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Informe base

Teoría de recursos y capacidades

-Plantea que las organizaciones son diferentes entre sí en función de sus recursos y capacidades
que se poseen en momentos determinados, así como por las diferentes características de la
misma y q dichos recursos y capacidades no sean disponibles para todas las empresas en las
mismas condiciones, al igual es una herramienta que permite determinar fortalezas y debilidades
internas de la organización.

¿Qué es un recurso?

Wernerfelt (1984) lo define como “aquellos activos (tangibles e intangibles) que se vinculan a la
empresa de forma semipermanente como las marcas, el conocimiento tecnológico propio, el
empleo de habilidades personales, contactos comerciales, procedimientos eficientes, el capital,
etc.”

¿Qué es capacidad?

Habilidades o competencias organizativas, que le permiten a la empresa desarrollar


adecuadamente una actividad a partir de la combinación y coordinación de los recursos
individuales disponibles (Navas y Guerras, 2002).

Enfoque de la teoría

su enfoque es explicar los motivos por los cuales una empresa obtiene niveles de rentabilidad
diferenciados a los de su mismo entorno competitivo donde la empresa desarrolla sus actividades.

Historia

Autores:

Edith Penrose (1914-1996) Economista Estadounidense: (1958) conocida como la iniciadora de la


tesis “toda organización es un conjunto de recursos productivos, unos de naturaleza física o
tangible y otros de naturaleza humana”.

Birger Wernerfelt (1951-Presente) Economista danés: (1984) considera que las características
especiales de las empresas son las que crean el clima de negocios.

Robert Morris Grant (1948-Presente) Profesor de gestión estratégica: (1991)

-los recursos y capacidades internas proveen la dirección básica para la estrategia de la empresa.

-Los recursos y capacidades son la fuente primaria de beneficios o rentabilidad para la empresa.

Collins & Montgomery (1995): el análisis del entorno permite a la empresa delimitar el potencial
competitivo, ya que para establecer una estrategia debemos tener clara la relación entre las
capacidades internas y el entorno de negocios (lo que el mercado demanda y lo que la
competencia ofrece).

Es así como se requiere un estudio profundo del atractivo de la industria, ya que se podría invertir
en recursos que generarían buenos resultados en otros sectores, por tanto, la empresa debe estar
pendiente de diseñar estrategias que impulsen los recursos en mercados donde puedan tener
ventaja competitiva o buscar uno donde se potencialice.

Jay Barney (1954-Presente) Profesor de gestión estratégica estadounidense (1997): propone el


modelo VRIO. La cual es una técnica o análisis para identificar los recursos y capacidades que
pueden proporcionar una ventaja competitiva sostenible.

Características de recursos

Barney:

de acuerdo con el modelo VRIO.

Todo recurso debe ser valioso, es decir; deben permitir responder a las amenazas del entorno y
aprovechar sus oportunidades.

Debe ser raro o escaso, ya que los recursos poseídos por varios competidores limitan la obtención
de ventaja competitiva

Debe ser inimitable, son aquellos que son difíciles de imitar; y estos aumentan la ventaja
competitiva obtenida.

Deben ser organizados, es decir que dependen de la forma en la empresa sea a capaz de explotar
todo el potencial de sus recursos.

Peteraf:

Define que los recursos poseen 4 características fundamentales para que estos brinden
competitividad a la empresa respecto a su entorno…

Estas características son:

-Heterogeneidad: la diferencia entre los recursos y las capacidades de una organización respecto a
las demás es la que provee la competitividad entre las mismas.

-limite ex ante para la competencia: es la facilidad que brindan los recursos a la empresa de
incorporarse a un mercado, donde dichos recursos sean escasos.

-limite ex post a la competencia: es la cualidad del recurso donde la empresa que lo posee hace
que este sea restringido para los competidores, es decir que la empresa sea la única que lo posee y
lo usa, por tanto, le dificulta o les imposibilita a los competidores imitar o sustituir dichos recursos.

-movilidad imperfecta: es el complemento entre recursos, la cual brinda una máxima eficiencia;
pero al trabajarlos de manera individual fuera de la organización pierden su valor significativo.

Tipos de capacidades

A) capacidades basadas sobre activos: se dividen en 2

1)capacidad regulatoria: tales como los derechos de propiedad, contratos, secretos, etc.
2) Capacidad posicional: Es una consecuencia de acciones pasadas, como la reputación con los
clientes, una cierta configuración de cadena de valor, etc.

B) Capacidades basadas sobre las competencias: se dividen en 2

1) Capacidad funcional: Se relaciona a la habilidad para hacer cosas específicas, es el resultado del
conocimiento, habilidades y experiencia de los empleados, proveedores, distribuidores, etc.

2) Capacidad cultural: Incluye hábitos, actitudes, creencias y valores que pertenecen a los
individuos y grupos que componen la organización

Objetivo de la teoría

-Establecer ventajas competitivas mediante la identificación y valoración de los recursos y


habilidades que se poseen.

Críticas a la teoría

-La diferente variedad de definiciones acerca de recursos y/o capacidades dificulta la comprensión
determinación de cuál es la más acertada

- es de carácter introspectivo, lo que quiere decir que la empresa toma un pensamiento


individualista, olvidando el entorno como factor clave en la determinación de la ventaja
competitiva.

Ventajas:
 Permite estudiar las ventajas competitivas de la empresa desde el punto de vista interno a la
empresa, por contra de otras teorías (como la de Porter, por ejemplo) que no permitían
estudiar más que desde el punto de vita externo. Aquí, los recursos intangibles que tiene una
empresa cobran importancia.
 Permite responder a la pregunta de por qué existen tantas diferencias entre empresas del
mismo sector, pregunta que, otras teorías no podían dar respuesta.
 Esta teoría permite que una empresa pueda alinear su estrategia en relación a aquellos
recursos y capacidades que la hacen única y que, por tanto, le aportan una ventaja competitiva.
Inconvenientes:
 Da demasiada importancia a los recursos valiosos llegando a separar los recursos en dos
conjuntos, los valiosos y el resto. Esto provoca dejar de lado recursos que todo y no ser
valiosos, sean importantes para que la empresa pueda seguir manteniéndose en el sector (los
recursos del día a día). Además, la forma de evaluar los recursos puede ser muy subjetiva,
dependiendo del encargado de hacer-lo.
 No se ve la empresa como un todo ya que sólo se analiza el entorno interno de la empresa.

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