EMPRESARIALIDAD EN GUATEMALA

La empresarialidad es condición necesaria pero no suficiente para salir del subdesarrollo. Guatemala tiene un
sector empresarial muy dinámico e innovador al que sin embargo se le ponen todo tipo de impedimentos para
que se desarrolle completamente.

En el citado informe proveniente de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Francisco Marroquín

[véase aquí] se hace énfasis sobre el estancamiento del PIB per cápita y su relación la productividad de la
economía que es encuentra prácticamente estancada desde los años 80, esto es los aumentos en el PIB se
deben exclusivamente a incorporación de nuevas personas a la economía (con lo que el PIB per capital no se
ve afectado) y al incremento de remesas de EEUU (lo que explica el porqué de la gran correlación entre la
economía nacional y la norteamericana). En otras palabras, todo el crecimiento de la economía guatemalteca
se explica por lo que producen los nacionales en el extranjero, mientras que la producción nacional está
totalmente estancada.

La nula capacidad de incrementar la productividad se refleja en las cifras de formación bruta de capital fijo,
que en Guatemala se queda en un modesto 14,3% (vs 19,4% mundial o 47,3% de la economía china). Las
causas de tan exiguas cifras podemos encontrarlas en una más que deficiente seguridad jurídica que hace que
los empresarios estimen un riesgo país muy alto y se contenten con beneficios potenciales mucho menores en
países con mayor seguridad jurídica. Guatemala ocupa el lugar 115 del mundo en percepción de corrupción
(de 175 países medidos) y el número 117 en independencia judicial (de 142 países medidos). A esto se une el
poco respeto por la propiedad privada que existe en el país, con una puntación de tan sólo 20 sobre 100 en el
apartado de derechos de propiedad del índice de libertad económica que elabora Heritage Foundation.

Esto termina redundando en una exigua capitalización de los empresarios guatemaltecos y con ello una
pérdida de oportunidades de ganar productividad. Más del 31% de los nuevos empresarios guatemaltecos
cuentan con un capital inicial inferior a 5000 Quetzales y más del 51% de estos nuevos empresarios se
encuentran con un capital inicial inferior a 10000 Quetzales, cifras tan modestas que les impide acceder a
ningún tipo de mecanización de procesos ni de economías de escala.

En definitiva, el informe del Global Entrepreneurship Monitor de Guatemala pone de manifiesto que la
economía guatemalteca no consigue aumentar productividades a pesar de su alta iniciativa empresarial, y esto
ocurre porque el Estado concentra sus esfuerzos en áreas no prioritarias, esto es en áreas fuera de la
seguridad jurídica y personal de los guatemaltecos.

La mejor forma de luchar contra la pobreza es aumentando productividad y la misma sólo puede
incrementarse aumentando la cantidad de capital bien invertido en la economía. Ante el poco ahorro
disponible internamente es necesario atraer ahorro extranjero, y esto será imposible que ocurra a gran escala
hasta que los gobernantes se centren en el objetivo prioritario de todo Estado, garantizar la seguridad jurídica
y personal en suelo nacional.

Su efecto en la economía del país.

En los últimos años, gracias a un manejo macroeconómico prudente, Guatemala ha tenido uno de los mejores
desempeños económicos de América Latina, con una tasa de crecimiento por encima del 3 por ciento desde
2012 y que alcanzó el 4.1 por ciento en 2015. El país creció a un 2.8 por ciento en 2017 y un 3.0 por ciento en
2018, según las últimas estimaciones, y se prevé que en 2019 crezca un 3.3 por ciento.

Sin embargo, Guatemala, la economía más grande de Centroamérica, se ubica dentro de los países con
mayores niveles de desigualdad en Latinoamérica, con altos índices de pobreza –particularmente en zonas
rurales y entre poblaciones indígenas- y con algunas de las tasas de desnutrición crónica y de mortalidad
materno-infantil más altas en la región.

El estudio Evaluación de la Pobreza en Guatemala del Banco Mundial señala que el país fue capaz de reducir la
pobreza de un 56 al 51 por ciento entre 2000 y 2006. No obstante, cifras oficiales de 2014 indican que la
pobreza subió posteriormente a un 60%. Del total de personas que viven en pobreza en el país, un 52 por
ciento son indígenas.
De acuerdo a la capacidad de recuperación macroeconómica de Guatemala, los próximos años ofrecen la
oportunidad para reducir la pobreza mediante un crecimiento económico más alto. Si bien las políticas que
favorezcan a los pobres podrían producir mejoras marginales, acelerar el crecimiento será crucial para
alcanzar los objetivos sociales a mediano y largo plazo.

La inversión pública es esencial para alcanzar los objetivos de desarrollo de Guatemala. Sin embargo, la falta
de recursos persiste en el país, mientras el gobierno recauda el menor porcentaje de ingresos públicos en el
mundo en relación con el tamaño de su economía.

