Plan-Estrategico-2013-2017 Petro Amazonaas PDF

PLAN ESTRATÉGICO
2013 – 2017
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(EN REVISIÓN)
Fecha de última revisión y actualización: 31 – Agosto - 2013

Departamento: PLN
Documento No.: PAM EP PLN-001
Plan Estratégico 2013-2017 Página No.: 2 de 27
ÍNDICE
1. BASE LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO .......................................................................... 3
1.1 Constitución de la Empresa ............................................................................................... 3
1.2 Resoluciones adicionales .................................................................................................. 3
1.3 Decreto Ejecutivo .............................................................................................................. 3
1.4 Alineación a Base Legal y Políticas de Estado .................................................................. 4
1.5 Alineación al Plan Maestro de Hidrocarburos .................................................................... 6
2. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS .................................................................................... 6

2.1 Misión................................................................................................................................. 6
2.2 Visión ................................................................................................................................. 7
2.3 Valores ............................................................................................................................... 7
2.4 Estrategia Corporativa ....................................................................................................... 7
3. RESEÑA HISTÓRICA.......................................................................................................... 8
4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO .................................................................................................. 8

4.1 Análisis Situacional ...................................................................................................... 8
4.1.1 Situación actual de la industria petrolera ................................................................. 8
4.1.1.1 Políticas que afectan al sector de hidrocarburos ......................................................... 9
4.1.1.2 Mercados internacionales ............................................................................................ 9
4.1.1.3 Base de recursos naturales ....................................................................................... 10
4.1.1.4 Operadoras estatales................................................................................................. 10
4.1.1.5 Operadoras privadas ................................................................................................. 11
4.1.1.6 Empresas de servicios petroleros .............................................................................. 11
4.1.2 Análisis FODA............................................................................................................... 11
4.1.2.1 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) .................................................... 12
4.1.2.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) ....................................................... 13
4.1.2.3 Matriz de Síntesis Estratégico (Análisis de FODA) .................................................... 13
4.2 Perspectivas Estratégicas................................................................................................ 14
4.3 Mapa de Procesos ........................................................................................................... 16
5. PLAN ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 16

5.1 Objetivos Estratégicos ..................................................................................................... 17
6. INDICADORES DE GESTIÓN CORPORATIVOS ............................................................. 23
7. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................. 24
8. GLOSARIO ........................................................................................................................ 26
8.1 Glosario de Términos....................................................................................................... 26
8.2 Glosario de Abreviaciones ............................................................................................... 27
La información del presente documento es propiedad exclusiva de PETROAMAZONAS EP y no deberá ser usada para otros propósitos distintos a los especificados.
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1. BASE LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO
1.1 Constitución de la Empresa
Mediante Decreto Ejecutivo No. 314 del 6 de abril de 2010, vigente desde su publicación en el
Registro Oficial Suplemento No. 171 de 14 de abril de 2010, y al amparo de la Ley Orgánica de
Empresas Públicas, se creó la Empresa Pública de Exploración y Explotación de Hidrocarburos
PETROAMAZONAS EP, dedicada a la gestión de las actividades asumidas por el Estado en el
sector estratégico de los hidrocarburos y sustancias que los acompañan, en las fases de
exploración y explotación; con patrimonio propio, autonomía presupuestaria, financiera,
económica, administrativa y de gestión.
PETROAMAZONAS EP asume la gestión y operación de exploración y explotación de las

áreas y campos: Bloque 15, Edén Yuturi y Limoncocha, Pacay, Quilla, Aguajal, Pañacocha,
Paka Norte, Paka Sur, así como los Bloques, áreas o/y campos que le sean asignados por el
Ministerio del Ramo, por medio de la Secretaría de Hidrocarburos.
1.2 Resoluciones adicionales
Con fecha 20 de julio de 2010, el Ministerio de Recursos Naturales No Renovables, declara la

caducidad del contrato y convenios suscritos con Perenco Ecuador y Burlington, y encarga a
EP PETROECUADOR y a través de PETROAMAZONAS EP la operación de los Bloques 7 y
21 y campo unificado Coca-Payamino.
Con fecha 16 de agosto de 2010, mediante Resolución 036, el Secretario de Hidrocarburos de

Ecuador, asignó la gestión directa de los Bloques 7 y 21 a PETROAMAZONAS EP.
Mediante Resolución No. 285, emitida el 25 de noviembre de 2010, se da por terminado el

contrato de participación para la exploración y explotación de hidrocarburos del Bloque 18,
operado por EcuadorTLC S.A./Petrobras; y se designa a PETROAMAZONAS EP como la
empresa encargada de asumir las responsabilidades derivadas de la operación sobre las áreas
revertidas, iniciándose el período de transición operacional con una duración de 120 días.
Mediante Resolución No. 0755 dela Secretaría de Hidrocarburos del Ecuador se aprobó el
Mapa de Bloques Petroleros del Ecuador, donde consta la asignación en forma definitiva la
operación del Bloque 18 a PETROAMAZONAS EP a partir del 9 de agosto de 2011.
Mediante Resolución No. 565 de 20 de junio de 2012, la Secretaría de Hidrocarburos del

Ecuador, resolvió asignar el Bloque Armadillo para la operación directa a PETROAMAZONAS
EP en la exploración y/o explotación de hidrocarburos y sustancias asociadas.
1.3 Decreto Ejecutivo
Mediante Decreto Ejecutivo No.1351-A publicado en el Registro Oficial No.860 de 2 de enero de

2013, se dispuso que PETROAMAZONAS EP a partir de la vigencia del Decreto Ejecutivo No.
1351-A asumirá todos los derechos y obligaciones que se generen en virtud de licencias,
autorizaciones, concesiones, contratos y demás actos que se encuentren en vigor, en trámite o
en ejecución por parte de las áreas administrativas de EP PETROECUADOR correspondientes
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a la Gerencia de Exploración y Producción, Coordinación General de Aviación; y áreas de

exploración y producción de la Gerencia de Gas Natural.
Dispone adicionalmente el Decreto Ejecutivo No. 1351-A que, EP PETROECUADOR será

responsable del ejercicio y cumplimiento de todos los derechos y obligaciones que se hubieren
generado hasta la fecha de su vigencia, por parte o a favor de la Gerencia de Exploración y
Producción, de la Coordinación General de Aviación; y, de las áreas de exploración y
producción de la Gerencia de Gas Natural.
1.4 Alineación a Base Legal y Políticas de Estado
Se basa en los siguientes principios:
Ley Orgánica de Empresas Públicas
Artículo 3, numeral 3, indica que son principios de las empresas públicas, entre otros, “actuar
con eficiencia, racionalidad, rentabilidad y control social en la exploración, explotación e
industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables y en la comercialización
de sus productos derivados, preservando el ambiente”.
Ley de Hidrocarburos
Artículo 2, que indica “El Estado explorará y explotará los yacimientos señalados en el artículo
anterior (pertenecientes al Estado) en forma directa a través de las Empresas Públicas de
Hidrocarburos”.
Ley de Transparencia
Artículo 1, que indica que “El acceso a la información pública es un derecho de las personas
que garantiza el Estado. Toda la información que emane o que esté en poder de las
instituciones, organismos y entidades, personas jurídicas de derecho público o privado que,
para el tema materia de la información tengan participación del Estado o sean concesionarios
de éste, en cualquiera de sus modalidades, conforme lo dispone la Ley Orgánica de la
Contraloría General del Estado; las organizaciones de trabajadores y servidores de las
instituciones del Estado, instituciones de educación superior que perciban rentas del Estado,
las denominadas organizaciones no gubernamentales (ONG's), están sometidas al principio de
publicidad; por lo tanto, toda información que posean es pública, salvo las excepciones
establecidas en esta Ley”.
Plan Nacional Para el Buen Vivir 2013 – 2017
Objetivo 1: Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder popular.
Política 1.5: Afianzar una gestión pública inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y de
excelencia.
Lineamiento Estratégico a: Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos

