Casos Hyundai

Comercio Internacional

Análisis de Situación:

Siento que estuvieron siempre idealizando ser grandes pero fue muy apresurado
y obtuvieron muchos riesgos los cuales me parecieron innecesarios y contra eso
quisieron ser grandes dentro de un momento de inicio el cual creo que los perjudicó
un poco por su mala calidad y su mala fama dentro del mercado me parece que
tenían aires de grandeza lo cual no fueron pensamientos tan acertados en la
ocasión dentro de sus posibilidades y que fueron menospreciados por el hecho de
que tenía una muy mala calidad. Agregándole siento que al momento de que ellos
hacían los autos se centraban más en lo que era la visión de ellos que la visión de lo
que los clientes querían aparte de la decadencia de que los autos eran de mala
calidad por venir de Japón y eso era algo que les afectaba mucho dentro del
mercado pero siento que se obsesionan aún más en entrar al mercado que en hacer
un buen producto para el mercado.

FODA:

● Fortaleza​: Perseverancia.
● Oportunidad: ​Iniciativa.
● Debilidad:​ Mala Calidad y Ambición.
● Amenaza​: Competencia.
 Problema Principal:

Su mala calidad era su problema principal ya que al no mejorar su calidad no le

daba la oportunidad de crecer dentro del mercado ni oportunidades para que los
consumidores le dieran la confianza y así tener la iniciativa de poder comprar o
adquirir su mercancía.

Problemas Secundarios:

Su problema secundario siento yo que se basaba en entrar dentro del mercado

estadounidense el cual para ellos era lo más importante en ese momento y se la
había hecho difícil el entrar y que le dieran la oportunidad ya que tenía muy mala
calidad y al momento de vender sus carros los compradores se daban cuenta de
que tenía muchos déficit y no tenían lo que ellos querían como ellos decían que
ellos no querían un carro que los dejaron en la calle o que tengan la necesidad de
empujarlos eso era lo que ellos decían dentro del mercado estadounidense eso les
afecta mucho al igual que el hermano que hablaba muy poco inglés y solamente le
daba chance de poder comunicarse con los militares para entregarles su contratos.

Alternativa de Solución:

Creo yo que debieron de empezar desde un principio teniendo una visión clara
de lo que querían hacer ver a sus clientes y hacia el mercado ellos como empresa
entonces creo yo que lo que debieron de dar a su cliente era la satisfacción de tener
en sus manos un buen auto obviamente de buena calidad y con un servicio
inigualable no centrarse tanto en sus competencias sino en Cómo podía mejorar
para ser una buena empresa o brindar un buen servicio a sus clientes y hacia el
mercado.
 Casos Bollywood

Comercio Internacional

Análisis de Situación:

bueno bollywood fue aceptado por el público asiático y se equivocaron al decir que
sólo existía Hollywood y es beneficioso para ellos ya que producía 1000 películas al
año ya que el Hollywood no lo hacía al igual que los boletos y además china le ha
quitado un puesto ya que al ingresar con el tigre y el dragón ocuparon un puesto
importante dentro del cine.

FODA:

Fortaleza: ​Películas.
Oportunidad: ​Aceptación dentro del Mercado.
Debilidad: ​Ingresos.
Amenaza: H ​ ollywood y China.

Problema Principal:
Para mí el problema principal dentro del caso de bollywood era la aceptación a nivel
mundial y el éxito de sus películas dentro de todos los países como pasa con las
películas de Hollywood y como pasó con el tigre y el dragón.

Problemas Secundarios:

Para mí el problema secundario dentro del caso bollywood es que china al tener
altas esperanzas, expectativas y aspiraciones fue bajándole la promoción al
bollywood lo mismo que los juegos de grupo internet que se ha hecho famoso y
dentro de esto y no salía de ninguna casa y afectó un poco a lo que era el
Bollywood.

Alternativa de Solución:

Para mí alternativa de solución quisiera agregar que al integrar de todo un poco ya

sea cultura o gustos de las personas al momento de ver películas le dan un poco
más de aspiración creativa, comercial y podrán tener una mejor aceptación como lo
tuvo el dragón y el tigre en China.