PASO 2 - ABSTRAER LA INFORMACIÓN DEL MUNDO REAL PARA

PLANTEAR, MODELAR Y SIMULAR POSIBLES SOLUCIONES

PRESENTADO POR:
ANTONIO OBANDO CRUZ
COD: 97.447.401
GRUPO: 312030_7

PRSENTADO A:
VICTOR HUGO RODRIGUEZ
TUTOR
GESTIÓN TECNOLÓGICA - (212030A_613)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIEROA INDUSTRIAL
CCAV- NEIVA
JULIO 2019
Tabla de contenido
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN ................................ 1
Identificación de los factores que afectan o pueden llegar a incidir (positiva o
negativamente) en la organización (ver Anexo I). ................................................... 2
Determinar y describir innovaciones desde los cuatro tipos: producto (bien o
servicio), proceso, mercadotécnica u organizacional. ............................................. 3
Graficar por lo menos dos tecnologías, con base a su ciclo de vida (embrionaria,
crecimiento, madurez y declive). ............................................................................ 4
describa las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la organización. .. 5
Proponga algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la
organización podría utilizar...................................................................................... 6
Dibuje y explique el modelo de innovación que emplea dicha organización y diga ¿a
cuál de los modelos de la literatura se asemeja (Lineal, Marquis, London Business
School, Kline,
etc.)…………………………………………………………………………………………
…………………………………………7
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………8
 INTRODUCCION

Durante más de setenta años, Argos ha formado parte del progreso en Colombia
acercando a las diferentes regiones, generando mayor rentabilidad y confianza con
sus inversionistas y estableciendo relaciones cercanas con las comunidades en
donde lleva a cabo sus operaciones.

En toda su trayectoria, Cementos Argos ha logrado un importante liderazgo en la

industria cementera y de concreto, alcanzado el quinto puesto en producción de
cemento en América Latina y haciendo historia en países como Colombia,
República Dominicana, Haití, Honduras, Panamá, Surinam, Guayana Francesa,
Puerto Rico y las Antillas.

En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia y el cuarto productor más

grande de Estados Unidos. Cuenta con siete plantas en Colombia, cuatro en
Estados Unidos, una en Honduras y una en Puerto Rico; nueve moliendas de clínker
ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana,
Honduras, la Guayana Francesa y Surinam; y treinta y tres puertos y terminales de
recepción y empaque. La capacidad instalada total es de 23 millones de toneladas
de cemento al año.

En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y el segundo productor más

grande en Estados Unidos. Cuenta con más de 340 plantas ubicadas en Colombia,
Estados Unidos, Panamá y República Dominicana. La capacidad instalada total es
de 18 millones de metros cúbicos de concreto al año. El modelo de negocio está
centrado en el cliente y en la generación de valor para sus grupos de interés.
.

1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

Más de 80 años de innovación - Cementos Argos

La práctica de transformarse a punta de ideas ha sido parte integral de esta
cementera, que es la más grande del país, y pruebas de ese espíritu innovador son
sus procesos de internacionalización y diversificación, su estrategia de marca y el
lanzamiento constante de productos y servicios que atienden las necesidades de
sus clientes.
Desde finales de la década anterior, en Cementos Argos establecieron una
Vicepresidencia de Innovación. Sin embargo, trabajan para que esta cultura sea
experimentada por sus 8.500 empleados, quienes pueden aportar ideas e iniciativas
a través de un sistema de gestión llamado Ideaxion. “El sistema permite que las
ideas sean evaluadas por un grupo interdisciplinario y, de acuerdo con su mérito
innovador, reciban financiación para demostrar su impacto. Asimismo, implementan
concursos de innovación en las plantas de cemento y concreto”,
Año a año la compañía ha recibido cientos de ideas de sus propios equipos, que
han generado buenos resultados en ahorros, seguridad ocupacional, nuevos
productos y en creación de valor para los clientes. Como resultado, Cementos Argos
tiene 15 patentes otorgadas y un número similar en trámite. Además, tan solo el año
pasado lanzó 115 productos al mercado, entre los que se destaca el microcemento,
un material que evita filtraciones y aporta mayor estabilidad a los proyectos de
infraestructura.
2. Identificación de los factores que afectan o pueden llegar a incidir (positiva o
negativamente) en la organización (ver Anexo I).

Grado de

Factor Descripción Fuente Influencia Estrategia Propuesta

Me
Alta Baja
dia

Todas nuestras
acciones están
Política clara de
orientadas a crear
responsabilidad
valor para la sociedad
administrada por un
y para la compañía,
comité que garantiza una
haciendo posible la Tomad
gestión transparente que
construcción de o de:
genera la mayor
sueños que impulsan https:/
confianza en los
el desarrollo y /soste
accionistas y demás
transforman vidas. nibilid
X grupos de interés.
Para lograr este ad.arg
Político

