“Año del Buen Servicio al Ciudadano”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CENTRO DEL PERU

FACULTAD: INGENIERIA CIVIL

CURSO : CONSTRUCCIONES II

Dr. RIBBECK HURTADO Rodolfo R.

SEMESTRE: SEPTIMO

2017
 Dr. RIBBECK HURTADO Rodolfo R.

✓ CORDEJ –JUNIN : 1994 - Director de Estudios

✓ PODER JUDICIAL -CORTE –JUNIN : 1996 - PERITO
✓ Municip. Prov. de Hyo : 1997 – DIRECTOR GENERAL DE INVERSIONES
✓ Municp. El Tambo : 2007 GERENTE MUNICIPAL Y G.D.y.C.U.
✓ SEDAM – Hyo : 2012 GERENTE GENRAL
✓ MINISTERIO VIV. Y CONST. : 2015 COORDINADOR.
4
CONSTRUCCION II

CAPITULO I
INTRODUCCION
1. TIPOS DE OBRA DE INGENIERIA CIVIL
2. DEFINICIONES GENERALES
3. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DE OBRA
4. ORGANIZACIÓN TECNICA DE LA EMPRESA
CONSTRUCTURA
5. ORGANIZACIÓN EN OBRA
6. TIPOS DE CONTRATO DE OBRA
1.1 TIPOS DE OBRA DE
INGENIERIA CIVIL

En realidad podemos distinguir ocho tipos de obra

de Ingeniería Civil; esta clasificación no deja de ser
básicamente didáctica, y permite observar grupos
bien definidos, sin querer decir que entre ellos
sean excluyentes; ya que en la práctica bajo el
nombre de una obra determinada pueden
presentarse en simultáneo varios tipos señalados
a continuación:
1. Edificaciones: Edificios, Fábricas,
Viviendas, Cercos.
2. Caminos, Vías Ferroviarias, y Aeropuertos.
3. Puentes y Obras de Arte.
4. Obras Portuarias: Puertos y Muelles.
5. Irrigaciones: Presas, Obras de Captación, y Obras de
Conducción.
6. Centrales: Hidroeléctricas, Térmicas, y Atómicas.
7. Obras de Abastecimiento de Agua y Alcantarillado.
8. Obras de Defensas Ribereñas: en Ríos y Mares.
Definiremos brevemente algunos conceptos:
1. 2 DEFINICIONES GENERALES
A) PROYECTISTA: Es la empresa o profesional que
diseña un proyecto, de acuerdo a su especialidad. Si el
proyecto se encarga a una empresa esta comparte la
responsabilidad con los profesionales proyectistas, la
parte económica-administrativa se le atribuye a la
empresa y la parte técnico-legal al profesional, sin ser
excluyentes las responsabilidades.
B) CONTRATISTA: Es la empresa o el profesional
que ejecuta una obra, de acuerdo a su especialidad,
y es responsable técnico – legal de la misma, de
acuerdo a la legislación puede ser Ingeniero o
Arquitecto, auque se entiende que se le contrata o
designa de acuerdo a su especialidad. Si la obra se
le encarga a una empresa la parte económica –
administrativa se le atribuye a dicha empresa y la
parte técnico – legal al profesional responsable, sin
ser excluyentes las responsabilidades.
Dice PEURIFOY, al respecto: “una característica
deseable de un buen contratista es un cierto
grado de insatisfacción con los planos y métodos
en consideración para la construcción de la obra.
La complacencia de los miembros de la industria
de la construcción no desarrollará nuevos equipos,
nuevos métodos o nuevos sistemas de
planeamiento de construcción.
Todo lo cual es deseable para continuar con la
mejora de los productos de la Industria un costo
mas bajo. Un Contratista que no se mantiene al día
en sus conocimientos sobre equipos y métodos se
encontrara pronto que sus competidores le están
sacando delantera en los contratos”.
 KNOW HOW es entendido como la totalidad de
los conocimientos, del saber especializado y de
la experiencia, volcados en el procedimiento y
en la realización técnica de la fabricación de un
producto, precisando que dicho concepto puede
designar no solamente fórmulas y procedimientos
secretos, sino también una técnica que guarde
conexión con procedimientos de fabricación
patentados y que sea necesaria para hacer uso
de la patente y que también puede designar
procedimientos prácticos, particularidades y
procedimientos especializados técnicos, que
hayan sido obtenidos por un productor a través
de la investigación y no deben ser adquiridos por
la competencia.
C) RESIDENTE DE OBRA: Es el profesional
responsable técnico legal de la ejecución de un
obra, pudiendo ser Ingeniero o Arquitecto, se
entiende que se le contrata de acuerdo a la
especialidad que va a predominar en la obra.

