretas
VCBR/VCNA/VCEAA
pra com fornecedores locais, em 2012. Em 2013, foram iniciados alguns de gases de efeito estufa Sim, página 148
Não, página 127 Página 116 e 117
projetos-piloto em unidades da Votorantim Cimentos, e o processo está (GEE) (escopo 1)
em fase de consolidação da gestão
G4-EN16 Emissões indire-
tas de gases de efeito estufa VCBR/VCNA/VCEAA
VCBR Sim, página 148
Não, página 127 (GEE) provenientes da aquisi- Página 117
Página 75, 101, 107 e 113
ção de energia (escopo 2)
130 VOTORANTIM CIMENTOS 131
SUMÁRIO DE
CONTEÚDO DA GRI

VERIFICAÇÃO VERIFICAÇÃO
ASPECTOS MATERIAIS DESCRIÇÃO PÁGINA/RESPOSTA/OMISSÃO ASPECTOS MATERIAIS DESCRIÇÃO PÁGINA/RESPOSTA/OMISSÃO
EXTERNA EXTERNA

G4-EN17 Outras emissões G4-EN31 Total de

indiretas de gases de efeito
estufa (GEE) (escopo 3)
G4-EN18 Intensidade de
emissões de gases de efeito
estufa (GEE)
G4-EN19 Redução de
emissões de gases de efeito
estufa (GEE)
G4-EN21 Emissões de
NOx, SO x e outras emissões
atmosféricas significativas
uentes e es duos G4-DMA Forma de gestão
G4-EN23 Peso total de
resíduos, discriminado por
tipo e método de disposição
Produtos e serviços G4-DMA Forma de gestão
G4-EN27 Extensão da
mitigação de impactos
ambientais de produtos e
serviços
Conformidade G4-DMA Forma de gestão
G4-EN29 Valor monetário
de multas significativas e
número total de sanções
não monetárias aplicadas
em decorrência da não
conformidade com leis e
regulamentos ambientais
VCBR
Sim, página 148 investimentos e gastos VCBR/VCNA/VCEAA
Página 117 Sim, página 148
com proteção ambiental, Página 78 e 116
discriminado por tipo
VCBR/VCNA/VCEAA A avaliação dos fornecedores ocorre em relação a critérios ambientais
Sim, página 148
Página 116 e 117 acerca de abilitação, cadastro e qualificação. Na fase de abilitação e
cadastro, 100% dos novos fornecedores são submetidos a uma avalia-
Avaliação ambiental
G4-DMA Forma de gestão ção de certidões negativas tributos federais, N e . A qualifica- Não, página 127
VCBR/VCNA/VCEAA de fornecedores
Não, página 127 ção caracteriza outro momento em que os fornecedores são avaliados
Página 116 e 117 por critérios ambientais pertinentes. Porém, a qualificação somente
ocorre para fornecedores da cesta de fornecedores ou sob demanda
VCBR/VCNA/VCEAA G4-EN32 Percentual
Sim, página 148
Página 119 e 120 de novos fornecedores VCBR
Não, página 127
selecionados com base em Página 74, 75 e 114
odos os par metros legais relativos a e uentes e resíduos seguem mi- critérios ambientais
nimamente os aspectos legais e os valores indicados em seus processos Sim, página 148
de licenciamento Disponível no Brasil e no exterior, em oito idiomas, nosso canal de
ouvidoria pode ser acessado por empregados, clientes, fornecedores e
demais públicos de relacionamento para tirar dúvidas ou fazer relatos
VCBR/VCNA/VCEAA
Sim, página 148 relacionados à (suspeita de) violação do Código de Conduta. Dentre
Página 121 e 122
outros, podemos destacar temas como assédio, discriminação, abuso de
poder, corrupção e qualquer outro comportamento antiético. As ques-
Seguimos todos os critérios demandados pelos clientes relacionados a tões apresentadas são tratadas pela Ouvidoria, que, com imparcialidade
essas questões. Para os produtos de consumo direto, como o cimento e confidencialidade, realiza a análise dos relatos e dissemina os para
Não, página 127
para construção civil, são desenvolvidos manuais de melhores práticas solução. É compromisso da Empresa apurar todos os relatos recebidos,
de utilização Mecanismos de tempestivamente, e gerar ações corretivas e educativas, quando aplicá-
queixas e reclamações vel. A Empresa compromete-se com a resolução dos casos em tempo
G4-DMA Forma de gestão Não, página 127
relativas a impactos adequado, buscando aprimorar e abreviar esse prazo o máximo possí-
VCBR/VCNA
Não, página 127 ambientais vel. Também disponibiliza a consulta aos relatos a qualquer momento,
Página 78
pelo relator, que dispõe de código específico e nico para preservação
de sua identidade. Os processos de capacitação e treinamento dos
A Votorantim Cimentos possui um sistema centralizado de gestão ouvidores são realizados presencialmente, por meio de ferramentas
de licenças de operação, com controle de prazos e orçamento das de treinamento eletrônicas com base em técnicas de e-learning e em
questões legais e de licenciamento das operações. Na ocorrência de vários idiomas. Altamente preocupada com os aspectos relacionados à
multas, é feita a análise técnica e se recorre às instâncias judiciárias privacidade e à proteção de dados em suas atividades, a Ouvidoria está
adequadas, quando necessário. Além disso, as políticas internas da Sim, página 148 estruturada para o cumprimento rigoroso das exigências legais de data
Empresa indicam que as multas e os demais processos devem ser privacy e data protection nos países em que a Votorantim Cimentos
quantificados e, os respectivos valores, alocados no balanço, seguindo opera, iniciativa equiparável às melhores práticas de mercado
os critérios contáveis das IFRS, de acordo com os critérios de possível/
GG4-EN34 Número de
provável ou remota perda na ação
queixas e reclamações
relacionadas a impactos
VCBR/VCNA/VCEAA
ambientais registradas, Não, página 127
Página 115
processadas e solucionadas
VCBR por meio de mecanismo
Sim, página 148
Página 116 formal

Transportes G4-DMA Forma de gestão
G4-EN30 Impactos
ambientais significativos
decorrentes do transporte
de produtos e outros bens
e materiais usados nas
operações da organização,
bem como do transporte de
seus empregados
A Votorantim Cimentos, por meio de sua área de logística e
suprimentos, incentiva os seus fornecedores a aderir aos princípios da
nossa Política Ambiental Global e às Regras Verdes
VCBR
Página 119
CATEGORIA SOCIAL – PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE UNGC
Não, página 127
Diretrizes em Políticas de recursos humanos da Votorantim Cimentos
incluem: 1) Na contratação: valorização da competência, com oportu-
nidades justas e equânimes a todos os grupos 2) Na gestão da carreira:
valorização da meritocracia, pragmatismo, excelência, diálogo aberto em
relação a todas as questões e senso de pertencer. A gestão da carreira
Emprego G4-DMA Forma de gestão Não, página 127
inclui metas de curto e longo prazos, gestão do pipeline de oportunida-
Não, página 127
des e treinamento dos profissionais, incluindo a universidade corporativa
(Academia Votorantim) 3) No desligamento: é realizada pesquisa de
satisfação/motivos, tanto para desligamentos involuntários como para
voluntários, a fim de compreender e aprimorar a gestão do tema

O orçamento relacionado ao meio ambiente, bem como os projetos G4-LA1 Número total e
de Capex, são decididos durante o planejamento estratégico, que taxas de novas contratações
VCBR/VCNA/VCEAA
define a alocação de recursos para os pró imos cinco anos. pró imo de empregados e rotatividade Não, página 127
Página 122 e 123
passo do processo de gestão é a realização do orçamento anual, de empregados por faixa
em que o investimento é detalhado e aprovado para execução. O etária, gênero e região
Geral G4-DMA Forma de gestão Sim, página 148
acompanhamento do orçamento é realizado mensalmente através
de dados disponíveis no SAP e é levado em consideração em A Votorantim Cimentos busca as melhores práticas para a gestão
reuniões internas realizadas por cada unidade. Os projetos Capex são eficiente da segurança e da sa de de seus empregados e dos terceiros.
acompanhados mensalmente por meio de reuniões de engenharia, Saúde e segurança no Em 2015, para disseminar a Política Global de Saúde e Segurança e
G4-DMA Forma de gestão Sim, página 148
conforme manual de Capex trabalho as Regras pela Vida, mobilizamos nossa população interna no Global
Safety Day, iniciativa que passa a fazer parte do calendário anual de
eventos da Companhia

VOTORANTIM CIMENTOS 132 VOTORANTIM CIMENTOS 133

SUMÁRIO DE
CONTEÚDO DA GRI

VERIFICAÇÃO VERIFICAÇÃO
ASPECTOS MATERIAIS DESCRIÇÃO PÁGINA/RESPOSTA/OMISSÃO ASPECTOS MATERIAIS DESCRIÇÃO PÁGINA/RESPOSTA/OMISSÃO
EXTERNA EXTERNA

VCBR/VCNA/VCEAA A avaliação dos fornecedores ocorre em relação a critérios trabalhistas

