Función administrativa Relación del problema
 Se evidencian pocos Valores
corporativos y Políticas
empresariales.
 El desarrollo de la Misión, visión, las
Planeación
metas y el objetivo principal denotan
una falta de desarrollo y asertividad.
 Tienen pocas Estrategias claras para
establecer metas. No tienen planes
de actuación a corto, medio y largo
plazo.
 No se creó Un organigrama
empresarial. Donde se delegarán
cargos y funciones
Organización  Evaluación y seguimiento del
rendimiento de los operarios.
 Capacidad instalada contra capacidad
utilizada.
 No se coordinaron las actividades a
realizar.
 El grado de competitividad fue
deficiente
 Se debe desarrollar Incentivos al
trabajador, los horarios laborales.
 Motivación para el talento humano
 Poca autogestión al Implementación de
estrategias
 Prestaciones de ley y salario acorde
con sus trabajos
Dirección
Propuesta de mejora
 Se propone la utilización de
Elementos necesarios para el
desarrollo eficaz del proyecto.
 Se propone crear estrategias de
mejoras para guardar una parte
de la cosecha, para poderla
comercializar en época de
escasez y así no quedar con
malos ingresos en estas épocas
pesadas del año.
 Se notó Organización del terreno para
ser trabajado, disponiéndolo en
mitades para cada cultivo.
 Se propone bajar costos de
producción y su comercialización para
beneficios mayores para la empresa
logrando una mayor contratación de
empleados.
 Se propone Realizar más Alianzas
con productores de frutas para
abastecer la gran demanda
 Se capacita continuamente y recibe
asesoría de la UNAD y el SENA.
 Comprender la importancia del uso
de nuevas tecnologías, busca
alianzas y estrategias para mayor
productividad.
 Búsqueda de mecanismos de
financiación en busca de liquidez
  No se conocen los análisis financieros
de la empresa “Arando mi Tierra” es
decir no hay una una información
financiera confiable.
 No se tiene clara una retroalimentación
Control del rendimiento de cada uno de los
trabajadores de la empresa, ya que no
hay claridad de sus desempeños dando
sinsabores luego de la economía de la
empresa.
 Se debe Adquirir financiación por
parte de terceros para así lograr
sostener la empresa.
 Mejora de procesos de producción y
calidad del producto para poder
comercializarlo mejor.
 Manejo de producción para mantener
ingresos constantes.
 La congelación de producto requiere
mecanismos de control de
preservativos y temperatura
 Tener presente que la meta final es
poder mantener en un alto escalafón
de calidad el producto para una fácil
recordación, pero por falta de
registros sanitarios los costos y la
calidad se ve afectada.