D) PLANO: Es la representación gráfica de una obra,

en donde se indica la información técnica que es
necesaria para ejecutar los trabajos. Por lo general
se requiere todo un juego de planos para un
proyecto, pudiendo ser de pocas unidades a varios
cientos de acuerdo a la magnitud del proyecto.
E) PROYECTO: Es la representación de una obra que
se ha de ejecutar con indicación de detalles técnico
– legales. Se materializa mediante el o los
Expedientes Técnicos, de acuerdo a la magnitud
del proyecto o este se realice en etapas.

F) OBRA: Es la ejecución física de un proyecto, de

acuerdo a su magnitud puede contener varios de los
tipos vistos en el ítem 1.1.
G) EXPEDIENTE TECNICO: Es el conjunto de
documentos técnicos – legales que son necesarios
para ejecutar una obra, y comprende:

- BASES DE LICITACION : Indicando nombre de la

Obra, Tipo de Obra, el lugar, la Entidad Propietaria,
la Entidad Financiera, Acceso a la Obra, Plazo de
ejecución de la Obra, Monto a contratar, Formas de
Pago, Tipo de Contrato.
- MEMORIA DESCRIPTIVA : Descripción del proyecto,
señalando los elementos que lo constituyen y los
requerimientos técnicos, todo en un lenguaje
común (no técnico), que permita su fácil
entendimiento por profesionales de diferentes
disciplinas.

- ESPECIFICACIONES TECNICAS : Indicando el tipo,

calidad y marca de materiales (como índice de una
calidad asociada a la marca).detalles de
Construcción y/o de fabricación, etc.
- PLANOS DE CONSTRUCCION : Por especialidades,
Arquitectura y Urbanismo, Estructuras,Instalaciones
Sanitarias, Instalaciones Eléctricas, Instalaciones
Electro-mecánicas, de Sonido, de Comunicaciones,
de Aire Acondicionado, etc. de acuerdo al tipo y
magnitud de proyecto.

- MODELO DEL CONTRATO : De ejecución de obra,

faltando solo incluir los generales de ley del
contratista.
- PRESUPUESTO BASE : Formado por los Metrados
(computo del consumo de materiales) y los Precios
Unitarios de las Partidas (trabajo específico a
realizar), el producto de ambos nos dan los Precios
Parciales, y la sumatoria de ellos nos da el Costo
Directo Total, al que se le adiciona los Gastos
Generales, Utilidad y el IGV, para obtener el Costo
Total de la obra.

- FORMULA DE REAJUSTE DE PRECIOS : Es la

formula poli nómica, la que comúnmente es una
para cada especialidad.
H) PLANEAMIENTO: Es la acción de analizar diversos
aspectos de un Proyecto para ejecutar una Obra,
tales como:
. OBJETIVOS : Consiste en señalar que se quiere
lograr.
. RECURSOS : Consiste en seleccionar y analizar la
mano de obra, los materiales, equipos, y recursos
económico-financieros.
. OPORTUNIDAD: Para realizar el proyecto, o una
actividad en el proyecto,en el momento adecuado
que permita conseguir el mayor beneficio
económico y/o social.
. ACTIVIDADES : Señalarlas pudiendo desdoblarse
algunas, para optimizar recursos y tiempo.
. ORDEN : Consiste en colocar las actividades en forma
lógica y observar la dependencia o independencia una
de otra, la primera condiciona por lo menos el inicio de
una actividad a otra y la segunda permite trabajar en
simultáneo las actividades.
. ALTERNATIVAS : Consiste en dar diferentes soluciones
técnicas, de empleo de equipos o de mano de obra, etc.
Entre otras se analiza la distribución en planta de
equipos, materiales y los ambientes. En base a ellos
puede realizarse programas de:
 ADQUISICION DE MATERIALES

 UTILIZACION DE EQUIPOS

 UTILIZACION DE MANO DE OBRA

 INVERSIONES Y GASTOS
 ADQUISICION DE EQUIPOS, REPUESTOS, Y
HERRAMIENTAS, Y ALQUILER DE EQUIPOS
I) PROGRAMACION : Realizar el Planeamiento sin
considerar el factor tiempo no permitiría
optimizar los recursos, a esta acción de
considerar el tiempo se denomina
programación.

