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Business Plan

Les huppes
Le sommaire exécutif

Nom de l'entreprise:

Garderie les HUPPES

Adresse: CITE, WADAJIR 2

Téléphone: (253) 771380629


Mission du projet: Il s'agit d'un service de garderie pouvant Accueillir les
enfants de 1.5 à 5 ans sur une base Non régulière et offrant des activités éducatives
et créatives.

Responsable du projet:

Nom: LOULA MOUSSA et SALEH MOUMINE

Objectif du promoteur: Offrir des services de garde axés sur la créativité et le


développement de l’enfant.

Apport: Je contribue au projet par mon expertise, car je travaille dans le milieu
des garderies depuis bientôt 6 ans à titre d'éducatrice. Ma formation en techniques
de garderie contribue également à mon expertise.

J'investis la somme de 2 000,000 ainsi que mon ordinateur qui a une valeur de
1000,000 afin de soutenir le démarrage de la halte-garderie.

le année 2e année 3e année

Les ventes estimées: 36 299 41 742 50 093

Profits estimés: 687 5 155 9 971

Besoins de fonds: montant 9 000

Sources de financement:
mise de fonds 3 000

prêts 6 000

La forme juridique de l'entreprise est: Entreprise immatriculée.

Autres informations pertinentes: Le projet fait maintenant lieu d'une demande


d'accréditation pour être reconnu par l'Office des services de garde à l'enfance.
Le marché

La demande potentielle/actuelle/prévisionnelle:

L'étude du marché permet actuellement de constater l'inexistence d'un service du


genre à Belleville et peut permettre de croire qu'il y a une demande et que le projet
d'une garderie peut être viable. Les garderies existantes offrent des services sur
une base régulière avec une tarification journalière. Les activités offertes par les
autres garderies se limitent davantage à des services de garde. À partir des
données, on dénote que les enfants de 3 à 5 ans font partie du groupe d'âge de
ceux qui utilisent le plus les services de garde payés, soit une proportion de 53%.

Le marché visé par le produit ou service:

Il s’agit du marché des services de garde à l’enfance.

La clientèle visée par le produit ou service:

La garderie désire répondre aux besoins des parents qui ont des enfants d’âge
préscolaire.

soit les enfants âgées entre 3 et 5 ans. Le service permettra aux parents de pratiquer
leurs activités professionnelles en bénéficiant d’un service de garde

pouvant répondre à leur demande de travail ponctuelle étant donné que le service
peut être offert sur une base autre que régulière.

La situation concurrentielle:

Deux choses différencient le service de garderie que je désire offrir en


comparaison avec ce qui existe déjà à Mansoura. En premier lieu de toutes les
garderies qui existent, aucune d'elles n'offre un service de notre, c'est-à-dire, un
service offert en période de demi-journée et tarifé en demi-journée. Dans les
autres garderies, un enfant doit être inscrit à temps complet et s'il est présent
qu'une demi-journée, le parent paiera pour la journée entière. L'autre élément qui
distingue le service de garderie que je désire offrir est que ce dernier est axé sur
des thèmes afin de développer et éveiller davantage les enfants.

Avantages comparatifs:

- Offrir un service de garde en demi-journée et tarifié en demi-journée.

- Offrir un environnement récréatif pouvant laisser place à la création.

- Offrir un emplacement à proximité des autres services (écoles, etc.) et des


résidences.

- Offrir des activités thématiques orientées vers le développement de l’enfant.

- Permettre aux parents de faire garder leurs enfants dans un environnement quasi
“ familial ”.

La place d'affaires:

Deux possibilités s'offraient comme emplacement pour la garderie et celui de la


rue du Mansoura a été retenu principalement parce qu'un bail de moins de 5 ans
pouvait être signé.

L'entreprise devait être située dans un emplacement méticuleusement choisi, car


elle doit offrir les avantages suivants: être à proximité d'une école n'offrant pas les
services de halte-garderie, un quartier avec un large bassin de population
augmentant ainsi les chances d'accroître la clientèle, un trafic de véhicule modéré,
un emplacement correspondant aux exigences de l'Office des services de garde à
l'enfance.

