1. Realice la matriz FODA. Estableciendo estrategias en sus respectivos cuadrantes.

Recuerde
que las

estrategias deben ir orientadas al problema determinado en tarea No. 1.

FORTALEZAS DEBILIDADES
(F) (D)
Factores •Capacidad de producción. •Conflictos laborales
Internos •Variada y moderna •No tener controles de
producción de los productos. inventarios de mercadería
•Precios accesibles a los •Cansancio de trabajadores
Factores clientes. por la alta producción diaria
Externos

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

(O)
•Introducción de nuevos
productos.
•Pedidos del extranjero para
adquirir nuestros productos
•Ventas en línea.
Maxi-Maxi
•Realizar un estudio de
mercado para saber que
producto lanzar y el impacto
financiero que este obtendrá.
Mini-Maxi
•Tener personas encargadas
para el control del inventario.
•Despedir al personal
problemático que no ayuda al
crecimiento de la empresa.
•Motivar al personal para que
cumpla metas.
•Dividir el trabajo lo más que
se pueda para que no un solo
trabajador tenga todo el peso
de las actividades.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

(A)
•La competencia con
productos nuevos.
•Competencia extranjera y en
línea.
•La materia prima subiendo
de precio.
Maxi-Mini
•Realizar ofertas 2x1 o el
segundo a mitad de precio
•Combos de 2 o 3 productos
diferentes que se
complementen.
•Bajar precios en ciertas
temporadas.
Mini-Mini
•Personal que se encargue
específicamente al control de
inventarios.
•Cumplir con las fechas de
vacaciones sin dejar áreas
inactivas.
•Rotación de personal para
evitar el cansancio y sean más
productivos.
•Estar innovando, para que la
competencia no nos supere.

2. Haga un cuadro colocando sus estrategias y su clasificación según Porter

 Estrategia Clasificación según las Estrategias de Porter
Realizar un estudio de mercado para saber que Liderazgo en costos
producto lanzar y el impacto financiero que
este obtendrá.
Tener personas encargadas para el control del Enfoque
inventario.
Despedir al personal problemático que no Enfoque
ayuda al crecimiento de la empresa.
Motivar al personal para que cumpla metas. Enfoque
Dividir el trabajo lo más que se pueda para que Enfoque
no un solo trabajador tenga todo el peso de las
actividades.
Realizar ofertas 2x1 o el segundo a mitad de Diferenciación
precio.
Combos de 2 o 3 productos diferentes que se Diferenciación
complementen.
Bajar precios en ciertas temporadas Liderazgo en costos
Personal que se encargue específicamente al Enfoque
control de inventarios.
Cumplir con las fechas de vacaciones sin dejar Enfoque
áreas inactivas.
Rotación de personal para evitar el cansancio y Enfoque
sean más productivos.
Estar innovando, para que la competencia no Diferenciación
nos supere.

3. Establezca en media página una solución al problema identificado, dicha solución debe
obtenerla de las estrategias formuladas en el FODA, la misma debe ir orientada tal como se
indicó en la tarea 1, a la aplicación de conceptos de sistematización y equipamiento en la
organización.

Para la solución del problema planteado, primeramente, se debe de realizar un estudio de la

estructura organizacional y evaluar a cada subordinado para identificar al personal que no esta
cumpliendo con su área o es ineficiente, porque eso causa conflicto laboral y hasta puede
sobrecargar actividades a las personas que, si hacen conscientemente su labor, causando así, el
cansancio de estos. Una vez hecho esto la empresa debe motivar a sus empleados para que sean
eficientes y logren cumplir los objetivos que se planteen, una persona motivada en un buen
ambiente laboral suele ser más proactivo y dinámico. Las capacitaciones constantes suelen ser
muy útiles, mantiene a los trabajadores actualizados y con oportunidades de crecimiento dentro
de la empresa. Y por último ser cumplidos con las vacaciones y asuetos porque las personas
también necesitan descansar, con esto evitaríamos el cansancio como fue mencionado en el FODA.

Realizado esto el departamento de recursos humanos puede reclutar a personas que se encarguen
específicamente para el control de inventario de las mercaderías ya que como se menciono
 anteriormente es un problema que afecta a la empresa y que se trate de mantener una rotación
constante del inventario evitando que la mercadería quede estancada ya que eso puede terminar
en perdida. Uno de los aspectos a considerar es que no tenemos que producir en exceso, sino que
basado en estudios de presupuestos tenemos que identificar cuanta salidas hay, en diferentes
épocas del año, y en base a ello producir lo necesario, con esto se obtendría un mejor control de
los inventarios.

Llegados al punto de venta unas de las amenazas es la competencia, para poder mantenernos en el
mercado se debe realizar estudios externos para conocer las necesidades de las personas y una vez
realizado el proceso de la información recopilada podemos identificar que producto puede ser
bueno para el complemento de las telas, por ejemplo: un cepillo para quitar residuos de la tela o
un liquido que quite malos olores y ofrecerlos en ofertas o combos para así llamar la atención del
cliente brindándoles un excelente servicio y quieran regresar.

4. Justifique los beneficios que tendrá la empresa con la implementación de la solución de

dicho problema

Personal capacitado dispuestos a trabajar eficientemente en sus áreas, personal apto para el
manejo del inventario evitando el descontrol o perdidas que afectan a la empresa y una forma
de innovación en la venta de telas ofreciendo producto complementario para que las personas
llevan más a un precio justo.

5. Elabore la Planeación de la solución, identificando una lista de actividades necesarias para

cumplir con el objetivo

Actividad tiempo
Tener personas encargadas para el control del inventario 2
Dividir el trabajo lo más que se pueda para que no un solo 2
trabajador tenga todo el peso de las actividades.
Capacitar al personal 2
Realizar un estudio de mercado para saber que producto lanzar 3
y el impacto financiero que este obtendrá.
Producción 4
Definir precios competitivos 3
Realizar ofertas 2x1 o el segundo a mitad de precio. 3
Combos de 2 o 3 productos diferentes que se complementen. 3
6. Elabore el Modelo IPO. Donde pueda visualizar el análisis del sistema identificado en la
problemática