Bolsas S.R.L.

es una empresa ubicad

Dedicada a la producción y comercialización de bolsas plásticas de distinto tamaño y espesor para super
local de la empresa y el proceso productivo implica la compra de materia prima en el exterior e insumos
del logo del cliente o lo que éste desee.
La Dirección está formada por Jorge Bravo y Raúl Valiente.
s una empresa ubicada en Paramonga

o tamaño y espesor para supermercados, comercios y tiendas de todo el país. Las bolsas se fabrican en el
prima en el exterior e insumos (tintas, por ejemplo) en la ciudad; la fabricación de la bolsa y la impresión
Diagramar el organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas
S.R.L.

Departamento de producción
(Raul Valiente)

Sección de fabricación Sección de almacén

ativa actual de Bolsas

Gerencia General

Departamento de ventas
(Jorge Bravo)

Sección de almacén Sección de ventas Sección de finanzas

 Asesoramiento
(Martin Rivero)

to de ventas
(Jorge Bravo)

Sección de finanzas Otros

¿Usted cree que la estructura organizativa actual es eficiente y eficaz?
Explique.

No, ya que la empresa esta presentando un desorden en cuant

la empresa y la contratación de mas personal, pero sin estable
desorden; por ejemplo, la empresa no cuenta con una Gerenci
los productos. Otro problema es que la empresa no cuenta con
de distribución o investigación de mercados por lo que el Depa
el señor Raúl Valiente ya que los auxiliares que contrataron no
 y eficaz?

n desorden en cuanto a la estructura que presenta, esto se debe al crecimiento de

nal, pero sin establecer el correcto trabajo del personal, creando de este modo un
enta con una Gerencia de Operaciones por lo que no hay un control de calidad de
mpresa no cuenta con una Gerencia de Marketing por lo que no se gestiona canales
os por lo que el Departamento de Producción se encarga de esto, específicamente
s que contrataron no apoyan.
 al crecimiento de
o de este modo un
rol de calidad de
e gestiona canales
, específicamente
¿Qué fortalezas y que fallas existen en la estructura organizativa actual de la
empresa? Numere y explique con claridad cada una de ellas.
tiva actual de la
Formule y recomiende una nueva estructura organizativa que potencien las
fortalezas y permitan superar las fallas explicadas en el punto anterior.

Por nuestra parte, recomendamos crear una estructura o

proyectos, de modo que me permitirá detallar las funcion
trabajadores que serán contratados o que han sido contra
que trabajan de mejor manera cuando se rigen bajo una
estructura.
e potencien las
o anterior.

ear una estructura organizativa en base a un modelado por

á detallar las funciones que se encargada cada área y así los
o que han sido contratados realicen una mejor labor. Hay personas
do se rigen bajo una estructura, así que lo mejor sería definir una
as
Diagramar un nuevo organigrama que refleje las recomenda
Formule en los aspectos estructurales

Gerencia de Producción
(Raúl Valiente)

Supervision de la calidad del material

Proceso productivo
Almacenamiento de productos
Fabricación y preparación de los pedidos
Mantenimiento

Organigrama funcional
je las recomendaciones que Ud.

Gerencia de Ventas
(Jorge Bravo)

Toma de decisiones respecto a las importaciones

Proceso de ventas
Buscar nuevos clientes o nuevos negocios
Entrega de mercancia a los clientes

uncional
 Gerencia General

RR.HH

Selección del personal Interacción

con el trabajador
neral

Gerencia de Marketing

Gestionar canales de distribución

Desarrollar campañas de promoción y
publicidad

Departemento de publicidad Departamento de ventas

 Asesoramiento
(Martin Rivero)

Gerencia de Finanzas

Supervisión de los precios de ventas

Facturar, registrar y cobro de las ventas
Liquidar y pagar los sueldos
Pago de impuestos y cargas sociales
Compras de materiales y otros

Departamento de ventas
 Gerencia de Logística

Distribuciión del producto terminado.