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03 . C A PACITACI Ó N
Y D E SA R R O L LO
Para sostener el crecimiento y la atención hacia retroalimentación, acompañamientos, mentoring
nuestros clientes, constantemente buscamos y coaching, así como de capacitación sincrónica y
formas de innovación en nuestros procesos y asincrónica.
productos, lo que conlleva la responsabilidad
de invertir en capacitación de nuestros Durante 2016 invertimos un total de USD $11.9
colaboradores, al mismo tiempo que apuntalamos millones, lo que representa un promedio de USD
su potencial y liderazgo. $263 por persona. Para complementar estos
procesos, en 2016 trasladamos a 459 gerentes
Nuestros colaboradores cuentan con un Plan de y 50 directores entre nuestros países, a fin de
Desarrollo que fortalece sus competencias de impulsar la innovación dentro de la compañia.
liderazgo, funcionales y técnicas. Con el objetivo
de determinar qué formación es más adecuada Además, permanentemente contamos con las
para cada uno, realizamos diagnósticos para Escuelas Funcionales de Universidad FEMSA,
detectar necesidades de capacitación mediante que se enfocan en generar capacidades para
herramientas como assessment, evaluación los procesos esenciales del negocio. En 2016
360° y entrevistas conductuales; posteriormente invertimos USD $202 mil y cerca de 1 millón de horas
diseñamos el estilo de aprendizaje personalizado en desarrollar y fortalecer los conocimientos técnicos
que se compone de experiencias críticas a través de nuestros colaboradores alineados con las mejores
del trabajo, procesos de colaboración como prácticas determinadas por los Centros de Excelencia.
H O R A S D E C A PACITACI Ó N
POR NIVEL POR TEMA
65%
Sindicalizados
40%
Conocimiento técnico
34%
Administrativos
29%
Planes de desarrollo
1%
Directores y gerentes
16%
Salud y seguridad
12%
Idiomas
2%
Ética y derechos humanos
1%
Sostenibilidad
G4-LA9, G4-HR2
2016 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 31
CO M P E N SAC I Ó N Y B E N E F I C I O S
Nuestra Gente cuenta con un esquema de En Coca-Cola FEMSA ofrecemos beneficios
compensación y beneficios que reconoce los superiores a los que marca la ley en los países en
resultados individuales y la contribución a la donde tenemos presencia, algunos de ellos son plan
generación de valor de la compañía derivado del de seguro de vida para todo el personal administrativo,
esfuerzo y compromiso en su trabajo. gastos médicos mayores, así como incentivos de corto
y largo plazo para niveles directivos.
Nos aseguramos que la remuneración que reciben
nuestros colaboradores en todos los niveles sea A los colaboradores que están por ser madres o
competitiva y en igualdad de condiciones para hombres padres les ofrecemos un periodo de maternidad/
y mujeres. En este sentido garantizamos que los paternidad conforme a la normativa local, en 2016
colaboradores directos en posiciones de entrada1 a la comenzamos una primera fase de monitoreo del
compañía cuenten con un salario en promedio 5.692 índice de retorno para los colaboradores que pidieron
veces mayor con respecto al salario mínimo de cada país. el permiso obteniendo resultados muy positivos.
Aunado a lo anterior, a partir de estudios de consultoras
internacionales que nos ayudan a realizar comparativos Para nuestros colaboradores que se jubilan contamos
por país, logramos determinar que 25% de nuestros con planes de retiro y, en ocasiones, brindamos un
colaboradores cuentan con un salario integrado mayor o esquema complementario de servicios de atención
igual al rango del mercado. médica y/o un pago vitalicio. Estos beneficios se
determinan de acuerdo a las condiciones y leyes
En 2016, 20 mil 700 colaboradores recibieron una de cada país. Por su parte, los colaboradores
evaluación de desempeño derivada del programa sindicalizados reciben las prestaciones de ley de
Administración por Objetivos que nos ayuda a cada país y en algunos casos las exceden. Damos
monitorear la contribución de los colaboradores con cumplimiento a los periodos de preaviso y otro tipo
las metas y objetivos del negocio; al mismo tiempo de notificaciones, otorgamos periodos vacacionales,
que permite identificar a los candidatos a un tipo de pago de horas extra, acceso a seguridad social y
compensación, así como reconocer los logros del uniformes, entre otros beneficios acordados en
equipo, detectar áreas de oportunidad y trabajar en los contratos colectivos de trabajo. A su vez, estos
conjunto para mejorar. contratos son evaluados periodicamente con los
representantes sindicales de cada operación.
1 Generalmente recién egresados de una carrera profesional o hasta con 1 año de experiencia
2 No incluye operaciones en Filipinas ni Venezuela.
2,512colaboradores con
jornadas flexibles
P L A NTI LL A L A B O R A L
NO SINDICALIZADOS SINDICALIZADOS TOTAL PROPIOS TERCEROS TOTAL
P L A NTI LL A L A B O R A L 1
HOMBRE MUJER
Argentina 92% 8%
Brasil 91% 9%
Colombia 76% 24%
Costa Rica 88% 12%
Filipinas 80% 20%
Guatemala 96% 4%
México 90% 10%
Nicaragua 89% 11%
Panamá 91% 9%
Venezuela 89% 11%
P L A NTI LL A L A B O R A L 1
DIRECTORES Y GERENTES CONTRIBUIDOR INDIVIDUAL SINDICALIZADO TERCERO
P E R SO N A L
88%
Hombres
55%
De 18 a 34 años
12%
Mujeres
30%
De 35 a 44 años
15%
+ De 45 años
P E R SO N A L
87%
Indefinido
48%
Contribuidor individual
13%
Temporal
38%
Sindicalizado
13%
Tercero
1%
Directores y gerentes
P O R C E NTA J E D E BA JA S
POR ÁREA2 POR NIVEL ORGANIZACIONAL2
80%
Comercial
60%
Personal operativo
15%
Manufactura
35%
Contribuidores individuales
5%
Oficinas centrales
5%
Directores, gerentes y líderes