Implementación de un sistema de costos en un comercial de la pequeña empresa

Decio José María

ZeliaLimbergerMire
k Paulo Sergio Cerett

resumen:

Este estudio se realizó en un pequeño negocio en la región de las Misiones en el noroeste del estado RS, más
precisamente la ciudad de Cerro Largo.El objetivo era poner en práctica un sistema de costos, permitiendo a la
compañía capaz de determinar el precio de costo de su mercancía. En primer lugar, se realizó un estudio de todos los
gastos de la empresa en el período de enero a junio de 2001. Los gastos se clasifican en las categorías de gastos
operativos y no operativos, haciendo uso de la distribución, en su caso, para el sector analizada. Se calcula el costo de
adquisición de bienes sobre la base del valor de mercado. Calculado el precio de costo y precio de venta de mercancías,
diseñado en la ruptura, y el margen de contribución. Este trabajo permite a los propietarios una visión general de los
resultados financieros de la empresa, por lo que es una herramienta indispensable para la toma de decisiones de gestión,
ya que, hasta la finalización de la misma,

Área temática: La determinación de costos para la micro, pequeña y mediana empresa

 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002

Implementación de un costes del sistemaEn un

comercial PEQUEÑA

trabajo8027

resumen:
Este trabajo Se desarrolló en un pequeño negocio en la región de las Misiones en el
noroeste del estado RS, más precisamente la ciudad de Cerro Largo. El objetivo era poner
en práctica un sistema de costos, permitiendo a la compañía capaz de determinar el precio
de costo de su mercancía. En primer lugar, se realizó un estudio de todos los gastos de la
empresa en el período de enero a junio de 2001. Los gastos se clasifican en las categorías
de gastos operativos y no operativos, haciendo uso de la distribución, en su caso, para el
sector analizada. Se calcula el costo de adquisición de bienes sobre la base del valor de
mercado. Calculado el precio de costo y precio de venta de mercancías, diseñado en la
ruptura, y el margen de contribución.

palabrasclave: administración costo, precio de venta, el punto de equilibrio.

áreatemática: La determinación de costos para la micro, pequeña y mediana empresa

 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002

Implementación de un costes del sistemaEn un

comercial PEQUEÑA

introducción

Gran parte de los propietarios La pequeña empresa no tiene idea de los costos. No hay
información sobre el costo es imposible hacer una buena gestión de la rentabilidad del
negocio y la forma en que la rentabilidad está asociada a productos y servicios. El paso
inicial para los cálculos necesarios será un análisis detallado de las actividades de la
empresa, el registro de los hechos contables y su organización. No es difícil suponer que,
en las pequeñas empresas, esta es una tarea de gran dificultad.

De esta manera, la gestión de costes debe estar directamente relacionado con la

descripción de las actividades desarrolladas con el fin de satisfacer las expectativas del
cliente, proporcionando información más precisa costo posible. Además, existe la
necesidad de un desarrollo continuo de actividades que proporcionan los costes reducido o
incrementado percibidos por la función de valor de mercado.

Este trabajo tiene como objetivo el desarrollo e implementación de un sistema de costos en

una empresa de las partes de rama del comercio de maquinaria pesada y equipos
(tractores, camiones, Mats, entre otros.). La empresa analizada se encuentra en la Región
de las Misiones, de la ciudad de Cerro Largo, RS., Y se ha constituido como una sociedad
anónima. En la actualidad se enmarca como las pequeñas empresas - PPE, y su opción de
tributación simple.

Para el desarrollo de estaestudio se recogieron los datos y la información del período que
involucra el período comprendido entre enero de 2001 y junio de 2001. A través de estos
datos, se prepara tablas y gráficos, y luego realizar cálculos que resultaron en el análisis de
los gastos de la empresa. La información fue tomada de las entradas de la libreta, sale libro
y caja de papel. Además, se consultó a los proveedores listados de precios de los bienes
para calcular el precio de coste.

Contabilidad relevancia contemporánea

La contabilidad es un conjunto sistemático de los principios y normas propias, en sí

mismo, se relaciona en el grupo de las ciencias económicas y administrativas. Como
consecuencia del entorno competitivo en el que vivimos, el papel fundamental de la
contabilidad ha evolucionado desde una simple inscripción, control y estudio del
patrimonio, proporcionando información sobre su composición y análisis de variación
para un papel más importante y el carácter más a la gestión, es decir, contabilidad de
gestión comienza a superponerse las cuentas y, del mismo modo, la gestión estratégica de
los gastos sobre la contabilidad de costos tradicional.

