le comportement des dirigeants est donn� par

Likert.
Pour lui, l'organisation peut adopter

diff�rents styles de leadership dans

relation
leurs subordonn�s. En ce sens,

les syst�mes organisationnels peuvent �tre

quatre: administration g�n�rale et publique

pour Technique - Domaine administratif

de la Chambre des d�put�s - Th�orie et

Des exercices
Prof. Carlos Xavier - Lecture 07
Prof. Carlos Xavier

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� Syst�me I - Autoritaire-coercitif:

les leaders sont

autocratique, tr�s arbitraire et

tout organiser et tout contr�ler

cela se passe dans l'organisation. Le processus

la prise de d�cision suffit

centralis� et les communications sont

fortement vertical et
descendants. Relations interpersonnelles

peut g�n�rer
la m�fiance et l'organisation informelle

devient ind�sirable.
Le leader se concentre sur les punitions et

mesures disciplinaires telles que

mani�re de contr�ler la performance, non

en r�compenses, qui
sont rares.
� Syst�me II - Autoritaire-Bienveillant:

les leaders sont

autoritaire et taxant, mais agir

moins rigide que le

que dans le syst�me autoritaire-coercitif.

Dans ce cas, la d�cision

est toujours concentr�, mais il y a d�j�
d�l�gation des plus
simple. Travaux de communication

peu mieux que

dans le syst�me I, mais sont toujours pr�caires.

Relations interpersonnelles
sont tol�r�s, mais l'existence d'un

organisation informelle est

comme une menace pour l'organisation.

formelle. Les r�compenses

les salaires commencent � appara�tre, mais le

les r�compenses sociales sont

rare En outre, les punitions et

les mesures disciplinaires sont

utilis� moins fr�quemment et

intensit� que dans le

syst�me I.
� Syst�me III - Avis: dans ce

style, il y a moins
arbitraire que dans les pr�c�dents,

parce que les gens de

organisation sont entendus par les dirigeants.

Dans la prise de d�cision,

la direction consulte l'opinion de votre

�quipe et dirige la d�l�gation

dans certains cas. Flux de communication

encore mieux les deux

verticalement et horizontalement.

Les gens re�oivent

plus de confiance et les relations qui

g�n�rer un
organisation informelle efficace sont

stimul�. Les punitions

les "mauvais" comportements cessent d'�tre

le focus. Il est donn� grand