ANALISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION

El diseño organizativo ha venido manifestando un alto dinamismo, en correspondencia con el

desarrollo político, económico, social y tecnológico, así como con las transformaciones
operadas en el entorno en el que se desempeñan las organizaciones contemporáneas, las que,
para sobrevivir, desarrollarse y avanzar hacia la excelencia, tienen que utilizar con
racionalidad y visión de futuro, la fuerza potencial de sus recursos humanos.

En consecuencia, con estos cambios, el diseño organizacional tiene que orientarse, de forma
tal que las organizaciones puedan asimilar esas nuevas exigencias con una proyección de
flexibilidad y movilizadora de talentos internos.

En correspondencia con ello, el presente trabajo tiene como objetivo efectuar un análisis
teórico referente al diseño organizacional, los elementos a considerar en el diseño de las
organizaciones, así como las particularidades de las organizaciones de excelencia y las
tendencias del diseño organizativo en las organizaciones actuales.
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FUNDAMENTOS Y ORÍGENES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional es el estudio, necesario para todas las organizaciones, que se encarga
de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué problemas existen en la
empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de desarrollo que es el camino
a seguir para su crecimiento. En general podría decirse que un diseño organizacional busca
generar eficiencia en la organización a través de cambios. Las organizaciones con todas sus
implicaciones, son el resultado de la búsqueda que ha encauzado el hombre racional a la
prosperidad.

El sociólogo Niklas Luhmann afirmaba que las organizaciones son sistemas sociales que se
definen a sí mismos por dar paso a la unión de una motivación generalizada. La gran
importancia de todo sistema organizacional y las partes que le forman nacen con la llegada de
la revolución industrial.

Williams, et al. (2007), buscan introducir un nuevo modelo para rediseñar o diseñar nuevas
organizaciones, bajo un proceso de cuatro fases, sencillo, sistemático y flexible, el cual
requiere de diversos grados de intervención, con base en los constantes cambios de la
organización, independiente del grado de complejidad de la misma., en donde lo primero que
se debe hacer es alinear el diseño a la empresa y luego a la estructura de acuerdo con las
necesidades de la misma teniendo en cuenta sus fortalezas y debilidades. Integra la
participación de los líderes y directivos y fomenta alianzas con las principales áreas de la
empresa como Recursos Humanos, Finanzas, Mercadeo, para mejorar la efectividad de la
empresa, bajo un diseño sistémico en busca de resultados exitosos en corto tiempo que
promuevan a la estructura como una ventaja competitiva.

DISEÑO ORGANIZATIVO.

La Estructura y procesos son el resultado directo de nuestro trabajo en la cátedra universitaria,

pero también de nuestra experiencia laboral en numerosas empresas e instituciones. Los
conceptos y métodos que se proponen aquí pueden aplicarse a toda clase de actividad: en el
campo de la empresa competitiva dentro de la industria, los servicios o el comercio; en la
administración pública central o local; en educación, justicia o salud; o en el ámbito de la
defensa nacional.
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En el desarrollo del texto se han seguido algunos criterios:

• enfocar los conceptos de estructura y procesos con 'una perspectiva sistémica;
• presentar una visión actual del diseño organizativo;
• integrar críticamente el aporte de autores clásicos;
• realizar un aporte útil para el estudio teórico y para su aplicación práctica.

ORGANIZACIÓN DE LOS CONTENIDOS

Para lograr el propósito enunciado y respetar los criterios fijados, los contenidos se organizan
de acuerdo con el siguiente esquema que articula los distintos temas y proporciona una guía
para aproximarse al texto.
 Conceptos clave: se analiza la organización desde una visión sistémica, con el objetivo de
proporcionar un marco integrador para el estudio de estructuras y procesos.
 Fundamentos del diseño: se pretende analizar los conceptos y elementos básicos del
diseño de estructuras y de procesos -representados como sistemas administrativos-; para ello,
se sigue un orden consistente con la visión del funcionamiento organizativo desde la óptica de
la estructura a través de la cual se asignan las tareas a las personas y se analizan los procesos
que integran las distintas tareas para el logro del propósito organizacional.
 Las aplicaciones: constituyen la parte más extensa y laboriosa del libro, ya que en ella se
pretende mostrar en acción los conceptos orientadores del diseño, las estructuras típicas
(formas funcional y divisional) y las formas innovadoras (estructuras matriciales, redes, por
equipo, profesionales, misionaria, etc.).
 La integración: de los elementos del diseño desde un punto de vista se analizan, tres
enfoques diferentes: el clásico ciclo de la vida, el de mejora continua y el de base cero;
concluye con una reflexión que implica la puesta en práctica de un nuevo diseño de estructura
o de proceso.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
1. Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
2. Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente,
con el mínimo de esfuerzo.
4. Evita lentitud e ineficiencia.
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5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y

responsabilidades.
6. La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su
ambiente.

PARTICULARIDADES DEL DISEÑO ORGANIZATIVO Y TENDENCIAS

MODERNAS
Las particularidades del diseño organizativo y las tendencias que se ponen de manifiesto hoy
en día, constituyen el resultado del surgimiento y evolución de un conjunto de enfoques,
referidos, que reflejan diferentes puntos de vista, posiciones y principios para ejecutar el
diseño organizacional, pudiendo agruparse en: enfoques centralizados en el trabajo, en las
personas y en el sistema organizativo a partir de concebir la organización como un sistema
abierto.

Tendencias del diseño organizativo:

Organizaciones con enfoque situacional y de flexibilidad.

Estabilidad en el cambio
Se acercan el papel del directivo y el del empleado, dada la descentralización de autoridad
y la disminución de los niveles jerárquicos.
Se potencia el liderazgo y los recursos humanos, los que no garantizan por si solos el éxito,
lo que depende, entre otros factores del diseño organizacional
La arquitectura organizativa está ahora centrada en lograr la máxima flexibilidad y
capacidad de reacción ante las variaciones del entorno.
La flexibilidad del diseño organizativo, implica una transformación cualitativa de la
gestión organizacional.

Toda empresa requiere del conocimiento y la informatización, como sustento del desarrollo
tecnológico en la adquisición y procesamiento de los estándares internacionales como, Las
Normas ISO destacándose:

ISO 9000 (Calidad), ISO 10012 y 13 (Normatividad, especificaciones y medición), ISO

14000 (Medio ambiente y desarrollo sustentable), ISO 18000 (Seguridad industrial y social),
ISO 21000 (Capital intelectual).
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CONCLUSIÓNES

La formación y el perfeccionamiento de organizaciones constituye una consecuencia del

desarrollo técnico, económico y social, que requiere de un proceso que tiene como fin, crear
las condiciones para que las referidas organizaciones logren los objetivos que dieron origen a
su creación, siendo, a su vez, la aplicación de los procesos de mejoramiento de éstas una
necesidad para garantizar su supervivencia y desarrollo en un entorno turbulento y dinámico.

El diseño organizativo ha evolucionado en correspondencia con los enfoques que lo sustentan.

Las concepciones más modernas se orientan a la participación, la flexibilidad, el carácter
sistémico, proactivo y situacional, en correspondencia con las características del entorno.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Bibliografía
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/5e/EL_DIAGNÓSTICO_ORGANIZACI
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https://administraciondepersonal.files.wordpress.com/2009/08/diseno-org-cap-1-21.pdf

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http://www.redalyc.org/pdf/909/90931814011.pdf

http://homepage.cem.itesm.mx/alesando/index_archivos/MetodolDisMejoraDeProcesos/Diag
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