Este punto de vista se puede confirmar a través de una breve revisión de la literatura sobre
el tema. Franco (1977) afirma que la contabilidad logra su objetivo con el registro de todos
los hechos relacionados con la formación, el movimiento y los cambios en el patrimonio
de una entidad determinada, que se logra con el fin de asegurar su control y proporcionar a
sus gestores de información requeridos la acción administrativa para todos los interesados.
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de 2002

ComoLeona (1983), la contabilidad de costos, donde construye y organiza sus valores

transformarlos en información relevante, tiene como objetivo lograr tres objetivos
principales: 1) la determinación de la ganancia, 2) de control de las operaciones y, 3) la
Decisión de ayuda decisiones, tanto a nivel operativo, táctico y estratégico. Por lo tanto, la
recuperación de costes a través de la venta de bienes y servicios debe cubrir los impuestos,
intereses, los costes de expansión, dividendos y la sustitución de materias primas y otros
factores de producción necesarios para el ciclo de reinicio y mantenimiento operativa.

La visión tradicional de la contabilidad financiera se discute y contrasta con el avance de

la contabilidad de gestión en el trabajo de Atkinson et al. (2000). Según estos autores, la
información de gestión de la contabilidad han sido tradicionalmente predominantemente
financiera, pero es la identificación de un esfuerzo de gestión para aplicar esa visión a
través de la agregación de información operativo no financiero, tales como los costes de
calidad, tiempo de procesamiento, más una preocupación cada vez mayor como
información más subjetivos relacionados principalmente con la satisfacción de los
clientes, estudios de mercado, habilidades potenciales humanos y el rendimiento de los
productos contra el dinamismo del entorno económico.

Uno de los aspectos clave de la contabilidad de gestión es ser experto en la tarea de

proporcionar información económica útil para ayudar a los gerentes tomar buenas
decisiones acerca de sus productos, procesos y clientes. Información útil sobre la
contabilidad de gestión debe proporcionar subsidios para ayudar en la toma de decisiones,
sobre todo en cuanto a la posibilidad de mejorar la calidad de las actividades en el proceso
de valor añadido al producto / servicio; proporcionar los costes exactos de los productos,
servicios, actividades y clientes y también permitir la evaluación de la situación real de la
empresa, según la opinión de los clientes, en comparación con los competidores.

De forma sucinta, se puede decir que la contabilidad ha evolucionado de su carácter casi

exclusivamente externo, hacia un contexto de cliente interno, o sea, contabilidad para
auxiliar a funcionarios y administradores en la definición y adecuación de la estrategia de
negocio de la empresa.

En el escenario competitivo actual, las empresas necesitan "herramientas" modernas y

eficaces para sobrevivir. Por lo tanto, es necesario un eficiente sistema de control e
informes que posibiliten una buena gestión. La reducción de los gastos se hace necesario
para que las empresas se mantengan y crezcan en un ambiente donde los consumidores
son cada vez más exigentes y con menor poder adquisitivo.

Por otro lado, se constata que muchas empresas, especialmente las de pequeño porte, no
poseen sistemas de control eficaces y no instrumentos para la gestión de sus actividades,
lo que las hace muy vulnerables a las oscilaciones del mercado y, por lo tanto, a la
quiebra.

Dentro de este contexto, la contabilidad y sus adeptos se insertan para ofrecer una
colaboración eficiente y constante a la administración de las empresas. Así, la contabilidad
pasa a ser un instrumento en el cual el administrador busca ayuda para el cumplimiento de
sus funciones. La contabilidad es un medio y no un fin en sí mismo.
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de 2002

Las Demostraciones Contables no deben ser sólo destinadas a evidenciar, en una

determinada fecha, situaciones de las empresas, sino, ricas fuentes de informaciones de
vital importancia para gestionar y estimar el futuro destino del negocio de la empresa. Las
principales demostraciones son: Balance Patrimonial, Demostración del Resultado del
Ejercicio, Demostración de los Beneficios o Daños acumulados, Demostración de las
mutaciones del patrimonio neto, Demostración de los orígenes y aplicaciones de recursos
y la cuenta de los flujos de caja.

