PREGUNTAS DE GESTIÓN DE AGRONEGOCIOS - 9NO MATUTINO

EXAMEN I PARCIAL – GRUPO 1 AL 6

ORDEN CUESTIONAMIENTO OPCIONES RESPUESTA
1 ¿En qué década fue a. XV C
descubierta la teoría b. VII
científica de la gestión c. XX
empresarial? d. Ninguna de las anteriores

2 ¿Qué es la habilidad a. Es la actitud positiva hacia los B

operativa? problemas de la organización.
b. Es la actitud y aptitud para
realizar una actividad y lograr la
consecución de los objetivos.
c. Es el conocimiento acerca de la
empresa.
d. Ninguna de las anteriores

3 ¿Cuál es la principal a. Su aplicación general era para un A

desventaja de la teoría
clásica?
4 En el siglo XX hubo un gran
desarrollo tecnológico e
industrial donde surgió la…
5 ¿En qué consiste la
capacidad de toma de
decisiones?
¿Cuantas funciones básicas
de la gestión existen?
6 b.
ambiente estable y no turbulento
como el actual.
b. Algunos de los principios
planteados pueden enseñarse y
aprenderse.
c. No consideraba al trabajador en
su verdadera dimensión.
d. Ninguna de las anteriores
a. Administración D
ambiental
b. Necesidad de navegar en internet
c. Administración forestal
d. Administración científica
a. Consiste en realizar una elección A
entre diversas alternativas.
b. Dirigir una empresa
c. Controlar la organización
d. Ninguna de las anteriores
a. 2
4 B
c. 5
d. 1
 ¿Cuáles son las funciones
básicas de la gestión?
7 C
¿En qué consiste la dirección
en la gestión?
8 desempeño de trabajo.
¿Cuáles son los factores del
contexto nacional que
afectan la gestión?
9 B
¿Cuáles son los factores del
funcionamiento de la cadena
que afecta la gestión?
10
¿Cuál es el objetivo de la
11 gestión empresarial en una
agroempresa?
¿Qué desafío debe asumir la
12
empresa agrícola moderna?
a. Planeación, dirección, control.
b. Planeación, inspección, dirección.
c. Planeación,organización,dirección,
control
d. Ejecución, dirección, organización
a. En motivar a los subordinados,
dirigir actividades de otros.
b. En reconocer esfuerzos por
A
c. En desentenderse de las
responsabilidades laborales.
d. En analizar los presupuestos
establecidos.
a. Marco legal y capacitación.
b. Infraestructura nacional, calidad y
precios.
c. Infraestructura y agremiados
d. Entorno de la empresa y valores.
a. Calidad de mano de obra
b. Precios nacionales e
internacionales
C
c. Concertación, engranaje y
coordinación.
d. Estraegias y herramientas de la
empresa.
a. Que tenga buena administración
y desarrollo de productos.
b. Que mejore el ambiente laborar.
c. Que sea productiva y rentable C
generando excedentes para
reinversión y ahorro.
d. Ninguna de las anteriores.
a. Debe tener la capacidad de
conducir personas.
b. Debe modificar su gestión para
competir con éxito en el mercado. B
c. Debe transformar las actividades
la empresa.
d. Ninguna de las anteriores
 a. Nivel interno y externo
¿Cuáles son los niveles de
b. Nivel micro y macro
13 los factores que afectan a la B
c. Nivel administrativo y social
competitividad de gestión?
d. Ninguna de las anteriores
a. Capacidad para despertar
entusiasmo.
b. Capacidad para desarrollar
Elija una capacidad de la nuevas ideas.
14 C
gestión general. c. Capacidad técnica de marketing
para promocionar los productos
de la empresa.
d. Ninguna de las anteriores
a. Planeación, Organización,
Dirección y Control.
b. Planeación, Asignación de
¿Cuáles son las 4 funciones
Recursos ,Conducción y
que debe fortalecer la
15 liderazgo. A
capacitación en cuestión
c. Producir , Administrar ,
empresarial agrícola?
Emprender e Integrar.
d. Ejecutar, tomar decisiones,
planear y controlar.
Mejorar la productividad, a. La distribución de bienes y
sostenibilidad y servicios.
competitividad, asegurando b. La gestión del empresario.
16 B
la viabilidad de la empresa c. La administración de una
en el largo plazo, es un empresa.
objetivo fundamental para: d. El control de los recursos.
a. Identificar los escenarios político
y social.
b. Analizar las políticas de defensa
del medio ambiente.
¿En qué consiste el análisis c. Diagnosticar los escenarios
17 C
estratégico ? político, económico y social ya
sean internacionales y
nacionales.
d. Gestionar las labores
empresariales.
a. Realiza compras y ventas en una
organización.
¿Qué realiza la gestión de
18 b. Suministra bienes y servicios que B
operaciones y logística ?
irán transformando un conjunto
de materias primas, mano de
 obra, energía, insumos e
información a los consumidores.
c. Transformación de bienes.
d. Realiza informes de crédito.
a. Utiliza la fuerza de trabajo en la
forma más eficiente.
b. Utiliza los bienes y servicios que