Con ella se busca conseguir el menor tiempo, y

el menor costo, dentro de los requerimientos
establecidos de calidad. Se puede disminuir o
aumentar la duración de una actividad en
función de las otras, sin aumentar
necesariamente el tiempo de ejecución total.
 Durante el desarrollo de la obra se puede realizar
una reprogramación cada 1 o 2 semanas, sobre la
base de los avances reales, y las razones que estén
llevando a que no se cumplan con los plazos pre-
establecidos para las actividades.

J) CONSTRUCTABILIDAD
Consiste en analizar un proyecto y diseñar el,
proceso constructivo considerando el proyecto y
todos los factores que influyen en la materialización
de la obra antes de llevarla a la práctica y así
facilitar la construcción.
K) CONTROL TECNICO – ECONOMICO:
Es el examen o chequeo de los factores técnicos
influyentes de una obra.

 Control de tiempo: Es el seguimiento de los

metrados de obras ejecutadas (avances-fisicos)
en función del tiempo.
 Control de calidad: Se realiza mediante ensayos
de laboratorio y pruebas de campo (laboratorio).
 Control de costos: Se realiza mediante las
implementación de cuadros de rendimientos, uso
de recursos, de mantenimiento y
otros(capacitación).
1.3 PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
DE OBRA

Durante la etapa de elaboración del proyecto, se

requiere una serie de información regional y general,
enseguida se detallará los estudios recomendados
que se tendrán que realizar obviamente de acuerdo a
la magnitud, importancia y tipo del proyecto.
Podemos distinguir dos tipos:
A) PLANEAMIENTO REGIONAL:

. ETAPA DEL ESTUDIO O DEL PROYECTO:

1. Estudio Preliminar del proyecto y del lugar de la
obra.
2. Topografía, y Batimetría (para el control de
niveles bajo el agua).
3. Mecánica de Suelos, y Mecánica de Rocas (para el
estudio de canteras y control de estabilidad de
taludes en rocas).
4. Geología y Geotecnia.
5. Climatología e Hidrología.
6. Fuentes de Abastecimiento de Materiales:
considerar que los materiales se tienen que
tener en forma oportuna, suficiente, y con una
calidad determinada.
7. Acceso a la obra, desde un camino o población
cercana.
8. Viviendas,comedores, servicios y condiciones
sanitarias,etc.para el personal.
9. Almacenamiento para materiales, equipos y
herramientas.
10. Disponibilidad de la Mano de Obra (especializada
y no especializada).
11. Servicios Locales: Agua, desagüe, energía
eléctrica, transporte terrestre y aéreo,correo,
teléfono, fax, caminos y carreteras, etc.
13. Conciliación de Planos y Estudio de los mismos.
14. Distribución en Planta de los equipos, materiales,
y ambientes de oficina, talleres,almacenes,etc.
(ver Organización de los Talleres a Pie de Obra,
esquemas 1.2, 1.3 y 1.4).
ESQUEMA I.4

ORGANIZACIÓN DE
LOS TALLERES A PIE
DE OBRA

(EXTRAIDO DE
“TECNOLOGIA DE
LA
CONSTRUCCION-
G. BAUD”)
 ETAPA DE LA OBRA:

Lo anteriormente indicando en los items 1, 3,4 y 5 se

estudia hasta la etapa de Proyecto, el resto el
contratista los vuelve analizar en la etapa de Obra,
algunos de ellos para realizar su propuesta.
B) PLANEAMIENTO GENERAL O INTEGRAL:

1. Empleo de Métodos Constructivos, Equipos y

Herramientas de construcción adecuados, de
acuerdo al tipo de trabajo.
2. Política de Incentivos y Bonificaciones.
3. Empleo de Equipos de Comunicación: Celulares,
Radios, o similares.
4. Reuniones Periódicas con el personal clave.
5. Medidas de Seguridad.
6. Factibilidad de sub- contratación de operaciones
especializadas.
7. Mantenimiento con talleres propios y/o uso de
talleres locales especializados.
8. Política de Financiamiento: Inversiones y Gastos.
9. Elaboración de Cronogramas: de Contratación del
Personal, Adquisición de repuestos, Uso de
maquinarias, etc.
10. Tomar en cuenta las servidumbres,conservación
de obras y monumentos históricos, que tienen los
terrenos donde se ejecutará el proyecto.
1.4 ORGANIZACIÓN TECNICA DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA
A) ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL TECNICO (de Obra).
1. PERSONAL DE MANDO
. Ingeniero Superintendente General
. Ingeniero Inspector
. Ingeniero Residente
. Maestro General
. Maestros Auxiliares ( o Capataces Especializados)
2. PERSONAL SUBALTERNO
Son reconocidas tres categorías, de acuerdo a
la eficiencia y experiencia en un tipo de labor
determinada:
. Operario: Obrero calificado, que tiene la
responsabilidad ante el maestro de Obra de una
tarea o labor determinada.
. Oficial : Obrero medianamente calificado, sin
embargo se le puede encomendar ciertas tareas
o labores.
. Peón : Obrero no calificado.
En la práctica podemos decir que hay dos tipos
de Operario:
. El operario propiamente dicho, y
. El operador, que se refiere al que opera los
equipos livianos y pesados.
Este ultimo tiene normalmente mayores ingresos por
tener a su cargo maquinaria de mucho valor, y sobre
el cual tiene responsabilidad sobre su uso y su
mantenimiento.
El maestro de obra puede tener también la
categoría de operario, y recibir mayores ingresos
que estando en dicha categoría por la mayor
responsabilidad de los obreros y responder ante el
Ingeniero Residente, a veces por acuerdo se le
cancela sus ingresos por Planillas de Empleados.
B) SERVICIOS AUXILIARES
 Laboratorios

 Talleres

 Almacenes

 Guardianía
1.5 ORGANIZACIÓN EN OBRA
Se requiere tener establecido una organización
jerárquica, en donde estén establecidas las
relaciones de autoridad, de responsabilidad,
coordinación y comunicación en la obra.
Es flexible de acuerdo a la empresa, magnitud
y tipo de obra, y en general sobre la base del
criterio y decisiones de las personas involucradas.
En realidad es una responsabilidad del Ingeniero
Residente que debe coordinar con sus superiores.
En el organigrama 1.1 se muestra una propuesta
que trata de ser en general y que se explica a
continuación:
ORGANIZACIÓN EN OBRA
1) JEFATURA DE OBRA.
INGENIERO RESIDENTE
Es la máxima autoridad de la obra, tiene la
responsabilidad técnico- legal ante la sociedad
y la ley, y responsabilidad administrativa y de
seguridad ante la empresa, todo el personal
está bajo su dirección.
Para el cumplimiento de sus funciones requiere
personal que ocupa los siguientes cargos
desempeñando las siguientes funciones:
FUNCION ADMINISTRATIVA

2) ADMINISTRACION
ADMINISTRADOR DE OBRA
Es el responsable de administración ante el
residente, la empresa también ante ella.
Debe conocer la evolución o desarrollo de la
obra: orden de las actividades y sus necesidades
de materiales (ingresos y egresos).
Debe conocer los tipos y usos de los materiales de
construcción para cumplir con su labor de control
de almacén o de apoyo al control del mismo.
Conocer el movimiento contable y obligaciones
laborales.
Puede realizar la cobranza de las valorizaciones y
pago de aportaciones.
Dar cuenta de Estado Financiero.
Tiene a su cargo el control económico- contable a
través del Planillero y Correntista, y el control
administrativo de avance de obra a través del
Controlador de campo y el Tareador.
La labor de control de almacén puede estar a su
cargo o no, depende de la organización, así mismo
puede ocupar uno o mas de los cargos mencionados,
de acuerdo a la magnitud de la obra.
A) CONTROL ECONOMICO – CONTABLE

. PLANILLERO
Debe conocer las obligaciones laborales:
jornales,asignaciones, bonificaciones, aportaciones
a ESSALUD, CONAFOVICER, y otros que obligan a
la empresa, para hacer las planillas sobre la base de
los reportes semanales, liquidaciones y otros.
. CORRENTISTA
Debe llevar el movimiento contable de la Obra:
Ingresos y Egresos.
Dar cuenta del estado económico semanalmente para
previsión de gastos.

B) CONTROL DE AVANCE DE OBRA

. CONTROLADOR DE CAMPO
Debe tomar los datos de avance de obra diariamente.
Preparar los cuadros de avance por partida o por
cuadrillas de obreros, dotando así de información
para el Control Técnico.
Controlar el consumo de materiales en el campo, para
su verificación con la salida de materiales de almacén.
Mantener una constante coordinación con el almacén
para prever una oportuna compra de materiales.

. TAREADOR
Debe controlar la asistencia de todo el personal
obrero de la obra.
Debe tener una continua coordinación con el
Planillero.
Llevar el control de tiempos y sobre tiempos de los
trabajadores.
3) ALMACEN
. ALMACENERO
Es el responsable del almacén ante el Ing. Residente
y/o el Administrador.
Conocer la evolución o desarrollo de la obra.
Conocer los tipos y usos de los materiales de
construcción para clasificarlos y ordenarlos.
Tener al día el movimiento de almacén (entrada y
salida de materiales).
 Coordinar con el Administrador y el Ing. Residente.
 Tiene a su cargo el Sobrestante y el Despachador.

