BÖH Calzado - Diseño y moda

GERENTE GENERAL

GERENTE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

ADMINISTRATIVO COMERCIAL PRODUCCION FINANZAS

DIRECTOR DE
ATENCION AL REPRESENTANTE SUPERVISOR DE
RECURSOS CONTADOR
CLIENTE DE VENTAS PLANTA
HUMANOS

AUXILIAR DISEÑO DE MODA AUXILIAR

CONTROL DE
CALIDAD

CONFECCION

ALMACEN DE
MATERIA PRIMA Y
PRODUCTO
TERMINADO
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DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

RESEÑA HISTÓRICA

A principios de 1990 después de la peor crisis del sector del calzado en Peú a finales de la
década de los 90, en la que se redujo la producción bruta del sector en un 68,2% y alrededor
de un 60,5% de los empleados perdieron su trabajo, por causas del terrorismo y la inflación
económica. La Industria del Calzado Cam´s, buscó un nuevo mercado en el sector Ancash,
llevando calzado para hombres, logrando así establecer un mercado, generando que la
población conozca del producto y generando nuevas estrategias de ventas para asumir la
crisis, donde se vio obligada a tener mercadería de primera calidad y trabajadores fieles a la
fábrica.

En el año 2000 se unió con nuevos socios para formar calzados BÔH, participando con
familiares y los demás fabricantes del distrito del porvenir, logrando obtener más acogida en
la industria del calzado, teniendo como producción todo tipo de calzado como de dama y
niños, por lo tanto, se compró un terreo de mil metros cuadrados para la construcción de la
empresa.

Desde el 2005 somos la fabrica que produce la mayor cantidad de calzado en la Libertad,
teniendo punto de ventas como Lima, Arequipa, Ancash, Puno y Trujillo, contando con 30
tiendas a nivel nacional, siendo las más conocidas las tiendas ubicadas en Mall de Trujillo y
Lima, por lo tanto nos propusimos seguir construyendo nuevas metas hasta llegar a todo el
territorio peruano.
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Misión:

BÔH Calzados es una fábrica dedicada al diseño y fabricación de calzado para hombre y
mujer. Con altos estándares de calidad. Llevándole a sus clientes zapatos cómodos y
duraderos; que se desarrolla en un ambiente de valores organizacionales, respondiendo ética
y socialmente con sus empleados, accionistas y con su entorno productivo, brindando una
oportunidad de vida a quienes están comprometidos con el progreso de la compañía.

Visión:

Para el año 2022 BÔH Calzados tendrá una producción mensual de 10.000 pares, además
para el mismo año tendrá la marca totalmente posicionada y se consolidará como una de las
fábricas de calzado con mayores índices de calidad, productividad y rentabilidad.
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MANUAL DE FUNCIONES
NOMBRE DEL CARGO: GERENTE
GENERAL
JEFE INMEDIATO: SOCIOS
NÚMERO DE PERSONAS EN EL CARGO: 15
OBJETIVO:
Es la máxima autoridad ejecutiva de la empresa encargada de administrar,
coordinar, controlar y supervisar el accionar de la empresa en si ver las políticas
de producción

FUNCIONES
1. Representar a la empresa ante toda clase de autoridades nacionales y/o
extranjeras, personas jurídicas y naturales, nacionales y/o extrajeras.
2. Ejecutar las resoluciones y otras determinaciones de Directorio.
3. Organizar y dirigir las actividades administrativas, técnicas, operativas
y económicas de la empresa
4. Dirigir las operaciones de la empresa en conformidad a las
disposiciones legales, reglamentos y resoluciones dispuestas.
5. Realizar todo género de operaciones mercantiles, bancarias y otras de
interés económico, negociando la suscripción de los instrumentos
pertinentes en las condiciones que sean más favorables a la empresa.
6. Realizar operaciones sobre títulos valores.
7. Firmar cheques, órdenes de pago.
8. Someter a consideración del Directorio la contratación o retiro de
personal jerárquico de la empresa.
9. Dispone la organización de sumarios internos por infracciones en que
incurriera el personal subalterno.
10. Proponer al Directorio la aprobación de los precios
11. Disponer el entrenamiento técnico y especialización del personal,
previa autorización del Directorio.
12. Firmar planillas de sueldos, salarios, viáticos, remuneraciones
extraordinarias y otras asignaciones para su pago.
13. Elevar a consideración del Directorio informe periódicos sobre la
marcha de la empresa.
14. Asistir a las sesiones del Directorio con voz pero sin voto.

PERFIL DEL CARGO: el gerente es

el gran
ejecutivo, el
ejecutivo que,
estando por
encima de
toda la
empresa,
manda y está
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al frente de la
gestión de la
empresa. el
gerente, con
independencia
de las otras
personas que
le ayuden en
sus tareas o en
quien tenga
delegadas
determinadas
funciones, es
el que dirige
la empresa.
REQUISITOS Ser titulado de
alguna
universidad o
instituto
Libreta de
servicio
militar
Experiencia
de 3 años más
en dirección
de empresas.
edad de 30 a
35 años
sexo indistinto
estado civil
casado
estudios
profesionales
en
administración
o
actitudes
acostumbrado
a trabajar en
equipo
ser objetivo
actitud de
líder
tener don de
mando
iniciativa
propia
capacidad de
toma de
decisiones
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MANUAL DE FUNCIONES
NOMBRE DEL CARGO: GERENTE ADMINISTRATIVO
JEFE INMEDIATO: GERENTE GENERAL
NÚMERO DE PERSONAS EN 3
EL CARGO:
OBJETIVO:
administrar los archivos de la empresa
FUNCIONES:
1. Su función es la atender y realizar el trámite administrativo interno y
externo de la empresa, llevando para ello el control de la
documentación recibida, emitida y velar de los archivos
administrativos.
2. Disponer el sistema de tramite documentario, así como el registro
respectivo efectuando posteriormente su seguimiento
3. mantiene informado a la empresa del estudio y del seguimiento de los
expedientes en proceso
4. Recomendar las acciones legales a tomar, respecto de expedientes
administrativos que tenga a su cargo.
5. Otras funciones que le sean asignadas
6. Cautelar la integridad del patrimonio

