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Materia: Maestro:
Ingeniería de Productividad Lic. Mitzy Adriana Martínez Gaviño
Modulo: Actividad 1:
1y2 Productividad
Nombre de la actividad:
Analizar tres situaciones diferentes e identificar los factores que impactan la
productividad.
INDICE
INTRODUCCIÓN………..………………………………………………………………………………………………………02
CASO 1………………….…………………………………………………………………………………………………….…… 03
CASO 2………………….…………………………………………………………………………………………………….…… 04
CASO 3………………….…………………………………………………………………………………………………….…… 05
DIAGNÓSTICO………….……………………………………………………………………………………………………… 06
CONCLUSIÓN…………….…………………………………………………………………………………………………….. 08
.
BIBLIOGRAFÍA………….………………………………………………………..……………………………………………..09
Maestría
Actividad 1
INTRODUCCIÓN
Productividad
Es la sumatoria de la eficacia, eficiencia y efectividad dado que con esto se cumple el objetivo, se
optimizan los recursos y se genera una mejora continua al realizar la operación conforme lo
planeado. Chase, Jacobs, & Aquilano (2009) nos menciona que la productividad es una medida
que suele emplearse para conocer qué tan bien están utilizando sus recursos un país, industria o
unidad de negocios que se resume en la siguiente ecuación:
donde el Producto Interno Bruto (PIB) es una función f del capital y trabajo, y de la productividad.
Así, la productividad (también llamada Productividad Total de los Factores, PTF) es el crecimiento
del PIB que no se explica por los niveles de trabajo y capital (Hulten, 2000). La PTF incluye factores
amplios que van desde el acervo de conocimientos existentes en una economía, hasta la eficiencia
con la que los recursos son asignados en una sociedad (Jones, 2015).
Ahora bien, no debemos confundir la PTF con la productividad laboral. La productividad laboral
es una medida menos amplia que solo mide qué tanto se logra producir por hora trabajada.
En México existen medidas de Productividad Total de los Factores como de productividad laboral:
Productividad laboral.
Se mide con el Índice Global de Productividad Laboral de la Economía (IGPLE). El IGPLE se genera
al relacionar el PIB trimestral en términos reales con el número de ocupados en el país o el
número de horas trabajadas. El resultado es el PIB por persona ocupada o, en caso de utilizar el
número de horas trabajadas, el PIB por hora trabajada. (INEGI, 2015).
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Maestría
Actividad 1
CASO 1
a) Una empresa ensambladora de televisores opera con baja productividad debido a una
planificación deficiente en términos de materiales, volúmenes de producción y
asignación de personal, en las áreas correctas con las habilidades requeridas.
Para poder gestionar factores externos se utiliza una estrategia fundamental llamada
aseguramiento de la cadena de suministro, todo creando relaciones comerciales con socios
proveedores que permitan el correcto desarrollo del proceso productivo de una empresa,
entregando materia prima de calidad y en tiempo y forma. De igual manera la creación de una
sana relación con el cliente que nos permita asegurar una demanda estable con la cual podamos
trabajar en pronósticos de producción equilibrados y estables que no afecten nuestras
operaciones.
El análisis más apropiado que podemos utilizar es el FODA, AMEF y QFD en donde podemos ver
la situación actual de la empresa, considerando los factores internos Fortalezas y Debilidades, así
como los factores externos Oportunidades y Amenazas.
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Maestría
Actividad 1
iii. ¿Qué recomendaciones aplicarían considerando los factores de organización?
Primeramente, se debe contar con el apoyo y compromiso del director de la compañía, es decir,
que exista una señal clara y directa del camino en que la organización debe ir hacia la mejora
continua, una vez contando con el apoyo se podrían denotar los siguientes puntos:
CASO 2
b) Un restaurante tiene una excelente coordinación entre las áreas de cocina y atención al
cliente.
La productividad y la gestión del tiempo tienen una relación simbiótica en la que no se puede
tener una sin la otra. Las habilidades para gestionar bien el tiempo incrementan la efectividad de
los empleados, lo que produce un aumento de la productividad.
La aplicación de una buena gestión del tiempo combinada con un buen manejo de la producción
puede ayudar a aumentar significativamente con la satisfacción y gusto del cliente lo que daría
por resultado el retorno de la inversión y el éxito de la organización.
El único camino para que una empresa pueda crecer y aumentar sosteniblemente su
competitividad y rentabilidad es aumentando su productividad, los instrumentos fundamentales
que originan una mayor productividad son: la mejora de métodos, la determinación de los
tiempos correspondientes a los métodos mejorados, la eliminación de despilfarros (mudas) y un
sistema adecuado de retribuciones.
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Maestría
Actividad 1
CASO 3
c) En una organización, las reuniones son irregulares, ineficientes y fueron vistas como una
perdida de tiempo por todos los participantes.
El moderador debe preparar con anterioridad la charla, informar previamente a todos los
asistentes y proporcionarles la documentación necesaria.
Es su tarea el mantener el orden del día, el lograr que la reunión discurra con calma y aplacar a
los trabajadores con afán de protagonismo.
Para que una reunión sea productiva y eficaz, es fundamental que los participantes conozcan el
propósito de la reunión y estén preparados para brindar el aporte que se espera de cada uno de
ellos, podemos considerarlo como planificación y seguimiento posterior:
Se aplicaría un liderazgo productivo debido a que actualmente muchos de los problemas que se
presentan en las empresas son debido a causas relacionales entre los líderes y subordinados y
esto afecta directamente en el cumplimiento de las metas productivas, en el desempeño de los
trabajadores, en las relaciones entre líder/subordinado, en la productividad de la empresa.
En algunas ocasiones, la empresa se ve altamente afectada por la falta de capacidad del líder
para dirigir a sus subordinados o porque este no implementa un modelo de liderazgo que sea
más efectivo en el contexto donde se está desempeñando. Conociendo esto, se debe familiarizar
con el tema del liderazgo y su influencia en la productividad.
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Maestría
Actividad 1
DIAGNÓSTICO: Sistema de Productividad.
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Maestría
Actividad 1
El diagnóstico, se puede definir como la identificación de signos o síntomas que caracterizan o
que ponen de manifiesto algunos problemas que pueden afectar a las empresas u organizaciones,
a través de un procedimiento sistemático que permita medir, de manera efectiva, el
comportamiento del objeto de diagnóstico a elegir.
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Maestría
Actividad 1
CONCLUSIÓN.
El camino más adecuado para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una
mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos, y un sistema de pago
de salarios.
o Desarrollar la productividad es ventaja competitiva, en consecuencia, existe una estrecha
y directa relación entre estas dos categorías.
o Mejorar la productividad implica disminuir la informalidad, toda vez que es una de las
limitaciones para su crecimiento.
o Mejorar la productividad supone, como objetivo a largo plazo, eliminar las barreras
estructurales que limitan su desarrollo.
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Maestría
Actividad 1
BIBLIOGRAFÍA.