- Trabajo decente y
objetivo, enfocamos os.co/
crecimiento
nuestro trabajo en Nuestr
económico.
cuatro líneas: os-
- Industria,
- Ser un negocio Grupo
innovación e
rentable s-de-
- Producir de infraestructura.
Inter%
manera - Ciudades y
C3%A9
responsable comunidades
s
- Construir sostenibles.
relaciones de - Acción por el clima
confianza
- Trabajar entorno
a valores
compartidos
 - Ingresos - 13 Plantas de
consolidados cemento
- 9 Moliendas de
cercanos a 8,5 Clinker
billones de pesos. Tomad - 33
Puertos/Terminale
- Ventas de o de:
https:/ s
cemento 16,2 - 340 Plantas de
/soste
millones de nibilid concreto
ad.arg - 94 Centro de
toneladas.
os.co/ despachos
- Ventas de Nuestr - 5 Barcos propios y
Económico

concreto 10,6 os- 1 rentado de

Grupo manera
millones de s-de- X permanente
metros cúbicos. Inter% - 1274 Vagones de
C3%A9 tren
- Colaboradores
s - 2600 Camiones
Regular+temporal
mezcladores
= total 8.547
- Capacidad
- El valor neto
instalada cemento
agregado a la 23 millones de
sociedad fue de toneladas
- Capacidad
4,73 veces el instalada concreto
beneficio retenido 18 millones de m3
en 2016.
 En Argos definimos Tomad En alianza con nuestros
nuestros grupos de o de: clientes y entidades
interés como el primer https:/ gubernamentales,
paso hacia la /soste desarrollamos programas
construcción de nibilid de inversión social que
relaciones de ad.arg apuntan a mejorar las
X
confianza. Esto nos os.co/ condiciones de vida de las
permite conocer de Nuestr comunidades en las
Social

cerca las personas con os- regiones donde hacemos

Grupo
las cuales presencia y compartimos
s-de-
interactuamos y territorios con nuestros
Inter%
diseñar planes de aliados constructores.
C3%A9
trabajo que nos lleven
s
a alcanzar metas y
logros comunes.
 Las investigaciones que se To El uso eficiente de
realizan en el Centro Argos mad recursos fue una premisa
para la Innovación buscan o en el diseño y el proceso
desarrollar concretos y de:
de construcción, por lo
cementos con nuevas y http
X que en 2016 el Centro
mejores funcionalidades, s://s
Argos para la Innovación
impulsando así el desarrollo oste
recibió la certificación
tecnológico y sostenible de nibil
esta industria. idad
LEED Oro en la categoría
BD+C (Diseño y
Tecnológico

.arg
os.c Construcción de
o/N Edificios), convirtiéndose
uest en el proyecto
ros- latinoamericano en recibir
Gru una calificación de 64
pos-
puntos en esta categoría.
de-
Estas son algunas de las
Inte
características
r%C
sostenibles del Centro:
3%
A9s
 En Argos la sostenibilidad es Tomad La compañía previene,
una prioridad estratégica que o de: mitiga, corrige y
implica la búsqueda del https:/ compensa el impacto
equilibrio entre la rentabilidad, /soste ambiental de sus
el desarrollo social y la nibilid actividades productivas
reducción de los impactos ad.arg con acciones que buscan
ambientales. Su accionar se os.co/ la eficiencia ecológica,
basa en las buenas relaciones Nuestr
Ecológico

gestionan la
con sus grupos de interés, los os- biodiversidad, reducen los
Grupo
principios del Pacto Global e efectos sobre el cambio
s-de-
iniciativas de transparencia, X climático, promueven la
Inter%
derechos humanos y gestión construcción sostenible y
C3%A9
de recursos naturales. una cultura
s
organizacional
comprometida con el uso
responsable de los
recursos naturales.
 Asumir la ética, la Tom En el Grupo Empresarial
conducta y los valores ado Argos se siguen
como rectores de una de:h lineamientos que
actuación clara y ttps: permiten compartir
transparente, //w visiones y actuaciones
comprometidos con los ww. comunes. Estos
lineamientos de nuestro grup lineamientos son
Gobierno oarg aplicables de manera
Corporativo. os.c obligatoria a todos
- Mejorar om/
los colaboradores de
continuamente los Port Grupo Argos y sus
resultados als/
X compañías asociadas,
económicos, 0/D
independientemente de
ambientales y ocu su situación contractual.
Legal

sociales, a men

partir de la eficiencia en tos/

PDF
las operaciones
/poli
tica-
de-
sost
enib
ilida
d-
grup
o-
argo
s.pd
f
3. DETERMINAR Y DESCRIBIR INNOVACIONES DESDE LOS CUATRO TIPOS: PRODUCTO (BIEN O
SERVICIO), PROCESO, MERCADOTÉCNICA U ORGANIZACIONAL.

PRODUCTO: El Cemento Uso Mampostería Tipo S hace que los trabajos de pega
de ladrillos y pañete o revoque de muros interiores y exteriores sean un proceso
mucho más eficiente y económico porque es un producto que viene listo para su
uso. En la obra, el mampostero solo debe agregarle la arena y el agua, no necesita
aditivos ni materiales plastificantes (cal hidratada o caliza) pues ya se incorporaron
durante su fabricación en la planta.
Con este producto también se evitan que haya errores en la dosificación de aditivos
y sobrecostos por almacenamiento.
TECNOLOGIA: La compañía se reinventa constantemente para mantener su
ventaja competitiva y avanzar hacia la sostenibilidad. Por esto investiga y trabaja en
la optimización de procesos, el desarrollo de nuevos productos y servicios, la
generación de nuevos modelos de negocio, el fortalecimiento de la cadena de valor
y el desarrollo de las comunidades de su área de influencia..

