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TIPOLOGÍA
Las organizaciones formales, tienen uno o más de los siguientes tipos de organización:
1.- Organización Lineal: Significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. Es una forma de organización típica de pequeñas
empresas o de etapas iniciales de las organizaciones. Se caracteriza porque la actividad
decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los
subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
(UDIMIA, 2004)
2.- Organización Funcional: Aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones. El principio funcional separa, distingue y
especializa. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
(Rolando, 2011)
ORGANIZACIONES INFORMALES: Son las que no tienen una distribución de
actividades, responsabilidades y autoridad de una forma explícitamente definida. Las relaciones
entre sus integrantes son muy dinámicas, el número de sus integrantes y el liderazgo varían
constantemente y hay un continuo proceso de formación y disolución de grupos.
CLASES
1.- Organizaciones abiertas: Son aquellas que permanentemente se encuentran en
contacto con el ambiente externo a través de los consumidores, proveedores, competidores, etc.
Al ser éste uno de sus objetivos, al interactuar obtienen información válida para la toma de
decisiones, mejorando, cambiando o creando nuevas propuestas a fin de mantener la vigencia
de la organización.
DIFERENCIAS
El sistema abierto está en constante interrelación dual con el ambiente. Dual en el
sentido de que influye en él y es influenciado por el ambiente. El cerrado no interactúa con el
ambiente.
Este trabajo trata de las tipos de estructuras organizacionales por las que están
constituidas las empresas, como sabemos los tipos de estructuras organizacionales son el
enlace, la conexión de todas las áreas funcionales del organismo social. En otras palabras son
el mapa de toda empresa, ya que plasma la división jerárquica y distribución de delegación. Por
medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena
dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado con
las metas propuestas. El propósito de la tipología es mostrar la estructura, los niveles
jerárquicos, los diversos tipos de funciones, las líneas de comunicación, de autoridad y
responsabilidad, dependiendo del tamaño y giro de la empresa. La tipología de la estructura
organizacional son dos: organización formal y organización informal pero dentro de
organización formal se encuentra dividida por tres más que son: lineal, funcional, staff.
La organización formal es un sistema de tareas bien definidas, cada una de estas tiene
en sí una determinada cantidad específica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir
cuentas. Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de
organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.
La lineal se basa donde los subalternos obedecen a sus superiores como también se basa
en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando. Con ello se refuerza
el principio de autoridad y la estructura se orienta hacia el proceso o al desarrollo piramidal de
la misma, para el caso de empresas de cierto tamaño. Es una forma aconsejable para empresas
pequeñas y medianas con explotaciones simples o con un sistema técnico poco sofisticado
técnicamente, dada su eficacia en la supervisión de las tareas y el control de los resultados.
Una buena estructura permitirá una mejor integración y coordinación de todos los
integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados se lograra un mejor aprovechamiento
de los recursos que a la larga puede hacer una empresa más eficiente.
GLOSARIO
1.- Imponer.- Poner una carga o una obligación a una persona.
2.- Asesoría.- Oficio de asesor.
3.- Explícitamente.-Expresa y claramente.
4.- Ambiente.- Fluido que rodea los cuerpos o un lugar.
5.- Reversibilidad.- Posibilidad que una cosa tiene de ser reversible o volver a un estado o
condición anterior.
BIBLIOGRAFÍA
1.- HERNÁNDEZ y Rodríguez, Sergio (2002). Administración: pensamiento, proceso,
estrategia y vanguardia. Primera Edición McGraw- Hill/ Interamericana editores
2.- MUCH, Galindo (2004) Fundamentos de administración casos y prácticas, Quinta edición,
Editorial trillas.
3.- Reyes Ponce, A. (2004). Administración de empresas. Teoría y práctica. México: Limusa.