G4-LA6 Tipos e taxas
de lesões, doenças
ocupacionais, dias perdidos
e absenteísmo e número
de óbitos relacionados ao
trabalho, discriminados por
região e gênero
Treinamento e
G4-DMA Forma de gestão
educação
G4-LA9 Número médio
de horas de treinamento
por ano por empregado,
discriminado por gênero e
categoria funcional
G4-LA11 Percentual de
empregados que recebem
regularmente análises
de desempenho e de
desenvolvimento de carreira,
discriminado por gênero e
categoria funcional
Diversidade e
igualdade de G4-DMA Forma de gestão
oportunidades
Página 125
Acidente de São Luís - Ainda em investigação, o acidente fatal Avaliação de
envolvendo o funcionário terceirizado Marinildo Costa da Silva ocorreu no fornecedores em
dia 12/11/2015, às 14h45, na Unidade São Luís-MA. O auxiliar de serviços práticas trabalhistas
gerais da empresa ED Serviços executava uma atividade de limpeza
industrial, quando caiu de uma altura de 11,4 metros. Até o momento, a
Sim, página 148
investigação da fatalidade revela que o acidente ocorreu devido ao acesso
não autorizado do trabalhador a uma área bloqueada. Após o acidente,
uma pausa geral reforçou o compromisso da VC com a segurança,
seguida do reforço de programas voltados ao aspecto comportamental,
a exemplo do Programa Comportamento Seguro, Workshop de Liderança
pela Segurança, além de uma série de treinamentos adicionais aos
trabalhadores locais.
Cada unidade desenvolve os planos de treinamento baseados nas
necessidades técnicas e de gestão de sua operação. Para os cargos de
liderança, existe a universidade corporativa (Academia Votorantim),
onde são ministrados cursos para desenvolvimento dos líderes e
preservação dos valores e crenças da Organização. A avaliação de
desempen o é feita uma vez ao ano. ão definidos os ob etivos para Não, página 127
cada posição e as metas a serem alcançadas durante o período atual e,
no mês de janeiro de cada ano, os resultados são avaliados, por meio
de um formato estabelecido. Obtémse uma percentagem (%) de acordo Mecanismos de
com a classificação de consenso entre o gestor da área e o empregado queixas e reclamações
e, consequentemente, é estabelecido o bônus relacionadas a
práticas trabalhistas
VCBR/VCNA/VCEAA
Não, página 127
Página 123
VCBR/VCNA/VCEAA
Não, página 127
Página 64
As contratações na Votorantim Cimentos seguem premissas de
competência, não havendo nenhuma questão de distinção entre
gêneros, faixa etária, minorias, etnias e outros. Em algumas empresas, Não, página 127
comit s específicos de diversidade procuram ampliar a compreensão
sobre o tema, ampliando oportunidades
G4-DMA Forma de gestão
G4-LA14 Percentual
de novos fornecedores
selecionados com base em
critérios relativos a práticas
trabalhistas
G4-DMA Forma de gestão
G4-LA16 Número de
queixas e reclamações
relacionadas a práticas
trabalhistas registradas,
processadas e solucionadas
por meio de mecanismo
formal
acerca de abilitação, cadastro e qualificação. Na fase de abilitação
e cadastro, 100% dos novos fornecedores são submetidos a uma
avaliação de certidões negativas (tributos federais, INSS e FGTS). A Não, página 127
qualificação caracteriza outro momento em que os fornecedores são
avaliados por critérios trabal istas. Porém, a qualificação somente
ocorre para fornecedores da cesta de fornecedores ou sob demanda
VCBR
Não, página 127
Página 74 e 114
Disponível no Brasil e exterior, em oito idiomas, nosso canal de ou-
vidoria pode ser acessado por empregados, clientes, fornecedores e
demais públicos de relacionamento para tirar dúvidas ou fazer relatos
relacionados à (suspeita de) violação do Código de Conduta. Dentre
outros, podemos destacar temas como assédio, discriminação, abuso de
poder, corrupção e qualquer outro comportamento antiético. As ques-
tões apresentadas são tratadas pela Ouvidoria, que, com imparcialidade
e confidencialidade, realiza a análise dos relatos e dissemina os para
solução. É compromisso da Empresa apurar todos os relatos recebidos,
tempestivamente, e gerar ações corretivas e educativas, quando aplicá-
vel. A Empresa compromete-se com a resolução dos casos em tempo
Sim, página 148
adequado, buscando aprimorar e abreviar esse prazo o máximo possí-
vel. Também disponibiliza a consulta aos relatos a qualquer momento,
pelo relator, que dispõe de código específico e nico para preservação
de sua identidade. Os processos de capacitação e treinamento dos
ouvidores são realizados presencialmente, por meio de ferramentas
de treinamento eletrônicas com base em técnicas de e-learning e em
vários idiomas. Altamente preocupada com os aspectos relacionados à
privacidade e à proteção de dados em suas atividades, a Ouvidoria está
estruturada para o cumprimento rigoroso das exigências legais de data
privacy e data protection nos países em que a Votorantim Cimentos
opera, iniciativa equiparável às melhores práticas de mercado
VCBR/VCNA/VCEAA
Sim, página 148
Página 115

G4-LA12 Composição dos CATEGORIA SOCIAL – DIREITOS HUMANOS UNGC

grupos responsáveis pela
governança e discriminação
de empregados por categoria
funcional, de acordo com
gênero, faixa etária, minorias
e outros indicadores de
diversidade
Igualdade de
remuneração entre G4-DMA Forma de gestão
mulheres e homens
G4-LA13 Razão matemática
do salário e remuneração
entre mulheres e homens,
discriminada por categoria
funcional e unidades
operacionais relevantes
VCBR/VCNA/VCEAA
Página 66 e 123
Não reportado
Não aplicável. Não fazemos a
gestão de salário por gênero,
portanto esse item se torna não
aplicável para o nosso negócio.
A Votorantim Cimentos não
possui diferenciação de salários
entre homens e mulheres. O
que praticamos é a descrição
Não reportado e avaliação de cargos,
classificando os em grupos
salariais (GS) conforme as
responsabilidades operacionais,
técnicas, gerenciais e financeiras,
sem nenhuma relação ou
distinção com o sexo do
empregado que ocupe ou venha
a ocupar o cargo
A Votorantim realiza o acompanhamento diário dos dados gerados no
Sistema de Ouvidoria. Essas informações são reportadas mensamente
Não, página 127
para o Comitê de Auditoria e, bimestralmente, para o Comitê de
Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas. Os
Não discriminação
G4-DMA Forma de gestão casos associados a assédio e abuso de poder são direcionados para a Sim, página 148
UNGC
área de Desenvolvimento Humano e Organizacional, que é responsável
pela aplicação de treinamentos aos gestores. Esses treinamentos têm o
objetivo de melhorar o clima organizacional e diminuir as reclamações/
Não, página 127 denúncias recebidas
G4-HR3 Número total de
VCBR/VCNA/VCEAA
casos de discriminação e Sim, página 148
Página 97 e 115
medidas corretivas tomadas
A Votorantim possui um Código de Conduta que respeita a livre
associação, reconhece as entidades sindicais como representantes
Liberdade de
legais dos empregados e busca, por meio de seus valores e crenças de
associação e
G4-DMA Forma de gestão gestão, incentivar o diálogo aberto entre Empresa, empregados e seus Não, página 127
negociação coletiva
representantes sindicais. Realiza negociações diretas com o sindicato,
UNGC
nas quais, além da participação dos dirigentes sindicais na mesa de
negociação, ocorre a participação dos empregados

VOTORANTIM CIMENTOS 134 VOTORANTIM CIMENTOS 135

SUMÁRIO DE
CONTEÚDO DA GRI
ASPECTOS MATERIAIS DESCRIÇÃO
G4-HR4 Operações e
fornecedores identificados
em que o direito de exercer
a liberdade de associação
e a negociação coletiva
possa estar sendo violado ou
a a risco significativo, e as
medidas tomadas para apoiar
esse direito
Trabalho infantil
G4-DMA Forma de gestão
UNGC
G4-HR5 Operações e
fornecedores identificados
como de risco para a
ocorrência de casos de
trabalho infantil e medidas
tomadas para contribuir
para a efetiva erradicação do
trabalho infantil
Trabalho forçado ou
análogo ao escravo G4-DMA Forma de gestão
UNGC
G4-HR6 Operações e
fornecedores identificados
como de risco significativo
para a ocorrência de trabalho
forçado ou análogo ao
escravo e medidas tomadas
para contribuir para a
eliminação de todas as
formas de trabalho forçado
ou análogo ao escravo
Avaliação G4-DMA Forma de gestão
G4-HR9 Número total e
percentual de operações
submetidas a análises
ou avaliações de direitos
humanos e impactos
relacionados a direitos
humanos
Avaliação de
fornecedores em G4-DMA Forma de gestão
direitos humanos
G4-HR10 Percentual
de novos fornecedores
selecionados com base
em critérios relacionados a
direitos humanos
VOTORANTIM CIMENTOS
VERIFICAÇÃO VERIFICAÇÃO
PÁGINA/RESPOSTA/OMISSÃO ASPECTOS MATERIAIS DESCRIÇÃO PÁGINA/RESPOSTA/OMISSÃO
EXTERNA EXTERNA
Disponível no Brasil e no exterior, em oito idiomas, nosso canal de
ouvidoria pode ser acessado por empregados, clientes, fornecedores e
demais públicos de relacionamento para tirar dúvidas ou fazer relatos
relacionados à (suspeita de) violação do Código de Conduta. Dentre
VCBR/VCNA/VCEAA outros, podemos destacar temas como assédio, discriminação, abuso de
Não, página 127
Página 67 poder, corrupção e qualquer outro comportamento antiético. As ques-
tões apresentadas são tratadas pela Ouvidoria, que, com imparcialidade
e confidencialidade, realiza a análise dos relatos e dissemina os para
solução. É compromisso da Empresa apurar todos os relatos recebidos,
Mecanismos de tempestivamente, e gerar ações corretivas e educativas, quando aplicá-
Não é admitido trabalho escravo e infantil. Questões relacionadas queixas e reclamações vel. A Empresa compromete-se com a resolução dos casos em tempo
são tratadas no Código de Conduta e também por meio de auditorias G4-DMA Forma de gestão Não, página 127
Não, página 127 relacionadas a direitos adequado, buscando aprimorar e abreviar esse prazo o máximo possí-
de controle operacional. É possível fazer a denúncia desses casos na humanos vel. Também disponibiliza a consulta aos relatos a qualquer momento,
Ouvidoria pelo relator, que dispõe de código específico e nico para preservação
de sua identidade. Os processos de capacitação e treinamento dos
ouvidores são realizados presencialmente, por meio de ferramentas
de treinamento eletrônicas com base em técnicas de e-learning e em
vários idiomas. Altamente preocupada com os aspectos relacionados à
VCBR/VCNA privacidade e à proteção de dados em suas atividades, a Ouvidoria está
Não, página 127
Página 73 e 74 estruturada para o cumprimento rigoroso das exigências legais de data
privacy e data protection nos países em que a Votorantim Cimentos
opera, iniciativa equiparável às melhores práticas de mercado
G4-HR12 Número de
Não é admitido o trabalho escravo e infantil. Questões relacionadas queixas e reclamações
são tratadas no Código de Conduta e também por meio das auditorias relacionadas a impactos em
Não, página 127 VCBR/VCNA/VCEAA
de controle operacional. É possível fazer a denúncia desses casos na direitos humanos registradas, Não, página 127
Página 115
Ouvidoria processadas e solucionadas
por meio de mecanismo
formal
VCBR/VCNA
Não, página 127 CATEGORIA SOCIAL – SOCIEDADE
Página 73 e 74
A Votorantim possui como princípio de sustentabilidade o engajamento
nas comunidades onde opera. Possui um Manual de Engajamento com
Comunidades locais Partes Interessadas e uma metodologia de Avaliação de Riscos Sociais.
G4-DMA Forma de gestão Sim, página 148
UNGC Anualmente, são realizadas avaliações do relacionamento e dos projetos
a serem desenvolvidos em cada comunidade e é definida a priorização
Na Votorantim Cimentos, os resultados da auditoria interna são apre-
de atuação
sentados tempestivamente ao Comitê de Auditoria, comtemplando o
status dos trabalhos, conforme o plano anual de auditoria interna, os G4-SO1 Percentual de
principais pontos identificados e o status dos planos de ação preparados operações com programas
pelas áreas auditadas. Na mesma reunião também são apresentados Não, página 127 implementados de
quantos casos foram recebidos pelo canal de denúncias, contendo Página 104 e 125 Sim, página 148
engajamento da comunidade
sua classificação quanto ao atendimento encerramento. prazo para local, avaliação de impactos
atendimento dos relatos está vinculado a metas da área de ouvidoria e e desenvolvimento local
auditoria
A governança de combate à corrupção inclui Ouvidoria, Política
Anticorrupção, Política de Transações com Partes Interessadas, auditoria
interna, controles internos e compliance. Treinamentos são ministrados
anualmente para os executivos a respeito dos detalhes da política
VCBR/VCNA/VCEAA
Não, página 127 e, de forma ampla, a todos os públicos da Votorantim, por meio do
Página 97
Combate à corrupção Código de Conduta. Lançamos as Políticas Globais Anticorrupção e
G4-DMA Forma de gestão Sim, página 148
UNGC de Compliance, deixando transparentes as regras no relacionamento
com empregados públicos e nosso compromisso com a aderência à
legislação. Fizemos campanhas internas para divulgar essas regras entre
Para inclusão no cadastro de fornecedores da Votorantim, os mesmos
nossos colaboradores. ouve desdobramento de pro etos específicos
são avaliados para verificar pend ncias de ordem financeira, fiscal e
sobre conformidade, anticorrupção e conformidade de direito
previdenciária. Além disso, é solicitada a certidão negativa de débitos
concorrencial. Também implantamos projetos na área concorrencial
trabal istas. Nos contratos efetuados, e iste cláusula específica definin-
do responsabilidade quanto a recolhimento de encargos e não uso de GG4-SO3 Número total
mão de obra infantil e análoga à escrava. Periodicamente, são realizadas Não, página 127 e percentual de operações
auditorias em prestadores de serviços que estejam exercendo suas ativi- submetidas a avaliações VCBR/VCNA
dades no interior das unidades da Votorantim e, quando necessário, são Sim, página 148
de riscos relacionados Página 95
realizadas visitas às instalações dos fornecedores. No Brasil, fornecedo- à corrupção e os riscos
res constantes na lista negra do Ministério de Trabalho são bloqueados significativos identificados
automaticamente via sistema
G4-SO4 Comunicação e
treinamento em políticas e VCBR/VCNA
Não, página 127
VCBR procedimentos de combate à Página 114
Não, página 127 corrupção
Página 74 e 114
G4-SO5 Casos confirmados VCBR/VCNA/VCEAA
de corrupção e medidas A VC não recebeu reclamações relacionadas a casos de corrupção por Sim, página 148
tomadas meio do canal de ouvidoria
136 VOTORANTIM CIMENTOS 137
SUMÁRIO DE
CONTEÚDO DA GRI