Básicamente, en lo que se refiere a la gestión de costos y precios, se presentará una

clasificación básica utilizada en ese trabajo, es la clasificación en fijos y variables,
operativas y no operativas. Conforme Oliveira y Perez (2000), los costos fijos y variables
se definen así:

* Costos fijos: son aquellos que permanecen constantes dentro de determinadas

franjas de utilización de la capacidad instalada, independientemente del volumen de
producción y no se identifican como costes de producción del período, sino como
costes de un período de producción. Se puede ejemplificar con salarios y cargas
sociales de las jefaturas.
* Costos Variables: son aquellos que mantienen una relación directa con el
volumen de producción o servicio y, consecuentemente, pueden ser identificados
con los productos. De este modo, el total de los costos variables crece a medida que
el volumen de actividades de la empresa aumenta. Para ejemplificar se pueden citar
gastos con materia prima y mano de obra directa.

Los gastos fijos son aquellos que permanecen constantes dentro de un determinado
rango de actividades generadoras de ingresos, independientemente del volumen de
ventas o prestación de servicios. Como ejemplo: gastos de alquiler del departamento de
ventas. Los gastos variables son aquellos que varían proporcionalmente a las variaciones
en el volumen de ingresos. Por ejemplo, los impuestos sobre la facturación, las comisiones
de los vendedores, los fletes para la entrega de los productos vendidos, los gastos de
facturación y los cobros de ventas a plazo.

Los gastos de explotación son los inherentesnegocio de la compañía y, por deducción, los
gastos no operacionales son aquellos que no están directamente relacionados con las
actividades finales de la empresa. También hay numerosas otras terminologías usadas en
la clasificación de los costos y gastos que se emplean en un estudio más en profundidad y
no se describirán aquí.

BÚSQUEDA Y RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN

Para el cálculo del precio de costo de las mercancías se realizó un levantamiento de los
gastos a través del Libro Caja, en función de la empresa no tener la contabilidad completa.
Estos datos se determinaron día a día, en el período de seis meses correspondiente a los
meses de enero a junio de 2001. En la Tabla 1, a continuación, se demuestran todos los
gastos operativos y no operativos del semestre.
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002

Tabla 1. Los gastos operativos y no operativos

Identificación de gasto Monto en Reales R $

Publicidad y Publicidad 1358.21
flete 3896.81
Los gastosbancarios + CCCPMF 744,08
Energiaelectrica 980,80
aguayAlcantarillado 315,33
teléfono 2322.35
alquiler de naves industriales 3.480,00
combustibles 7348.92
materialConveniente y Oficina 1532.15
impuestosyhonorarios 336.86
rentavehículo 1,800.00
rentaTorno 4650.00
Seguridad Social 999,42
salario 11.106,61
fiesta 185.79
FGTS 1154.71
los gastos de gestión 1986.00
SIMPLE 10.046,33
ICMS 8078.83
ISSQN 1308.75
Plan de salud 2195.00
contribución territorial 338,25
total 66.165,20

Después de este estudio, siempre que la separación entre los gastos operativos y no
operativos. se dedujo que los gastos no operacionales con seguro de salud y el impuesto
sobre la propiedad que juntos suman el valor de R $ 2,533.25, dejando así como otros
gastos de funcionamiento por un importe de R $ 63,631.95.

La compañía ha analizado dos sectores distintos, a saber, que corresponde al taller sector
de servicios y una industria de ventas. A medida que el estudio está relacionado con la
fijación del precio de costo de las mercancías en las ventas, la distribución del gasto se
realizó como se ha explicado siguientes criterios:

Se consideróel costo de la publicidad y la publicidad, gastos de oficina, materiales

convenientes y el consumo de agua en un 50% para el departamento de ventas;
compuesto porla asignación proporcional a la facturación de estos costos por tener
una estrecha relación con él: los gastos bancarios, CPMF, impuestos y tasas, los
gastos de gestión y alquiler de coches;
No se incluyeronel costo de enviar el prorrateo de los gastos de explotación y las
ventas, porque ya están asignados a costo de los bienes;
Los gastos derivados de la electricidad se prorrateará en proporción al consumo
estimado, dado que no hay metros de apropiación. Este gasto corresponde a la
industria de las ventas, servicios, así como la residencia de la
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002

el propietario de la empresa. Para la industria de ventas se ha apropiado de un

correspondiente 30%;
El gasto en equipo es básicamente debido al DDD utiliza para la realización de
pedidos de bienes. Adoptado el porcentaje de 80% para el sector;
Gasto sueldo era el gasto apropiado para funcionarios de la industria. Además, si
rateou-50% del salario del empleado responsable de la limpieza; Dependiendo del
espacio utilizado, consignó el 30% para el departamento de ventas, los gastos
relacionados con el alquiler del edificio.