administrativos, con el uso y el desarrollo de tecnologías de información y
comunicación.
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Lineamiento Estratégico e: Profundizar la aplicación de mecanismos de

selección, profesionalización, promoción, seguimiento y evaluación del talento
humano, para garantizar la eficiencia y la calidad de la gestión pública.
Lineamiento Estratégico f: Promover la formación y capacitación de funcionarios

públicos como parte de su carrera profesional.
Política 1.6: Fortalecer a las empresas públicas como agentes en la transformación

productiva.
Lineamiento Estratégico d: Fomentar el gobierno corporativo, las buenas

prácticas empresariales y la responsabilidad social de las empresas públicas.
Objetivo 7: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad ambiental

territorial y global
Política 7.3: Consolidar la gestión sostenible de los bosques, enmarcada en el modelo

de gobernanza forestal.
Lineamiento Estratégico a: Desarrollar actividades de forestación, reforestación y

revegetación con especies nativas y adaptadas a las zonas afectadas por
procesos de deforestación, degradación, fragmentación, erosión, desertificación
e incendios forestales.
Política 7.8: Prevenir, controlar y mitigar la contaminación ambiental en los procesos de

extracción, producción, consumo y posconsumo.
Lineamiento Estratégico h: Desarrollar e implementar normas técnicas y

estándares de calidad ambiental para el manejo integral de todo tipo de
residuos, especialmente desechos peligrosos, aceites, minerales usados,
hidrocarburos, desechos especiales, eléctricos y electrónicos, sustancias
químicas y radioactivas, emisiones y vertidos y los contaminantes orgánicos
persistentes, así como el uso de las radiaciones ionizantes, para precautelar la
salud de las personas y reducir la contaminación ambiental.
Lineamiento Estratégico i: Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas

prácticas sociales y ambientales, especialmente en las zonas de concesiones
petroleras y mineras otorgadas por el Estado ecuatoriano.
Lineamiento Estratégico k: Fortalecer los mecanismos y las capacidades

institucionales nacionales y locales para prevenir y controlar la contaminación de
aire, suelo y agua, así como para garantizar la reparación integral de los daños y
pasivos socioambientales que se generen.
Lineamiento Estratégico m: Reforzar e incentivar el tratamiento de aguas

residuales de uso doméstico, industrial, minero y agrícola, a fin de disminuir la
contaminación en los sitios de descarga y de cumplir con las normas,
regulaciones y estándares de calidad ambiental.
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Objetivo 11: Asegurar la soberanía y eficiencia de los sectores estratégicos para la

transformación industrial y tecnológica
Política 11.1: Reestructurar la matriz energética bajo criterios de transformación

de la matriz productiva, inclusión, calidad, soberanía energética y sustentabilidad,
con incremento de la participación de energía renovable.
Lineamiento Estratégico e: Aplicar principios de precaución, prevención,

eficiencia social, ordenamiento territorial y sustentabilidad biofísica en la
ampliación del horizonte de reservas y producción de hidrocarburos.
1.5 Alineación al Plan Maestro de Hidrocarburos
Se alinea a los siguientes objetivos:
Objetivo 1: Incrementar la contribución del sector hidrocarburífero al desarrollo nacional
Estrategia a: Maximizar la rentabilidad del sector hidrocarburífero a largo plazo
Estrategia c: Impulsar la participación de la industria nacional en las actividades

hidrocarburíferas
Objetivo 2: Incrementar los niveles de modernización, investigación y desarrollo tecnológico en

el sector
Estrategia b: Promover la capacitación, la investigación aplicada y la adaptación de

nuevas tecnologías en la actividad hidrocarburífera.
Estrategia c: Gestionar convenios e intercambios de asistencia científica y técnica con
gobiernos, universidades y organismos públicos y privados de cooperación, nacional e
internacional.
Estrategia d: Seleccionar y promover el desarrollo de una actividad hidrocarburífera en
la que el Ecuador alcance un grado de especialización y excelencia a nivel mundial.
Objetivo 4: Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector hidrocarburífero
Estrategia b: Aplicar las normas de seguridad, salud y ambiente en las operaciones del
sector.
Estrategia d: Mejorar la prevención y mitigación de Riesgos Ambientales.
2. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
2.1 Misión
Desarrollar actividades estratégicas de exploración y explotación de hidrocarburos, de manera

eficiente, sustentable y segura, con responsabilidad social y ambiental, con el aporte del mejor
talento humano para contribuir al desarrollo energético del Ecuador.
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2.2 Visión
Ser la Empresa referente del Estado ecuatoriano y líder de la industria de exploración y

explotación de hidrocarburos a nivel nacional y regional, por nuestra eficiencia, integridad y
confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y ambiental.
2.3 Valores
Integridad y Transparencia
Promovemos los más altos estándares de ética de negocios e integridad empresarial y

humana, lo cual asegura la transparencia en todas nuestras operaciones brindando información
adecuada y fiel a nuestro accionar.
Solidaridad
Estamos comprometidos con el desarrollo del país y la sociedad llevando a cabo nuestro mejor
esfuerzo para lograr su mayor impulso.
Valoramos y respetamos la singularidad de todos los que conformamos la organización,
nuestras aspiraciones y el talento que aportamos.
Conciencia Social y Ambiental
Priorizamos la seguridad y la salud de nuestros empleados, el respeto a las comunidades y la

conservación del ambiente, en procura de una armoniosa relación entre PETROAMAZONAS
EP y la comunidad.
Calidad Profesional y Trabajo en Equipo
Consideramos a nuestro personal como el factor crítico de éxito, procurando el máximo nivel de
competencia profesional, con una sólida cultura de trabajo en equipo, estrecha colaboración y
superación permanente. Somos proactivos en la gestión, oportunos y precisos en los análisis, y
orientados a la consecución de resultados.
Innovación
Somos reconocidos como líderes en el Ecuador en innovación de procesos, tecnología y

gestión, aplicada a optimizar la operación de los activos y proveer el soporte técnico necesario.
2.4 Estrategia Corporativa
Incrementar el nivel de reservas y explotación de hidrocarburos y optimizar la gestión operativa

en forma eficaz, ética y socialmente responsable mediante la adopción de las mejores prácticas
de la industria, una política de inversión en infraestructura, tecnología y desarrollo
organizacional eficiente, un plan de expansión y renovación de reservas que permitan la
sustentabilidad en el tiempo con una estricta política de respeto ambiental y social.
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3. RESEÑA HISTÓRICA
En el siguiente esquema se resume los principales hitos históricos de PETROAMAZONAS EP:
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Sinopec 128, Diciciembre: Se Agosto: SHE Agosto: SHE

