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GESTIÓN DE FUNDACIONES EN EL SIGLO XXI

RETOS
 Definir la identidad
 Capacidad (recursos)
 Sin resistencia al cambio: Mandato fundadores en diálogo con la transformación social.
TENDENCIAS:

 Primero, la Autorregulación: Contar con códigos conducta, transparencia, comunicación interna y externa, etc.
Se identifica 9 PRINICIPIOS DE TRANSPARENCIA:
1) Funcionamiento y regulación del órgano de gobierno
2) Claridad y publicidad del fin social
3) Planificación y seguimiento
4) Comunicación e imagen fiel en la información
5) Transparencia en la financiación
6) Pluralidad en la financiación
7) Control en la utilización de fondos
8) Presentación de las cuentas anuales y cumplimiento de obligaciones
9) Promoción de voluntariado.
 Segundo, la profesionalización para atraer a personas altamente cualificadas
 Tercero, adoptar nuevos modelos de gestión, que superen la fase caritativa y de filantropía científica, a modelos
con dos características:
Se abandone la concesión de ayuda como Modelo que emprenda procesos de
núcleo de la actividad, y se diversifiquen a transformación social y que pueda evaluarse su
otras acciones: impacto, entre algunos:
 Conceder ayuda  Venture Philanthopy / inversión impacto
 Activismo  Emprendimiento social
 Investigación social  Filantropía creativa: Anheier y Leat 2006
 Comunicación estratégica
 Colaboración y alianza con todo tipo  Tayart de Borms 2005 - King Baudouin
de organizaciones Fundation
 Incidencia en Políticas públicas  Filantropía corporativa de Porter y
 Movilización ciudadana Kramer 2002

 Cuarto, Adoptar herramientas de gestión empresarial como el de Sistema de panificación estratégica y de calidad;
donde lo importante es la eficiencia, la estrategia, efectividad e impacto evaluable, mediante diferentes tipos de
indicadores (Ejemplo, Philanthopy measures up del venture philantropy) :
o De impacto: material
o De influencia: opinión y mentalidad
o Apalancamiento: lo que consigue que otras entidades hagan.
 Quinto, Ventaja competitiva tiene como factores:
o Balance optimo entre recursos y fines
o Naturaleza esencialmente privada
o Visión de largo plazo
o Autonomía de gobierno
o Capacidad para generar soluciones optimas
o Ideas innovadoras que cambien a la sociedad.
NUCLEO:
La confianza es el núcleo, hay que generarla y mantenerla, para ello existen tres ejes:
 Valores: Misioneras y visionarias con misión clara
 Especialización: Los fines y concentración en la misión.
 Capacidad organizativa: Ajustar medios y recursos a los fines.

“Modelos de negocio híbridos para ONG, fundaciones y emprendedores sociales”


Cuatro tipos de inversionistas

1. Familiares y amigos: Bajas expectativas de retornos financieros y bajas expectativas de impacto positivo en la
sociedad. Son fuente inicial de financiamiento, sus inversiones se basan en la fe, por lo que asumen mucho riesgo. Les
interesa más el desarrollo personal que el resultado de la organización. No sostenible.

2. Filántropos: Bajas expectativas de retornos financieros y altas expectativas de impacto positivo en la sociedad. Los
donantes restringen sus fondos.

3. Inversionistas tradicionales: Altas expectativas de retornos financieros y bajas expectativas de impacto positivo en
la sociedad. Los proyectos sociales no suelen cumplir con sus expectativas.

4. Inversionistas de Impacto: Altas expectativas de retornos financieros y altas expectativas de impacto positivo en la
sociedad. Este grupo de inversionistas busca un balance, son de dos tipos: los inversionistas de impacto que ponen
primero el retorno financiero y los inversionistas de la filantropía de riesgo, que priorizan el impacto.

CRITERIO Filantropía de riesgo Inversión de impacto


Objetivo Obtener con prioridad Obtener un rendimiento
el impacto social en el financiero al mismo tiempo
mundo, con mayor que tienen un impacto
riesgo en el rendimiento positivo en el mundo.
financiero.
EXPECTATIVA Ambos piden algún tipo de retorno financiero a su
inversión.
CAUSAS Sociales y ambientales Sociales, ambientales,
económicos (más amplios)
TIEMPO El período de No hay marco de tiempo.
compromiso un Sino "siempre que sea
promedio de 3 a 7 años. necesario".

El impacto social es la prioridad para los inversionistas millennials, aún por encima de los retornos financieros
Organizaciones híbridas. ¿De qué estamos habland0?
Las organizaciones híbridas son todas aquellas que combinan el factor social de las empresas del tercer sector con la
lógica comercial de las empresas tradicionales. Es decir, buscan una vía intermedia entre los dos modelos.
FUNCIONES DE DIRECCIÓN EJECUTIVA

CUMPLIMIENTO DE NORMATIVA

 Conducir la labor administrativa y funcional de la Organización basado en el marco jurídico nacional e


internacional, además de políticas, planes y manuales internos.
o Políticas de: propiedad intelectual, protección, contra fraude, género, conflicto de intereses,
adquisiciones,
o Código de ética, conducta,
o Manual de gestión del conocimiento y desarrollo profesional.
 Vía de comunicación entre la Directiva o Consejo y el manejo institucional.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Programa de voluntarios
 Establecimiento de la estructura orgánica y gestión de recursos humanos
 Asesorar y acompañar a los coordinadores de área, proyectos
 Coordinar el Consejo Técnico y garantizar cumplan su objetivo.
 Crear un ambiente en el que se puedan lograr las metas de la Fundación optimizando los recursos disponibles.
 Mantener sigilo y lealtad a la Organización.

