TEMA

MAPA CONSEPTUAL DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y SUS

TÉRMINOS CLAVES

ASIGNATURA
PLANIFICACIÓN II

CATEDRÁTICO
JACOBO WEIZENBLUT

PRESENTADO POR
ALEJANDRA PEREZ PINEDA

NO. DE CUENTA
216090013

FECHA
16 – 06 – 2019
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo les daré a conocer dos mapas conceptuales, donde muestra
la importancia de la administración estratégica que cada empresa debe tener en
consideración ya que la administración estratégica consiste en obtener y
conservar una ventaja competitiva.

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones

multidisciplinarias que permite que una empresa alcance sus objetivos y metas.
 1. Formulación Implica desarrollar una visión,
de estrategias. misión, identificar las oportunidades
y amenazas externas de la empresa.

Requiere que la empresa establezca

ADMINISTRACIÓN Consta de tres 2. Implementación
objetivos anuales, cree políticas,
ESTRATÉGICA etapas de estrategias.
motive a los empleados.

1. revisar los factores

externos e internos en
función de las cuales se
formulan las estrategias
fundamentales.

Consta de tres 2. Medir el desempeño.

3. Evaluación
actividades
de estrategias.
fundamentales
3. aplicar acciones
correctivas. La evaluación de
estrategias es necesaria
porque el éxito de hoy, no
garantiza el éxito de mañana.
 Debe esforzarse 1.1 Su adaptación continua a los cambios en las tendencias y acontecimientos
1. Ventajas externos en las capacidades, competencias y recursos internos.
por alcanzarse
Competitivas
mediante:
1.2 La efectividad en la formulación, implementación, y evaluación de estrategias
que capitalicen estos factores.

2. Estrategas Ayudan a una empresa a recabar, analizar y organizar la

información.

3. Declaración
La VISION es el 1er paso. La visión responde a la pregunta: ¿En qué nos queremos convertir?
de la Misión y
La MISION es una afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa.
Visión

4. Oportunidades Se refiere a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, políticos legales,
y amenazas etc. Que pueden beneficiar o perjudicar el futuro de
externas una organización.

Términos clave 5. Fortalezas y Las fortalezas y debilidades se determinan en función de los competidores, pueden determinarse
de la debilidades por los objetivos propios de una empresa.
administración internas
estratégica
6. Objetivos a Periodo superior a un año, se definen como los resultados específicos que una organización busca
largo plazo. alcanzar siguiendo su misión básica.

7. Estrategias Son posibles cursos de acción que a través de los cuales alcanzaran los objetivos a largo plazo.

8. Objetivos Son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para lograr los objetivos a largo
anuales. plazo. Son la base para la asignación de recursos.

Consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados
9. Políticas
para alcanzar dichos objetivos. Describe lo que la organización espera de sus empleados.