Taller de Metodologías Ágiles de

Dirección de Proyectos
PMI-ACP®

Sesión 2
Objetivos  de  aprendizaje

Al final de esta lección, los estudiantes podrán:

q Explicar la mentalidad Agile
q Describir las situaciones en que Agile se adapta mejor
q Listar los beneficios de usar Agile
q Conocer el origen / historia de Agile
q Demostrar una comprensión del Manifiesto Agile, Valores ,
Principios y Prácticas
q Comparar tradicional vs Agile
¿Qué  es  Agile?
 Definición

Agile  es  un  enfoque  de  construcción  de  productos  o  

servicios  en  base  al  EMPODERAMIENTO y  
CONFIANZA de  las  personas,  reconociendo  el  
CAMBIO  COMO  ALGO  NORMAL  y  promoviendo  
FEEDBACK CONSTANTES.
 Definición

Agile es una FILOSOFÍA que utiliza un modelo

basados en personas, colaboración y valores
compartidos. Agile utiliza la planificación iterativa,
entrega iterativa e incremental;; respuesta rápida y
flexible al cambio;; y comunicación abierta entre
equipos, stakeholders y clientes.
 Definición

Agile  es  un  MINDSET ......  

establecido  a  través  de  4  VALORES,  
basado  en  12  PRINCIPIOS  y  
manifestado  a  través  de  muchas  PRÁCTICAS  
DIFERENTES
 Empieza  Ágil…
Haciendo  Ágil…
Agiles  es    …
q No es una definición precisa, más bien un conjunto de principios y prácticas
basadas en el Manifiesto Agile.
q Enfoque disciplinado de la gestión de proyectos .
q Negocio & foco en la entrega continua, bienvenidos los cambios.
q Agile es un concepto general, Scrum y XP son implementaciones específicas
de Agile.
q Marco incremental, entrega frecuente y bucles de retroalimentación continua
q Proceso empírico: ciclos de inspección y adaptación que minimizan el
desperdicio
Agiles  es    (Continuamos)…
q Acomodar  cambios  rápidos  a  los  productos  
q Lanzamientos  frecuentes  en  ciclos  cortos  de  desarrollo  (iteración,  time  boxing,  
etc.)
q Requisito  mínimo  /  especificación  por  adelantado,  y  documentación  de  la  
prueba  (si  corresponde)
q Equipos  de  auto-­organización,  auto-­manejo,  multifuncionales  que  hacen  y  
cumplen  con  los  compromisos.
q Prácticas  de  ingeniería  que  entregan  rápidamente  software  de  alta  calidad.
Lo  que  Agile  no  es
q Agile  no  son  métodos  tradicionales
q No  hay  gran  diseño  por  adelantado  -­BUFD
q No  es  un  enfoque  ad  hoc.  
q No  es  imprevisto.
q No  es  caos
q No  es  impredecible
Tipos  de  Proyecto  y  selección  de  métodos.
¿  Por  qué  Agile?

Acelerar  el  tiempo  d e   Mejorar  la  calidad  d el   Mejorar  /  aumentar  la  

comercialización software disciplina  d e  ingeniería

Gestión  d e  p rioridades  d e  
cambio Reducir  el  costo Visibilidad  d el  p royecto

Mejorar  la  mantenibilidad   Reducir  el  riesgo

Mejor  alinear  T I  /  Negocios
del  software

Aumentar  la  productividad Simplificar  el  proceso  d e  

Mejorar  la  moral  del  equipo.
desarrollo.
 ¿Cual  es  la  diferencia?
Tradicional Agiles

Proceso  definido:  Controlando  Coordinado Proceso  empírico  /  aprendizaje:  Inspeccionar  y  

adaptar  
El  trabajo  se  organiza  en  torno  al  equipo El  equipo  se  organiza  en  torno  al  trabajo

El  trabajo  se  asigna  al  equipo El  trabajo  se  guarda  en  la  cola  y  el  equipo  realiza  las  
tareas.
Planifique  todo  de  antemano Planifique  como  usted  mismo.  