GESTIÓN DE ALIANZAS – REDES- CONEXIONES

 Establecer relaciones nacionales e internacionales para cumplir los mandatos de la organización y el alcance de
las metas institucionales.
 Convenios y contratos
 Coordinación con donantes y fuentes de financiamiento.
 Crea valor agregado en base a los productos y servicios de la Fundación.
 Comunicación con la comunidad y stakeholders.

GESTIÓN ESTRATEGICA – FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

 Liderar la elaboración del Plan estratégico, POA, estatutos, manuales, códigos, etc.
 Coordinar el presupuesto de gastos e ingresos.
 Responder y velar por el uso austero y transparente de los recursos de la organización.
 Memoria de Actividades y rendición de cuentas.
 Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

GESTIÓN DE FONDOS:

 Programa de donaciones: Filantropía – Patrocinios.


 Programa de generación de ingresos: Procuraduría de fondos – fundaraising / Crowfunding.
 Movilización de recursos: Servicios y Productos

Áreas Tradicionales: Departamentos de: Proyectos; Comunicación y Redes; Administración y finanzas; Recursos Humanos;
Dirección Ejecutiva - Junta Directiva o Patronato.

Áreas propuestas: Proyectos (Elaboración y Gestión) – Fondos (Servicios / Recaudación) – Administración (Finanzas,
RRHH)– Comunicación (Networking, Marketing).
 Plan estratégico
 Organización

Generación y facilitación de fondos: generar recursos financieros adicionales locales e


internacionales para financiar proyectos de calidad para la protección ambiental, administración
de los recursos, preservación de la biodiversidad y desarrollo sostenible.
Redes y conexiones: ampliar las conexiones y redes con diferentes sectores, local e
internacionalmente, para la protección y defensa del medio ambiente.
Fortalecimiento institucional: Implementar efectivamente las directrices del consejo curadores
y asegurarle un retorno oportuno sobre los desarrollos que afectan a las ONGs/OPs [organizaciones
populares] y comunidades locales asociadas.

 Gestión del conocimiento – profesionalización


MODELO DE GESTIÓN

MODELO DE GESTIÓN
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Sistemas de planificación de calidad

Sistema de planificación estratégica

Plan estratégico: Teoría del cambio

Plan de marketing y comunicación

 Plan de Networking – Relacionamiento o vínculo con otras organizaciones: Convenios


 Plan de posicionamiento
 Plan de comunicación para el desarrollo

Plan financiero / Fondos

 Contratos
 Plan contable: Auditorías.
 Captación de fondos

Plan de personal:

 Estructura organizacional: Consejo interno


o Áreas Tradicionales: Departamentos de: Proyectos; Comunicación y Redes; Administración y finanzas;
Recursos Humanos; Dirección Ejecutiva - Junta Directiva o Patronato.
o Áreas propuestas: Proyectos (Elaboración y Gestión) – Fondos (Servicios / Recaudación) – Administración
(Finanzas, RRHH)– Comunicación (Networking, Marketing).

 Plan de comunicación interna – informático


 Gestión de voluntarios
 Gestión del conocimiento - profesionalización
 Gestión de cultura y clima

Gestión del Portafolio institucional

 Programas y Proyectos.
 Monitoreo y Evaluación: Indicadores de impacto material, influcia de opion y mentalidad; apalancamiento.
 Rendición de cuentas

Plan de innovación y emprendimiento

 Desarrollo de Proyectos
 Gestión de calidad

9 principios de Transparencia:

 Funcionamiento y regulación del órgano de gobierno


 Claridad y publicidad del fin social
 Planificación y seguimiento
 Comunicación e imagen fiel en la información
 Transparencia en la financiación
 Pluralidad en la financiación
 Control en la utilización de fondos
 Presentación de las cuentas anuales y cumplimiento de obligaciones
 Promoción de voluntariado.

AUTOREGULACIÓN

 Manual de inducción institucional


 Manual de identidad corporativa
 Manual de funciones o descripción de puestos.
 Manual anticrisis
 Código de ética y conducta: Política anti-acoso
 Política de Propiedad intelectual
 Política de protección o salvaguarda infantil
 Política contra fraude y deshonestidad
 Política antisobornos y anticorrupción
 Política de género
 Política de denuncias internas.
 Política ante el conflicto de intereses
 Política de adquisiciones, compras, proveedores.
 Política de captación de fondos
 Flujograma de procedimientos.
 Política medio ambiental.
 Política de seguridad personal
 Política de Tecnologías de la Información.
 Política Uso de la Propiedad y la Tecnología.
 Politica y procedimiento de patrocinio.
Actualización en discapacidad y educación - protección - gobernanza - participación - comunicación para el desarrollo -
pobreza - emprendimiento - salud - proyectos - salud sexual - género - incidencia politica - derechos humanos en general

estión participativa: motivación y liderazgo organizacional: https://www.edx.org/es/course/gestion-participativa-high-


involvement-work-practices

Diseño y Creación de un Emprendimiento Social: https://www.coursera.org/learn/emprendimiento-social-negocios-


sustentable-canvas-sociales?aid=true&authMode=login#syllabus