AUDITORIA DE SISTEMAS

FASE DE CONOCIMIENTO

PRESENTADO POR:
EDUIN YAMITH MARTINEZ PEÑA

CC: 1.057.412.579

CARMEN LUCIA RINCÓN ORTIZ

CC: 1.073.381.188

SANDRA LILIANA MARTÍNEZ CASTELLANOS

TUTOR:
FRANCISCO NICOLAS SOLARTE

UNIVIRSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
16/FEBRERO/2017
 OBJETIVOS

Objetivo General:

 Conocer y aplicar de manera clara los diferentes conceptos y temáticas que se abordan
en el curso de Auditoria de sistemas, para ponerlos en práctica a lo largo del desarrollo
del curso y en nuestro proyecto de vida profesional.

Objetivos Específicos:

 Conocer las diferentes temáticas basadas en la unidad 1, 2, 3 y la importancia que

tienen para enriquecer nuestras competencias como futuros ingenieros de sistemas.
 Comprender y tener claro las diferentes terminologías o conceptos que se llevan a
cabo en el curso de Auditoria de sistemas.
 Dar una solución apropiada a los diferentes ítems asignados por la guía integradora
de actividades.
 Comprender los diferentes roles que como grupo se puede abordar para una mejor
organización grupal a futuro.
 Mantener buenas relaciones con los miembros del grupo, responsabilizándose de la
consecución de los objetivos.
 INTRODUCCIÓN

En este documento se da solución a unos ítems propuestos por la guía integradora de

actividades, basándose en la unidad 1, 2 y 3 del curso Auditoria de sistemas.

Se desarrolla la actividad propuesta para esta actividad 1 mapa conceptual, que se contemplan
en la guía integradora de actividades, en este documento se conceptualizan las diferentes
terminologías y temáticas que se abordan en todo el curso, a la vez se enriquecen los
conocimientos con los profundos estudios que se hacen a esta curso y diversas fuentes de
estudio, lo que se desarrolla en esta fase se va poniendo en práctica en nuestra vida
profesional como futuros ingenieros de sistemas.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1: Elaborar un mapa mental sobre los temas de vulnerabilidad, amenaza, riesgo y control
informático.

 Mapa conceptual de: Eduin Yamith Martinez Peña

MAPA CONCEPTUAL ESCOGIDO POR EL GRUPO

 Mapa conceptual de: Sandra Liliana Martinez

 Mapa conceptual de: Carmen Lucia Rincón
2: Cada integrante del grupo debe proponer una empresa para auditoría, puede ser una
empresa pequeña, un colegio, una empresa tecnológica o de servicios de internet, o la
empresa donde laboran solicitando el permiso donde se pueda llevar a cabo la auditoria a
los recursos informáticos o sistemas de información. De la empresa se necesita hacer una
descripción general de la actividad económica que desarrolla, la ubicación, el organigrama
general, y una descripción detallada del área informática, los recursos y sistemas de
información, los cargos y funciones del personal que atiende los servicios del área
informática.

PROPUESTA ESCOGIDA POR EL GRUPO

 PROPUESTA DE: EDUIN YAMITH MARTINEZ PEÑA

Empresa: COMPUCENTRO

Descripción:
Desde 1990 Compucentro LTDA ha dado respuesta satisfactoria a las expectativas y
necesidades de sus clientes con una vocación de servicio, brindando la mayor calidad
basándonos en la experiencia y conocimiento de nuestro personal.

25 años de trabajo continuo en la ciudad de Tunja y el departamento de Boyacá nos permite

atender a nuestros clientes anteponiendo valores de honestidad, rectitud y eficiencia en las
áreas de desempeño de Compucentro LTDA: venta, mantenimiento y reparación de equipos
de cómputo, desarrollo de software, asesoría y soporte técnico y, próximamente, diseño
web, entre otros.

Misión: Ser líderes en la distribución de productos y soluciones para el procesamiento de

información, basados en un excelente servicio que proporcione el más alto grado de
satisfacción a nuestros clientes, garantizándoles nuestra permanencia, continuo crecimiento
y el mejor equipo humano bajo una clara concepción de eficiencia y honestidad.