VERIFICAÇÃO VERIFICAÇÃO
ASPECTOS MATERIAIS DESCRIÇÃO PÁGINA/RESPOSTA/OMISSÃO ASPECTOS MATERIAIS DESCRIÇÃO PÁGINA/RESPOSTA/OMISSÃO
EXTERNA EXTERNA

o ticas p icas
G4-DMA Forma de gestão
UNGC
G4-SO6 Valor total de
contribuições para partidos
políticos e políticos,
discriminado por país e
destinatário beneficiário
Concorrência desleal G4-DMA Forma de gestão
G4-SO7 Número total de
ações judiciais movidas por
concorrência desleal, práticas
de truste e monopólio e seus
resultados
Conformidade G4-DMA Forma de gestão
G4-SO8 Valor monetário
de multas significativas e
número total de sanções
não monetárias aplicadas
em decorrência da não
conformidade com leis e
regulamentos
Avaliação de
fornecedores
G4-DMA Forma de gestão
em impactos na
sociedade
Nosso relacionamento com os candidatos a cargos públicos em eleições
majoritárias é orientado pelo Manual de Conduta para Processos
Eleitorais. Distribuído a todos os gestores da Empresa, o documento
traz informações e recomendações sobre a conduta corporativa da
Votorantim Cimentos nos processos eleitorais. No ano de 2015 não
Não, página 127
existiram processos eleitorais. Contamos, também, com a Política
Corporativa de Doações Eleitorais, que tem como objetivo estabelecer
as diretrizes corporativas para a participação da Empresa no processo de
doações para campanhas eleitorais. A política está disponível em nosso
site .votorantim.com
VCBR
Página 114 Não, página 127
Lançamos as Políticas Globais Anticorrupção e de Compliance, deixando
transparentes as regras no relacionamento com empregados públicos e
nosso compromisso com a aderência à legislação. Fizemos campanhas
internas para divulgar essas regras entre nossos colaboradores. Houve Sim, página 148
desdobramento de pro etos específicos sobre conformidade, anticor-
rupção e conformidade de direito concorrencial. Também implantamos
projetos na área concorrencial
VCBR/VCNA/VCEAA
Página 114 Sim, página 148
Na ocorrência de multas, é feita a análise técnica e se recorre às instân-
cias judiciárias adequadas, quando necessário. Além disso, as políticas
internas da Empresa indicam que as multas e os demais processos
Não, página 127
devem ser quantificados e, os respectivos valores, alocados no balanço,
seguindo os critérios contáveis das IFRS, de acordo com os critérios de
possível/provável ou remota perda na ação
VCBR/VCNA
Não, página 127
Página 115
Não respondido Não, página 127
Mecanismos de
queixas e reclamações
G4-DMA Forma de gestão
relacionadas a impac-
tos na sociedade
G4-SO11 Número de
queixas e reclamações
relacionadas a impactos
na sociedade registradas,
processadas e solucionadas
por meio de mecanismo
formal
CATEGORIA SOCIAL – RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO
Rotulagem de
G4-DMA Forma de gestão
produtos e serviços
G4-PR5 Resultados de
pesquisas de satisfação do
cliente
Disponível no Brasil e no exterior, em oito idiomas, nosso canal de
ouvidoria pode ser acessado por empregados, clientes, fornecedores e
demais públicos de relacionamento para tirar dúvidas ou fazer relatos
relacionados à (suspeita de) violação do Código de Conduta. Dentre
outros, podemos destacar temas como assédio, discriminação, abuso de
poder, corrupção e qualquer outro comportamento antiético. As ques-
tões apresentadas são tratadas pela Ouvidoria, que, com imparcialidade
e confidencialidade, realiza a análise dos relatos e dissemina os para
solução. É compromisso da Empresa apurar todos os relatos recebidos,
tempestivamente, e gerar ações corretivas e educativas, quando aplicá-
vel. A Empresa compromete-se com a resolução dos casos em tempo
Não, página 127
adequado, buscando aprimorar e abreviar esse prazo o máximo possí-
vel. Também disponibiliza a consulta aos relatos a qualquer momento,
pelo relator, que dispõe de código específico e nico para preservação
de sua identidade. Os processos de capacitação e treinamento dos
ouvidores são realizados presencialmente, por meio de ferramentas
de treinamento eletrônicas com base em técnicas de e-learning e em
vários idiomas. Altamente preocupada com os aspectos relacionados à
privacidade e à proteção de dados em suas atividades, a Ouvidoria está
estruturada para o cumprimento rigoroso das exigências legais de data
privacy e data protection nos países em que a Votorantim Cimentos
opera, iniciativa equiparável às melhores práticas de mercado
VCBR/VCNA/VCEAA
Não, página 127
Página 115
Passamos a adotar uma nova metodologia de pesquisa de satisfação
de clientes, o Net Promoter Score (NPS), que mostra o percentual de
clientes que recomendam a Empresa. Nesse tipo de pesquisa, o cliente
é convidado a atribuir uma nota à Votorantim Cimentos, numa escala
de 1 a 10, na qual 0 é definitivamente não recomendaria e 10 é Não, página 127
definitivamente recomendaria . Clientes com notas de ou 10 são
considerados como promotores. O percentual de promotores (notas 9
e 10) é subtraído do percentual de detratores (notas de 1 a 6) e, assim,
chegamos ao NPS
VCBR
Não, página 127
Página 103 e 114

A VC não possui dados CATEGORIA SUPLEMENTO SETORIAL – MINERAÇÃO E METAIS

G4-SO9 Percentual
de novos fornecedores
selecionados com base em
critérios relativos a impactos
na sociedade
disponíveis para reportar esse
indicador, já que está sob análise
Não respondido
a forma adequada de medir e
fazer gestão desse amplo aspecto
envolvendo os fornecedores
Utilizamos a ferramenta Ibat para avaliar as nossas operações que estão
Não, página 127 Biodiversidade G4-DMA Forma de gestão sobrepostas em áreas de alta relevância de biodiversidade e estabelece- Sim, página 148
mos planos de gestão de biodiversidade de tais áreas
G4-MM2 Número e
percentual de unidades
operacionais que necessitam
de planos de gestão da VCBR/VCNA/VCEAA
biodiversidade de acordo Sim, página 148
Página 92 e 121
com critérios estabelecidos e
número (percentual) dessas
unidades com planos em
vigência