Mayo: Inicio de Se encarga Oso A71, primer
perfora primer asigna la asigna gestión asigna gestión Plan Estratégico
Operación de operación de pozo
pozo desarrollo operación del directa Bloques directa de 2013‐2017
UAOT Bloque 15 Bloques 7 y 21 multilateral
Limoncocha B2 Bloque 31 7 y 21 Bloque 18
27.25 MM 14.08 MM 30.44 MM

Certificación Agosto:
HITOS Barriles de Certificación Barriles de Barriles de
ISO 14001 y Pañacocha inicia
OPERACIONALES Reservas ISO ‐ 9001 Reservas Reservas
OHSAS 18001 producción
Exploratorias Exploratorias Exploratorias
8.7 MM Barriles Mejoramiento
de Reservas en la Eficiencia
Exploratorias Energética ‐ OGE
Precio Promedio Precio Promedio Precio Promedio Precio Promedio Precio Promedio Precio Promedio

Exportación Exportación Exportación Exportación Exportación Exportación
Oriente y Napo Oriente y Napo Oriente y Napo Oriente y Napo Oriente y Napo Oriente y Napo
$58.75/barril $82.86/barril $50.94/barril $72.65/barril $97.77/barril $99/barril
EVENTOS
EXTERNOS
Inicio mandato del
Presidente actual Crisis Económica Crisis Económica
de la República del Mundial en Europa
Ecuador
4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
4.1 Análisis Situacional
4.1.1 Situación actual de la industria petrolera
La situación actual del sector petrolero ecuatoriano está determinada por la interacción de tres
tipos de actores: empresas públicas, operadoras privadas y empresas de servicios petroleros.
Así mismo, están bajo la influencia de factores externos determinados en su mayor parte por:
políticas que afectan al sector hidrocarburos, los mercados internacionales y la base de
recursos naturales con que cuenta el Ecuador.
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Fig.1: Factores que inciden en la dinámica del sector petrolero
A continuación se reseña el rol que ha tenido cada uno de estos factores en los últimos años.
4.1.1.1 Políticas que afectan al sector de hidrocarburos
Durante los últimos años la política del Estado ecuatoriano en relación al sector de
hidrocarburos ha tenido como objetivo incrementar la renta petrolera que recibe el país, en gran
medida para financiar el cambio de la matriz energética del Ecuador. Los mecanismos
utilizados para cumplir con este objetivo han sido esencialmente los siguientes: asignación de
recursos a las empresas públicas que poseen capital estatal con el fin de que incrementen la
producción petrolera; y, la renegociación de contratos con operadoras de capital privado a fin
de obtener términos más favorables para el Estado ecuatoriano. Además, se firmaron dos
contratos de provisión de servicios específicos integrados con financiamiento, marcando un hito
en la historia ecuatoriana, donde los consorcios privados comprometieron una inversión de más
de $1.600 millones en los próximos cuatro (4) años.
Durante el 2012 las operadoras de capital estatal – PETROAMAZONAS EP, EP

PETROECUADOR y Operaciones Río Napo ORNCEM- contaron con un presupuesto de
inversiones que superó los 2.100 millones de dólares. Estos montos se destinan principalmente
a perforación de pozos de desarrollo y construcción de facilidades en campos que actualmente
se encuentran en operación. Los ingresos por exportación de crudo producido por las
empresas estatales en el 2012 fueron de aproximadamente 11.063 millones de dólares1.
4.1.1.2 Mercados internacionales
A partir de los últimos meses del 2009 el precio del crudo WTI se ha ubicado por encima de los
70 dólares por barril, presentado inclusive valores por encima de los 100 dólares/barril en
algunas fechas del 2011 y 2012.
1
Fuente: BCE, Boletín Estadístico 1936 Junio 2013. Cuadro 4.1.2
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Estos valores responden en buena medida al nerviosismo con que el mercado internacional ha
recibido las revueltas en países árabes, entre ellos Siria, Egipto, y Libia; y a la posibilidad de un
ataque a Irán por parte de EEUU e Israel. Ambas situaciones implicarían una amenaza de
reducir la oferta de crudo en la región petrolera más importante del mundo.
Así mismo, aunque los efectos de la crisis del 2009 se han sosegado en Europa y en EEUU,
esto no ha sido suficiente para detener la subida de los precios de crudo. Adicionalmente China
y las economías emergentes, se muestran como una economía sólida con un crecimiento
importante, que se traduce en una demanda creciente de combustibles fósiles.
4.1.1.3 Base de recursos naturales
Ecuador a inicios del 2012 cuenta con reservas de aproximadamente de 3.356 MMBP,
incluyendo el campo ITT, que representa aproximadamente el 25%. Al ritmo actual de
explotación -180 MMBP- , siempre que no se incorporen nuevas reservas o no se incremente el
factor de recobro de las actuales, dichas reservas durarían aproximadamente 19 años. En
cuanto a los recursos de gas natural en el Ecuador, hay pocas reservas probadas (340 bpc),
que significa una vida productiva de 9 años y existe mucha incertidumbre sobre el potencial
modesto de recursos exploratorios considerados de alto riesgo por tener muy poca información
al respecto.
Es importante tomar en cuenta que, los principales campos petroleros de Ecuador se

encuentran en explotación desde hace más de dos décadas, y se encuentran ya en franca
declinación de producción. Por estas razones la producción tiene tendencia a ser menor año a
año, mientras que el costo por barril es cada vez más alto.
La exploración de nuevas reservas cada vez es más compleja y difícil, por la presencia de
trampas estratigráficas y crudos más pesados.
La situación actual de la base de recursos naturales implica que los esfuerzos en un futuro
deberán orientarse a la incorporación de nuevas reservas y a la operación de campos maduros.
4.1.1.4 Operadoras estatales
Durante los últimos años las empresas de capital estatal – PETROAMAZONAS EP, EP
PETROECUADOR y Río Napo ORNCEM- han sido las protagonistas del escenario petrolero en
el país. Al cierre del 2012 la participación de las empresas estatales alcanzó el 73% del total de
la producción nacional de crudo, equivalente a 365.181 BPPD.2
Las empresas públicas en los últimos años desarrollaron dos nuevos campos petroleros:
Pañacocha, por PETROAMAZONAS EP, y Drago, por EP PETROECUADOR. Se espera que
en un futuro la participación estatal se incremente aún más, con el desarrollo de los campos
petroleros ubicados en el Bloque 31.
2
Fuente: BCE, Boletín Estadístico 1936 Junio 2013. Cuadro 4.1.1
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4.1.1.5 Operadoras privadas
En la Constitución de la República del Ecuador, aprobada en 2008, se da preminencia a la

presencia del Estado en la gestión de los sectores estratégicos, y concomitantemente con ello,
en el 2010, se reformó la Ley de Hidrocarburos, que dio paso a la renegociación de los
contratos con las operadoras privadas, pasando de contratos de participación de producción
hacia un modelo único de contrato de prestación de servicios.
Es posible que en un futuro las operadoras privadas retomen importancia en el momento que
se genere una nueva campaña exploratoria en los bloques de Suroriente ecuatoriano.
Desde un punto de vista administrativo, PETROAMAZONAS EP se ha destacado en el sector

petrolero por sus prácticas operativas, tecnológicas y administrativas. Al momento, se está
intentando implementar varias de estas prácticas en otras empresas públicas dentro y fuera del
sector petrolero.
4.1.1.6 Empresas de servicios petroleros
La situación de las empresas de servicios petroleros ha mejorado considerablemente en los