Visión: Seremos la más grande organización, líder en la comercialización de productos y

servicios informáticos del Departamento de Boyacá, reconocida por su solidez, eficiencia y
calidad, con ayuda de un amplio recurso humano especializado y estructura física propia
adecuada, logrando la representación exclusiva de las marcas de computación más
importantes del país, además el posicionamiento de nuestros propios productos de software.

Valores: Servicio, Cumplimiento y Honestidad

Dirección: Calle 28 No. 11 – 22 Tunja – Boyacá

PBX: (8) 740 7777 Cel: 311 809 4566

Carrera 9 No. 17 – 71 Tunja – Boyacá

Tel: (8) 740 2547 Cel: 311 804 8493

Organigrama
 Descripción del área de informática:

El área de informática es un lugar amplio que se encuentra en buenas condiciones físico-

ambientales, allí en este ligar se observa recursos a ofertar como: computadores, tablets,
celulares, impresoras, escáneres, audio, tv, redes y software. En esta área manejan un tipo
de red de área local inalámbrica (WLAN), todos los equipos se conectan entre sí por medio
de un adaptador wifi, sin necesidad de cableado.

Internet, telefonía móvil, asesoría y servicio al cliente son los recursos más vistos en este
lugar, allí laboran 10 personas en el área de mercadeo, 10 en el área de informatica, 2 en
recurso humano, 2 en el área de finanzas, 1 en gerencia general y 1 en la presidencia de la
empresa que es un ingeniero de sistemas, por todos da la suma 26 personas.

Esta empresa cuenta con un líder en la gerencia informática, 3 técnicos en soporte técnico,
3 diseñadores gráficos, 3 desarrolladores de software, 5 que se encargan de las compras de
artículos para la empresa y 5 que se encargan de las ventas de los artículos. Las demás
personas que laboran allí se encargan de las otras áreas de la empresa.
  PROPUESTA DE: SANDRA LILIANA MARTINEZ

Institución educativa Escuela Normal Superior Saboya

Institución Educativa pública, que forma estudiantes en educación preescolar, primaria,

básica, media y programa de formación complementaria.

La institución forma maestros y maestras en preescolar y básica primaria, basada en

principios pedagógicos, didácticos, tecnológicos e investigativos, comprometidos con el
proceso educativo, desarrollo humano con responsabilidad social, ética y equidad de género.

Organigrama General

Área informática

Tipo de red: Lan

Conexión: wifi

Cantidad de equipos: 85 computadores, conectados en red.

Funcionario: Horman Rodríguez

Profesión: Ingeniero de Sistemas

Cargo: Profesor de sistemas

Duración del Proyecto:

Se cuenta con una duración de cuatro meces del año en curso iniciando en el mes de febrero
y se proyecta dar finalización en el mes de mayo.

 PROPUESTA DE: CARMEN LUCIA RINCON

Los nuevos empresarios toman la palabra y elaboran un documento con sus propias
propuestas para favorecer el impulso emprendedor en nuestro país, al tiempo que el
Ejecutivo sigue trabajando en la legislación que intentará favorecer el autoempleo y los
nuevos negocios.

Una cosa es iniciar un negocio y otra cosa es lograr que este sea rentable y trascienda, un
verdadero emprendedor siempre está buscando la manera de que su negocio crezca día a
día.

No importa lo pequeño que sea tu negocio, recuerda que varias de las grandes empresas que
conocemos actualmente comenzaron en el garaje de una casa, Solo es cuestión de tener una
gran pasión por tu negocio y trabajar fuertemente cada día y verás que poco a poco tu
negocio ira creciendo hasta convertirse en la gran empresa que siempre ha soñado.

Si tienes un negocio y quieres que este crezca, tanto en infraestructura como en ventas e
ingresos, a continuación te comparto una serie de puntos que debes tener en cuenta para que
el crecimiento de tu negocio sea constante y sostenible.