VOTORANTIM CIMENTOS 138 VOTORANTIM CIMENTOS 139

SUMÁRIO DE
CONTEÚDO DA GRI
ASPECTOS MATERIAIS DESCRIÇÃO
Comunidade G4-DMA Forma de gestão
G4-MM7 Até que
ponto mecanismos para
encaminhamento de
demandas e queixas foram
usados para resolver con itos
relativos a uso da terra e
direitos consuetudinários de
comunidades locais e povos
indígenas, e os resultados
Conformidade G4-DMA Forma de gestão
G4-MM10 Número e
percentual de operações com
planos para o encerramento
das atividades
VOTORANTIM CIMENTOS
ANEXO CORRELAÇÕES
PÁGINA/RESPOSTA/OMISSÃO
VERIFICAÇÃO
EXTERNA
3 TEMAS MATERIAIS
TEMAS MATERIAIS E ASPECTOS DO GRI
Disponível no Brasil e no exterior, em oito idiomas, nosso canal de ● MUITO ALTA MATERIALIDADE ● ALTA MATERIALIDADE ● MÉDIA MATERIALIDADE ● BAIXA MATERIALIDADE
ouvidoria pode ser acessado por empregados, clientes, fornecedores e
demais p blicos de relacionamento para tirar d vidas ou fazer relatos
relacionados à (suspeita de) violação do Código de Conduta. Dentre ● Ética, transparência e ● Fontes alternativas de energia ● Treinamento, capacitação e ● Processos relativos ao ciclo da
outros, podemos destacar temas como assédio, discriminação, abuso de
integridade e combustíveis alternativos desenvolvimento de empregados mineração
poder, corrupção e qualquer outro comportamento antiético. As ques-
tões apresentadas são tratadas pela Ouvidoria, que, com imparcialidade ● Saúde e segurança do trabalho ● Emissões atmosféricas ● Respeito aos direitos humanos ● estão da água e e uentes
e confidencialidade, realiza a análise dos relatos e dissemina os para (particulados, NOx e SOx) nas operações e na cadeia de
● Emissões de CO2
solução. É compromisso da Empresa apurar todos os relatos recebidos, fornecedores ● Certificações adquiridas
tempestivamente, e gerar ações corretivas e educativas, quando aplicá- ● estão e reutilização de
● Praticas anticorrupção e resíduos da construção civil e ● Parcerias e alianças estratégicas e adequação a padrões
vel. A Empresa compromete-se com a resolução dos casos em tempo
adequado, buscando aprimorar e abreviar esse prazo o má imo possí-
Não, página 127 de conformidade ao direito logística reversa do saco de internacionais
● Fontes alternativas de recursos
vel. ambém disponibiliza a consulta aos relatos a qualquer momento, concorrencial cimento e matérias primas ● Engajamento interno com o
pelo relator, que dispõe de código específico e nico para preservação tema sustentabilidade
● Riscos regulatórios ● Consumo de água ● Produtos de baixo carbono
de sua identidade. Os processos de capacitação e treinamento dos
ouvidores são realizados presencialmente, por meio de ferramentas ● Gestão da cadeia de ● Diálogo social e liberdade de
● Ciclo de vida do produto e
de treinamento eletr nicas com base em técnicas de e learning e em fornecedores ● Preservação da biodiversidade associação
impactos socioambientais do
vários idiomas. Altamente preocupada com os aspectos relacionados à ● Relacionamento e satisfação ● Direitos indígenas
privacidade e à proteção de dados em suas atividades, a Ouvidoria está ● Contribuição para o produto
desenvolvimento local dos clientes ● Diversidade e inclusão
estruturada para o cumprimento rigoroso das exigências legais de data ● Inovação, pesquisa e
privacy e data protection nos países em que a Votorantim Cimentos ● Desempenho econômico: valor ● Gestão de riscos de negócios desenvolvimento ● Declaração ambiental do
opera, iniciativa equiparável às melhores práticas de mercado econômico gerado e distribuído ● Políticas, avaliações, auditorias, produto
● Adaptação responsável e
Informação não disponível. ● Relacionamento com a licenciamentos e certificações de combate às mudanças climáticas
A Votorantim Cimentos monitora sistemas
comunidade ● Sustentabilidade do concreto
o número de queixas
● Multas e conformidade legal
e reclamações em sua ● Relacionamento com o ● Construção sustentável e
Ouvidoria. Entretanto, essas governo ● Emprego e relações de
VCBR/VCNA/VCEAA inclusiva
queixas e reclamações estão trabalho
A VC não registrou queixas Não, página 127 ● Efici ncia energética
consolidadas e, portanto, não há
relacionadas ao tema no período
subcategorização que nos permita
a indicação individual para o ano
2013. A partir do relatório VC
2015, a Empresa reportará os PÚBLICOS
eventos categorizados ASSUNTO ASPECTO GRI INDICADOR
IMPACTADOS
A Votorantim Cimentos adota prática de acordo com a legislação nos G4-LA5
países onde atua e as mel ores práticas pertinentes operação. aze- Saúde e segurança Empregados
im, página 1 G4-LA6
mos provisionamento dos custos relacionados a tais operações (ARO) SEGURANÇA do trabalho LA – Saúde e segurança do trabalho Acionistas
segundo as diretrizes R G4-LA7
G4-LA8
VCBR/VCNA/VCEAA G4-56 Empregados
im, página 1 Ética, transparência e
Página e 121 Acionistas
integridade Conteúdo geral – Ética e integridade G4-57 Sociedade
G4-58
Riscos regulatórios Nenhum - -
G4-SO3
SO – Combate à corrupção G4-SO4 Concorrentes
Praticas anticorrupção e
G4-SO5 Acionistas
de conformidade ao direito
Sociedade
concorrencial
SO – Concorrência desleal G4-SO7
Conte do geral Perfil organizacional G4-12 Fornecedores
Empregados
ÉTICA E
Fornecedores
COMPLIANCE G4-EN32
EN – Avaliação ambiental de fornecedores Clientes
G4-EN33 Sociedade
Meio ambiente
Empregados
Gestão da cadeia de fornecedores LA – Avaliação de fornecedores de práticas Fornecedores
trabalhistas
G4-LA15 Clientes
(inclui: avaliação e gestão dos
fornecedores, auditoria etc.) Sociedade
Empregados
HR – Avaliação de fornecedores em direitos Fornecedores
humanos
G4-HR11 Clientes
Sociedade
Empregados
SO – Avaliação de fornecedores em impactos G4-SO9 Fornecedores
na sociedade G4-SO10 Clientes
Sociedade
141 VOTORANTIM CIMENTOS 142 [G4-19, G4-21 e G4-20]
CORRELAÇÕES ANEXO PRINCÍPIOS DO
TEMAS MATERIAIS

ASSUNTO ASPECTO GRI INDICADOR

PÚBLICOS
IMPACTADOS
4 PACTO GLOBAL

G4-EN8
Consumo de água EN – Água G4-EN9 Meio ambiente PRINCÍPIOS DO PACTO GLOBAL DAS NAÇÕES UNIDAS
G4-EN10
DIREITOS HUMANOS
G4-EN3
fici ncia
energética (fontes
G4-EN4 Meio ambiente 1. Apoiar e respeitar a proteção dos direitos humanos
alternativas de
EN – Energia G4-EN5 Clientes
energia) G4-EN6 2. Garantir a não participação em abusos de direitos humanos
G4-EN7
MÃO DE OBRA
G4-EN20 Meio ambiente
EN – Emissões
Emissões atmosféricas G4-EN21 Sociedade
3. Preservar a liberdade de associação e o direito de negociação coletiva
(particulado, NOx e SOx) Meio ambiente
EN – Transporte G4-EN30 Empregados . Eliminar todas as formas de mão de obra compulsória e forçada
ECOEFICIÊNCIA E G4-EN15
INOVAÇÃO G4-EN16 Meio ambiente
5. Abolir efetivamente o trabalho infantil nas cadeias de produção
Emissões de CO2 EN – Emissões
G4-EN17 Sociedade
6. Eliminar a discriminação em respeito ao trabalho e à ocupação
G4-EN18

G4-EN1 Meio ambiente MEIO AMBIENTE

EN – Materiais Sociedade
G4-EN2 Fornecedores . Apoiar uma apro imação de precaução a desafios ambientais
EN E uentes e resíduos G4-EN23 Meio ambiente
. Assumir iniciativas para promover grande responsabilidade ambiental
Gestão e reutilização de resíduos da
construção civil e logística reversa G4-EN27 Meio ambiente
EN – Produtos e serviços 9. Incentivar o desenvolvimento e a difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis
do saco de cimento G4-EN28 Clientes

G4-EN11 ANTICORRUPÇÃO
G4-EN12
EN – Biodiversidade Meio ambiente
G4-EN13 10. Trabalhar contra todas as formas de corrupção, incluindo extorção e propina
G4-EN14
Empregados
G4-EC5
EC – Presença de mercado Acionistas
G4-EC6 Sociedade

G4-EC7
Contribuição para o desenvolvimento EC – Impactos econômicos indiretos Sociedade
G4-EC8
local
Empregados
EC – Práticas de compra G4-EC9 Fornecedores
G4-SO1
SO – Comunidades locais Sociedade
G4-SO2
G4-24 Empregados
Clientes
Relacionamento com stakeholders G4-25
Conteúdo geral – Engajamento de stakeholders Fornecedores
(governo, clientes e comunidade) G4-26 Sociedade
G4-27 Governo

EN – Mecanismos de queixas e reclamações Sociedade

relativas a impactos ambientais
G4-EN34 Meio ambiente
ENGAJAMENTO
COM A
LA – Mecanismos de queixas e reclamações
COMUNIDADE
relacionadas a práticas trabalhistas
G4-LA16 Empregados

Empregados
HR – Mecanismos de queixas e reclamações
relacionadas a direitos humanos
G4-HR12 Fornecedores
Clientes

SO – Comunidades locais MM7 Sociedade

Sociedade
SO – Políticas públicas G4-SO6 Governo

SO – Mecanismos de queixas e reclamações

relacionadas a impactos na sociedade
G4-SO11 Sociedade

Empregados
Fornecedores
Desempenho econômico: valor
econômico gerado e distribuído
EC – Desempenho econômico G4-EC1 Acionistas
Governo
Sociedade

Satisfação dos clientes PR – Rotulagem de produtos e serviços G4-PR5 Clientes

VOTORANTIM CIMENTOS 143 [G4-19, G4-20 e G4-21] VOTORANTIM CIMENTOS 144

ANEXO CORRELAÇÕES ANEXO CSI CHARTER

5 CAPITAIS IIRC
6 Status 2015

CO2 E PROTEÇÃO CLIMÁTICA

ITENS MATERIAIS TIPO DE CAPITAL
Utilizar a ferramenta CSI CO2 e Energia para definir e
Protocolo utilizado por todas as fábricas do negócio cimento
Ética, transparência e integridade Capital social e de relacionamento tornar público nossa baseline de emissões

Saúde e segurança do trabalho Capital humano Desenvolver uma estratégia de mitigação das mudanças Ver nossos compromissos de sustantabilidade 2020:
climáticas e publicar as metas e progressos http://www.votorantimcimentos.com/en-us/sustainability/strategic-drivers/pages/subhome.aspx
Emissões de co2 Capital natural Reportar anualmente as emissões de CO2 em linha com o Ver nosso relatório Integrado 2015 -
protocolo http://www.votorantimcimentos.com/pt-BR/sustainability/Paginas/Integrated-Report.aspx
Praticas anticorrupção e de conformidade ao direito
Capital social e de relacionamento Participar e contribuir com o data Base global Dados enviados anualmente
concorrencial
Riscos regulatórios Capital social e de relacionamento
UTILIZAÇÃO RESPONSÁVEL DE COMBUSTÍVEIS E MATÉRIAS-PRIMAS
Gestão da cadeia de fornecedores Capital social e de relacionamento Implementar o guideline de Coprocessamento de
Estamos mudando processos internos . Prazo de conclusão: Dezembro 2016
combustíveis e materias-primas na industria de cimento
Contribuição para o desenvolvimento local Capital social e de relacionamento

Desempenho econômico: valor econômico gerado e

Capital financeiro SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
distribuído
Implementar o guideline para medição e relato de
Em processo de atualização
Relacionamento com a comunidade Capital social e de relacionamento indicadores de saúde e segurança na indústria de cimento.