últimos años debido al volumen de inversión que están realizando las empresas públicas. Así
mismo, es notable su rol cada vez más importante, debido al soporte que brindan a la
operación petrolera ecuatoriana.
En el 2012, las compañías de servicios petroleros tuvieron participación dentro de dos

consorcios que se formaron para la prestación de servicios, en campos maduros operados
actualmente por PETROAMAZONAS EP . El rol de las compañías de servicios petroleros,
dentro de estos campos, es implementar tecnología a fin de obtener una producción
incremental y ser recompensados con una tarifa que cubra las inversiones realizadas.
4.1.2 Análisis FODA
El proceso de planeación estratégica considera el análisis de la situación interna y del entorno

de la organización, con el propósito de determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, y a partir de ella definir estrategias y planes de acción.
En esta etapa del proceso de planeación estratégica, se analizan y evalúan todas aquellas
condiciones e instrumentos, que permiten delinear la situación en la que se desenvuelve
actualmente la empresa.
Para el análisis situacional de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, se utilizó

las siguientes matrices, las mismas que se exponen a continuación: Matriz de Evaluación de
Factores Externos (EFE), Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI), Matriz de Síntesis
Estratégico (Análisis de FODA).
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4.1.2.1 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)
La Matriz EFE identifica todos aquellos factores externos que generan oportunidades o
presentan amenazas representativas para la organización. Se asigna a cada factor un peso
(porcentaje) de acuerdo a su importancia. Este peso indica la influencia del factor en el
desempeño de la empresa. El siguiente paso es asignar una calificación de 1 a 4 a cada factor
para indicar cuán efectivamente las estrategias actuales responden ante el factor, multiplicar el
peso de cada factor por su calificación, para obtener una calificación ponderada; y sumar las
calificaciones ponderadas.
Luego de un proceso colaborativo de participación, se asignaron los pesos y calificación y se

obtuvo los siguientes resultados:
Calificación
OPORTUNIDADES Peso Calificación
Ponderada
Políticas de estado a favor de la modernización del sector petrolero 15% 4 0.60
Futura independencia financiera, a corto o mediano plazo 12% 2 0.24
Posibilidad de establecer Alianzas estratégicas con empresas del sector que permitan mejorar las
5% 3 0.15
prácticas de exploración y explotación on y off shore
Aumento de reservas y producción mediante la aplicación de técnicas de IOR / EOR 10% 2 0.20
Políticas de expansión de la frontera petrolera en el Ecuador 4% 2 0.08
Beneficiarse de la experiencia y conocimientos adquiridos por los proveedores en países vecinos 4% 2 0.08
Incorporación de Bloques / Campos a la operación en el Sur Oriente Ecuatoriano 5% 4 0.20
Posibilidad de implementar metodología de Gestión de Proyectos (tipo FEL) 4% 2 0.08
AMENAZAS
Poca agilidad de los procesos de aprobación y excesivos controles y requerimientos de los entes de
5% 4 0.20
administración, regulación y control operativo y ambiental
Crecimiento no planificado de la estructura del negocio (asignación de nuevos campos) 7% 4 0.28
Riesgo de retraso de trabajos debido a problemas con las Comunidades 8% 4 0.32
Empresas privadas del sector con políticas de desarrollo, remuneración y beneficios competitivos que
7% 2 0.14
atraen al talento humano capacitado que trabaja actualmente en PAM EP
Costos variables de insumos críticos 4% 3 0.12
Existencia de oligopolio de proveedores de servicios petroleros a nivel nacional 5% 2 0.10
Declinación sustancial de la producción debido al estado de madurez de los campos 5% 2 0.10
100% 2.89
1= indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas
4= significa que la empresa está respondiendo de una manera extraordinaria a las oportunidades y minimizando las amenazas que
le presenta el entorno.
El puntaje obtenido de 2.89, significa que, dadas las circunstancias actuales, la empresa está
respondiendo de una manera positiva a las oportunidades y minimizando las amenazas que le
presenta el entorno.
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4.1.2.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
La Matriz EFI identifica todos aquellos factores internos que generan debilidades o presentan
fortalezas representativas para la organización. Y funciona de la misma manera que la Matriz
EFE.
Calificación
FORTALEZAS Peso Calificación
Ponderada
Toma de decisiones estratégicas basada en información de gestión detallada 5% 4 0.20
Gran poder de negociación con proveedores por el volumen de los contratos, con lo cual puede
7% 4 0.28
beneficiarse al momento de acordar condiciones y tarifas preferenciales
Facilidades modernas y automatizadas en el B12 (modelo a seguir) que agilitan la implementación de
7% 4 0.28
decisiones operativas
Contamos con información integrada y tecnología de punta en la mayoría de los procesos en campo 10% 4 0.40
Procesos y experiencia que facilitan la absorción de operaciones de otras empresas operadoras, que le
5% 3 0.15
permitan fortalecer sus operaciones, especializándose en las actividades de exploración y producción
Políticas sólidas relacionadas con SSA, Responsabilidad social, y Relación con las comunidades 7% 4 0.28
Administración centralizada de los procesos financieros y contables 5% 3 0.15
Alineación del negocio a través de la participación constante de TI a niveles medios 5% 4 0.20
Petroamazonas EP cuenta con las certificaciones OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001 7% 4 0.28
Contamos con talento humano altamente capacitado y con conocimiento de la industria 5% 4 0.20
Buen control de gestión, soportado en herramientas tecnológicas y una metodología instaurada 5% 4 0.20
DEBILIDADES
Dificultades en la consolidación de la cultura organizacional, debido a la absorción de los bloques

2% 3 0.06
pertenecientes a Perenco y Petrobras
Actividad exploratoria insuficiente, dado un RRP (Relación Reservas / Producción) menor a 1 6% 2 0.12
Falta de práctica de proyección de operaciones a largo plazo (20/25 años) 5% 2 0.10
Falta de capacidad para procesamiento de crudo en las facilidades actuales de ciertos activos 3% 3 0.09
Demoras en los procesos de compras y contratación de servicios 5% 3 0.15
Falta de metodologías para la documentación de cambios en los sistemas 3% 3 0.09
Dependencia de PAM EP en pocos proveedores de servicios especializados para actividades de
5% 1 0.05
perforación y completación
Incumplimiento en el tiempo establecido para el cierre de AFPs una vez finalizado un proyecto 3% 2 0.06
100% 3.34
El puntaje obtenido de 3.34, significa que la empresa está afianzando y reforzando sus
fortalezas y minimizando las debilidades internas que posee.
4.1.2.3 Matriz de Síntesis Estratégico (Análisis de FODA)
Una vez realizada la valoración de impacto y priorización de fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas, que permiten identificar cuáles son las de mayor incidencia en la
empresa y basándose en criterios de importancia en el sector y de interés para la institución,
así como en factores de aprovechamiento y minimización de los aspectos negativos y positivos,
tanto internos como externos, se procedió a realizar la interrelación del FODA para definir las
estrategias institucionales. Estas estrategias son clasificadas en base a su orientación en cada
una de las cuatro perspectivas como se muestra a continuación:
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FORTALEZAS DEBILIDADES
Estrategias FO Estrategias DO
Garantizar la disponibilidad de información y los servicios de TI Administrar el portafolio de proyectos de forma eficiente como
mediante una infraestructura tenológica flexible y confiable instrumento para toma de decisiones
Integrar las aplicaciones tecnológicas de los procesos de negocio
Adquirir nuevos áreas/campos locales y regionales
y soporte
OPORTUNIDADES
Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores prácticas de

