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Trabajo II

ADMINISTRACION I

Junio 16 de 2016.-

Oscar Alberto Flores Meza


oscarfloresmeza@hotmail.com
INDICE

Introducción 3

Empresa (fuentes internas y externas) 4

Diferencias entre Contabilidad y Finanzas 5

Comentarios sobre:

Proceso administrativo 6

Estilo de Liderazgo democrático 7

Conclusión 8

Referencias bibliográficas 9

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INTRODUCCION

En el presente trabajo desarrollaré una breve descripción de las fuentes de financiamiento de


la empresa y además analizaremos las diferencias entre contabilidad y Finanzas.

En la segunda parte comentaré los aspectos del proceso administrativo, como así también un estilo
de liderazgo.

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Fuentes internas y externas de financiamiento de una empresa

La definición de Fuentes de financiamiento de una empresa, es la manera de como una


entidad puede allegarse de fondos o recursos financieros para llevar a cabo sus metas de crecimiento
y progreso.

A continuación definiremos las fuentes internas y externas de una Empresa S.A.

A) Fuentes Internas
- Aporte de los socios (Capital Social)
- Utilidades Operacionales
- Ampliación del Patrimonio
- Ventas operacionales y de activos

B) Fuentes Externas
- Líneas de crédito
- Capital de trabajo
- Factoring
- Leasing

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Contabilidad Y finanzas

Antes de describir las diferencias entre contabilidad y Finanzas, primero debemos saber que
significan estos conceptos en el proceso administrativo:

- Contabilidad: Es una forma de dejar registro de las actividades económicas o financieras


de una persona natural o jurídica. En una palabra, la contabilidad es una herramienta de la
que disponemos para manejar los gastos e ingresos de nuestra compañía.
- Finanzas: Esta función se preocupa de dos objetivos fundamentales: determina las fuentes
necesarias para obtener recursos y asignarlos de manera eficientemente para los diversos
usos dentro de la empresa. En palabras simples, trata de obtener dinero y crédito al menor
costo posible, para lograr su máximo rendimiento.

Existen dos diferencias básicas entre las finanzas y la contabilidad: Una se refiere al
tratamiento que se da a los fondos, y la otra, a la toma de decisiones.

- El contador dedica su atención, principalmente al método de acumulaciones, la


recopilación y presentación de la información.
- El administrador financiero, por su parte, se concentra en los métodos de flujo de efectivo y
en la toma de decisiones.

La responsabilidad del contador consiste en la elaboración y presentación de informes que


miden el funcionamiento de la empresa; el pago de impuestos y la evaluación de la posición
financiera.

La segunda diferencia principal entre las finanzas y la contabilidad es la toma de decisiones.


En tanto que el contador se concentra en recolectar y presentar información financiera, el
administrador financiero evalúa los estados de resultados del contador, elabora información adicional
y toma decisiones basadas en análisis subsecuentes.

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El proceso administrativo es dinámico y esencial para que una organización se
administre en post de la consecución de sus objetivos

La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo


es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina,
correctamente.

En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la


administración en acción, o también como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las
cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir
de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan
todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. la mecánica es


la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se
refiere a cómo manejar el organismo social.

La administración es una actividad esencial en cualquier grupo social ya que el esfuerzo


coordinado que hay dentro de este sirve para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor
esfuerzo posible. Los fines de la administración son el tener objetivos, eficacia, eficiencia, grupo
social, coordinación de recursos y productividad.

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El estilo de liderazgo que toma las decisiones y las impone a sus subordinados se
denomina liderazgo democrático

Este estilo de liderazgo corresponde al Estilo autocrático, que se define como aquel en que el
líder da la orden sin consulta previa y sólo espera el cumplimiento. Es dogmático y firme. Dirige
mediante la habilidad para dar o negar recompensas y castigos. Es recomendable para resolver
situaciones emergentes, o cuando los subalternos evidencian poca madurez laboral y emocional.

El estilo de Liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación, dejando que los
empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar
decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se
alienta su participación. Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se
integran mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivación. Las decisiones son compartidas
entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga más que la de otros. El
líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las
sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que
los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se
convierta en algo compartido.

Algunas características, ventajas y desventajas del líder democrático


 Potencia la discusión en el grupo
 Fomenta el trabajo en equipo
 Orienta a sus empleados, pero no les ordena

 Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo


 Los trabajadores se sienten más a gusto con su trabajo
 Se proporciona información y conocimientos para tomar decisiones

 El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y acuerdos


 Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error
 Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar

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CONCLUSION

El trabajo realizado fue de gran importancia para comprender primeramente las diferentes
fuentes de financiamiento que puede tener una empresa, como así también la diferencia entre
contabilidad y finanzas, ya que regularmente se les ve como una sola unidad, son bastante distintas,
ya que en la contabilidad es la acumulación y muestra de informes, mientras que las finanzas están
relacionadas con la toma de decisiones basados en los antecedentes recopilados por la contabilidad.

En la segunda parte de este trabajo aprendí un poco más sobre el proceso de la


administración, como así también los estilos de liderazgo que existen, los cuales comenté sobre el
Autocrático y democrático.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://html.rincondelvago.com/fuentes-de-financiamiento.html

Cuaderno de aprendizaje: Análisis de la Empresa y Evolución del Pensamiento Administrativo

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45862/el-liderazgo-democratico/

http://lideresf1.galeon.com/productos2226451.html

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