FASE 5 – DESARROLLAR LA EVALUACION NACIONAL APLICANDO LOS

FUNDAMENTOS DE LAS TRES UNIDADES

PRESENTADO POR

EDWIN SAMIR VACCA

80 731 197

TUTOR:

FERNANDO BURGOS

AULA VIRTUAL

GRUPO

112001_207

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERA

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

COLOMBIA

BOGOTA, JULIO 2019

 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué

producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han
dado respuesta a estos interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti.

¿Qué Producir?

Teniendo en cuenta la alianza con las demás empresas que las producían, Yuri
Nahua y Nukak Nanti toma la decisión de comercializar su propia pulpa de frutas en
su región, como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros
productos sustitutivos. Y la producción de frutos como el Minuake y la Canangucha
así poder lograr su mejora en ingresos.

¿Cómo producir?

Con el apoyo de la capacitación y analizar sobre el tema de comercialización y

producción para poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su empresa con
frutales amazónicos, e implementación de técnicas de reservas y cooperativas de
producción. Y un personal apto y capacitado, para realizar las labores de Siembra,
recolección, tratamiento y comercialización del producto. Así lograría una
producción con excelente calidad.

¿Para quién producirlo?

Se busca producirlo para todas las personas de la región que habitan en la localidad
y nacionalmente y en última para la exportación fuera del país ya que es un producto
de libre consumo.

2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus

productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué.

R: Si es viable, ya que los productos agroindustriales son muy apetecidos

mundialmente y actualmente tienen oportunidad en el mercado europeo.

La Unión Europea se ha consolidado en una ‘mega- autopista’ en la que está

circulando el sector agroindustrial. Es uno de los principales importadores del
mundo y el mercado les ofrece a los empresarios colombianos un acuerdo comercial
con ventajas arancelarias.

En el 2014 las compras europeas del sector agroindustrial ascendieron a

US$594.878millones, casi 40 veces el total de las exportaciones colombianas
diferentes a la minería y los hidrocarburos en 2015.Entre los productos que más
compra están las frutas, pescados y crustáceos, legumbres y hortalizas, cacao,
azúcares y artículos de confitería.
Por consiguiente como se puede observar los productos que ofrece “arando mi
tierra” tiene una gran viabilidad de exportación.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,

Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la
primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna
presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que tengan
problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en
relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi
Tierra”.

R:

FUNCION RELACION DEL PROPUESTA DE MEJORA

ADMINISTRATIV PROBLEMA
A

PLANEACION  El desarrollo de la  Establecer estrategias

misión, visión, las de mejoras para
metas y el objetivo guardar una parte de la
principal. cosecha, para poderla
 Tienen pocas estrat comercializar en época
egias claras para de escasez.
establecer metas.
no tienen planes de
actuación acorto,
medio y largo plazo.
ORGANIZACION  Evaluar y segui  Una
miento del organización del terren
rendimiento de o para ser trabajado,
los operarios. disponiéndolo en
 Capacidad instal mitades para cada
ada contra cultivo.
capacidad  Se debe bajar
utilizada. los costos de producció
 No n y su comercialización
Coordinaron las para beneficios
actividades a mayores para la
realizar. empresa logrando una
  El grado de com mayor contratación de
petitividad fue empleados.
deficiente.  Realizar más Alianzas
con productores de
frutas para abastecer la
gran demanda.

DIRECCION  No hay  Los señores Yuri

Incentivos al trabaja Nahua y Nukak Nanti,
dor, los horarios quienes son los
laborales. administradores de la
 Falta de empresa, con visión de
motivación para el t independencia.
alento humano  Comprender la importa
 Las ncia del uso de nuevas
prestaciones de ley tecnologías, busca
y salario acorde con alianzas y estrategias
sus trabajos para mayor
 Mejorar la gestión al productividad.
Implementación de  Buscar nuevos
estrategias. mecanismos de
financiación.

CONTROL  No hay relación  Mejorar los procesos d

de los análisis e producción y calidad
financieros de la del producto para poder
empresa. comercializarlo.
 El rendimiento de  Tener presente que la
cada uno de los meta final es poder
trabajadores de la mantener en un alto
empresa, ya que no escalafón de calidad e
hay claridad de sus el producto para una
desempeños dando fácil recordación, pero
sin sabores luego de por falta de registros
la economía de la sanitarios los costos y
empresa. la calidad se ve
afectada.
 Tratar
la producción para
 mantener ingresos
constantes.

4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros

productores de la región y para ello han considerado tres alternativas:

a. Crear una Cooperativa de Producción.

b. Crear una Pre Cooperativa, o.

c. Crear una Empresa Comunitaria

¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como

asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué? (Para
su respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas
entidades.)

R: La cooperativa permite que la distribución sea equitativa, esta pueda recibir

mayor asesoría y apoyo por parte de cámara de comercio y gobierno municipal,
sustentando a la empresa con semillas e insumos varios.

La maquinaria, ayuda mientras se realiza el proceso de cosecha y además ayuda a

la comercialización, por medio de gestiones y finalizando se hace la evaluación de
los resultados, desarrollando una labor de forma conjunta con el fin de un mayor
rendimiento de la empresa en su producción, comercialización y buenos resultados.

Por este motivo al desarrollar actividades conjuntamente con el único fin de

incrementar el rendimiento de la productividad de la empresa y así obtener mejores
resultados y mayores beneficios. Fortaleciendo no solo los procesos productivos,
sino también la comercialización, al unir esfuerzos puede implicar un menor
desgaste para uno solo y así tener una legislación especial que protege el
sostenimiento financiero para garantizar la unidad de producción.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo

consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general
del Estado de Situación Financiera (Antes conocido como Balance General) y
del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos,
regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le
recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación financiera
de la empresa “Arando mi Tierra”.
R: Se sugiere que analicen y verifique los errores en el documento donde se
evidencian que el Balance General, se debe revisar todas las cuentas para cuadrar
el balance se puede estimar que falta incluir el patrimonio para dar una mejor
solución.