Perforar nuevos pozos de desarrollo por año
Tecnología de la Información, aplicadas en PAM EP
Aplicar los procesos existentes a la explotación de campos Ejecutar trabajos de cambios de zonas y completaciones duales
petroleros o prospectos exitosos previamente identificados por año
Aplicar nuevas tecnologias que contribuyan al incremento de la
producción.
Establecer alianzas estratégicas con empresas del sector
hidrocarburifero a nivel local y regional
Optimizar Costo de Capital
Gestionar de forma eficiente los recursos minimizando el costo de

operación
Estrategias FA Estrategias DA
Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de
Implementar campañas de sísmica de última tecnología
influencia de PAM EP.
Desarrollar proyectos de interés social como contribución al Plan
Implementar proyectos de IOR/EOR
Nacional del Buen Vivir
Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la Perforar pozos exploratorios con condiciones de riesgos
AMENAZAS
operacin y proteger los ecosistemas de la zona de influencia aceptables

Usar la información disponible para toma de decisiones que
Desarrollar prospectos exploratorios exitosos
extienda la vida productiva de los campos petroleros
Propender al desarrollo permanente del Talento Humano de PAM
EP
Seleccionar personal idóneo para cada posición
Remunerar competitivamente a la Fuerza Laboral
Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL)
4.2 Perspectivas Estratégicas
El Balanced Scorecard (BSC) traduce la estrategia y la misión de una organización en un

amplio conjunto de medidas de actuación, que proporcionan la estructura necesaria para un
sistema de gestión y medición estratégica.
PETROAMAZONAS EP ha definido seis (6) Perspectivas Estratégicas para su gestión, las

mismas que explicamos a continuación:
Departamento: PLN
Departamento: PLN
4.3 Mapa de Procesos
En reunión de Directorio de PETROAMAZONAS EP, del 10 de febrero de 2012, se dio a

conocer el MAPA DE PROCESOS de Nivel 0, en el cual se refleja claramente la interrelación
entre los Procesos Estratégicos, los Procesos Agregadores de Valor (Cadena de Valor) y los
Procesos de Soporte.
Una vez establecido el Mapa de Procesos de Nivel 0 de nuestra empresa, se inició con la
identificación y el levantamiento del portafolio de procesos existentes, información con la cual
se elaborará el Manual de Gestión Organizacional por Procesos.
5. PLAN ESTRATÉGICO
La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación del negocio de PETROAMAZONAS

EP, definiendo los principales objetivos a mediano y largo plazo, desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos e identificando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Para
el caso de PETROAMAZONAS EP, se ha considerado un horizonte de cinco años, a partir del
año 2013, en concordancia con expresas disposiciones constitucionales.
PETROAMAZONAS EP, ha definido los principales objetivos estratégicos, estrategias y metas,

tomando en consideración los resultados del análisis situacional realizado, así como los
factores críticos de éxito identificados.
Departamento: PLN
El Directorio de la Empresa conoce y aprueba este marco de actuación institucional. En este

sentido, cabe mencionar las atribuciones que este organismo tiene en relación al proceso de
planeación estratégica, según constan en el Art. 9 de la Ley de Empresas Públicas son:
1. Establecer las políticas y metas de la Empresa, en concordancia con las políticas

nacionales, regionales, provinciales o locales formuladas por los órganos competentes y
evaluar su cumplimiento.
2. Aprobar los programas anuales y plurianuales de inversión y reinversión de la empresa
pública de conformidad con el Plan Nacional de Desarrollo.
3. Aprobar las políticas aplicables a los planes estratégicos, objetivos de gestión,
presupuesto anual, estructura organizacional y responsabilidad social corporativa.
4. Aprobar el Presupuesto General de la Empresa y evaluar su ejecución.
5. Aprobar el Plan Estratégico de la empresa elaborado y presentado por la Gerencia
General, y evaluar su cumplimiento.”
5.1 Objetivos Estratégicos
Objetivo 1:
Incrementar el conocimiento del subsuelo de las cuencas hidrocarburíferas
del Ecuador.
1. Fundamento
El análisis de la información sísmica 2D y 3D permite la identificación de prospectos
exploratorios en áreas de interés. Así mismo, al combinarse esta información con estudios
geológicos complementarios, se puede comprender de mejor manera la geología del “play”
petrolero ecuatoriano, y con ello mejorar las probabilidades de éxito en la perforación
exploratoria.
2. Estrategias
2.1 Adquisición de sísmica 2D y 3D.
2.2 Realizar estudios complementarios (Geoquímica de superficie, Microsísmica, entre
otros).
3. Metas
3.1 Desarrollar al menos 2000 km de Sísmica 2D en los nuevos bloques del suroriente
ecuatoriano.
3.2 Desarrollar al menos 5.000 km2 de Sísmica 3D (On Shore y Off Shore) en bloques
nuevos y bloques que se encuentran en operación en el período.
3.3 Realizar 10 estudios complementarios en bloques nuevos y bloques que se encuentran
en operación en el período.
Departamento: PLN
Objetivo 2:
Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de Petroamazonas EP
mediante actividades de exploración.
1. Fundamento
Con el objetivo de reponer el crudo que la compañía extrae año a año, es necesario
encontrar nuevas acumulaciones de hidrocarburos que permitan incrementar la producción.
Para poder cumplir este cometido se identifica primeramente la localización de prospectos
mediante sísmica 2D y 3D, para posteriormente perforar pozos exploratorios en las
coordenadas señaladas.
Se logra incrementar reservas cuando se cumplen los siguientes criterios: a) los pozos
exploratorios revelan formaciones con cantidades comerciales de hidrocarburos, y b) su
explotación resulta factible desde un criterio técnico, económico, y socio ambiental.
Considerando que la producción de los campos de PETROAMAZONAS EP declina año a