¿Qué utiliza la gestión de
irán a satisfacer necesidades de
19 Recursos Humanos? A
su empresa.
c. Utiliza herramientas para
transformar la materia prima.
d. Ninguna de las anteriores
a. Aplicar técnica de marketing para
promocionar los productos de la
empresa.
Elija una pauta básica
b. Interactuar entre proveedores,
20 fundamental para una C
productores y compradores.
gestión adecuada.
c. Querer y cuidar a los clientes
compradores.
d. Ninguna de las anteriores
La agricultura es la actividad a. Producir alimentos de origen
humana tendiente a vegetal
combinar diferentes b. Producir actividad económica
21 A
procedimientos y saberes en c. Generar empleo
el tratamiento de la tierra, d. Generar una mayor
con el objetivo de: productividad del suelo
a. Un nivel alto de producción
La Agricultura de
b. Un nivel bajo de producción
22 subsistencia tiene como B
c. Una actividad económica activa.
objetivo obtener:
d. Alimentos
a. Ingresos para una población
económicamente activa
b. No sólo proporciona alimentos y
materias primas, sino también
¿Que proporciona la
oportunidades de empleo a una
23 agricultura para nuestro B
importante cantidad de
país?
población.
c. Proporciona actividades para el
tratamiento de la tierra
d. Ninguna de las anteriores
a. Banano, cacao, flores, café,
¿Cuáles son los productos
24 plátano, entre otros. A
agrícolas que constituyen los
b. El aguacate, limón, manzana etc.
 artículos principales de c. Aceites comestibles y no
exportación del Ecuador? comestibles
d. Todas las anteriores
a. 3
¿Cuántos tipos de b. 4
25 B
agricultura existen? c. 10
d. 8
a. Regadío, secano
¿Cuáles son los tipos de
b. Tradicional
26 agricultura según la A
c. Industrial
importancia del agua?
d. Extensiva, intensiva
a. sectores de la educación, salud,
laboral.
b. fuente de empleo.
¿Al reactivarse la economía
c. Métodos y tecnologías
27 del país, que puntos debe de D
adecuadas.
enfocarse?:
d. necesidades primarias, adecuadas
infraestructuras de producción y
proporcionar líneas de crédito
a. Volver los ojos al agro
Que es lo que ofrecen los
b. Cuidado del suelo
28 últimos gobiernos en nuestro A
c. Métodos naturales o artificiales
país
d. El valor agregado
a. Banano
Los dos cultivos que se
b. Cacao
29 mueven en menor grado en C
c. Azúcar y Madera
el mercado extranjero son :
d. Flores
a. Atún procesado
En el 2016 Ecuador se ubicó
b. Camarón
30 como el segundo exportador A
c. Madera
mundial de :
d. Flores
a. Representa las funciones o
actividades primarias de la
administración.
¿Qué representa la b. Representa las actividades
31 administración? eficientes de los recursos. A
c. Representa la capacidad
dinámica que tiene una cadena
productiva.
d. Todas las anteriores.
¿Qué es la competitividad en a. Es el esfuerzo por elevar la
32 B
el agro? eficiencia de nuestras empresas
 b. Es la capacidad inmediata y
futura de las posibilidades de los
empresarios agrícolas para
producir bienes o servicios
agrícolas.
c. Son las características o atributos
propios de un producto, servicio,
marca o empresa.
d. Es la manera de organizar y
articular un conjunto de
actividades.
a. La manera de organizar y
articular un conjunto de
actividades económicas.
b. Son las características o atributos
33 La Cadenas productivas es: propios de un producto. A
c. Es una ordenación sistemática de
personas para alcanzar un
objetivo específico.
d. Es ninguna de las anteriores.
a. Permite medir los resultados
mediante factores externos.
b. Es una actividad económica.
La actividad de los
34 c. Está relacionada a los recursos C
agronegocios:
naturales renovables.
d. Se relaciona con los productos
biodegradables.
a. El Benchmarking constituye una
herramienta, que mantiene a la
organización en un proceso de
continua investigación y
medición de procesos.
b. Es una actividad en donde todos
los miembros de una
organización participan por un
35 ¿Qué es el Benchmarking? A
bien común.
c. Es una actividad económica de
producción, transformación y
comercialización.
d. Es el proceso de llevar a cabo
actividades con el uso eficiente
de los recursos o medios del cual
dispone una empresa.
 a. Competitividad y
Comercialización.
b. Ventajas Competitivas y
Objetivos del
36 Comparativas. D
Benchmarking:
c. Planificación y Seguimiento.
d. Nivel de Calidad y
Productividad.
Es un enfoque
administrativo que consiste
en gestionar los procesos en
a. Agroindustria
lugar de funciones,
b. Reingeniería
37 rediseñando los procesos de B
c. Agricultura
la organización por
d. Manufactura
completo para llevar generar
una mejora continua.