Pour toutes ces raisons, le choix de l'emplacement s'est arrêté au 1212, du


Mansoura. Un bail d'un an a été signé et un inspecteur de la Ville a approuvé le

local conformément aux règlements municipaux afin d'émettre le permis


d'exploitation.
Le prix:

Selon une recherche faite auprès des autres garderies, pouvant donner lieu à une
comparaison, le tarif moyen dans la région est de 21,00 pour une journée. Pour
une garderie qui offre un service de garde 4 heures, le tarif passe à 3,00/l'heure.
Donc, la garderie du Mansoura

offrira son service à 3,00/l'heure ou 12,00 pour une demi-journée de service et


21,00 pour une journée.

Le programme de communication: La garderie se fera connaître au moyen de


feuillets promotionnels distribués par le service Public-Sac et ce, partout dans la

ville. On pourra ensuite compter sur les espaces prévus dans certains
établissements commerciaux pour afficher notre publicité tels que: supermarchés,
pharmacies, édifices à bureaux, etc.

Un logo a été réalisé et servira sur les affiches publicitaires à être distribuées.

Les ressources matérielles et humaines

Les outils de travail: Outre l'aménagement du local afin de respecter les exigences
de l'Office des services de garde et également la municipalité de Mansoura, la
garderie aura besoin de faire l'acquisition de mobilier pour enfants, de jouets
récréatifs, etc.

La main-d'œuvre: Étant donné la reconnaissance par l'Office de garde, les


éducatrices devront avoir toutes les qualifications reconnues par l'Office. De plus,
étant donné qu'un nombre de 6 enfants nécessite une monitrice accréditée, il
faudra dès le départ combler les besoins pour une demande de 6 enfants; au
démarrage, l’éducatrice accréditée sera moi-même. Les infrastructures requises:
Étant donné que les services offerts doivent être en harmonie avec les exigences
de l'Office des services de garde à l'enfance et également de certains règlements
municipaux en matière de sécurité civile, de zonage, etc, les services de
professionnels tels que conseiller juridique, comptable, professionnel d'organisme
divers nous serons requis

Les ressources financières

Dépenses d'immobilisations: Améliorations locatives Il sera nécessaire dans un


premier temps d'aménager le local. Certaines rectifications doivent être faites afin
de rendre celui-ci conforme aux normes municipales. L'évaluation des coûts

reliés aux améliorations locatives s'élève à environ 3 000,00 Mobilier et matériel


pour les enfants Certains équipements seront nécessaires afin d'aménager le local
pour les besoins des enfants.

L'évaluation des coûts inhérents à l'achat de jouets et de mobilier, etc., est de 1


500,00 .

Équipement informatique J’investis mon ordinateur dans la garderie. Je l’utiliserai


pour faire mon administration ainsi que pour préparer tout matériel utile à
transmettre aux parents ou aux enfants.

Aide demandée: Je demande donc à la Caisse Populaire de Kairouan, un prêt de


6000,00 nécessaire à la réalisation du projet.

État des résultat

Eléments prix

VENTES 36 299

BENEFICE BRUT 36 299


FRAIS D'EXPLOITATION

Nourriture 4 556

Salaires 14 400

Avantages sociaux 2 160

Fournitures et matériel 1 176

Loyer 6 000

Électricité & chauffage 1 800

Assurances, taxes et permis 466

Entretien & réparation 270

Frais de déplacement 0

Téléphone 1 050

Fournitures de bureau 210

Publicité & promotion 1 355

Honoraires professionnels 800

Amortissements 550

Intérêts 519

Intérêts 0 Marge de crédit

Frais bancaires & autres 300

TOTAL FRAIS 35 612


D'EXPLOITATION
BENEFICE NET AVANT 682
IMPÔT

Le bilan de la 1eranneé :

Actif Passif

Actif a CT Passif a CT

Encaisse 2933 Compte fr 0

Compte clt 0 Emprunt a CT 0

SK 0 Por du prêt a Lt

Sub a recevoir 0 Echance a CT 1993

Total actif a CT 2933 Echance a CT 0

Immobilisation Dette courus 0

Terrain 0 Total PCT 1993

Batiment 0 Passif a LT

Mobilier 1500 Emprunt a LT 2203

Eqp informatique 1000 Emprunt LT 0

Améloration locatives 3000 Total passif 4196

Autre 0 Avoir des actionnaire 3000

Total immobilisation 5500 Bfce non répartis 687


-amort 550 Surplus d’apport 0

Immob net 4950 Total passif 7883

Total actif 7883