año; es prioridad de la compañía lograr una reposición efectiva de las reservas.
2. Estrategias
2.1 Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de éxito.
2.2 Perforar pozos exploratorios.
3. Metas
3.1 Perforar 9 pozos exploratorios de crudo en el 2013.
3.2 Perforar al menos 15 pozos exploratorios de crudo a partir del 2014.
3.3 Incorporar 250 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo mediante
perforación exploratoria.
3.4 Perforar 2 pozos exploratorios de gas en el 2014.
Objetivo 3:
Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de PETROAMAZONAS
EP mediante el incremento del factor de recobro en campos en operación.
1. Fundamento
A fin de extender la vida útil de los campos en operación, es posible incorporar nuevas
reservas en los mismos mediante el incremento del factor de recobro. Dado que en estos
campos la infraestructura de superficie ya se encuentra construida, estos proyectos suelen
presentar valores importantes en Tasa Interna de Retorno.
El propósito del incremento del Factor de Recobro es mejorar la recuperación de crudo del
subsuelo mediante la aplicación de dos tipos de tecnologías: recuperación secundaria y
EOR. La recuperación secundaria se refiere a tecnologías basadas en reinyección de agua
y gas en los reservorios productores, lo que permite mejorar el barrido de crudo en el
yacimiento. Por otro, las tecnologías de EOR (Enhanced Oil Recovery) se refiere a un
Departamento: PLN
espectro más amplio de tecnologías orientadas tales como: combustión in situ, inyección de
gel, inyección de vapor, inyección de CO2, entre otros.
Para ambos tipos de tecnología es necesario llevar primeramente estudios de reservorios

para comprender el comportamiento del campo, y luego proyectos piloto para evaluar su
efectividad. En caso de que estas iniciativas sean exitosas se procede a masificar el
proyecto con el fin de recuperar reservas adicionales.
Considerando que la producción de los campos de PETROAMAZONAS EP declina año a

año; es prioridad de la compañía tomar las medidas necesarias para mantener la
producción de los campos en operación.
2. Estrategias
2.1 Implementar proyectos pilotos de recuperación secundaria y luego ejecutar la
masificación de los mismos.
2.2 Implementar proyectos pilotos de EOR y luego ejecutar la masificación de los mismos.
3. Metas
3.1 Implementar al menos 20 proyectos de recuperación secundaria ejecutados
directamente por PETROAMAZONAS EP durante en el período.
3.2 Incorporar 80 millones de barriles de reservas de petróleo, por medio de técnicas de
recuperación secundaria con los proyectos ejecutados directamente por
PETROAMAZONAS EP durante en el período.
3.3 Contratar servicios específicos integrados con financiamiento para el desarrollo de
proyectos de optimización, recuperación secundaria y recuperación mejorada en al
menos 25 campos petroleros de PETROAMAZONAS EP durante el período.
3.4 Incorporar 320 millones de barriles de reservas de petróleo, por medio de técnicas de
optimización, recuperación secundaria y recuperación mejorada con los contratos de
servicios específicos integrados con financiamiento.
Objetivo 4:
Incrementar la producción de petróleo y de gas con respecto a la curva base
anual, tan alto como técnicamente sea posible sin afectar la vida útil de los
campos.
1. Fundamento
PETROAMAZONAS EP, durante los últimos años ha venido utilizando tecnologías de
vanguardia para incrementar la producción tales como: pozos horizontales, pozos en
racimo, completaciones inteligentes, completaciones duales, pozos de relleno, reentradas,
información de producción en tiempo real, bombeo multifásico, entre otros. Esto ha
permitido sostener y en algunos casos incrementar la producción de los campos operados
por PETROAMAZONAS EP.
2. Estrategias
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore y Off Shore por año.
2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones duales por año.
2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore y Off Shore exitosos.
2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al incremento de la producción.
Departamento: PLN
3. Metas
3.1 Incorporar 50.000 Bppd. de producción de petróleo con respecto a la curva base anual.
3.2 Perforar el menos 900 pozos de desarrollo (On Shore y Off Shore) durante el periodo.
3.3 Mantener 26 torres de Perforación (Petróleo + Gas) en promedio.
3.4 Mantener 24 torres de Work Overs en promedio.
3.5 Mantener una producción de gas de aproximadamente 100.000 MPCPD.
Objetivo 5:
Incrementar el valor de la compañía mediante el manejo eficiente de
recursos
1. Fundamento
La toma de decisiones siguiendo criterios técnicos permite mejorar las posibilidades de
éxito de los diferentes proyectos de PETROAMAZONAS EP, y por ende contribuir a la
creación de valor en la empresa. Esto se traduce en: ejecución de proyectos de inversión
con alta rentabilidad, abaratar el costo promedio de capitales, mejorar la eficiencia
operativa, entre otros.
2. Estrategias
2.1 Establecer criterios de selección que permita contar con proyectos factibles desde un
punto de vista técnico, económico y socio-ambiental.
2.2 Optimizar el costo del capital.
2.3 Minimizar el costo de operación.
2.4 Contar con Independencia Financiera a partir del 2014.
3. Metas
3.1 Obtener una o más líneas de crédito, con tasas de interés preferenciales, para financiar
proyectos de inversión petrolera.
3.2 Ejecutar proyectos que tengan un Índice de Rentabilidad IR > 2,5.
3.3 Mantener un costo de operación promedio igual o por debajo de $9,50/Barril durante el
periodo.
Objetivo 6:
Expandir actividades de E&P a nivel nacional y regional.
1. Fundamento
Los campos de PETROAMAZONAS EP se encuentran en un estado de madurez, con un
incremento acelerado de la declinación; por lo que es de suma importancia que se
adjudiquen nuevas áreas en las cuales se pueda expandir la operación. Esta situación abre
la oportunidad para que PETROAMAZONAS EP pueda colaborar con empresas del sector
a nivel nacional e internacional.
Departamento: PLN
2. Estrategias
2.1 Adquirir nuevos áreas/campos locales y regionales
2.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de reconocida solvencia en el sector
hidrocarburífero a nivel local y regional
3. Metas
3.1 Tener participación, sea mayoritaria o minoritaria, en por lo menos 5 Bloques nuevos en
territorio ecuatoriano durante el período.
3.2 Obtener participación en al menos un proyecto de exploración o explotación petrolera,
en el extranjero durante el periodo.
Objetivo 7:
Fortalecer la responsabilidad social y ambiental de las áreas de influencia de
PETROAMAZONAS EP.
1. Fundamento
PETROAMAZONAS EP define, diseña e implementa políticas y programas de relaciones
comunitarias y responsabilidad social para facilitar las operaciones de la empresa, elevar su
prestigio y permitir una sana convivencia con las comunidades del área de influencia
directa, con un enfoque responsable y sostenible.
Así también, vela por la seguridad industrial, salud ocupacional y el cuidado del medio
ambiente a través de la definición y seguimiento de la política, normas y procedimientos
establecidos, y gestiona con los entes reguladores los requerimientos legales necesarios
para llevar a cabo la operación de la empresa.
PETROAMAZONAS EP busca minimizar el impacto de la operación en las comunidades