Los ingresos podrían mejorarse ampliando más los campos para la siembra y con
estudios de mercadeo para saber que frutas son las que más se mueven en el
mercado. Se puede observar un buen flujo que será importante para la empresa, y
los activos fijos normales.

Al Estado de Resultados se observa que la empresa el ingreso de ventas es mayor

que los costos de producción, durante los años realizados, se puede apreciar que
han tenido utilidades y han crecido en los últimos años.

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde

a los Estados Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación
Patrimonial, contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del
Activo, del Pasivo y del Patrimonio de una empresa. Para determinar el
equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática conocida
como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo, el
valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación
Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o Activos que son
propiedad de la empresa con las obligaciones externas (Pasivo).

Fórmulas:

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018,

¿cómo considera dichos valores? No solo es colocar los valores en estas
fórmulas, debe dar su opinión sobre la composición de la misma y la situación
financiera.

R:

Activo = 273189

Pasivo= 112.832

Patrimonio= 273189 -112832=160.357

Se observar que la empresa para el año 2018 tiene un patrimonio considerable,
comparado con los años anteriores se demuestra un crecimiento para la empresa.

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la “Arando mi Tierra”

Empresa:

Microempresa Colombiana dedicada a la producción y

Objeto Social de la
comercialización de frutas de la región y de frutales
Empresa:
foráneos traídos del Amazonas

Causas del
Descripción del Problema Alternativa de Solución
Problema

Desde el Punto de Vista -Debilidad en Desde el Punto de Vista

Económico: los procesos de Económico:
producción.
-Poca capacidad de -Cumplir con requisitos legales
negociación con los -Escasa Registros de Sanidad.
proveedores y clientes. Baja inversión en el
competitividad no Municipio. -Incursionar en nuevos
cumplimiento de registros de mercados.
sanidad. -Poco apoyo
gubernamental. -Contar con un grupo humano
-Falta de una gestión capacitado, formado y
empresarial enfocada a un -Dificultad para altamente relacionado con el
mercado nacional la empresa logro de los objetivos.
competente y exigente productora
para acceder a -Implementar técnicas
líneas de mercadotecnia para dar a
crédito. conocer el producto, saber qué
esperan los clientes.
-Falta de
canales de
distribución
efectivos para
producto.

Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista

Administrativo: Administrativo:
 -Bajos niveles de Realizar planeación estratégica
productividad. de la empresa.

-Pocos controles de calidad. -Realizar análisis de ingeniería

de métodos, estándares de
-Falta de intervenciones trabajo y diseño del lugar de
administrativos en la trabajo a fin de obtener
empresa. resultados beneficiosos para la
-Falla en la optimización de productividad.
los recursos. -Realizar medición y control de
calidad a las materias primas y
al proceso de producción.

Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista

Contable: Contable:

-Pocas ganancias y costos -Implementar métodos para la

elevados. administración de cuentas por
cobrar a los clientes.
-Desconocimiento de la
rentabilidad real de la -Implementar evaluación de
empresa. costos.

-Deficiencia en -Manejar estados financieros y

capitalización. contar con toda la información.

8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una

Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar
la situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

R: Estrategia Económica

Los señores Yuri Nahua y Nukak Nanti quiere llegar al mercado con frutas
procesadas por tal motivo se recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros
en la cámara de comercio, secretaria de salud de su municipio o departamento y lo
más importante el registro sanitario del INVIMA ya que sin este no podrá vender su
producto y si quiere llegar a mejores mercados.

Se recomienda fomentar nuevas alianzas con otros comercializadores y formar

cooperativas que tengan las mismas visiones de la empresa; como el registro del
producto, registros sanitarios, un mercado posesionado, entre otros.
Se debe mantener evidencia de pago de salario y de sus prestaciones sociales a
cada uno de los trabajadores de la empresa.

Se debe analizar los productos con referente a la competencia, ya que también se

producen y son de menor precio y de mayor cantidad comparados con otros
productos.

Asistir a capacitaciones de entes públicos desde el cultivo, cosecha, pos cosecha,

procesamiento, comercialización y distribución final del producto. Para tener
conocimientos del comportamiento del mercado y de sus productos procesados, las
estrategias a seguir de promoción y de venta que cumpla con las necesidades del
cliente.

Estrategia Administrativa

Planeación estratégica donde se pueda proyectar los objetivos o metas propuestas

a corta, mediano y largo plazo. Registrar legalmente a la empresa.

Realizar organigrama y definir perfiles de los empleados por funciones realizadas,

incentivar a los trabajadores, cumplir con los requisitos legales de prestaciones
sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de las diferentes áreas del
proceso productivo de la empresa.

Instalar nuevos equipos de producción en las áreas que se necesite, manteniendo

una línea de producción estable acorde a las cantidades de producto que se vendan.

Controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales de la

empresa, llevar seguimiento de no conformidades en estas áreas, registrarlas y
almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder.

Crear cooperativas y poder realizar préstamos bancarios de mayor cantidad

respaldado por las empresas asociadas.

Estrategia Contable

Analizar el balance general y contable de la empresa. Igualmente, se le recomienda

revisar los activos, pasivos para identificar el valor faltante para ajustar la ecuación
patrimonial que tiene la empresa.

La empresa puede adquirir préstamos bancarios para realizar inversiones

necesarias en las áreas que lo requiera.

Proteger el área de ventas ya que como se observa en el balance general de la

empresa han tenido utilidades buenas en los últimos años.
 BIBLIOGRAFIA

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