Después de la división se hace de los gastos fijos para la industria de las ventas, se
encontró que fue de R $ 11,335.12, como se muestra en la Tabla 2 a continuación. Esto
corresponde al 11,61% de la cifra de ventas. Esta información será muy importante para el
cálculo del precio de coste, precio de los productos y la venta de punto de equilibrio.

Tabla 2. Evaluaciónpasando el sector de las ventas

Identificación de los gastos Porcentaje Total valor

de gasto prorrateado al
Publicidad y la publicidad 50.00 1358.21 679,11
Gasto banco y CPMF 50.56 744,08 376,21
Energia electrica 30.00 980,80 294,24
Agua y alcantarillado 50.00 315,33 157,67
teléfono 80.00 2322.35 1857.88
Renta edificio 30.00 3.480,00 1044.00
combustibles 20.00 7348.92 1469.78
Material conveniente y la oficina 50.00 1532.15 766,08
Impuestosy las tasas 50.56 336.86 170.32
Rentavehículo 50.56 1,800.00 910,08
los gastos de gestión 50.56 1986.00 1004.12
Salario el empleado 100.00 1667.37 1667.37
sueldo del empleado B 100.00 514,09 514,09
13º salario de A y B 100.00 181,79 181,79
fiesta s / sueldo A y B 100.00 242,48 242,38
total 24.810,43 11.335,12

FORMACIÓN DE PRECIO DE COSTE

La empresa bajo análisis, tiene dos sectores completamente diferentes. sector de los
servicios y la industria de venta de partes. En este estudio, el enfoque se centra en la
industria de venta de partes. La empresa no normalmente corresponde a los costos de
transportación de los bienes, sin embargo, la carga es parte del costo de los productos.
Hubo una encuesta de las compras totales del semestre, y se encontró los gastos totales de
la carga semestre. Las compras totales registrada fue de R $ 52,399.83 y la carga total de
R $ 3896,81. Con estos datos se puede concluir que, en promedio, el costo del flete es de
7.44% del costo de los productos.
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002

para determinar el costo de los bienes, se decidió construir en el precio de reposición,

calculado como la lista de precios del proveedor. A juzgar por qué ser así, más cerca de la
realidad. Los registros de control de inventario de la empresa no se actualizan en cuanto a
la cantidad y no como valores de costo fiables.

en el entrenamiento el precio de coste de los productos, se utilizó los siguientes datos:

precio de compra de bienes, como la lista de proveedores de precios; añadido el porcentaje
de 7,44% de la carga, de acuerdo con el porcentaje promedio calculado en el medio
analizado, y deducido el valor ICMS de 17%, debido a que las mercancías se compran
dentro del estado.

La figura 3 muestra el precio de coste basado en el precio de la sustitución de los bienes,

sumado a la carga y la deducción de impuestos por recuperar, en este caso, es el GST. Este
cálculo se realiza tomando como base de cinco artículos que componen el depósito de
bienes.

Tabla 3. Costo precio basado en el precio de reemplazo

Mercancía / piece Precio reemplazo (+) flete (-) IVA (=)costo

piñón 1067131 495.00 36,83 90.41 441,42
Carda 1D-5601 50.00 3.72 9.13 44.59
Cubo E-65693 105.40 7.84 19.25 93.99
Tubo E-64710 75.00 5.58 13,70 66.88
Eje 0S-0520 19.00 1.41 3.47 16.94
total 744,40 55.38 135,96 663,82

Precio venta

Para la formación del precio de ventaes necesario recoger información de los gastos, como
se ha demostrado anteriormente. Se encontró el valor de los gastos de explotación por un
total de R $ 63,631.95 y no operacionales por un total de R $ 2.533,25.

En la formación del precio de venta se debe tener en cuenta el precio de coste de las
mercancías; los gastos operativos; el margen de beneficio; el ICMS (17%); y, como la
empresa está encuadrada como Empresa de Pequeño Porte - EPP, el porcentaje del 6,20%
de acuerdo con la facturación proyectada superior a R $ 360.000,00, conforme porcentajes
de tributación de acuerdo con la tabla de encuadramiento en el SIMPLES.