vecinas mediante una adecuada planificación y administración del plan de manejo
ambiental y prevención de riesgos, así como propender la responsabilidad social y buenas
relaciones con las comunidades de la zona de influencia a través de programas de
responsabilidad social.
2. Estrategias
2.1 Aplicar las normas de seguridad, salud y ambiente en las operaciones.
2.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de influencias de
PETROAMAZONAS EP.
2.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL).
2.4 Desarrollar proyectos de interés social como contribución al Plan Nacional del Buen
Vivir.
2.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la operación y proteger
los ecosistemas de la zona de influencia.
2.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos ambientales.
2.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la
exploración y producción de hidrocarburos.
Departamento: PLN
3. Metas
3.1 Realizar 40.000 horas de Programas de Educación Ambiental en el período.
3.2 Realizar 200 obras de infraestructura en salud, educación y equipamiento comunitario
en el período.
3.3 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año.
3.4 Reducir la emisión de 2,3 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el proyecto
de optimización de Generación Eléctrica OGE.
Objetivo 8:
Garantizar el soporte tecnológico en los procesos de la empresa,
asegurando la disponibilidad de los servicios, y la satisfacción de los
usuarios.
1. Fundamento
PETROAMAZONAS EP promueve la optimización y automatización de los procesos, a
través de tecnología de punta. Esto implica proveer infraestructura tecnológica óptima y
brindar soporte funcional a los empleados y contratistas para garantizar una eficiente
operación y desarrollo de la compañía.
El objetivo primordial en lo referente a TI (Tecnologías de la Información), es garantizar la

disponibilidad de información y los servicios de soporte mediante la planificación e
implementación de una infraestructura tecnológica flexible y confiable.
PETROAMAZONAS EP busca optimizar los recursos tecnológicos mediante un adecuado

dimensionamiento y administración de los sistemas.
2. Estrategias
2.1 Garantizar la disponibilidad de información y los servicios de TI mediante una
infraestructura tecnológica flexible y confiable
2.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores prácticas de Tecnología de la
Información, aplicadas en PETROAMAZONAS EP
2.3 Integrar las aplicaciones tecnológicas de los procesos de negocio y soporte
3. Metas
3.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio en el período
3.2 Eficiencia del Primer Nivel en la Mesa de Servicios del 75% en promedio en el período
3.3 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de PETROAMAZONAS EP del
90% en el período
Departamento: PLN
Objetivo 9:
Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias de la empresa.
1. Fundamento
Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo,

PETROAMAZONAS EP lleva a cabo la planificación de las necesidades de recursos y la
capacitación de los mismos; la atracción y reclutamiento; el promover la motivación y el
afianzamiento de la cultura organizacional, el desarrollo profesional y la retención de
talentos.
Siendo que la productividad es un punto clave en una organización, estas actividades

promueven la eficiencia y eficacia de nuestros colaboradores.
2. Estrategias
2.1 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de PETROAMAZONAS EP.
2.2 Seleccionar personal idóneo para cada posición.
2.3 Remunerar competitivamente a la Fuerza Laboral.
3. Metas
3.1 Proporcionar al menos 4500 capacitaciones individuales por año.
3.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual.
3.3 Lograr que el 95% de las remuneraciones de la compañía estén dentro de las bandas
salariales establecidas al finalizar el período.
6. INDICADORES DE GESTIÓN CORPORATIVOS
Los Indicadores de Gestión Corporativos se derivan de la Visión y la Estrategia Corporativa de

la Organización y están alineados a los Objetivos Estratégicos y el Mapa de Procesos de
PETROAMAZONAS EP y revelan claramente el estado de la Organización de manera de
obtener una retroalimentación de la situación empresarial que permita un control táctico de las
operaciones a corto plazo y ayudar a la toma de decisiones durante el período analizado,
dando sustentabilidad organizacional a largo plazo.
Esta herramienta de gestión permite a PETROAMAZONAS EP hacer seguimiento del

cumplimiento de sus objetivos estratégicos a través de los indicadores de gestión definidos en
las 6 Perspectivas Estratégicas de Crecimiento, Solvencia Financiera, Eficiencia,
Responsabilidad Social, Salud – Seguridad – Ambiente y Marco Legal.
A continuación se presentan los indicadores de gestión Corporativos propuestos para el

período comprendido entre los años 2013 - 2017:
Departamento: PLN
PROCESOS DE
PERSPECTIVA CADENA DE # INDICADORES DE GESTIÓN 2013 2014 2015 2016 2017
VALOR
DESARROLLAR PRODUCCION DE PETRÓLEO DE PETROAMAZONAS EP

1
(Producción de Petróleo en Barriles acumulados por día BPPD)
325,824 327,475 317,005 286,097 243,776
PRODUCIR
DESARROLLAR PRODUCCION DE GAS DE PETROAMAZONAS EP

2
(Producción de Gas en Miles de Pies Cúbicos acumulados por día MPCPD)
67,427 100,000 100,000 100,000 100,000
PRODUCIR
DESCUBRIMIENTO DE RESERVAS DE PETRÓLEO POR POZOS

CRECIMIENTO EXPLORAR 3 EXPLORATORIOS 34.89 38.73 51.04 59.84 65.50
(Volumen de reservas descubiertas por PAM EP en MMBbls)
EXPANDIR 4 ADJUDICACIÓN BLOQUES SUR ORIENTE ECUATORIANO 3
# DE PROYECTOS PILOTOS IMPLEMENTADOS DE IOR / EOR

DESARROLLAR
5 (# de proyectos pilotos de IOR / EOR implementados en base al cronograma 5 5 5 5 5
PRODUCIR
de ejecución)
EXPADIR
% EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE INVERSIÓN
EXPLORAR 6
(Nivel de cumplimiento del plan anual de inversión de PAM EP)
100% 100% 100% 100% 100%
DESARROLLAR
SOLVENCIA FINANCIERA
EXPANDIR % AVANCE FÍSICO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
EXPLORAR 7 (% de avance real de los proyectos de PAM EP en base al cronograma de 100% 100% 100% 100% 100%
DESARROLLAR ejecución)
INVERSION POR BARRIL INCREMENTAL CAMPOS PRODUCCIÓN

DESARROLLAR 8 (Inversiones acumuladas especificas para incrementar producción / # de 41,900 36,367 35,869 33,112 33,099
barriles promedio por día incrementales acumulados)
EFICIENCIA COSTO OPERATIVO

[(Gastos de Operación + Mantenimiento + Reacondicionamiento de Pozos +
PRODUCIR 9 Soporte + Gastos Generales de Administración + Gastos Generales de 9.36 9.20 9.20 9.20 9.20
Operación + Exploración + Impuestos de Producción) acumulados por mes]
/ Producción acumulada
EXPANDIR
CUMPLIMIENTO DE PROYECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
EXPLORAR
RESPONSABILIDAD SOCIAL 10 (% de ejecución del avance físico de las actividades de los proyectos de 100% 100% 100% 100% 100%
DESARROLLAR
Responsabilidad Social programadas para el año)
PRODUCIR
EXPANDIR
EXPLORAR INDICE DE ACCIDENTABILIDAD
DESARROLLAR
11
(Bloques 7, 12, 15, 18, 21, 31 y Quito)
0.59 0.54 0.56 0.55 0.54
PRODUCIR
SSA
EXPANDIR
EXPLORAR CERTIFICACIÓN ISO ‐ OHSAS
DESARROLLAR
12
(Recertificación Bloques 12, 15 y Quito)
1 1 1 1 1
PRODUCIR
7. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
En el siguiente gráfico, se muestra el proceso de elaboración, revisión, actualización y

mejoramiento del Plan Estratégico de PETROAMAZONAS EP:
Departamento: PLN

REVISIÓN ANUAL

GESTIÓN

REVISIÓN MENSUAL
Departamento: PLN
8. GLOSARIO
8.1 Glosario de Términos
APRENDIZAJE: El aprendizaje es el proceso a través del cual se adquieren o modifican

habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio, la
experiencia, la instrucción, el razonamiento y la observación.
ESTRATEGIA: Es el conjunto de acciones orientadas hacia la consolidación de fortalezas,

eliminación de debilidades, aprovechar oportunidades y alcanzar los objetivos estratégicos.
ESTRATEGIA CORPORATIVA: Son las acciones y tácticas que se deben ejecutar para
sustentar la misión y alcanzar la visión de la Empresa.
EXPLORACIÓN: término utilizado en la industria petrolera para designar la búsqueda de

petróleo o gas.
EXPLOTACIÓN: término utilizado en la industria petrolera para designar la extracción de

petróleo o gas.
GESTION DE RIESGO: Consiste en la implementación y monitoreo de la gestión del riesgo,

además del desarrollo e integración de la cultura de riesgo en la Planificación Estratégica de la
Empresa.
INDICADORES DE GESTIÓN: Son índices que nos indican el comportamiento de variables

definidas, y su posición frente a los objetivos planteados dentro de la estrategia.
MEJORA CONTINUA: Es un ciclo interrumpido, a través del cual se identifica un área de

mejora, se planea cómo realizarla, se implementa, se verifica los resultados y se actúa de
acuerdo con ellos, ya sea para corregir desviaciones o para proponer otra meta más retadora.
METAS: Son los pasos intermedios definidos para lograr los objetivos.
MISIÓN: Es el propósito final de la empresa, área o departamento.
OBJETIVOS: Propósito o meta que la empresa se propone cumplir en un período definido de

tiempo.
PLAN ESTRATÉGICO: Es un documento en el que se refleja cuál será la estrategia a seguir

por la compañía en el medio plazo. Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo
PROCESOS ESTRATÉGICOS: son aquellos procesos mediante los cuales la empresa

desarrolla sus estrategias y define los objetivos.
PROCESOS OPERATIVOS: se refiere a los lineamientos que se seguirán con el objetivo de

obtener los resultados que se ha propuesto alcanzar la organización en un tiempo determinado.
SEGUIMIENTO: consiste en la aplicación de controles periódicos de variables seleccionadas,

las mismas que deben cumplir con los requerimientos establecidos.
Departamento: PLN
VALORES: son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de
realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y
elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro.
VISIÓN: Es lo que la empresa, área o departamento desea ser en el futuro.
8.2 Glosario de Abreviaciones
ECUADOR TLC: Ecuador Telecomunicaciones, EX Operadora del Bloque 18 y Palo Azul
EFE: Evaluación de Factores Externos
EFI: Evaluación de Factores Internos
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
ISO: International Organization for Standarization
MRNNR: Ministerio de Recursos Naturales No Renovables
OHSAS: Occupational Health and Safety Assessment Series
ORCEM: Operaciones Río Napo Compañía de Economía Mixta
PAM EP: PETROAMAZONAS EP
SSA: Salud, Seguridad y Control Ambiental
UAOT: Unidad de Administración y Operación Temporal

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PLAN ESTRATÉGICO

Fecha de última revisión y actualización: 31 – Agosto - 2013

Documento No.: PAM EP PLN-001

Plan Estratégico 2013-2017 Página No.: 2 de 27

2. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS .................................................................................... 6

4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO .................................................................................................. 8

5. PLAN ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 16

6. INDICADORES DE GESTIÓN CORPORATIVOS ............................................................. 23

7. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................. 24

Documento No.: PAM EP PLN-001

Plan Estratégico 2013-2017 Página No.: 3 de 27

1. BASE LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO

1.1 Constitución de la Empresa

PETROAMAZONAS EP asume la gestión y operación de exploración y explotación de las

1.2 Resoluciones adicionales

Con fecha 20 de julio de 2010, el Ministerio de Recursos Naturales No Renovables, declara la

Con fecha 16 de agosto de 2010, mediante Resolución 036, el Secretario de Hidrocarburos de

Mediante Resolución No. 285, emitida el 25 de noviembre de 2010, se da por terminado el

Mediante Resolución No. 565 de 20 de junio de 2012, la Secretaría de Hidrocarburos del

1.3 Decreto Ejecutivo

Mediante Decreto Ejecutivo No.1351-A publicado en el Registro Oficial No.860 de 2 de enero de

Documento No.: PAM EP PLN-001

Plan Estratégico 2013-2017 Página No.: 4 de 27

a la Gerencia de Exploración y Producción, Coordinación General de Aviación; y áreas de

Dispone adicionalmente el Decreto Ejecutivo No. 1351-A que, EP PETROECUADOR será

1.4 Alineación a Base Legal y Políticas de Estado

Se basa en los siguientes principios:

Ley Orgánica de Empresas Públicas

Plan Nacional Para el Buen Vivir 2013 – 2017

Objetivo 1: Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder popular.

Lineamiento Estratégico a: Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos

Documento No.: PAM EP PLN-001

Plan Estratégico 2013-2017 Página No.: 5 de 27

Lineamiento Estratégico e: Profundizar la aplicación de mecanismos de

Lineamiento Estratégico f: Promover la formación y capacitación de funcionarios

Política 1.6: Fortalecer a las empresas públicas como agentes en la transformación

Lineamiento Estratégico d: Fomentar el gobierno corporativo, las buenas

Objetivo 7: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad ambiental

Política 7.3: Consolidar la gestión sostenible de los bosques, enmarcada en el modelo

Lineamiento Estratégico a: Desarrollar actividades de forestación, reforestación y

Política 7.8: Prevenir, controlar y mitigar la contaminación ambiental en los procesos de

Lineamiento Estratégico h: Desarrollar e implementar normas técnicas y

Lineamiento Estratégico i: Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas

Lineamiento Estratégico k: Fortalecer los mecanismos y las capacidades

Lineamiento Estratégico m: Reforzar e incentivar el tratamiento de aguas

Documento No.: PAM EP PLN-001

Plan Estratégico 2013-2017 Página No.: 6 de 27

Objetivo 11: Asegurar la soberanía y eficiencia de los sectores estratégicos para la

Política 11.1: Reestructurar la matriz energética bajo criterios de transformación

Lineamiento Estratégico e: Aplicar principios de precaución, prevención,

1.5 Alineación al Plan Maestro de Hidrocarburos

Se alinea a los siguientes objetivos:

Objetivo 1: Incrementar la contribución del sector hidrocarburífero al desarrollo nacional

Estrategia a: Maximizar la rentabilidad del sector hidrocarburífero a largo plazo

Estrategia c: Impulsar la participación de la industria nacional en las actividades

Objetivo 2: Incrementar los niveles de modernización, investigación y desarrollo tecnológico en

Estrategia b: Promover la capacitación, la investigación aplicada y la adaptación de

Estrategia d: Mejorar la prevención y mitigación de Riesgos Ambientales.

Desarrollar actividades estratégicas de exploración y explotación de hidrocarburos, de manera

Documento No.: PAM EP PLN-001

Plan Estratégico 2013-2017 Página No.: 7 de 27

Ser la Empresa referente del Estado ecuatoriano y líder de la industria de exploración y

Promovemos los más altos estándares de ética de negocios e integridad empresarial y