Relacionamento com o governo Capital social e de relacionamento Reportar anualmente os dados de segurança em linha
com o guideline de medição e relato (dados de fatalidade Ver nosso relatório Integrado 2015 - http://www.votorantimcimentos.com/pt-BR/sustainabili-
deverão ser reportados no ano em que a empresa filiou se ty/Paginas/Integrated-Report.aspx
Efici ncia energética Capital natural
ao CSI )
Fontes alternativas de energia e combustíveis
Capital natural
alternativos REDUÇÕES DE EMISSÕES

Emissões atmosféricas (particulados, nox e sox)
Gestão e reutilização de resíduos da construção civil e
logística reversa do saco de cimento
Capital natural Implementar os guidelines para medição , monitoramento
e relato das emissões na industria de cimento
Capital natural
Tonar publico os dados de emissões para os stakeholders
Protocolo utilizado por todas as fábricas do negócio cimento
Ver nosso relatório Integrado 2015 -
http://www.votorantimcimentos.com/pt-BR/sustainability/Paginas/Integrated-Report.aspx

Consumo de água Capital natural Estabelecer metas de reduções para os principais poluentes Ver nossos compromissos de sustantabilidade 2020:
(MP, NOx e SO2) e relatar o progresso http://www.votorantimcimentos.com/en-us/sustainability/strategic-drivers/pages/subhome.aspx
Satisfação dos clientes Capital social e de relacionamento

Preservação da biodiversidade Capital natural IMPACTOS LOCAIS NO USO DA TERRA E COMUNIDADES

Aplicar o guia de avaliação dos impactos ambientais

e sociais e desenvolver ferramentas para integra-lo no Em processo de atualização
processo de decisão.
Aplicar o guideline de Reabilitação de Minas Em processo de atualização

ÁGUA

Aplicar o protocolo de Medição de água na industria de

Em processo de implementação
cimento

RELATÓRIO E COMUNICAÇÃO

Ver nosso relatório Integrado 2015 -

Relatar publicamente todos os KPIs do CSI anualmente http://www.votorantimcimentos.com/pt-BR/sustainability/Paginas/Integrated-Report.aspx

Publicar o guia da empresa em termos de ética nos Veja nosso código de conduta - http://www.votorantimcimentos.com/en-US/company/go-
negócios vernance/Pages/code-of-conduct-and-ethics.aspx

Estabelecer um sistema de diálogo com os stakeholders Ver nosso relatório Integrado 2015 -
para entender e endereçar as suas expectativas http://www.votorantimcimentos.com/pt-BR/sustainability/Paginas/Integrated-Report.aspx

Relatar o progresso do processo de engajamento com os Ver nosso relatório Integrado 2015 -
stakeholders http://www.votorantimcimentos.com/pt-BR/sustainability/Paginas/Integrated-Report.aspx

Veja nossa Política Global de Meio Ambiente - http://www.votorantimcimentos.com/Sha-

Desenvolver um sistema de gestão ambiental auditável
red%20Documents/Cartilha%20Politica%20Ambiental%20e%20Regras%20Verdes_ingles.
para todas as fábricas pdf and Integrated Management System (Integrated Report 2015)

VOTORANTIM CIMENTOS 145 146

02
CSI CHARTER

STATUS 2015 2013 2014 2015

ASSEGURAÇÃO REDUÇÃO DAS EMISSÕES

DADOS DE EMISSÕES DE CO2 Taxa de Cobertura Total : (%) de clínquer produzido com monitoramento de todos
os poluentes mencionados no guideline
59,7% 60,1% 57,5%
Empresas realizarão pelo menos uma vez a cada dois anos
um processo de asseguração de terceira parte utilizando Realizado anualmente pela PwC Taxa de cobertura por monitoramento contínuo: (%) de clínquer produzido com
monitoramento contínuo dos principais poluentes MP, NOx e SO2
79,1% 83,4% 84,4%
um empresa de asseguranção reconhecida e independente
Empresa de asseguração deverá definir o n mero de MP - Taxa de Cobertura (%) 100,0% 99,1% 100,0%
efinido pela P C
localidades que serão visitadas NOx - Taxa de Cobertura (%) 96,5% 99,1% 100,0%
Na carta de asseguração deverá ser mencionado o numero SO2 - Taxa de Cobertura (%) 92,7% 95,3% 92,7%
Incluido na carta de asseguração da PwC
de sites visitados e a % de emissões de CO2 coberto.
VOC/THC - Taxa de Cobertura (%) 74,9% 70,9% 64,8%
DADOS DE SEGURANÇA
PCDD/F - Taxa de Cobertura (%) 73,8% 61,8% 70,7%
Empresas realizarão pelo menos uma vez a cada três anos
um processo de asseguração de terceira parte utilizando Realizado anualmente pela PwC Hg - Taxa de Cobertura (%) 75,6% 67,0% 72,2%
um empresa de asseguranção reconhecida e independente Soma de Cd e Tl - Taxa de Cobertura (%) 77,7% 65,3% 72,2%
EMISSÕES DE MP, NOX AND SO2 Soma de Sb, As, Pb, Cr, Co, Cu, Mn, Ni, V - Taxa de Cobertura (%) 68,8% 65,3% 72,2%
Empresas realizarão pelo menos uma vez a cada três anos aterial particulado emissões específicas gramas tonelada de clínquer 105,20 99,44 66,86
um processo de asseguração de terceira parte utilizando Realizado anualmente pela PwC
um empresa de asseguranção reconhecida e independente N emissões específicas gramas tonelada de clínquer 2083,70 1940,85 1927,62
SO2 emissões específicas gramas tonelada de clínquer 722,04 659,69 749,07
C C emissões específicas gramas tonelada de clínquer 18,71 26,78 29,76
PC emissões específicas ng tonelada de clínquer 18,15 14,97 14,99
g emissões específicas mg tonelada de clínquer 14,47 7,95 7,56
oma de Cd e i emissões específicas mg tonelada de clínquer 22,81 18,85 12,29
INDICADOR DE PERFORMANCE DO CSI 2013 2014 2015 oma de b, As, Pb, Cr, Co, Cu, n, Ni, emissões específicas mg tonelada de
clínquer)
507,21 831,70 1400,43
PROTEÇÃO CLIMÁTICA
Material particulado - Emissões absolutas (tonelada / ano) 3.300 3.130 1.980
Emissão Bruta Total de CO2 (milhões de toneladas) 28,5 28,3 26,3
NOx - Emissões absolutas (tonelada / ano) 65.410 61.000 57.000
Emissão Liquida Total de CO2 (milhões de toneladas) 28,1 27,9 25,8
SO2 - Emissões absolutas (tonelada / ano) 22.660 20.740 22.150
Emissão Específica de C 2
- bruta (kg / tonelada de material cimentício) 657,1 657,3 659,3
VOC/THC - Emissões absolutas (tonelada / ano) 587,25 841,77 880,10
Emissão Específica de C 2
- líquida (kg / tonelada de material cimentício) 649,6 646,8 647,0
USO RESPONSÁVEL DE COMBUSTÍVEL E MATÉRIA-PRIMA
PCDD/F - Emissões Absolutas (mg / ano) 569,57 470,43 443,17
Hg - Emissões Absolutas (tonelada / ano) 0,45 0,25 0,22
Consumo térmico (MJ/tonelada de clínquer) 3542 3535 3577
Soma de Cd e Ti - Emissões Absolutas (tonelada / ano) 0,72 0,59 0,36
Substituição Térmica por combustíveis fósseis alternativos (%) 3,43% 4,85% 5,58%
Soma de Sb, As, Pb, Cr, Co, Cu, Mn, Ni, V - Emissões Absolutas (tonelada / ano) 15,92 26,14 41,41
Substituição Térmica por Biomassa (%) 3,42% 2,95% 3,35%
IMPACTOS LOCAIS
Substituição por matérias-primas alternativas (%) 7,15% 7,08% 8,78%
Porcentagem (%) de localidades com plano de engajamento com a comunidade 15% 17% 22,15%
Fator Clínquer/cimento (%) 76,14% 74,74% 73,01%
SAÚDE E SEGURANÇA
Porcentagem (%) de localidades com plano de reabilitação de mina 76% 78% 85%
N mero de minas contida ou em áreas ad acentes em área de alto valor de
N mero de fatalidades diretamente empregados 2 3 0 biodiversidade conforme definido pelo R EN11 n mero e cobertura
62 70 65
N mero de fatalidades por 10.000 empregados diretos 1,41 2,11 0 Porcentagem (%) de minas com alto valor de biodiversidade com planos de gestão
de biodiversidade
6,45% 5,71% 6,15%
N mero de fatalidades indiretamente empregados 9 1 1
N mero de fatalidades terceira parte 8 7 3
N mero de diretamente empregados 1,28 1,14 1,09
Nº Total LTI 1,09 0,94 0,74
LTI a cada 1 milhão de horas trabalhadas (diretamente empregados) 1,28 1,14 1,09

