SOLUCIÓN CASO ENTREGABLE

EMPRENDIMIENTO

UNIDAD 3: Creatividad e Innovación

JOEL ZAREK MORALES BETANCOURT

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
BOGOTA
2019
Introducción

El emprendimiento es un término últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque siempre

ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta, en las
últimas décadas éste concepto se ha vuelto de suma importancia ante la necesidad de superar los
constantes y crecientes problemas económicos.
En el competitivo mundo de las farmacéuticas, la frase de Merck puede resultar una visión poco
realista, pero es esa exactamente la imagen que durante décadas ha distinguido a Merck del resto
de las grandes farmacéuticas. Esa frase adquiere mayor vigencia hoy en día, en que existe una
percepción generalizada en un amplio sector de la sociedad de los Estados Unidos de que la
industria farmacéutica obtiene unas ganancias excesivas. Esta percepción ha provocado que en el
seno de la sociedad haya un profundo debate sobre la necesidad y conveniencia de limitar las
ganancias y las actividades de la industria más lucrativa del país de manera que propicie mayores
beneficios a los ciudadanos.
El principal reto que confronta Merck en estos momentos en que la ciencia misma ha cambiado
por la manera en que se descubren los medicamentos, se modifican y se aplican sobre el cuerpo
humano, es encontrarse a sí misma sin renunciar a su pasado. Porque a pesar de sus detractores,
Merck continúa desarrollando un papel modélico y vanguardista con relación a sus políticas
laborales y su labor humanitaria.
Enunciado

Caso Práctico Unidad 3

Tras la lectura del resumido “Merck”, proporcionado dentro de la bibliografía de la unidad, tienes
que ser capaz de analizar, conforme al esquema seguido de clasificación de las ideas innovadoras,
los cambios realizados por Merck en los aspectos financiero, de procesos, de producto y de
distribución. Así llegarás a conocer cuál ha sido su propuesta de valor en el mercado.

Orientaciones

Para el desarrollo de este caso práctico es importante leer la bibliografía recomendada,

relacionarlo con los conceptos estudiados y analizar de forma personal lo más importante.

Análisis resumen de la lectura

Merk busca un progreso para las personas en todas partes. Han existido durante 350 años, sin
embargo, los propietarios mayoritarios todavía son descendientes de Friedrich Jacob Merck, el
hombre que fundó esta compañía en Darmstadt, Alemania, en 1668. Desde entonces, han
convertido en una empresa verdaderamente global, con 52,000 empleados en 66 países
trabajando en soluciones y tecnologías innovadoras. En 2017, invierten un total de € 2.1 mil
millones en investigación y desarrollo. Las únicas excepciones son en los Estados Unidos y
Canadá. En esos países operamos como EMD Serono en el negocio de Biopharma, como
illiporeSigma en el negocio de Ciencias de la vida y como EMD Performance Materials en el
negocio de materiales.

Procesos que Innovo Merck

 Uso de materias primas exclusivos de la compañía.

 Invertir en procesos de investigación y desarrollo de los productos y mejora continua de
los que ya tienen.
 Firmar acuerdos con compañías internacionales, con igual compromiso en el desarrollo de
investigaciones, para beneficio de la sociedad.
 Productos al beneficio de la comunidad en el ámbito de salud, desde enfermedades virales
como enfermedades de alta complejidad.
 Comercialización de sus productos a nivel nacional e internacional.
 Primera empresa de Colombia con una planta Biotecnológica.
 Desarrolladora de sus propios procesos de producción.
 Pero sobre todo, centrarse en las necesidades actuales de los clientes.
AREAS DE TRABAJO: producción, ventas, técnica, recursos humanos, finanzas, marketing.

DAFO Merck

Debilidades

 Exceso de trabajo administrativo.

 Zonas vacantes.
 Equipos y maquinarias obsoletas que nos trabajen bien la información sea errónea y su
función de fabricación sea lenta y su terminación sea de mala calidad.
 Medicamentos los cuales no estén funcionando adecuado para la enfermedad del paciente
y esto cree una información mal y referencia acerca de nuestra empresa.

Amenazas

 Competencia desleal.
 Desmonte de descuentos escalonados.
 Amenaza de regulación de precios.
 Cambios en la legislación que amenazan al mercado.
 Que nuestros pacientes no utilicen adecuadamente el medicamento para su enfermedad y
su publicidad sea negativa.
 Que la persona que este encargada de realizar dicha labor como son la investigación y
desarrollo del medicamento no esté altamente calificada para esa función.

Fortalezas

 Reconocimiento en el mercado farmacéutico.

 Respaldo de la marca.
 Productos lideres en el mercado.
 Trayectoria en el mercado.
 Personal calificado.
 Características especificas en nuestro producto.
 Ayudan a mejorar y prolongar la vida por sus medicamentos de alta calidad.
 Altas investigaciones realizadas por científicos expertos en el mundo.

Oportunidades

 Tendencias favores en el mercado para los DM2 e Hipotiroidismo.

 Este producto cubre necesidades latentes en todo el mundo.
 Estrategias en el mercado encaminadas a él diagnostico temprano.
Conclusión

El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas
personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de desempleo, y
la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus
propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores. La
oferta de mano de obra por lo general crece a un ritmo más acelerado de lo que crece la
economía, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la población. Teniendo en
cuenta que nuestros estados no tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como sí lo pueden
hacer algunos países europeos, la única alternativa para garantizar a la población el acceso a los
recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al asalariado en empresario.
Bibliografía

 https://www.merckgroup.com/mx-es/company/who-we-are.html
 https://www.centrovirtual.com/campus/pluginfile.php/11079/mod_scorm/content/32/content/
pdfs/unidad3_caso_p2.pdf