PROCESOS: Argos propone un punto de encuentro entre los retos de la industria

del cemento y del concreto y las soluciones de la academia, promoviendo el
descubrimiento de nuevos usos de estos materiales que son claves para el
desarrollo

4. GRAFICAR POR LO MENOS DOS TECNOLOGÍAS, CON BASE A SU CICLO DE VIDA (EMBRIONARIA,
CRECIMIENTO, MADUREZ Y DECLIVE).

EMBRIONARIA: El 27 de febrero de 1934 nació en Medellín la

organización cementera más grande de Colombia con la fundación de la Compañía
de Cemento Argos, cuyo nombre surgió como un acrónimo del apellido de sus
principales fundadores
EN CRECIMIENTO: En 1982 se constituyó Cementos Rioclaro, y en 1986 inició
operaciones de producción de 1.800 toneladas diarias de cemento. Con el fin de
satisfacer la demanda del centro del país, en 1981se llevó a cabo el montaje de la
planta Cementos Paz del Río (CPR) en Sogamoso (Boyacá), una empresa
perteneciente a Acerías Paz del Río, con una capacidad de 1.000 toneladas por día.
En 1994, inició su operación industrial como empresa independiente. A mediados
de los años 70 se empezó a construir junto al lago Maracaibo, en Venezuela, la
planta de Cemento Andino, dotada de facilidades para generar energía y exportar
parte de su producción, que inició operaciones en 1982. En diciembre de 1994, los
activos cementeros pasaron a pertenecer en su totalidad al estado venezolano y en
enero de 1998 fueron dados en venta al grupo cementero colombiano Argos, quien
constituyó la empresa, Corporación de Cemento Andino..
DECLIVE: se produce por falta de innovación de productos y tecnología.

En crecimiento

Madure
SSSSz
Embrionaria

Declive
PRODUCTO

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

MADURES: La compañía se reinventa constantemente para mantener su ventaja

competitiva y avanzar hacia la sostenibilidad. Por esto investiga y trabaja en la
optimización de procesos, el desarrollo de nuevos productos y servicios, la
generación de nuevos modelos de negocio, el fortalecimiento de la cadena de valor
y el desarrollo de las comunidades de su área de influencia.
 En crecimiento

Madurez
Embrionaria
Resultados

Rejuvenecimiento

Esfuerzo
La compañía CEMENTOS ARGOS está comprometida con la tecnología tanto con
el contacto con el cliente como en la producción, los canales que ofrecen así los
clientes son páginas web, como Facebook, Instagram, twitter.

5. DESCRIBA LAS MODALIDADES DE ACCESO A LA TECNOLOGÍA QUE UTILIZA LA ORGANIZACIÓN.

 publicidad a través de la radio, tv, internet
 Monitoreo constante de las sucursales.
 Buzo de sugerencias e inconformidades tanto virtual como en físico
 Otra modalidad de acceso que tiene la empresa es entrada y salida
electrónica de los empleados

6. PROPONGA ALGUNAS MODALIDADES (EXTRA) DE ACCESO A LA TECNOLOGÍA QUE LA

ORGANIZACIÓN PODRÍA UTILIZAR.

 APP para los clientes y poder hacer su pedido y pagarlos y monitorearlo en

tiempo real.
7. Dibuje y explique el modelo de innovación que emplea dicha organización y diga ¿a cuál de
los modelos de la literatura se asemeja (Lineal, Marquis, London Business School, Kline, etc.).
 PROCESO DE LA INNOVACION

GENERACION
GENERACION
DE NUEVOS
DE NUEVOS
LIDERAZGO CONCEPTOS AUMENTO DE LA
CONCEPTOS
COMPETIVIDAD

INNOVACIO DE ADQUISICION
PROCESO DE
TECNOLOGIA

RECURSOS SISTEMAS Y
O HERRAMIENTAS

MODELO DE INNOVACION DE LA LONDON BUSINESS SCHOOL

 CONCLUSIONES

Podemos concluir con esta actividad la importancia en las empresas la gestión

tecnológica y sus innovaciones constantes para mantenerse en el mercado y saber
que una empresa por pequeña o grande que sea siempre debe estar evolucionando
tanto administrativamente como en la parte de producción ya sea en los procesos o
maquinaria, o materias primas, con el fin de satisfacer las necesidades de sus
clientes.
 BIBLIOGRAFIA

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la

empresa. Edición UPC. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.actio
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Domínguez, A. B. (2004). Acerca de la innovación
tecnológica. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.actio
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Ruiz, M. y Mandado, E. (1989). La innovación tecnológica y su
gestión. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.actio
n?docID=10311460&p00=innovacion+tecnologica