Estas claves son tomadas de los casos de éxito de grandes empresarios y empresas, toma
nota y aplicalas, verás que en unos cuantos años tu empresa será tan grande como tú
quieras.
1. Motivación

Igual que al iniciar un negocio, para que tu negocio crezca debes tener bien claras las
razones por las cuales quieres que este crezca, pero ojo, debes buscar motivaciones más
fuertes que el dinero (te recomiendo leer: ¿Qué te motiva a emprender tu propio negocio?),
recuerda que emprender algo solo por dinero te hará desistir ante el primer obstáculo.

2. Misión clara, objetivos definidos y una gran visión

Saber ¿dónde estamos? y ¿a dónde queremos llegar?, son las bases para definir los pasos
que debemos dar.

Imagínate que te vas de viaje, ¿cuál es el medio de transporte adecuado para irte? ¿Avión,
barco, taxi, etc.?, la respuesta a este interrogante solo puede darse conociendo el lugar de
partida y el lugar a donde se quiere ir, igualmente pasa en el mundo de los negocios.

No es una labor difícil, para la misión solo toma una hoja y trata de resumir la razón de ser
de tu negocio respondiendo cuestiones como ¿qué vende?, ¿a quién vende?, ¿cómo vende?,
etc. Luego elabora un párrafo de entre 5 y 10 líneas y plasmalo en un cuadro que puedas
poner en la pared.

Para definir la visión, responde el interrogante ¿Cómo veo mi negocio en 5 años? sé

ambicioso y piensa en grande, luego con base en esa proyección establece una serie puntos
intermedios que serán "los escalones" para llegar a esta visión, estos puntos serán los
objetivos de tu negocio. Elabora otros dos cuadros y ponlos en la pared. Recuerda de vez en
cuando hacer una revisión a la misión, objetivos y visión de tu negocio.

3. Mantener el enfoque

Al definir una misión y una visión habrás dado un enfoque a tu negocio, debes mantener
ese enfoque.
Un gran error cometido por muchos emprendedores es dejarse guiar por la necesidad de
aumentar sus ingresos rápidamente y creen que diversificando en el tipo de productos que
ofrecen lo van a lograr, es así como terminamos viendo panaderías que además venden ropa
y toda clase de artículos esperando ganar algo de dinero extra. Por el contrario, una
panadería que mantenga su enfoque logrará destacar y ganar preferencia porque puede
innovar sobre su línea de productos.

Para comprender un poco más de este punto te invito a leer: De Moscas, Amsterdam y el
Enfoque Empresarial

4. Tener disposición al cambio y la innovación

A medida que tu negocio empiece a crecer verás que debes hacer toda clase de cambios
para irte adaptando. Más clientes significa más empleados y mayor infraestructura, debes
ser consciente de ello y no temer realizar los cambios que tu negocio vaya requiriendo,
recuerda que para obtener resultados diferentes debes hacer cosas diferentes, no puedes
esperar que tu negocio sea más grande manteniendo las cosas tal y como están ahora.

5. Escucha a tus clientes

Los clientes son la base de tu negocio, si no los escuchas tu competencia sí lo harán y

estarás dándole la posibilidad de quedarse con tu mercado.

Facebook ha sido una de las empresas de más rápido crecimiento en toda la historia, su
éxito es indiscutible, pero al parecer está cometiendo el grave error de no escuchar a sus
clientes. Los usuarios de Facebook han sido testigos de innumerables cambios que han
generado movilizaciones dentro de la red social, por ejemplo, la barra lateral de chat,
cambios en el home, nuevo visor de fotos, etc. Sin embargo, a pesar de las quejas de
millones de usuarios, Facebook ha hecho caso omiso a las críticas y los cambios persisten.
De momento Facebook sigue siendo la red social líder, pero ha abierto a posibilidad a
empresas como Google, de atacar sus puntos débiles.
 BIBLIOGRAFIAS

 Dávila S. (2013) Auditoria Informática. Consultado de:

http://es.slideshare.net/simondavila/clase-riesgosamenazasvulnerabilidades

 Jara C. (2015) Control a los sistemas de información. Consultado de:

http://es.slideshare.net/caljara/control-a-los-sistemas-de-informacion

 Computadores Archives - Compucentro. (2017). Compucentro. Disponible

en: http://compucentro.co/categoria-producto/computadores/