147 148
ANEXO
7
RELATÓRIO DE ASSEGURAÇÃO LIMITADA DOS AUDITORES
INDEPENDENTES RELACIONADO COM INFORMAÇÕES SOBRE
SUSTENTABILIDADE CONTIDAS NO RELATÓRIO INTEGRADO 2015
Aos Administradores
Votorantim Cimentos S.A.
São Paulo - SP
INTRODUÇÃO
Fomos contratados pela Votorantim
Cimentos S.A. ("Companhia") para apre-
sentar nosso relatório de asseguração
limitada sobre a compilação e adequada
apresentação das informações de susten-
tabilidade contidas no Relatório Integrado
2015 da Companhia, relativas ao exercí-
cio findo em 1 de dezembro de 2015.
RESPONSABILIDADES
DA ADMINISTRAÇÃO DA
COMPANHIA
A administração da Companhia é respon-
sável pela elaboração e adequada apre-
sentação das informações de sustenta-
bilidade contidas no Relatório Integrado
2015, de acordo com os critérios defini-
dos no parágrafo do presente relatório,
e pelos controles internos que ela deter-
minou como necessários para permitir a
elaboração dessas informações livres de
distorção relevante, independentemente
se causada por fraude ou erro.
Os critérios de avaliação das informa-
ções no Relatório Integrado 2015 das ati-
vidades desempenhadas pela Companhia,
no que tange à medição, à obtenção, à
VOTORANTIM CIMENTOS
compilação, aos cálculos e estimativas e
ao reporte das informações de sustentabi-
lidade do exercício de 2015, tiveram como
referência os seguintes documentos:
(a) GRI-G4 Reporting Principles and Stan-
dard Disclosures Part 1, 201 , emitido
pelo Global Reporting Initiative (GRI).
(b) The Company Charter of the Cement
Sustainability Initiative (CSI), Status of
commitments: October 2012, estabelecido
juntamente com o World Business Council
on Sustainable Development (WBCSD).
RESPONSABILIDADE DOS
AUDITORES INDEPENDENTES
Nossa responsabilidade é expressar con-
clusão sobre as informações de sustenta-
bilidade contidas no Relatório Integrado
2015, com base no trabalho de assegura-
ção limitada conduzido de acordo com o
Comunicado Técnico CTO 01 – “Emissão
de Relatório de Asseguração Relacionado
com Sustentabilidade e Responsabilidade
Social”, emitido pelo Conselho Federal de
Contabilidade – CFC, com base na NBC
000 rabal os de Asseguração
Diferente de Auditoria e Revisão”, tam-
bém emitida pelo CFC, que é equivalente
norma internacional AE 000 Assu-
148
rance engagements other than audits or
re e of tor ca financ a nforma-
tion”, emitida pelo IAASB – International
Auditing and Assurance Standards Board.
Essas normas requerem o cumprimento
de exigências éticas, incluindo requisitos
de independência, e que o trabalho seja
executado com o objetivo de obter segu-
rança limitada de que as informações de
sustentabilidade contidas no Relatório
Integrado 2015, tomadas em conjunto,
estão livres de distorções relevantes.
Um trabalho de asseguração limita-
da conduzido de acordo com a N C
000 e a AE 000 consiste, principal-
mente, em indagações à administração
e a outros profissionais da Compan ia
que estão envolvidos na elaboração das
informações, assim como na aplicação de
procedimentos analíticos para obter evi-
dência que possibilite concluir na forma
de asseguração limitada sobre as informa-
ções tomadas em conjunto. Um trabalho
de asseguração limitada requer, também,
a execução de procedimentos adicionais,
quando o auditor independente toma
conhecimento de assuntos que o leve a
acreditar que as informações, tomadas
em conjunto, podem apresentar distor-
ções relevantes.
PRINCIPAIS PROCEDIMENTOS
EXECUTADOS
Os procedimentos selecionados basea-
ram-se na nossa compreensão dos aspec-
tos relativos à compilação e apresenta-
ção das informações de sustentabilidade
contidas no Relatório Integrado 2015,
de outras circunstâncias do trabalho e
da nossa consideração sobre áreas onde
distorções relevantes poderiam existir. Os
procedimentos compreenderam:
(a) o planejamento dos trabalhos, con-
siderando a relevância, o volume de
informações quantitativas e qualitativas
e os sistemas operacionais e de contro-
les internos que serviram de base para a
elaboração das informações de sustenta-
bilidade contidas no Relatório Integrado
2015 da Companhia;
(b) o entendimento da metodologia de
cálculo e dos procedimentos para a com-
pilação dos indicadores mediante entre-
vistas com os gestores responsáveis pela
elaboração das informações;
(c) entrevistas presenciais com os gestores
responsáveis pelas informações:
- dos Corporativos da Votorantim Cimen-
tos em São Paulo (SP) e em Curitiba (PR);
- do Corporativo de concreto em São
Paulo (SP);
- da unidade de agregados em Santa Isa-
bel (SP);
- das unidades de cimentos em Sobradi-
nho (DF) e de Salto (SP).
Entrevistas por telefone com as unidades
de Toral, na Espanha, e de Bowmanville,
no Canadá;
(d) aplicação de procedimentos analíticos
sobre as informações quantitativas e inda-
gações sobre as informações qualitativas
e sua correlação com os indicadores (EC1,
EN1, EN , EN , EN5, EN , EN11, EN15,
EN1 , EN1 , EN1 , EN21, EN2 , EN2 ,
EN 1, A , A1 , R , 1, , 5,
VOTORANTIM CIMENTOS
SO7, MM2, MM1) divulgados nas infor-
mações de sustentabilidade contidas no
Relatório Integrado 2015;
(e) para as unidades entrevistadas presen-
cialmente citadas acima, verificação, com
base em testes, das emissões de dióxido
de carbono, que corresponderam a 11%
das emissões totais das atividades de clín-
quer e cimento da Companhia. Também
foram verificadas as emissões de 11 ,
10% e 1% das emissões totais de mate-
rial particulado, de NOx e de SOx, respec-
tivamente, das atividades de clínquer e
cimento da Companhia.
(f) confronto dos indicadores de natureza
financeira com as demonstrações finan-
ceiras e/ou registros contábeis.
Os trabalhos de asseguração limitada
compreenderam, também, testes para
observar a ader ncia s diretrizes e aos
critérios da estrutura de elaboração apli-
cáveis na compilação das informações de
sustentabilidade contidas no Relatório In-
tegrado 2015.
Acreditamos que a evidência obtida em
nosso trabal o é suficiente e apropriada
para fundamentar nossa conclusão na
forma limitada.
ALCANCE E LIMITAÇÕES
Os procedimentos aplicados em um traba-
lho de asseguração limitada são substan-
cialmente menos extensos do que aqueles
aplicados em um trabalho de assegura-
ção razoável, que tem por ob etivo emi-
tir uma opinião sobre as informações de
sustentabilidade contidas no Relatório
Integrado 2015. Consequentemente, não
nos possibilitam obter segurança razoável
de que tomamos conhecimento de todos
os assuntos que seriam identificados em
um trabal o de asseguração razoável, que
tem por objetivo emitir uma opinião. Caso
149
tivéssemos executado um trabalho com o
objetivo de emitir uma opinião, podería-
mos ter identificado outros assuntos e
eventuais distorções que podem existir
nas informações de sustentabilidade con-
tidas no Relatório Integrado 2015. Dessa
forma, não expressamos uma opinião
sobre essas informações.
s dados não financeiros estão su ei-
tos a mais limitações inerentes do que
os dados financeiros, dada a natureza e
a diversidade dos métodos utilizados para
determinar, calcular ou estimar esses da-
dos. Interpretações qualitativas de mate-
rialidade, relevância e precisão dos dados
estão sujeitas a pressupostos individuais
e a ulgamentos. Além disso, não realiza-
mos nenhum trabalho em dados informa-
dos para os exercícios anteriores, nem em
relação a projeções futuras e metas.
CONCLUSÃO
Com base nos procedimentos realizados,
descritos neste relatório, nada chegou
ao nosso conhecimento que nos leve a
acreditar que as informações de susten-
tabilidade contidas no Relatório Integrado
2015 da Votorantim Cimentos S.A. não
tenham sido compiladas e não estejam
adequadamente apresentadas, em todos
os aspectos relevantes, de acordo com os
critérios descritos no parágrafo acima.
São Paulo, 7 de junho de 2016
PricewaterhouseCoopers
Contadores P blicos tda
CRC 2 P02 .1
André Pannunzio Candido liveira
Contador CRC 1 P1 0 1
 DEMONSTRAÇÕES
DESEMPENHO
ANEXO ECONÔMICO

8 FINANCEIRAS

CONTROLADORA CONSOLIDADO
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2014 2015 2014 2015
BALANÇO PATRIMONIAL CIRCULANTE
EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO Empréstimos e financiamentos 617.046 1.199.185 772.368 1.880.820

EM MILHARES DE REAIS nstrumentos financeiros derivativos 76.386 201.224 76.386 201.224

ornecedores 373.041 406.925 1.232.301 1.700.834
Contas a pagar rading 116.240 126.461 116.240 126.461
alários e encargos sociais 166.997 179.940 316.668 428.809
CONTROLADORA CONSOLIDADO
mposto de renda e contribuição social 14.138 84.031
ATIVO 2014 2015 2014 2015
ributos a recol er 137.044 94.084 220.417 202.746
ividendos a pagar 116.722 165.715 122.100 168.656
CIRCULANTE
Adiantamento de clientes 5.013 6.040 25.491 37.025
Caixa e equivalentes de caixa 458.266 1.529.129 1.240.603 3.035.652
so do bem p blico P 28.471
Aplicações financeiras 1.186.842 1.533.309 1.285.437 1.697.733
utros passivos 131.944 308.605 263.405 482.775
Contas a receber de clientes 305.571 248.082 1.148.809 1.461.063
1.740.433 2.688.179 3.159.514 5.341.852
Estoques 432.225 443.018 1.302.235 1.585.693 Passivos relacionados a ativos mantidos para venda 895.235
ributos a recuperar 106.520 108.405 195.254 254.671 1.740.433 2.688.179 4.054.749 5.341.852
mposto de renda e contribuição social 29.671 206.246 76.304 277.101
Adiantamentos a fornecedores 29.314 6.931 82.826 94.708 NÃO CIRCULANTE
ividendos a receber 42.741 68.676 31.224 12.602 Empréstimos e financiamentos 12.623.807 16.339.319 13.652.822 17.615.800
utros ativos 33.427 28.651 149.678 335.923 Partes relacionadas 459.311 625.249 71.445 169.551
2.624.577 4.172.447 5.512.370 8.755.146 Provisões 424.874 462.004 776.102 885.349
Ativos classificados como mantidos para venda 36.509 381.069 1.260.487 413.705 mposto de renda e contribuição social diferidos 43.154 510.947 574.955
2.661.086 4.553.516 6.772.857 9.168.851 brigações a pagar com investidas 31.563 51.607
so do bem p blico P 448.547
Plano de pensão 154.314 171.907
NÃO CIRCULANTE
utros passivos 84.114 76.347 242.287 184.436
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 13.666.823 17.554.526 15.407.917 20.050.545
nstrumentos financeiros derivativos 91.156 318.700 91.156 318.700

Partes relacionadas 23.983 84.337 135.687 71.315 TOTAL DO PASSIVO 15.407.256 20.242.705 19.462.666 25.392.397
Depósitos judiciais 126.603 112.545 196.153 168.655
mposto de renda e contribuição social diferidos 1.025.182 421.662 1.762.953 PATRIMÔNIO LÍQUIDO
ributos a recuperar 155.904 155.428 247.500 235.935 Capital social 2.730.875 2.730.875 2.730.875 2.730.875
utros ativos 53.075 52.358 144.405 354.764 Reservas de lucros 2.237.984 2.930.984 2.237.984 2.930.984

450.721 1.748.550 1.236.563 2.912.322 A ustes de avaliação patrimonial 732.097 1.606.804 732.097 1.606.804

Investimentos 12.185.303 15.239.168 1.677.115 1.275.806 Patrim nio líquido atribuído aos acionistas controladores 5.700.956 7.268.663 5.700.956 7.268.663

mobilizado 4.982.531 5.114.137 10.647.488 13.052.901 Participação dos acionistas não controladores 437.455 683.295

Intangível 828.571 855.997 5.267.054 6.934.475

17.996.405 21.209.302 17.591.657 21.263.182 TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 5.700.956 7.268.663 6.138.411 7.951.958

TOTAL DO ATIVO 21.108.212 27.511.368 25.601.077 33.344.355 TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 5.700.956 7.268.663 6.138.411 7.951.958

VOTORANTIM CIMENTOS 150 VOTORANTIM CIMENTOS 151

DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO CONTROLADORA CONSOLIDADO

2014 2015 2014 2015
EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO
EM MILHARES DE REAIS uantidade total de ações mil ares 5.421.511 5.421.511 5.421.511 5.421.511
Lucro líquido básico e diluído por lote de mil ações 198,60 136,86 198,60 136,86
as operações continuadas
Lucro líquido básico e diluído por lote de mil ações 198,60 136,86 199,34 138,69
CONTROLADORA CONSOLIDADO
as operações descontinuadas
2014 2015 2014 2015 Prejuízo líquido básico e diluído por lote de mil ações -0,74 -1,83

