MAT RIZ É / NÃO É / F AZ / NÃO F AZ

► ORDEM DE PREENCHIMENTO:
► Defina suas habilidades comportamentais.
► Determine quais habilidades comportamentais estão faltando no
time.
► Liste as habilidades técnicas mais evidentes do time.
► Liste as habilidades técnicas que estão faltando no time.
► Coloque os dados nos locais corretos da matriz.
► Faça as correlações entre os fatores da matriz.

MINHA EQUIPE É.... MINHA EQUIPE NÃO É....

MINHA EQUIPE FAZ... MINHA NÃO FAZ...

 PREENCHIMENTO

► MINHA EQUIPE É – HABILIDADES COMPORT AMENT AIS

Esse quadrante representa e descreve quais são as competências

(comportamentos) mais fortes da sua equipe, aquelas que estão sobre sua
influência. Uma forma de encontrá-las é utilizando as seguintes perguntas:

1. Quais são os comportamentos mais evidentes na equipe?

2. O que sua equipe tem de melhor está sob comando?
3. Quais são os recursos comportamentais que a equipe possui?
4. Quais são as habilidades comportamentais que contaminam a equipe?
5. O que faz os clientes elogiarem o projeto?

Com estas respostas você consegue desenvolver esta parte da análise,

sempre lembrando que quanto maior a vantagem competitiva que uma força
lhe traz, mais importante ela é dentro da análise.

► MINHA EQUIPE NÃO É – HABI LIDADES COMPORT AMENT AIS

Nesse quadrante você avalia as habilidades comportamentais que a equipe

não possui - são as competências que estão sobre sua influência mas que, de
alguma forma, atrapalham e/ou não geram vantagem competitiva. Você pode
encontrá-las fazendo as seguintes perguntas:

1. Minha equipe está preparada para esse desafio?

2. Os membros da minha equipe estão preparados para as funções
definidas?
3. Onde eu deveria melhorar minha equipe?
4. Quais as dificuldades da equipe?

Essas habilidades inexistentes devem ser bem estudadas e mensuradas, pois

muitas vezes é possível revertê-las em habilidades existentes. Uma pequena
parte das causas costuma causar a maior parte dos problemas.
► MINHA EQUIPE F AZ - HABILIDADES T ÉCNICAS

As habilidades técnicas são as forças ferramentais que a equipe possui e que

influenciam positivamente e diretamente o desenvolvimento do projeto Essas
habilidades são facilmente identificadas como expertises que dão condições
mínimas para que cada membro possa exercer sua função na equipe. Por
exemplo: imagine um engenheiro. Para construir uma casa, ele deve entender
profundamente de estruturas e fundamentos. Sem isso, jamais conseguiria
entregar um excelente trabalho.

Esse quadrante tem como base o conhecimento adquirido através da formação

profissional, ou seja, entende do que fazer e como fazer, otimizando as
chances de o trabalho ser bem-sucedido.

► MINHA EQUIPE NÃO É – HABI LIDADES TÉCNIC AS

Esse quadrante representa as ameaças ou as habilidades técnicas inexistentes

na equipe. São habilidades externas (necessárias) e que pesam negativamente
para o projeto. Elas podem ser consideradas como um desafio imposto ao
projeto e que pode deteriorar sua capacidade de gerar o desenvolvimento.
Devem ser constantemente monitoradas pelos gestores, pois, muitas vezes,
podem apresentar um risco muito maior que a capacidade de retorno.
 FECHAMENTO

► QUAIS COMPORT AMENTOS EXISTENTES PODEM POTENCI A

LIZAR AS HABILIDADES TÉCNICAS EXISTENTES?

► QUAIS COMPORT AMENTOS EXISTENTES PODEM COMBATER

A F ALT A DE H ABILIDADES TÉCNICAS (QUAIS SÃO)?

► QUAIS HABILIDADES TÉCNICAS INEXISTENTES PODEM

PREJUDIC AR O DESENVOLVIMENTO DO MEU PROJETO? O
QUE F AZER?

► O QUE FAZER PAR A BUSC AR AS H ABILIDADES

(COMPORTAMENT AIS E TÉCNICAS) F ALT ANTES NA MINHA
EQUIPE?