a. Análisis
¿Cuál es la tercera etapa del
b. Datos
38 proceso de benchmarking? A
c. Seguimiento
d. Acción
a. Procesos productivos.
Entre los beneficios actuales
b. Procesos más eficientes.
39 de la reingeniería se cambia B
c. Procesos actualizados.
los procesos actuales a:
d. Procesos simplificados.
Es muy importante el
a. Productor.
abandono de viejos procesos
b. Oferente.
40 para entrar en la búsqueda C
c. Consumidor.
otros nuevos que añadan
d. Trabajo.
valor al:
a. Estrategia, misión, vision,
objetivos.
b. Estrategia, metas, objetivos,
¿Qué se crea en la
41 desarrollo. A
Administración Estratégica?
c. Misión, visión, objetivos,
técnicas.
d. Medidas, objetivos, decisiones.
a. La vida y esperanza.
¿En la existencia de quién se
b. El hombre y las organizaciones.
42 encuentra la naturaleza de la B
c. El hombre y los cultivos
Administración Estratégica?
e. Las organizaciones y la vida.
Un programa es aquel que a. Lapso no establecido.
43 operacionaliza un plan b. Puesto de trabajo. D
mediante la realización de c. Límite establecido.
 acciones orientadas a d. Período determinado.
alcanzar los resultados
dentro
de un:
El entorno externo es el
espacio que está más allá del
a. La organización en el futuro.
control de la organización,
b. La organización en el pasado.
por ende, se encuentran y
44 c. La organización en el presente. A
generan los hechos y las
d. La organización en el presente y
tendencias que podrían
porvenir.
beneficiar o perjudicar
significativamente a:
Es un proceso de orientacion a. Todod los objetivos.
y coordinacion de un b. Una meta determinada.
45 B
conjunto de acrividades con c. Dos metas especificas.
el proposito de alcanzar: d. Metas determinadas.
Son aquellos que son
aquellos que establecen o a. Planes de control.
formulan los objetivos b. Planes organizacionales.
46 C
generales de toda c. Planes estrategicos.
organización, este concepto d. Planes operacionales.
se refiere a:
a. Posición, Innovación, diseño.
b. Posición, Excelencia,
¿Cuáles son los objetivos de Conocimiento.
47 la planeación estratégica c. Posición, productividad, D
según Drucker? fiabilidad.
d. Posición, innovación,
productividad, responsabilidad.
a. Análisis interno y externo
b. Análisis, de acciones y objetivos
¿Cuáles son diversas etapas c. Análisis interno, externo,
48 C
de un plan estrategico? estrategias, tácticas, objetivos
d. Cortesía, Competencia,
Credibilidad
a. Nuevos cambios, nuevas
La administración oportunidades y desarrollos
estratégica, como un proceso amenazadores.
49 de mejora continua, hace b. Nuevas tecnologías, nuevas A
que los administradores estrategias y nuevos empleados.
estén más alertas a: c. Nuevos trabajadores, nuevas
aptitudes y valores.
 d. Nuevos instrumentos, nuevos
recursos y falsos documentos.
La administración
a. Materias primas.
estratégica es un medio
b. Empresas públicas.
50 eficaz para inducir y facilitar C
c. Organizaciones lucrativas.
una mejor rentabilidad en
d. Políticas del Estado.
las:
e. Los objetivos de la empresa
a. La estructura de un negocio o
¿Qué diseña la organización empresa
51 empresarial? b. los precios de los productos y/o B
servicios.
a. La planificación estratégica .

