ENSAYO

EL TRABAJO EN EQUIPO ES LA CLAVE

PRESENTADO POR: YEISON MANUEL BUELVAS FIGUEROA

CURSO: DIRECCIÓN Y CONTROL

PRESENTADO A: Lic: CRISTIAN VILLALBA SÁNCHEZ

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

CIENCIAS DE LA SALUD

ADMINISTRACIÓN EN SALUD III SEMESTRE

SAHAGUN CORDOBA

2019
 EL TRABAJO EN EQUIPO ES LA CLAVE

La razón de las características sociales y el entorno, han sido factores que han influido
de manera significativa en el modo de vida del ser humano. Cada persona se
encuentra identificada con un papel específico dentro de la sociedad, por lo que nos
hemos convertido en seres individualistas, no obstante, el trabajo en equipo aparece
como una herramienta que rompe los paradigmas del individualismo, obligando de esta
manera a los seres humanos a trabajar en sociedad.

Para entender lo anteriormente expuesto, a continuación, se presentan algunas

definiciones de trabajo en equipo hechas por algunos autores: según Katzenbach y K.
Smith (1993) “un equipo de trabajo es un número reducido de personas con
capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo
y un planeamiento común y con responsabilidad mutua compartida”. Para Fainstein
Héctor (1997) “Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para
alcanzar un resultado”. Para Díaz. S. (2001) “Un grupo de trabajo es un conjunto de
personas que poseen destrezas y conocimientos específicos, que se comprometen y
colocan sus competencias en función del cumplimiento de una meta común”.

Haciendo un análisis de las definiciones anteriores, se puede decir entonces que, un

equipo de trabajo es un grupo de personas que poseen capacidades individuales que
se complementan entre sí y, que trabajan de manera organizada con el propósito de
alcanzar unos objetivos comunes. Para hondar más en el tema es necesario conocer
algunos términos que forman parte esencial de un equipo de trabajo:

Grupo: Según Ucha. F. (2008) “un grupo es un conjunto de personas que desempeñan
roles específicos y recíprocos, que actúan de acuerdo a normas, valores y fines que
fueron acordados previamente a su formación formal para mantener la continuidad y
estabilidad del mismo en una sociedad”.
Liderazgo: Según Pérez. J y Gardey. A. (2008) “El liderazgo es la función que ocupa
una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertada para
el equipo de trabajo, inspirando al resto que participan a alcanzar una meta común”.

Organización: Según el documento “Organización” (2018) “Se conoce

como organización a la forma como se dispone un sistema para lograr los resultados
deseados. Es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito
específico”.

Objetivo: Según Duarte. G. (2008) “un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para
la que se disponen medios determinados”.

Es preciso decir que, un equipo efectivo de trabajo no solo busca el beneficio de la

organización como tal, sino que, además, busca beneficiar a cada uno de sus
miembros mediante la consecución de objetivos y metas propuestas, lo cual quiere
decir que el resultado colectivo está por encima del interés personal. Cabe resaltar que
todo equipo efectivo de trabajo, debe contar con ciertas características, que le permitan
garantizar el éxito común. La primera de ellas es el liderazgo participativo, en donde
cada miembro participa de manera activa en el análisis efectivo y en la toma de
decisiones. La segunda es el compromiso hacia el equipo, en donde los miembros
están enfocados en lograr los objetivos y metas del grupo, aportando cada uno sus
ideas y conocimientos. La tercera son los procedimientos de trabajo establecidos, en
donde se define quien será el líder y que responsabilidades asumirá cada miembro del
equipo y la cuarta característica y no menos importante es la critica sana dentro del
equipo, en donde se hace un análisis de las falencias que tienen los miembros del
equipo, con el fin de realizar una critica constructiva que les permita mejorar las
debilidades encontradas.

Si bien, las características antes mencionadas son indispensables, también se debe

tener en cuenta otros elementos claves como la comunicación, el compromiso, la
confianza, la coordinación y complementariedad, puesto que, a través de ellos, se logra
crear un ambiente de trabajo que contribuya al cumplimiento de objetivos.