OPERAÇÕES CONTINUADAS
Receita líquida dos produtos vendidos e dos serviços
6.642.445 5.821.227 13.129.273 14.046.236
prestados
Custo dos produtos vendidos e dos serviços prestados (3.767.944) (3.684.508) (8.828.600) (10.084.144)
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS ABRANGENTES
Lucro bruto 2.874.501 2.136.719 4.300.673 3.962.092 EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO
EM MILHARES DE REAIS
RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS
Com vendas (721.169) (690.287) (1.059.640) (1.058.800)
erais e administrativas (563.168) (566.414) (894.944) (1.005.245)
CONTROLADORA CONSOLIDADO
utras receitas despesas operacionais, líquidas 62.814 (184.041) 235.458 246.474
(1.221.523) (1.440.742) (1.719.126) (1.817.571)
2014 2015 2014 2015
Lucro operacional antes das participações societárias e do
1.652.978 695.977 2.581.547 2.144.521
resu tado financeiro LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 1.076.720 741.993 1.132.547 800.843
utros componentes do resultado abrangente líquido de
RESULTADO DE PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS imposto de renda e contribuição social do e ercício a
Equival ncia patrimonial 736.514 1.235.538 187.687 201.884 serem posteriormente reclassificados para o resultado
ariação cambial de investidas localizadas no e terior 423.851 2.889.978 443.174 3.034.221
edge accounting de investimentos no e terior, líquido
RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO (336.912) (1.970.946) (336.912) (1.970.946)
de efeitos tributários
Receitas financeiras 254.263 852.072 319.781 997.136
Participação nos outros resultados abrangentes das
espesas financeiras (1.423.027) (1.695.352) (1.693.404) (1.921.655) (1.396) (58.232) (21.926) (56.970)
investidas
ariações cambiais, líquidas (60.604) (477.247) (34.209) (439.921) 85.543 860.800 84.336 1.006.305
(1.229.368) (1.320.527) (1.407.832) (1.364.440) utros componentes do resultado abrangente líquido de
Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social 1.160.124 610.988 1.361.402 981.965 imposto de renda e contribuição social do e ercício que
não serão reclassificados para o resultado
IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL Remensurações com benefícios de aponsentadoria (18.561) 13.907 (18.561) 13.907

Correntes 8.502 109.168 (231.259) (184.501) utros componentes do resultado abrangente do

66.982 874.707 65.775 1.020.212
e ercício
iferidos (91.906) 21.837 6.407 13.279
otal do resultado abrangente do e ercício 1.143.702 1.616.700 1.198.322 1.821.055

Lucro líquido do exercício proveniente de operações

1.076.720 741.993 1.136.550 810.743 ATRIBUÍVEL AOS ACIONISTAS
continuadas
perações continuadas 1.143.702 1.616.700 1.202.325 1.830.955
OPERAÇÕES DESCONTINUADAS perações descontinuadas (4.003) (9.900)
Pre uízo das operações descontinuadas (4.003) (9.900) 1.143.702 1.616.700 1.198.322 1.821.055
Lucro líquido do exercício 1.076.720 741.993 1.132.547 800.843 ATRIBUÍVEL AOS ACIONISTAS
ucro líquido atribuído aos acionistas controladores 1.076.720 741.993 1.076.720 741.993 Controladores 1.143.702 1.616.700
ucro líquido atribuído aos acionistas não controladores 55.827 58.850 Não controladores 54.620 204.355
Lucro líquido do exercício 1.076.720 741.993 1.132.547 800.843 1.198.322 1.821.055

VOTORANTIM CIMENTOS 152 VOTORANTIM CIMENTOS 153

DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS

DEMONSTRAÇÃO
DAS MUTAÇÕES
DO PATRIMÔNIO
EM MILHARES DE REAIS
ATRIBUÍVEL AOS ACIONISTAS CONTROLADORES
RESERVAS DE LUCROS

PARTICIPAÇÃO
AJUSTES DE
DE INCENTIVOS LUCROS DOS ACIONISTAS PATRIMÔNIO
CAPITAL SOCIAL LEGAL RETENÇÃO AVALIAÇÃO TOTAL
FISCAIS ACUMULADOS NÃO LÍQUIDO
PATRIMONIAL
CONTROLADORES

Em 1º de janeiro de 2014 2.731.375 752.423 419.461 580.082 665.115 5.148.456 448.500 5.596.956
otal do resultado abrangente do e ercício

ucro líquido do e ercício 1.076.720 1.076.720 55.827 1.132.547

utros componentes do resultado abrangente do e ercício 66.982 66.982 (1.207) 65.775
Total do resultado abrangente do exercício 1.076.720 66.982 1.143.702 54.620 1.198.322

otal de contribuições e distribuições aos acionistas

Aquisição de participação de não controladores CNNE (38.206) (38.206) (100.102) (138.308)
Aumento de participação de acionistas não controladores acuces 47.745 47.745
Aumento de participação de acionistas não controladores tacamba 13.385 13.385
Redução do capital social Cisão parcial de ativos (500) (500) (500)
Reclassificação de não controladores para reserva de lucros (42.774) (42.774) 42.774

estinação do lucro líquido do e ercício

Constituição de reserva para incentivos fiscais 200.614 (200.614)
Constituição de reserva legal 54.162 (54.162)
ividendos deliberados R 0,0 por ação (244.000) (116.722) (360.722) (69.467) (430.189)
uros sobre capital próprio R 0,0 por ação (149.000) (149.000) (149.000)
Retenção de lucros 556.222 (556.222)

Total de contribuições e distribuições aos acionistas (500) 200.614 54.162 231.242 (1.076.720) (591.202) (65.665) (656.867)

Em 31 de dezembro de 2014 2.730.875 953.037 473.623 811.324 732.097 5.700.956 437.455 6.138.411

VOTORANTIM CIMENTOS 154 VOTORANTIM CIMENTOS 155

DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS

DEMONSTRAÇÃO
DAS MUTAÇÕES
DO PATRIMÔNIO
EM MILHARES DE REAIS
ATRIBUÍVEL AOS ACIONISTAS CONTROLADORES
RESERVAS DE LUCROS

PARTICIPAÇÃO
AJUSTES DE
DE INCENTIVOS LUCROS DOS ACIONISTAS PATRIMÔNIO
CAPITAL SOCIAL LEGAL RETENÇÃO AVALIAÇÃO TOTAL
FISCAIS ACUMULADOS NÃO LÍQUIDO
PATRIMONIAL
CONTROLADORES

Em 1º de janeiro de 2015 2.730.875 953.037 473.623 811.324 732.097 5.700.956 437.455 6.138.411
otal do resultado abrangente do e ercício
ucro líquido do e ercício 741.993 741.993 58.850 800.843
utros componentes do resultado abrangente do e ercício 874.707 874.707 145.505 1.020.212
Total do resultado abrangente do exercício 741.993 874.707 1.616.700 204.355 1.821.055

otal de contribuições e distribuições aos acionistas

Aumento de participação de acionistas não controladores acuces 55.012 55.012

Aumento de participação de acionistas não controladores tacamba 53.011 53.011

Cancelamento de dividendos deliberados 116.722 116.722 116.722

estinação do lucro líquido do e ercício

Constituição de reserva para incentivos fiscais 149.494 (149.494)
Constituição de reserva legal 37.100 (37.100)
ividendos deliberados 0,0 por ação (165.715) (165.715) (66.538) (232.253)
Retenção de lucros 389.684 (389.684)

Total de contribuições e distribuições aos acionistas 149.494 37.100 506.406 (741.993) (48.993) 41.485 (7.508)

Em 1 de dezembro de 2015 2.730.875 1.102.531 510.723 1.317.730 1.606.804 7.268.663 683.295 7.951.958

VOTORANTIM CIMENTOS 156 VOTORANTIM CIMENTOS 157

DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA CONTROLADORA CONSOLIDADO

EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO 2014 2015 2014 2015
EM MILHARES DE REAIS
Caixa proveniente das operações 1.873.788 879.787 3.516.579 3.203.601
uros pagos (980.990) (1.175.663) (1.055.672) (1.236.601)
Pr mio pago na recompra de ond ender ffer (147.301) (97.993) (175.436) (97.993)
CONTROLADORA CONSOLIDADO mposto de renda e contribuição social pagos (1.060) (1.551) (135.733) (222.905)

2014 2015 2014 2015

Caixa líquido proveniente das (aplicado nas)
744.437 (395.420) 2.149.738 1.646.102
atividades operacionais
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
Lucro antes do imposto de renda FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
1.160.124 610.988 1.361.402 981.965
e da contribuição social
Aumento de capital em investidas (11.064) (4.963)
Pre uízo das operações descontinuadas (4.003) (9.900)
Aquisição de imobilizado (545.861) (598.825) (1.275.915) (1.849.836)
Aquisição de intangível (1.152) (15.191) (64.475) (24.161)
AJUSTES DE ITENS QUE NÃO REPRESENTAM ALTERAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
Recebimento pela venda de imobilizado e intangível 12.449 35.761 119.204 120.805
epreciação, amortização e e austão 291.668 357.938 815.066 987.457
Recebimento pela venda de investimentos 239.768
mpairment de adiantamentos a fornecedores,
16.419 231.487 96.191 261.367 Adiantamento recebido pela venda do investimento
imobilizado e intangível 141.636 141.636
irama
Perda gan o na venda de ativo imobilizado e
30.824 (10.636) (31.258) (35.310) Recebimento de dividendos 48.150 203.223 50.628 73.345
intangível
Perda gan o líquido na venda de investimento 609 (1.446) (264.853)
Equival ncia patrimonial (736.514) (1.235.538) (187.687) (201.884) Caixa líquido aplicado nas atividades de
(497.478) (497.478) (1.175.521) (1.298.443)
investimentos
Provisão para créditos de liquidação duvidosa 12.549 16.123 35.489 51.226
Provisão reversão para perdas de estoques 15.338 3.624 30.701 15.500
Reversão de contraprestação contingente não
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS
(35.700)
realizada Captações de recursos 3.472.003 4.134.417 4.280.971 5.302.393
uros, variações monetárias e cambiais 1.086.171 1.092.189 1.376.458 1.855.562 nstrumentos financeiros derivativos (2.840) 175.921 (3.074) 175.921
A uste pelo valor usto dos instrumentos derivativos (3.768) (102.706) (2.325) (102.706) iquidação de empréstimos e financiamentos (2.671.371) (3.030.089) (4.038.008) (4.228.271)
Constituição reversão de provisões (75.857) 8.234 (106.765) 28.594 Partes relacionadas (63.178) 25.708 (84.662) (112.719)
Recebimento na redução de capital CEAA 15.887 295.025
1.797.563 971.703 3.346.123 3.567.018 Recebimento na redução de capital CNA 98.697
Aquisição de participação de não controladores CNNE (138.308)