PERFIL DEL CARGO Planear, ejecutar y dirigir la gestión

administrativa y operativa de la empresa,
del manejo de la relación con los
diferentes proveedores departamental y
nacional. Desarrolla las estrategias de
compras anuales y las proyecciones de la
organización. Se encarga del control
administrativo y disciplinario del
personal y coordinar toda la actividad de
producción de la empresa.
REQUISITOS Lic. En administración, ingeniería
industrial, o carreras afines
5 años como jefe o gerente anteriormente
HABILIDADES ESPECIALES:
Manejo de personas, orden, relaciones
interpersonales, manejo de conflictos y
capacidad de análisis
90% en oficina 10% en reuniones o fuera
de la institución.
GESTIÓN DE LA CALIDAD (ALTO)
Conocimientos y habilidades para liderar
procesos que hacen parte de un Sistema
de Gestión de la Calidad ISO 9001,
BPM, HCCP, entre otros.
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MANUAL DE FUNCIONES
NOMBRE DEL CARGO: GERENTE COMERCIAL
JEFE INMEDIATO: GERENTE GENERAL
NÚMERO DE PERSONAS EN EL 1
CARGO:
OBJETIVO:
Establecer el contacto con el cliente, con el fin de realizar la venta.

FUNCIONES
1. Formular el Programa Mensual de Ventas del Departamento, de acuerdo a las
Políticas de comercialización establecidas
2. Organizar, coordinar y supervisar las actividades de los vendedores
programando sus rutas e instrucciones de trabajo.
3. Y las demás funciones que sean causa y /o efecto de las misma
4. La planificación es la base de la buena y correcta administración del tiempo.
Sirve para organizar las acciones y tareas del equipo comercial.
5. Se alinea a la política dictada por el directorio y busca la mejor manera de
alcanzar los objetivos y metas planteados.
6. El gerente comercial, sabe cuánto deben vender sus vendedores y en que
tiempo tienen y pueden hacerlo.
7. Conoce las mañas y excusas que siempre ponen los vendedores, dado que él
ha sido vendedor. Ya recorrió el camino y es difícil que lo engañen. La
experiencia y sabiduría producto de los años de trabajo, lo distinguen.
8. Conoce a la perfección las tareas que realizan día a día sus vendedores y
supervisa el trabajo del equipo. Organiza reuniones quincenales de ventas y
corrige desvíos.

PERFIL DEL CARGO: Máximo responsable de la actividad

comercial de la Compañía: aportará clientes y
negocio a la empresa en todas sus líneas de
negocio.

- Fijar los objetivos de venta de la empresa,

estableciendo el presupuesto anual y
mensualidad de ventas por producto y zona,
que propondrá a la Dirección General para su
aprobación.
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- Establecer las políticas de precios y

condiciones de venta con el fin de mejorar la
rentabilidad de negocio actual, cambiando el
mix de ventas, reduciendo los proyectos no
rentables de la línea de negocio Arquitectura
e ingeniería y aumentando los proyectos con
mayor valor añadido.

REQUISITOS El Licenciado en Administración debe ser un

profesional universitario preparado de manera
integral con una sólida formación
humanística, científica y tecnológica, con una
visión multidisciplinaria del proceso
administrativo.

HABILIDAD HUMANA: capacidad para

trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo,
trabajo en equipo, la creación de condiciones
donde las personas se sientan protegidas y
libres de expresar sus opiniones.

HABILIDAD DE DISEÑO: capacidad para

resolver problemas en beneficio de la
empresa. Para ser eficaces y particularmente
en los niveles organizacionales superiores, los
administradores deben ser capaces de hacer
mucho más que advertir un problema. Deben
poseer además la habilidad de un buen
ingeniero
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MANUAL DE FUNCIONES
NOMBRE DEL CARGO: GERENTE FINANCIERO
JEFE INMEDIATO: GERENTE GENERAL
NÚMERO DE PERSONAS EN EL 2
CARGO:
OBJETIVO:
Planear y analizar los estados financieros con el fin de manejar los activos, pasivos y capital
social de la empresa.

FUNCIONES
1. Analizar los datos financieros.
2. Determinar la estructura de activos de la empresa.
3. Fijar la estructura de capital.
4. Y las demás funciones que sean causa y /o efecto de las misma
PERFIL DEL CARGO:
REQUISITOS

MANUAL DE FUNCIONES
NOMBRE DEL CARGO: Director de RR.HH
JEFE INMEDIATO: GERENTE ADMINISTRATIVO
NÚMERO DE PERSONAS EN EL 1
CARGO:
OBJETIVO:

FUNCIONES
1. Responsable por la planeación, organización, liderazgo y control de los recursos.
2. planeación: incluye la definición de metas, establecimiento de estrategias y el
desarrollo de planes para coordinar actividades.
3. Organización: determina qué tareas han de realizarse, quién las efectuará, quien
reporta a quien y dónde se tomarán las decisiones.
4. Liderazgo: incluye la motivación de los colaboradores, seleccionar los canales de
comunicación más eficaces y resolver conflictos.
5. Control: seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen
de acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviación significativa.

PERFIL DEL CARGO:

REQUISITOS
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