1.

Busca en internet el término ORGANIZACIÓN MATRICIAL y localiza ejemplos de

una rejilla organizacional característica. Destaca las dificultades que esas compañías
pueden haber encontrado.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

Definición: es una estructura empresarial en la cual los empleados participan en

proyectos puntuales sin dejar de atender sus funciones. Se usan canales duales: por un
lado, la jerarquía principal; y por otro, los programas específicos.

Generalmente esos programas o portafolios representan los servicios que ofrece una
empresa. Una vez definida la necesidad del cliente y el servicio, la empresa inicia un
proyecto en el cual forma un equipo multidisciplinario con personal de departamentos
diferentes para su realización.

La base de una estructura matricial es el trabajo en equipo, ya que la jerarquía quedará

en un segundo plano ya que existen dos responsables para cada tarea, el funcional y el
del producto/proyecto concreto. Si la organización está bien orientada al trabajo en
equipo no siendo necesario recurrir a la jerarquía para la toma de las mejores
decisiones, la estructura matricial es una ventaja ya que ayudará a la toma de las
mejores decisiones en la organización.

Ejemplos de Organización Matricial

Nike
 Toyota

Unilever

Dificultades posibles en las compañías con organización matricial

 El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflicto

 Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a dos jefes.
 Monitoreo y control puede resultar difícil y caro en la organización.
 Continua resolución de conflictos
 Las personas tienen la dificultad de controlar su desempeño
 Se puede perder la claridad del balance entre la funcional y el proyecto
 Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la
asignación de los recursos.
 Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.
 Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el
uso de equipos de proyecto.
2. Busca en internet el término UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS. Investiga
cómo diversas organizaciones aprovechan las UEN para mejorar su administración.

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS

Definición:

Las unidades estratégicas de negocio o UENS son unidades organizativas en que se

divide la empresa en función de las actividades o negocios que poseen las empresas
estratégicamente diferentes. Es la concreción en una unidad organizativa propia de la
estrategia de negocio o competitiva en que se estructura la estrategia global o
corporativa de la empresa. Cada UEN recoge un conjunto homogéneo de actividades o
negocios que son similares desde el punto de vista estratégico, es decir, que siguen una
misma estrategia de negocios o competitiva. Esta estrategia, que es común para todas
las actividades que forman la UEN, a la vez es diferente a las estrategias de otras UENS
dentro de la empresa.

La UEN tiene capacidad organizativa propia (autonomía de decisión) frente a la

empresa, en aquellas decisiones que afectan exclusivamente al negocio o actividad que
gestiona, para lo cual posee unos recursos y capacidades propios y diferentes a los de
otras UENS, de manera que, en muchos casos, se produce competencia entre ellas a la
hora de captar los recursos de la empresa. Pensemos en una empresa multinacional,
en la que los recursos se asignan en función de los resultados obtenidos por cada una
de las UENS que la constituyen. Cuando una empresa está formada por UENS, el análisis
del entorno competitivo se vuelve más complejo, dado que habrá que realizar un análisis
distinto para cada una de las UENS en que se estructura la empresa.

Sus orígenes se sitúan en los años setenta del Siglo XX con el surgimiento de la
Planificación Estratégica y las primeras empresas en utilizarlas son las grandes
corporaciones norteamericanas.

UEN para mejorar su administración

Las UEN son un instrumento para mejorar la dirección de las empresas diversificadas al
agrupar entre sí las actividades más homogéneas desde un punto de vista estratégico:

 Identificar los factores clave para alcanzar el éxito en cada una de las actividades
diferenciadas
 Establecer similitudes o disimilitudes
 Da prioridad formal a todas las dimensiones de prioridad de la estrategia.
 Crea control y equilibrio entre los puntos de vista en competencia.
 Facilita la obtención de ajustes estratégicos con base funcional en compañías
diversificadas.
 Promueve la toma de decisiones sobre la base de “lo que es mejor para la
organización en general”.
 Alienta la cooperación, el desarrollo del consenso, la solución de conflictos y la
coordinación de actividades relacionadas.
3. Busca el término EMPOWERMENT A LOS EMPLEADOS y lee lo que se piensa acerca
de esa teoría. Busca también el significado de DISEMPOWERMENT o PÉRDIDA DE
PODER.

EMPOWERMENT A LOS EMPLEADOS

Definición: es la herramienta de gestión que emplean las áreas de recursos humanos

de muchas empresas para conseguir mejores resultados, que básicamente consiste en
delegar o transmitir autonomía, responsabilidad y poder a los trabajadores de una
empresa para que ellos puedan resolver los problemas y tomar decisiones sin que sea
preciso tener la aprobación de los superiores. De esta forma los empleados se sienten
dueños de su propio trabajo.

El principal objetivo del empowerment empresarial es distribuir niveles correctos de

poder y responsabilidad en toda la organización, para de esta manera potenciar el papel
de los miembros dentro de la comunidad. Así también conseguirá incrementar la
dedicación y esfuerzo de los trabajadores, además de rentabilizar al máximo sus
capacidades y conocimientos.

Teoria Empowerment

Uno de los conceptos más innovadores que existen actualmente a la hora de crear
equipos de trabajo es el denominado “Empowerment”. Este se basa en delegar poder a
los empleados para que sientan la empresa como propia; eso hace que estén motivados
y, por lo tanto, aumente su productividad.