Estructura  de  desglose  del  trabajo Estructura  de  desglose  de  características

Especificaciones  funcionales Historias  de  usuario

Gantt chart Release plan

Reporte  de  estado Radiadores de  información /    Entregas  a  medida

Aprender  al  final Aprender  cada  iteración

Seguir  el  plan Adaptar  todo

Administrar  tarea Administrar  equipo  

Equipo  de  proyecto  convencional Equipos  de  proyecto  autoorganizados

Evitar  el  cambio   Abrazar  el  cambio  Prescriptivo  Adaptativo

Conoce  a  los  influyentes  ágiles.
Valores  Agiles
Principios  Agiles
Principios  Agiles
Principios  Agiles
Principios  Agiles
Fases  del  proyecto  tradicional
Agiles  entrega  incremental
Proceso  adaptativo  e  iterativo
Entrega  de  Valor
 Muestra  de  estado  de  proyectos

TRADICIONAL ÁGIL
ÁGIL

hecho
100%  del  sistema
30%  del  sistema  100%
30%  del  sistema  
Con  calidad  conocida.
30%  Terminados   100%  Terminados
Aún  no  hay  pruebas Con  calidad  conocida.
Actividades  :  Verdadero  /  Falso  Agile  Fundamentos
 Verdadero  y Falso  -­ Preguntas
1 Agile  recomienda  la  entrega  incremental  e  iterativa.

2 Agile  recomienda  un  gran  diseño  frontal    completo(BUFD)

3 Agile  ha  definido  el  proceso  de  gestión  del  cambio.

ÁGIL
30%  del  
4 sistema  
Agile  1r00%
ecomienda  la  dirección  del  equipos.
hecho
Con  calidad  conocida.
5 Ágil     mide el  avance  del  proyecto  mediante  software  funcionando.

6 Agile  no  recomienda  ninguna  documentación  en  el  proyecto.

7 Agile  recomienda  la  interacción  cara  a  cara.

8 Agile  recomienda  aceptar  cambios  durante  la  iteración.

9 Los  equipos  ágiles  toman  sus  propias  decisiones.

 Mapa  de  proceso  de  alto  nivel

ÁGIL
30%  del  sistema  100%
hecho
Con  calidad  conocida.
 Prueba  tus  conocimientos
Sara  es  asignada  como  Scrum Master  a  un  nuevo  equipo  ágil.  Se  le  
pide  que  proporcione  la  lista  de  métricas  para  medir  el  progreso.  ¿Qué  
métrica  proporcionará  como  medida  primaria  del  progreso?

ÁGIL
30%  del  sistema  100%
A.  Velocidad.
hecho
Con  calidad  conocida.

B.  Satisfacción  del  equipo.

C.  Software  funcionando.

D.  Satisfacción  del  cliente.

 Prueba  tus  conocimientos
¿Cuál  de  los  siguientes  valores  no  se  menciona  en  el  Manifiesto  Ágil?

A.  Integridad.

ÁGIL
B.  Software  funcionando.
30%  del  sistema  100%
hecho
C.  Colaboración  con  el  cliente.
Con  calidad  conocida.

D.  Responde  al  cambio.

 Prueba  tus  conocimientos
De  las  siguientes  opciones,  cuál  es  una  razón  clave  para  adoptar  una  
metodología  ágil

A. Estar  al  día  sobre  la  última  metodología.

ÁGIL
30%  del  sistema  100%
hecho
B. Acelerar  las  cosas  en  la  organización.
Con  calidad  conocida.

C. Para  responsabilizar  a  los  programadores  y  probadores  por  su  trabajo.

D. Ser  capaz  de  responder  mejor  al  cambio.

 Revisión  de  la  lección

¿Qué  es  ágil?

Nombre  cinco  beneficios  de  Agile

ÁGIL
Haz  una  lista  de  cinco  métodos  ágiles.
30%  del  sistema  100%
hecho
Con  calidad  conocida.
¿Cuáles  son  los  cuatro  valores  de  Agile?

Describa  cuales  quiera  cuatro  principios  del  manifiesto  ágil.

 Revisión  de  la  lección

Nombre  dos  influencers que  fueron  los  autores  del  Manifiesto  Ágil  en  2001.

¿Cuándo  fue  la  primera  vez  que  se  utilizó  un  enfoque  iterativo  e  incremental  
ÁGIL
en  el  desarrollo  de  software?
30%  del  sistema  100%
hecho
Con  calidad  conocida.
Enumera  cinco  diferencias  entre  cascada  tradicional  y  ágil.

¿Qué  es  inspeccionar  y  adaptar  y  en  qué  se  diferencia  del  control  /  gestión?.
 GRACIAS “
Ing. Christian Vera

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