a. Simple y compuesta.
¿Cuáles son los tipos de b. Cuantitativa y cualitativa.
52 organización empresarial? c. Formal e informal. C
d. Continua y discreta.

a. Micro y global
Las dos clases en las que se
b. General y específico o de tarea.
analiza el ambiente de la
53 c. Global y general. B
organización empresarial
a. Micro y específico.
son:

e. Proveedores, competidores,
clientes, gobierno.
f. Condiciones económicas y
Los factores que intervienen
políticas.
54 en el ambiente especifico A
a. Tipo de cambio, inflación e
son:
inversión extranjera.
b. Demografía, cultura y ecología.

a. formas de actuar, de sentir y de

pensar que se comparten entre los
miembros de la organización.
La cultura de la empresa es b. Valores empresariales.
55 A
el conjunto de: c. Formas de adaptacion en una
organización.
d. Formalidades y politicas.

a. Se parece a otras .
Toda empresa tiene su
56 b. La diferencia de las otras. B
propia cultura que:
c. La identifica como empresa.
 La ayuda a cumplir sus objetivos.
e. Una imagen positiva de la
empresa
¿Que ayuda a demostrar la f. Una imagen negativa de la
57 cultura organizacional? empresa A
a. Una imagen creativa
b. Una imagen empresarial

¿Que se observa a través de
58 la cultura organizacional?
a. Estrategias, soluciones
b. Estrategias estructuras y
sistemas
c. Soluciones, ventajas y B
desventajas
d. Estrategias, soluciones, ventajas

a. 2
¿Cuántas etapas de b. 7
59 planificación estratégica c. 8 B
existen? d. 4

a. Permite establecer la realidad que

opera la organización.
b. Permite ampliar la realidad que
opera la organización.
¿Qué permite el análisis de
60 c. Permite conocer la realidad que C
la situación?
opera la organización.
d. Permite disolver la realidad que
opera la organización.

Que significan las siglas a. Fondos de Inversión de Capital

“FICA” en Agronegocios
b. Fidelidad Intitucional en
Capital Administrativo
61 A
c. Fondo de Inversiòn en Calidad
Agropecuario
d. Fidelidad Institucional de
Clieentes Agropecuarios.
Mencione un objetivo de a. Buscar una rentabilidad mínima
FICA al inversionista
b. Ofrecer un fideicomiso con
62 C
transparencia fiscal
c. Impulsar las inversiones
productivas y rentables en el sector
 d. Representar a las empresas
Agrarias
Cuantos meses tiene de vida a. 200 meses
los fondos de inversión de b. 210 meses
63 C
capital en agro negocios c. 120 meses
d. 100 meses
Mencione un factor que a. Fuerzas primarias
caracterizan al proceso b. Agronegocios
64 A
administrativo c. Rentabilidad
d. Productividad
¿A qué termino pertenece el a. Organizaciòn
siguiente concepto? La b. Fuerza Primaria
actividad agropecuaria como c. Financiamiento
65 C
proceso económico, requiere d. Funcionalidad
grandes inversiones de
capital.
Las actividades del proceso a. Aclarar
administrativo son: b. amplificar
66 D
c. determinar objetivos
d. Todas las anteriores
Por cuál de los siguientes a. medio ambiente físico y
elementos está formado el biológico.
medio ambiente y la b. El medio ambiente económico.
67 D
empresa c. El medio ambiente social.
d. Todas las anteriores