DECRÉSCIMO (ACRÉSCIMO) EM ATIVOS Aumento de participação de acionistas não

47.745 55.012
controladores acuces
Aplicações financeiras (17.335) (113.593) 138.242 (147.862)
Aumento de participação de acionistas não
Contas a receber de clientes (22.579) 41.366 (88.699) (385.015) 13.385 53.011
controladores tacamba
Estoques 36.780 (14.417) (30.149) (320.760)
Aumento de capital em investidas Voto IV (158.532)
ributos a recuperar 75.936 (1.409) 85.141 (47.852)
uros pagos sobre capital próprio (150.880) (150.880)
Partes relacionadas 10.878 79.876 (27.436) 275.197
Dividendos pagos (244.000) (351.826) (66.538)
utros ativos 39.905 40.358 (50.241) (248.800)

Caixa líquido proveniente das (aplicado nas)

197.089 1.699.679 (424.657) 1.178.809
ACRÉSCIMO (DECRÉSCIMO) EM PASSIVOS atividades de financiamentos
ornecedores 21.080 33.884 311.596 468.533
ributos a recol er 114.249 (108.816) (49.428) (110.171) ariação cambial de cai a e equivalentes de cai a de
25.455 268.581
alários e encargos sociais 7.016 12.943 24.062 112.141 empresas no e terior
Adiantamento de clientes (1.977) 1.027 (44.466) 11.534 Acréscimo em cai a e equivalentes de cai a 444.048 1.070.863 549.560 1.526.468

Contas a pagar e outros passivos (187.728) (63.135) (98.166) 29.638 Cai a e equivalentes de cai a no início do e ercício 14.218 458.266 665.588 1.240.603
Cai a e equivalentes de cai a no fim do e ercício 458.266 1.529.129 1.240.603 3.035.652

VOTORANTIM CIMENTOS 158 VOTORANTIM CIMENTOS 159

DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA CONTROLADORA CONSOLIDADO

EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO 2014 2015 2014 2015
EM MILHARES DE REAIS
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
atérias primas e outros insumos de produção (2.648.084) (2.358.962) (5.295.706) (5.745.015)
ateriais, energia, serviços de terceiros e outros (1.074.124) (1.126.678) (2.356.390) (2.608.452)

mpairment de ágio, imobilizado, intangivel e outros ativos (16.419) (231.487) (96.191) (261.367)
CONTROLADORA CONSOLIDADO
(3.738.627) (3.717.127) (7.748.287) (8.614.834)
2014 2015 2014 2015
A R A C NA R 5.179.599 4.145.398 8.615.781 8.558.955
PRINCIPAIS TRANSAÇÕES QUE NÃO AFETARAM O CAIXA
epreciação, amortização e e austão (291.668) (357.938) (815.066) (987.457)
ransfer ncia de ativos classificados como mantidos
381.069 697.053 VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO 4.887.931 3.787.460 7.800.715 7.571.498
para venda
Cancelamento de dividendos deliberados 116.722 116.722
VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA
Resultado de participações societárias 736.514 1.235.538 187.687 201.884
ransfer ncia de passivos relacionados a ativos
104.876
classificados como mantidos para venda Receitas financeiras e variações cambiais ativas 442.455 1.095.167 653.266 1.451.585
ncorporação da controlada C pain na CEAA (6.383.000) 1.178.969 2.330.705 840.953 1.653.469
Aumento de capital na investida VCEAA pela
6.383.000
incorporação da C pain A R A C NA A A R R 6.066.900 6.118.165 8.641.668 9.224.967
Cisão de ativos da ilcar 417.182
Recebimento da venda de ativos ara na com imobilizado 30.000 DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
Recebimento de dividendos sem efeito cai a da Avellaneda 1.402 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS
Compensação de dividendos a receber com partes Remuneração direta 486.724 496.142 1.284.628 1.608.306
655.491
relacionadas passivo
Plano de aposentadoria e plano de pensão 14.914 18.611
Redução de capital social da investida CNNE
1.421.333 Encargos sociais 266.201 276.893 421.728 471.650
compensando partes relacionadas passivo
enefícios 144.892 151.424 300.824 310.743
ação em pagamento de investimentos compensando
268.236
partes relacionadas passivo 897.817 924.459 2.022.094 2.409.310
Pagamento de RE e artigo da P 51 1 com P EC N R E
17.290 35.247
tributo diferido sobre pre uízo fiscal e base negativa
ederais 709.168 546.559 1.166.253 1.040.148
Captações de NA E para aquisição de imobilizado 49.133 10.853 61.093 11.851
Estaduais 1.515.504 1.394.526 2.103.078 1.964.222
Municipais 27.579 22.394 30.488 24.551
iferidos 91.906 (21.837) (6.407) (13.279)
2.344.157 1.941.642 3.293.412 3.015.642
DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS
EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO espesas financeiras e variações cambiais passivas 1.671.823 2.407.358 2.061.098 2.804.700

EM MILHARES DE REAIS Aluguéis 76.383 102.713 132.517 194.472

1.748.206 2.510.071 2.193.615 2.999.172
REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS PRÓPRIOS
Participação dos acionistas não controladores 55.827 58.850
CONTROLADORA CONSOLIDADO
Dividendos 116.722 165.715 186.189 232.253
2014 2015 2014 2015 uros sobre capital próprio 149.000 149.000
ucros retidos 810.998 576.278 745.534 519.640
RECEITAS Pre uízo das operações descontinuadas (4.003) (9.900)
endas de produtos e serviços 8.851.542 7.831.202 16.067.908 16.717.174 1.076.720 741.993 1.132.547 800.843
utras receitas operacionais, líquidas 79.233 47.446 331.649 507.841
Provisão para créditos de liquidação duvidosa (12.549) (16.123) (35.489) (51.226) A R A C NA R 6.066.900 6.118.165 8.641.668 9.224.967
8.918.226 7.862.525 16.364.068 17.173.789

VOTORANTIM CIMENTOS 160 VOTORANTIM CIMENTOS 161

 EXPEDIENTE
DIRETORIA TÉCNICA
Diretor Responsável
Álvaro Lorenz
Coordenação Geral
Alexandre Henrique Takano e
Patrícia Monteiro Montenegro
Equipe de Relações
Ambientais
Ian Yoshio Ohta Primo e
Stefanie Linzmaier Felix
Palma.
Diretoria Financeira de
Relações com Investidores
Gabriela Woge, Wellington
de Paula Oliveira, Cristiane
Aschkenasi Dantas, Thiago
José Braga Lobato.
Comunicação Corporativa
& Marca Institucional
Malu Weber, Bruna Gomes e
Juliana Oliveira de Carvalho
VOTORANTIM CIMENTOS
COLABORAÇÕES VOTORANTIM CIMENTOS CRÉDITOS
Adriana Laporta, Adriana Schonberger, Airton de Araújo Reportagem e Redação
Junior, Alaim de Paula, Alexandre Levantino Amaro, Inez de Oliveira, Maria Inês Caravaggi e Abgail Cardoso
Alexandre Paraiso Cari, Aline Torres Ferreira, Ana Carolina
Marques Correia, Ana Claudia Trittoni, Ana Gonzalez de Edição de Conteúdo
Aledo, Ana Luisa da Cunha Gomes, Ana Paula Santana dos Eduardo Dantas
Santos, Andressa Depetriz Marcelino, Bruna Bezerra Lima,
Bruna Leonor Segatto, Carlos Alberto Ayres Magalhães, esign onsu toria e n ográficos
Carolina Moreira Meira, Carolina Silvia Alves Nogueira The Infographic Company / Gerson Mora e Ricardo Martins
Trindade, Christopher Mason, Cristiano Fernandes, Cristina
Lemes, Deborah de Andrade Silva, Delma Luiza Trevisan Modelo de Negócios
Barcellos, Dirlane Maria Albino, Dirley Antonio Maia, The Infographic Company / Play Advisors
Eduardo Botelho Lotti, Eduardo Ferreira Abrahão, Eduardo
Porci ncula, Elaine o me Pellacani, El da Cioffi Ataide, Materialidade
Erik Ribeiro Weide Araujo, Fábio Cirilo, Fabrício Pedro BSD Consulting
dos Santos, Felipe Fieri Silva, Fernanda Loro, Fernando
Henrique dos Santos Lima, Flávia Ferreira Cavalcante, otografia
Frederico Cruvinel, Graciela Mognol, Guilherme Zanella Leonardo Rodrigues
Maurina, Henrique Paes de Carvalho, Janaina de Oliveira
Barros, Jean Felipe Mori, José Carlos Valadares, Kamila Ilustrações
Anderson Vasconcelos, Katia Helena Ubal de Rodrigues, Anna Luiza Oliveira
Leandro Badi Taouil, Luiz Germano Bernartt Junior, Maikon
Cristofer Melo, Marcela Lopes Siqueira, Marcela Teodoro Versão em inglês
da Fonseca, Marcelo Wilson Pimenta e Souza, Marcus Richard Wightwick
Vinicius Borgonove Barros Alves, Maria de Fatima Peixoto
Nascimento, Maria Jose Martin Aradilla, Mariana Monteiro am ia ipográfica
Marques, Maria José Martin Arandilla, Mario Pinto, Martin Frutiger Next, de Adrian Frutiger, 1957
Vroegh, Maurilo Rodrigues Moura, Maximiliano Echavarri,
Meire Correa Fontes, Melissa Domenich Bianchi, Murilo
Rafael Miranda, Osmarino Jorge Dias, Patrícia Vilhena
Duarte, Paulo Roberto, Liutheviciene Cordeiro, Pedro Braga
Apostólico, Priscilla Ribeiro, Priscilla Sjydlovski, Rafael
Esposti, Rafael Henrique Silva Frederico, Rafaela Vieira
dos Santos Coimbra, Raquel Coutinho Camara, Reimar
Luis, Renata Cristina Tutumi, Renato Sinischalchi, Ricardo
Alexandre Ribeiro Santoro, Ricardo Soares de Andrade,
Ricardo Turra, Roberto Quartim Barbosa Gotilla, Rodrigo
Das Neves Borges, Ruben Plaza, Ruthe Camila Berbet, Silvia
Maria Sotero, Silvia Regina Soares da Silva Vieira, Tacius
Moriggi, Talita Fernandes da Silva Braga, Tatiana Milioli
Boeckler Bessa, Thais Machado Torres, Viviane Regina
Mansi, Wagner Teixeira Florentino e Wilson Brito dosFuncionários na
Santos. Unidade de Rio
Branco do Sul, Brasil
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