Según Uriarte. J. (2019) “Es imprescindible que todos los integrantes del equipo
de trabajo conozcan cuál es el objetivo que se desea alcanzar y en qué plazo (si lo
hay). Solo de esta manera los esfuerzos serán productivos y conducirán al éxito del
grupo.

Se hace necesario que el equipo de trabajo analice hacia donde están dirigidos sus
esfuerzos, puesto que así podrán establecer la posición en la que se encuentran y con
qué tiempo cuentan para realizar las actividades que lo conducirán a lograr los
objetivos y metas establecidas.

Como se menciono anteriormente, todo equipo de trabajo debe contar con un líder o
unos líderes, en este sentido, ellos son los encargados de integrar al equipo de trabajo,
facilitar la identificación de objetivos, coordinar y dirigir los procesos que se llevaran a
cabo, tomar decisiones, saber escuchar e intercambiar ideas, mantener un propósito
común y significativo, entre otros. Si el equipo de trabajo cuenta con varios líderes,
estos se deben dividir el trabajo de liderazgo y rotarse, obligándolos de esta manera a
tener pleno conocimiento de todas las actividades que se están llevando a cabo dentro
del equipo.

Según Bennis. W. y Goldsmith (2000) “El liderazgo es una negociación entre los líderes
y sus seguidores. Ninguno de los dos puede existir sin el otro. Los líderes prestan
atención y también la captan. Aunque los líderes son figuras dominantes, la interacción
entre el líder y el seguidor es mucho más compleja que una simple dominación: cada
uno saca a relucir lo mejor del otro. El nuevo estilo de liderazgo no es arbitrario ni
unilateral, sino un impresionante y sutil recorrido de energía en ambos sentidos, ya sea
entre el maestro y sus músicos o entre el director general de una organización y su
personal. La negociación genera unidad. El director y la orquesta son uno mismo…Ese
enfoque unificado fluye a partir de la transmisión de una visión”.

Entonces se puede decir que, dentro de un equipo de trabajo, tanto los líderes como
los demás miembros del equipo son indispensables para lograr el cumplimiento de los
objetivos y metas propuestas, debido a que, ambos están en la capacidad de aportar
ideas que contribuyan a la realización de las actividades. Un buen líder siempre esta
dispuesto a aprender de su equipo, así como el equipo debe estar dispuesto a
aprender de su líder.

Finalmente, puedo concluir que el trabajo en equipo es de gran importancia para el

cumplimiento de objetivos comunes, gracias al aporte de cada uno de los miembros del
equipo según sus habilidades, además sirve para afianzar las relaciones personales. El
trajo en equipo también permite que las actividades se realicen de manera más
sencilla, gracias a la división del trabajo, por lo que se obtienen mejores resultados.
Dentro del equipo de trabajo tanto los líderes como los demás miembros, desempeñan
un papel fundamental.
 Referencias Bibliográficas

1. Katzenbach y K. Smith (1993). Enciclopedia practica de Administración: Trabajo en

equipo. Bogotá D.C. Ed. Printer Latinoamericana LTDA.

2. Héctor (1997). Enciclopedia practica de Administración: Trabajo en equipo. Bogotá

D.C. Ed. Printer Latinoamericana LTDA.

3. Díaz. S. (2001). Enciclopedia practica de Administración: Trabajo en equipo. Bogotá

D.C. Ed. Printer Latinoamericana LTDA.

4. Ucha. F. (2008). De Definición ABC: definición de grupo. Recuperado de:

https://www.definicionabc.com/social/grupo.php

5. Pérez. J y Gardey. A. (2008). Definiciones.De: Definición de liderazgo. Recuperado

de: https://definicion.de/liderazgo/

6. "Organización" (2018). En: Significados.com. Disponible en:

https://www.significados.com/organizacion/

7. Duarte. G. (2008). De Definición ABC: definición de objetivo. Recuperado de:

https://www.definicionabc.com/general/objetivo.php

8. Uriarte. J. (2019). Caracteristicas.co: Trabajo en equipo. Recuperado de:

https://www.caracteristicas.co/trabajo-en-equipo/

10. Bennis. W. y Goldsmith (2000). Aprender a liderar. Recuperado de:

https://www.redalyc.org/html/3421/342130837004/