Una característica de los a. Son escaso y tienen usos

recursos empleados en las alternativos
68 A
actividades agropecuarias b. rentables
es: c. utilitarios
d. oportunos

El agua es uno de a. el planeta

69 los recursos más b. el mundo A
importantes que posee. c. los seres humanos
d. los animales

a. Principios
¿El éxito de la
70 b. Cualidades y características B
administración depende de?
c. Ser autoritario
d. Liderazgo
¿Qué es un mercado de a. Es un mercado normalmente al aire
A
71 agrícola? libre en espacios públicos, donde los
 agricultores y ganaderos venden
directamente al público.
b. Es un mercado de actividades
eficientes de los recursos.
c. Es un mercado de capacidades
dinámica que tiene una cadena
productiva.
Todas las anteriores.
a. Elevar la eficiencia de nuestras
empresas
b. Escoger productos del campo en su
mejor momento de sabor y calidad,
¿Qué permiten los mercados preservando su contenido nutricional
72 B
agrícolas a los productores? y frescura
c. Crear atributos propios de un
producto, servicio, marca o empresa.
d. Organizar y articular un conjunto de
actividades.
a. Una experiencia agradable con el
calor humano, la atención y la
conexión directa con las personas
que cultivan la tierra.
Los mercados agrícolas que b. Características propias de un
73 A
brindan a los clientes: producto en estado eficiente.
c. Una experiencia hermosa a sus
familias y construye relaciones con
su comunidad.
d. Es ninguna de las anteriores.
a. Es la forma en que están organizados
y cómo interactúan entre sí los
diversos factores que participan de
las actividades agrarias
¿Qué es la estructura b. Interactúan entre sí los diversos
74 A
agraria? factores que participan
c. Está relacionada a los recursos
naturales renovables.
d. Se relaciona con los productos
biodegradables.
a. Describir y analizar los aspectos
¿Qué permite la estructura fundamentales de la sociedad agraria.
75 A
agraria? b. Estudiar los miembros de una
organización por un bien común.
 c. Realizar transformación y
comercialización de los productos.
d. Llevar a cabo actividades con el uso
eficiente de los recursos .
“El trabajo es una realidad
global, dentro de una a. Carlos Marx.
dinámica que le es propia a b. Aristóteles.
76
través de las estructuras de la c. Einstein. A
sociedad” es una de las d. Sócrates.
definciones afirmadas por:
El trabajo es la expresión
real y dinámica de la a. Realistas y estimulantes.
integración de esfuerzos, b. Irreales y erróneos.
77 C
medios materiales y c. Cuantitatuvos y cualitativos.
procedimientos para lograr d. Factibles y viables.
resultados:
La innovación es un tópico
cualitativo menospreciado a. Equipos.
en las organizaciones debido b. Oportunidades.
78 A
a que se requiere de c. Personas.
inversión en tiempo, d. Empresas.
espacios y:
La planeación de la fuerza
a. Entorno que nos rodea.
laboral es una herramienta
b. Personal de la empresa.
79 que los dueños de negocios B
c. Análisis del mercado.
pueden utilizar para
d. Control de los directivos.
planificar la dotación del:
De acuerdo a la fuerza
laboral, los empleados y a. Deberes y derechos.
colaboradores están mucho b. Tareas y actividades.
80 A
más empoderados que antes c. Valores y actitudes.
y conocen con mayor d. Habilidades y estrategias.
precisión sus: