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La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las
organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad así como estar a la
vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores
para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y tecnológico, que exige un alto
grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma
organización.
I. Introducción
Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo
desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en las
organizaciones ya sean chicas, medianas o grandes, por eso es importante hacer una
planeación estratégica, lo cual ayuda a predecir cuales serían los diferentes escenarios de
lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al respecto para lo que se
quiere en el futuro, aquí se involucran todas las áreas de la empresa: contabilidad y
finanzas, mercadotecnia, compras, producción, etc.
No planear es no saber cómo se van hacer las cosas, tanto las personas y las empresas
pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus objetivos, pues el no saber
planear de manera correcta no se lograría lo deseado, para esto es importante apoyarnos
de una planeación estratégica que nos ayude a lograr los objetivos y estos deben de ser:
claros, realistas, alcanzables, medibles, utilizando los medios y recursos que tenemos a
nuestra disposición. Así como la elaboración de un buen FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas) que nos ayude a saber qué rumbo tomar.
II. Antecedentes
Desde hace siglos tuvo su importancia, “La planeación como parte del proceso
administrativo tuvo sus primeras contribuciones dentro de la evolución administrativa. Los
egipcios en el año 1300 A.C. Dan importancia a la administración por medio de papiros,
para la construcción de templos y sus pirámides”. (Posadas, 2005)
Entonces podemos decir, que la planeación es la vía por la cual se toman las decisiones
teniendo en cuenta las variables existentes para la elección de la más idónea a las
necesidades propias, así como la organización que se tendrá para poder ejecutar lo
planeado, con la dirección adecuada para poder alcanzar el o los objetivos, y como último
el control que se tiene que tener para medir los resultados si fueron los esperados o se
necesitan hacer modificaciones a la planeación.
Para el general Sun Tzu de china, en su libro “El arte de la Guerra” narra de manera muy
precisa la forma de cómo hacer una estrategia de manera efectiva en el capítulo 11 dice
“…No se está preparado para dirigir un ejército hasta no estar familiarizado con la faz del
territorio…” (Tzu, 2012, pág. 84).
Por otra parte Godstein en su libro la planeación estratégica, define esta como “el proceso
a través del cual quienes guían a la organización crean una visión de (imaginan) su futuro
y desarrollan los procedimientos y las operaciones que se necesitan para conseguir ese
futuro” (Goodstein., 1998).
Podemos decir que lo más importante de la estrategia es conocer el mundo que nos
rodea y el aplicar una o varias tácticas, que ayuden al aprovechamiento de los medios y
recursos disponibles que tenemos al alcance y sean los adecuados para el logro de los
objetivos de la organización es decir; a través de la planeación estratégica se define el
futuro de la misma.
Por otra parte abordaremos el Concepto de objetivos, “son los fines hacia los que deben
dirigirse los esfuerzos de un grupo humano”. (Garcia & Valencia, 2007, pág. 17) .
Entonces decimos que los objetivos son la dirección en la cual los empleados se deben
de fijar para alcanzarlos.
III. Desarrollo
Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera constante debido a
este mundo ya tan globalizado, y aprovechar al máximo todos los recursos disponibles y
alcanzables para su continuidad en el mercado.
La tecnología juega un papel muy importante en las organizaciones ya que esta le ayuda
e impulsa a ser más eficiente en sus procesos así como en la obtención y/o creación de
nuevos productos, por eso es muy importante mantener al personal en constate
capacitación y buscar nuevas tecnologías que le ayuden a lograr una mejor eficiencia y
eficacia, para lograr una mejor competitividad en el mercado en el cual esta, así como
buscar la expansión de la misma.
Unos de los grandes retos de la administración hoy en día, es saber cuál es la situación
actual de la organización, que camino tomara para lograr sus objetivos y como debe llegar
a sus metas, las empresas tienen plena facultad de decidir cuál será su estrategia para
posicionarse en el mercado, no todas compiten de la misma manera es por ello que es
importante conocer cuál es su situación actual por medio de una avaluación detallada de
cómo está conformada en su totalidad para esto existen métodos muy efectivos y uno es
el método FODA que ayudara, para saber hacia dónde irá dirigida su planeación
estratégica, ya sea en producción, servicios, procesos, etc.
Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que tenemos que reforzar
y convertirlas en fortalezas.
Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que
en un momento dado nos puedan perjudicar e impidan a la empresa lograr los
objetivos deseados o incluso su pertenencia en el mercado.
Una vez ya fijado el objetivo o los objetivos, con la elección del escenario que nos guiara
o nos marcara cual será el camino a seguir, hay que apegarse al proceso administrativo el
cual nos ayudara al logro de lo esperado, este consta de lo siguiente: todas las áreas de
la empresa o las involucradas deben de cambiar su planeación y/o adecuarla a la ya
establecida por la dirección, en la fase de la organización esta indica cuáles serán las
personas que se encarguen de ciertas responsabilidades que apoyen a el logro de los
objetivos, estos a su vez tienen la responsabilidad de dirigir en forma correcta y adecuada
todos lo procesos que se van a realizar para que se cumplan de la manera eficaz, el paso
final es el control, aquí es donde se avalúan todos los resultados y se determina si la
planeación fue la adecuada y si los objetivos se alcanzaron o se tienen que hacer
algunas modificaciones.
IV. Conclusiones
En conclusión: los sueños y la forma de cómo ven las cosas los directivos dan a los
integrantes de las empresas una visión de cómo se pueden ver en el futuro, esto
proporciona a la empresa un sentido e identificación de individualidad y que los sueños
son posibles de alcanzar, y sin lugar a dudas lo lograran.
V. Referencias
Pasos a seguir:
Los ensayos deben contar todos con una clara introducción, un desarrollo y una
conclusión. Esta es, a grandes rasgos, la estructura imprescindible que deberemos
aprender para poder escribir o identificar un ensayo.
La introducción de un ensayo es una de las partes más importantes del mismo, pues en
ella, el autor dejará claro cuál es el tema al que va aproximarse, cuál es su tesis y sus
principales líneas de argumentación. Supone el 10% de todo el ensayo, y en el mismo, se
pueden plantear los problemas del tema en cuestión, reflexiones del autor, lecturas de
otros autores, etc
Es en el desarrollo donde el autor, primero, presenta sus ideas principales, las cuales
deben ser argumentadas mediante explicaciones secundarias y estar fomentadas en
datos concretos obtenidos, como hemos mencionado anteriormente, de otras fuentes de
información pero también de sus propias valoraciones y opiniones. Es importante que
todas las ideas expuestas queden bien entrelazadas y el ensayo tenga coherencia.
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