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Registro : 886089
1)
2)
Financiero Índice Activo no corriente = 15985 0,24 Mide el peso de los equipos,
Inmovilización Activo total 66627 instalaciones y demás inversiones
del capital permanentes en el conjunto del
activo. Es decir, nos indica el tanto
por ciento que representa el activo
inmovilizado neto respecto del
total
Cliente Precio Ventas netas = 73132 0.005 Mide el precio promedio de las
promedio Unidades vendidas 13734000 unidades vendidas durante un
periodo de tiempo. Se debe
comparar el valor obtenido con el
presupuestado.
Formación y Salario Total sueldos.12 = 11217.12 2692 Mide el salario promedio mensual
crecimiento promedio Cantidad de personal 50 por empleado durante el periodo
mensual de un año. El valor obtenido se
(Se tomó como supuesto una dotación debe comparar con el
de 50 personas ) salario mínimo acordado en el
convenio colectivo de trabajo.
Procesos Días en la calle Créditos . 360 días = 19722.360 97 días Mide el promedio de días que
internos Ventas netas 73132 tarda en cobrarse las cuentas
pendientes de cobro y se vuelve a
prestar el dinero.
Rotación de la 360 días = 360 3.7 Mide cuántas veces al año se
cartera de Días en la calle 97 cobran las cuentas pendientes por
crédito cobrar y se vuelve a prestar dinero.
Relaciona la adquisición de activos
proveniente de las ventas al crédito
con las cuenta de futuros ingresos.
Reporte
3)
Consigna: Con la utilización de los Estados Contables antes indicados, clasifique los
costos y gastos en partidas variables o fijas y erogables o no erogables. Luego, intente
confeccionar un Punto de Equilibrio Económico, un Punto de Cierre y un Margen de
Seguridad. Indique, de ser posible, la información requerida en $ y en unidades de
producto
Pv = 0,005
Punto de cierre
Es el punto más bajo de la curva de Costo variable promedio
Costos erogables fijos = 16760
Punto de cierre unidades = CEE / (PV-CU)
Punto de cierre unidades = 16760 / (0.005-0.0037)
MS = 17%
b. Reducir los costos un 20% y los precios un 15% sabiendo que aumentará la
demanda en un 5%
5)
1. Compra
2. Fabricación
3. Ventas
4. Finanzas
5. Planificación, investigación y desarrollo.
Siguiendo los criterios de Smith (1995), las ventajas para las empresas que
implantan el sistema ABC son las siguientes
Utiliza un criterio de asignación de los Los gastos de los centros de costos son
costos indirecto a los centros de costos, llevados a las actividades del
el cual no es revisado con frecuencia. departamento, los cuales son asociados
directamente a los productos.
Implementación
El método ABC diferencia los productos que requieren un alto nivel de atención
con respecto al control y el tiempo. Para poder usar este útil método, es
necesario seguir los siguientes pasos ordenadamente:
Ejemplo practico
1 70.000 51% A
2 30.000 22% A
3 20.000 16% B
4 10.000 7% B
5 5000 3% C
6 1000 1% C
Total 136.000
En este ejemplo podemos ver como se distribuyen los artículos en categorías a
partir del porcentaje que tienen sobre el costo total. Todo costo mayor al 20%
ira a la categoría A, todo costos entre el 6% y el 19% ira a la categoría B y todo
costo menor al 5% ira a la categoría C.
Bibliografía
Punto 1
Punto 2
Punto 3
Punto 5