 SOBRESTANTE
 Llevar el control de ingresos y egresos de
materiales.

 DESPACHADOR
 Entregar los pedidos de materiales, previo descargo
por el sobrestante, y con el visado correspondiente.
 FUNCION TECNICA

4) TECNICA DE OBRA

. ASISTENTE TECNICO
. Responsable ante el Residente, apoya en el
control técnico de la obra, pudiendo apoyar en la
elaboración de metrados y presupuestos
adicionales, reprogramación de obra, control de la
obra contractual, elaboración de detalles, planos,
etc.
 Puede realizar las siguientes funciones:
. PROGRAMADOR Y DIGITADOR
Apoya en la programación, control, cuadros de
informes, etc.
. METRADOR
Función específica de metrados, adicionales y
deducciones de los mismos.
. DIBUJANTE
Dibuja los planos de algunos detalles, planos de
replanteo para la Declaratoria de Fábrica, etc.
5) CAMPO (OBRAS)

. MAESTRO DE OBRA.

Tradicionalmente ha sido el conductor y organizador

de los obreros, sin embargo los conocimientos de
gestión lo están limitando a controlador de los
equipos (cuadrillas) de acuerdo a sus conocimientos
y experiencias, que deben rotarse adecuadamente.
 Los equipos de trabajo son temporales, y pueden
ser:
 Trazadores y niveladores: operarios y peones.
 Zanjadores (o zanjeros): peones
 Concreteros: operarios y peones.
 Encofradores (carpinteros de obra): operarios y
oficiales.
 Albañiles: operarios y peones.
 Gasfiteros : operarios y peones.
 Electricistas: operarios y peones
 Pintores: operarios y peones.
 Carpinteros de banco o ebanistas: operarios y
oficiales
 Mecánicos: operarios y peones.

 Choferes: operarios.

El trabajador podría tener una categoría inferior, y

demostrando haber adquirido la habilidad para ser
ascendido correspondería su promoción.
6) TOPOGRAFIA
TOPOGRAFO
Encargado del control topográfico para el trazo,
nivelación y replanteo, responsable ante el Residente.

FUNCION SEGURIDAD
7) GUARDIANIA
GUARDIAN
Oficial encargado de la seguridad de la obra,
pudiendo trabajar en turno diurno o nocturno.
1.6 TIPOS DE CONTRATO

A) SUMA ALZADA.
Sistema por el cual se ejecuta una obra en un
plazo determinado por un monto fijo referido a
una fecha, generalmente las edificaciones se
rigen por este tipo.
B) PRECIOS UNITARIOS
Sistema por el cual se hace una obra en un plazo
acordado y por precios de cada partida referidos a
una fecha, generalmente empleado en obras en que
los metrados son referenciales por el tipo de obra.

C) ADMINISTRACION CONTROLADA
Sistema por el cual el contratista se encarga
solamente de la dirección técnica y administrativa de
la obra, en algunos casos podrá encargarse de la
provisión de equipos y mano de obra, por tarifas
horarias dadas a una fecha.
D) ADMINISTRACION CONTROLADA A TOPE
Sistema donde conviene hacer la obra en plazo
determinado a Precios Unitarios o Administración
Controlada con provisión de Equipos y Mano de Obra,
pero con un tope condicional.

E) LLAVE EN MANO
Sistema por el cual se ejecuta en un plazo y monto
determinado, el proyecto, la construcción, el
equipamiento y el montaje de una obra, hasta la
Puesta en Servicio.
F) POR ENCARGO
Sistema entre dos entidades del Estado, en las que
se ejecuta la obra hasta en un tope determinado, en
los que se encarga la compra de materiales, la
provisión de equipos, mano de obra y dirección
técnica, el monto debe ser menor en 10% al
Presupuesto Base de la entidad contratante, regido
por la Ley Anual del Presupuesto General de la
Republica.
Para cualquiera de estos tipos rige el Reglamento de
Adquisiciones y Contrataciones (NOV 98) y el Código
Civil, que es la norma jurídica general que trata sobre
los derechos de los ciudadanos, e igualmente regula y
legaliza los contratos y / o compromisos ciudadanos.

Las obras financiadas total o parcialmente por Crédito

Internacional se rigen por las condiciones
establecidas en el Convenio respectivo y las leyes
vigentes.