La empresa alcanzó una facturación total en el semestre de R $ 193.110,29. Con esta

facturación el porcentaje de tributación sería del 5,40%, pues es inferior a R $ 240.000,00
de facturación anual. Ciertamente, la empresa superará este límite durante este ejercicio y
el porcentaje de tributación pasará a ser del 5,80% o del 6,20%, si alcanza el valor de R $
360.000,01.

El precio de venta deberá ser actualizado siempre que ocurra cambio de rango en los
porcentajes de tributación, también cuando haya cambios en sus gastos fijos. Otro aspecto
a considerar es el margen de contribución deseado. A continuación,
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002
IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de 2002

presentado,en la Tabla 4, el cálculo del precio de venta con el impuesto porcentaje

SIMPLE de 6,20% y deseado margen de beneficio del 20%.

Tabla 4.cálculo del precio de venta

Las Precioju ICMS SIMPLE Los gastos Margen preciove

mercancía sto de de nta
s o partes 45.19% 17.00% 6,20% 11,61% beneficio
explotación 20.00% 100.00%
Pinhão1067131 441,42 166.06 60.56 113.41 195,36 976,81
Carda 1D-5601 44.59 16.78 6.12 11,45 19.73 98.67
Cubo E-65693 93.99 35,36 12.89 24.15 41.60 207.99
Tubo E-64710 66.88 25.16 9.18 17,18 29,60 148.00
Eje 0S-0520 16.94 6.37 2.32 4.36 7.50 37.49
total 663,82 249,73 91.07 170.55 293,79 1468.96

La estructura para el cálculo del precio de venta en porcentaje se describe en la Tabla 5.

Tabla 5.formación de los precios de venta

Identificación artículo porcentaje comentario

ICMS 17.00% Las ventas en propio estado- RS
Gastos. Op. Fijo 11,61% Costo fijola empresa. reevaluar periódicamente
SIMPLE 6,20% como la facturaciónla empresa y las Tablas
Margenbeneficio 20.00% Comola toma de decisiones de gestión y la demanda
Precio costo del mercado
45.19% Diferenciadesde el 100% a las figuras anteriores
Precio venta 100% calculado si se conoce el precio de coste y el
porcentaje respectivo.

Lo que sigue es un ejemplo diseñado para ilustrar cómo se obtiene del precio de venta.

Preciocosto de un producto en particular: R $ 663.82 precio de

coste Porcentaje: 45.19%
Precioventas calculado 663,82% / 45,19 = R $ 1468,96

El multiplicador de margen de ganancia se obtiene considerando el precio de coste igual al

100% y calculando el porcentaje de precio de venta:

Margenmultiplicador X 100% = 1468,96 / 663,82

= 2,212889036

Realización de una prueba de que tenemos:

Precio costo R x $ 663.82 = 2,212889036

= R $ 1468,96
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002

Margen de contribución

El margen de contribución es la cifra global de reducción de costos y gastos variables. En el

diseño de un margen de beneficio en la venta de bienes 20%, y teniendo en cuenta los costos
fijos en el orden del 11,61%, el margen de contribución es 31,61%.

Sobre la base de estos datos y teniendo en cuenta la tasa de ICMS de 17,00% y el porcentaje
de impuestos de 6,20% simple, se puede deducir que el precio de coste representa 45.19%
del precio de venta como el 100 %. De acuerdo con el concepto, el margen de contribución
se obtiene a los valores del periodo de la siguiente manera:

Facturaciónel semestre de informes de ventas: ................ $ 97,637.04 R (-) ICMS y

simple (17,00% + 6,20%) incidentes ... ................ R $ 22,651.79
(-) del precio de costo de las mercancías (45,19%) ............................... R $
44,122.18 (=) Margen de Contribución de las ventas (31.61%) .......... R $ 30,863.07

Fórmulapara determinar el margen de contribución (%)

Mg. C% = (Costo variable% /% precio al por menor) - 1
Mg. C =% (68,39% / 100,00%) - 1
Mg.C% = 31.61%

Punto de equilibrio

El punto de equilibrio identifica el nivel de funcionamiento de la empresa necesita para

alcanzar a cubrir los costos fijos y los costos variables, o lo mucho que la empresa tiene que
vender no tener prejuicios ni a la ganancia. El saldo de la fórmula está dada por:

Puntoequilibrio = margen total de costo / contribución fijo (%)

= R $ 11,335.12 / 31.61%

= R $ 35,859.28

Se puede observar queel resultado de esta ecuación es R $ 35,859.28. Este valor representa la
cantidad de ventas necesario para alcanzar el punto de equilibrio. Si la empresa vende por
debajo de este nivel significa que está operando a pérdida. Para operar de manera rentable
necesita, de acuerdo con el margen de beneficio establecido para la venta de bienes, vender
por encima de la cantidad mencionada.

CONTABILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

se alcanza el punto de equilibrio libro cuando la suma de los márgenes de contribución por
un total de una cantidad suficiente para cubrir todos los costos fijos y gastos; este es el punto
de que, a efectos contables, no habrá ni ganancia ni pérdida.
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002

Puntosaldo contable = Costo fijo / punto de margen de contribución (%) = 11.335,12

equilibrio libro / 31.61%
Hacerla prueba:
Recetade ventas ........................................ ........ .............. = R $ 35,859.28
(-) Costo de los artículos (45,19%) ...................................... = R $ 16,204.81
(-) Impuesto sobre la venta ICMS 17.00% y 6.20% SIMPLE .. = R $ 8,319.35
(-) Total de costos fijos de la empresa ................. .......................... = R $ 11,335.12
(=) .............. neto .................................................. ............ = $ 0.00

En conclusión, se puede afirmar que la empresa tuvo un ingreso por ventas de R $

97,637.04, a continuación, opera con ganancias en las ventas, porque necesita una
facturación de R $ 35,859.28 para alcanzar el punto de equilibrio.

PUNTO DE EQUILIBRIO ECONÓMICO

Para calcular el puntoequilibrio económico se suma, en la fórmula anterior, el valor de la

ganancia deseada para cubrir al menos el costo de oportunidad del capital invertido.
Pronto, habrá un punto de equilibrio económico cuando un ingreso neto igual al valor
obtenido si el dueño de la equidad se aplicó en una inversión financiera alternativa, ganar
intereses, por ejemplo.

Puntoequilibrio económico = (CF +Beneficios deseados) / Margen de contribución (%)

R $ = (11.335,12 + 20.000,00) / 31.61%

= R $ 99,130.40

PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

Para calcular el punto de equilibrio se necesitan información sobre las previsiones de otros
ingresos previstos, citas e información con respecto a las cantidades no relacionados con el
desembolso de la depreciación. Como tal información no está disponible, se optó por
grabar sólo la misma fórmula de cálculo.

Puntoequilibrio financiero = (costo fijo + Compromisos - las ganancias - Valores no

desembolso) / margen de contribución (%).

CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES

Se puede concluirse lograron plenamente los objetivos. Se estableció costos de la empresa,

hemos hecho el cálculo del precio de coste y el precio de venta de los productos que vende
basan en datos actuales. Para la empresa, asegúrese de que hemos era muy útil, ya que
contribuyó a la conciencia de tener las herramientas para una correcta evaluación de los
costes, herramientas para el control de inventario y los datos para tomar decisiones de
gestión, así como la planificación rentabilidad. Se observa también la satisfacción del
empresario con los resultados prácticos obtenidos. Por otro lado, hay algunos punteros a la
empresa, para que en el próximo año o año desarrollan un trabajo en el área de
planificación fiscal, ya que esto le dará mayor seguridad a los administradores y ventajas y
desventajas de la compañía
 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002

estar encuadrada en el SIMPLE. También, se sugiere un estudio en el sector de servicios

de mantenimiento, con el objetivo de determinar sus costos, ya que éste es una parte
importante dentro del contexto organizacional.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Atkinson, A.A.; Banker, RD; KAPLAN, RS; YOUNG, SM Contabilidad

administración. Sao Paulo: Atlas, 2000.
FRANCO, Hilarante. Contabilidad general. San Pablo. Atlas 1977.
Horngren C.T.; Foster, G.; Datar, MD contabilidad de costes. Río de Janeiro: LTC 2000.
LEONE, George guerra. Los costos, un enfoque administrativo. 7.ed. Río de Janeiro,
Fundación Getulio Vargas en 1983.
Oliveira, L. Martin, Jr. PEREZ, J. Hernández. Contabilidad de costes para los no contables.
Sao Paulo, Atlas, 2000.
Padoveze,Clovis Louis Gestión de personal -. Un enfoque en el sistema de información
contable. San Pablo. Atlas, 1996.