Para conseguir los objetivos en los diversos proyectos que tiene una empresa es
fundamental crear una buena relación entre el jefe y el trabajador. Cuando se crea un
grupo de trabajo para sacar adelante un proyecto se debe contar con empleados
responsables, que compartan liderazgo y colaboren en la mejora del proceso de trabajo,
planeando y tomando decisiones.

Las características de un equipo empowerment es que se comparte liderazgo y

responsabilidades, se tiene capacidad de evaluar y todo el equipo proporciona ideas, es
decir, el empowerment capacita, da autoridad y responsabilidad, se confía en el equipo
y se piensa en la mejora continua.

Las ventajas de esta cultura empresarial es que al darle al empleado confianza se

impulsa su autoestima y el trabajo se convierte en un reto y no en una carga, el
trabajador toma sus propias decisiones controlando su trabajo lo que hace que su
rendimiento se pueda medir con más precisión y se le pueda reconocer realmente por
sus ideas y esfuerzos.

Como conclusión se podría decir que con el empowerment se maximizan capacidades,

competencias, destrezas y habilidades del capital humano de la empresa. Se podría
considerar como una estrategia de gestión siendo totalmente recomendada para
aplicarla en el plan de negocio, llegando a ser más eficientes y mejorando resultados
dotándolos de mayor calidad.
 No obstante, destacar que lógicamente para poder delegar de esta manera en el
personal de la compañía los gerentes deben conocer bien a sus trabajadores y los roles
tienes que estar bien definidos.

DISEMPOWERMENT o PÉRDIDA DE PODER.

Definición:

"Pérdida de poder". Es el acto de que le quitan su propio poder personal.

Cada vez que uno piensa, "No puedo hacer esto", está creando su propia realidad, y
esto hace exactamente. No se puede, cuando te dices que no mereces algo, entonces
no. Realmente es tan simple como eso. ¿Qué te dices es verdad? Es su realidad y están
haciendo mucho más difícil para ti de lo que debe ser.

4. Haz una búsqueda en internet con el término PRINCIPIO ESCALAR. Averigua los
detalles.

PRINCIPIO ESCALAR (unidad de mando)

Definición: Cuando más clara sea la línea de autoridad más clara será la
responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva será la comunicación
organizacional. La Autoridad De Línea se conoce como: La Relación en la que un superior
ejerce supervisión directa sobre un subordinado.

Liderazgo

El liderazgo representa la autoridad, y debe poseer toda autoridad necesaria para el

ejercicio de su liderazgo, pero esto no quiere decir que el liderazgo y la autoridad sea
lo mismo. El liderazgo es la forma que asume la autoridad cuando entra en proceso.
Como tal, es el principio de determinación del proceso de escalar, que existe no sólo en
la fuente, sino que se proyecta en toda la estructura de la organización hasta que se
efectúa la coordinación formal de la misma.

Delegación

Delegación significa el otorgamiento de una autoridad especificada por una autoridad

superior. Esto encierra en esencia una doble responsabilidad: aquél a quien se delega
autoridad se hace responsable ante su superior de llevar a cabo cierta tarea, pero el
superior permanece responsable de hacer que se realice la tarea. No importa que tan
grande sea la cadena, este principio debe regir en toda la estructura.
Definición funcional

Este principio no es sinónimo con el funcionalismo, que es un principio independiente

de la organización. Definición funcional es anterior a toda función porque es la forma
en que la organización asigna todas las funciones. Es la forma escalonada a través de
la cual el liderazgo delega los en cada subordinado su tarea específica. Cuando un
superior delega un deber en un subordinado, define la función de dicho subordinado, lo
que sólo una autoridad escalar puede hacer. En esa forma, la definición funcional es el
fin, la meta de todo proceso escalar.
Fuentes consultadas
http://gestiondeproyectos-master.com/organizacion-empresa-y-proyecto/

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/funciona-organizacion-matricial

https://www.lifeder.com/organizacion-matricial/

https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacion/estructura-
matricial.htm

https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/que-son-las-organizaciones-matriciales-y-como-
benefician-las-empresas

https://es.slideshare.net/rafaelito01/la-organizacin-matricial

https://pyme.lavoztx.com/las-ventajas-de-una-estructura-organizacional-matricial-4227.html

https://capitalibre.com/2014/04/unidades-estrategicas-negocio

https://www.economiasimple.net/glosario/unidad-estrategica-de-negocio

https://www.informabtl.com/que-es-una-unidad-estrategica-de-negocio/

https://www.webyempresas.com/las-uen-unidad-estrategica-de-negocio/

https://cepymenews.es/empowerment-cuando-los-empleados-participan-en-las-decisiones

http://blog.posgradostec.info/item/empowerment_el_poder_de_saber_delegar.html?id=5400

https://destinonegocio.com/sv/gestion-es_sv/como-el-empowerment-puede-ayudar-a-tu-empresa/

https://superrhheroes.sesametime.com/empowerment-en-la-empresa/

https://www.losrecursoshumanos.com/importancia-del-empowerment-en-el-ambito-laboral-actual/

http://franciscouabcs.blogspot.com/2010/03/tarea-1.html.

https://es.scribd.com/doc/300009350/ADMINISTRACION-JERARQUICA-DE-LINEA-O-ESCALAR-FUNCIONAL-ETC-
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