Impulsar el crecimiento dependerá de reformas continuas para movilizar una mayor inversión privada, al igual
que de la movilización de ingresos para financiar inversiones en infraestructura y capital humano que
fomenten el crecimiento.

Un desafío cada vez más importante para el país es mejorar los índices de seguridad ciudadana. Elevados
niveles de crimen y violencia en el país conllevan costos económicos abrumadores.

Modelo de emprendimiento o negocio

Con la constante innovación en los mercados actuales hay diferentes modelos de emprendimientos que
muchos se están atreviendo a realizar y que están teniendo éxito alrededor del mundo. Concretar las ideas en
un producto o servicio y lograr rentabilidad requiere de una serie de elementos que los emprendedores deben
tener presente en cada uno de los pasos que dan.
Tres modelos de emprendimientos que se están utilizando en la actualidad.
Emprendimiento Tecnológico
Supone perseguir oportunidades en el espacio en blanco del ‘océano azul’; oportunidades que se abren a
través de avances tecnológicos que antes eran irrealizables. Algunos ejemplos de este emprendimiento lo
representan Watson con su primer teléfono, Edison con las bombillas, Ford con la fabricación de automóviles,
Mitch Kapor con LOTUS 123, Larry Ellison con las bases de datos relacionales en Oracle y muchas más.
Emprendimiento de negocio

Innovar y emprender consiste en cambiar el juego creando nuevas oportunidades de negocio. ¿Cómo?
Solucionando un problema del consumidor a través de una forma diferente de actuar. Un ejemplo de este
modelo es Dell, que posibilitó un modelo de venta directa de PC para aquellos usuarios que ya sabían lo que
querían (y que probablemente ya tenían un PC). Otro es Amazon con su aproximación 24/7 en la venta de
productos y que ha cambiado por completo nuestra forma de comprar. Pero hay muchas más.

Emprendimiento geográfico

Son empresas que emergen rápidamente en los países. Estos aprenden rápido los modelos de negocio y
tecnología innovadores que llegan del extranjero y los adaptan a su mercado local en función de las
necesidades y requisitos de éste.

En la actualidad, los jóvenes emprendedores tecnológicos, que buscan llegar a nuevos mercados, necesitan
saber cómo mejorar las ventas y la gestión de éstas. Al principio raramente son capaces de comercializar sus
ideas rompedoras por sí mismos. Deben formar equipo con empresarios e intraemprendedores para llevar sus
invenciones del laboratorio al mercado.

Los empresarios comprenden las necesidades de los clientes y tienen las capacidades de venta para que las
invenciones encajen con las necesidades de los clientes. Saben que es preciso tener planes específicos para
vender a sus clientes y que deben hacerse globales al principio del proceso de creación de la compañía.

Modelos de Negocios

Modelo de negocio de Long Tail: Esta figura consiste en ofrecer una amplia gama de productos especializados
que, por separado, tienen un volumen de ventas relativamente bajo. Este tipo de modelo de negocio requiere
costes de inventario bajo, así como plataformas potentes para que los compradores interesados puedan
acceder fácilmente a los productos exclusivos.

Modelo Freemium: Este modelo se basa esencialmente en internet, mezcla prestaciones básicas y gratuitas,
con servicios “Premium” de pago. Este modelo tiene la característica de contar con una amplia base de
usuarios que disfrutan de una oferta gratuita sin condiciones. La mayoría de los clientes no se convierten
nunca en clientes de pago, lo habitual es que solo un porcentaje bajo lo haga.

Modelo de suscripción: Este modelo de negocio se basa en encontrar una norma de compra reiterada y
constante.

Modelo de negocio de “Cebo y Anzuelo”: (bait and hook) Se refiere a un original modelo de negocio en el que
una oferta inicial atractiva, económica o gratuita fomenta la compra repetitiva de productos o servicios
relacionados en el futuro. Atrayendo a los clientes mediante un “cebo, el cual es la compra inicial que genera
pocos ingresos, pero requiere la compra de productos o servicios complementarios que reportan un elevado
margen de beneficios.

Modelo de negocio de publicidad: Este tipo de modelo de negocio es el comodín que se suele emplear en
algunos casos como adjunto o suplemento para generar retribuciones económicas.

Modelo de negocio de afiliación: Consiste en incitar a otros a que compren productos y/o servicios a terceros
a cambio de una comisión por la transacción.

Modelo de Crowdfunding y cocreación: Se trata de un modelo heterogéneo que mezcla el trabajo de

particulares y profesionales a través de la red, es el sitio que permite a vendedores y compradores,
relacionarse para efectuar una transacción comercial. En este tipo de plataformas, los compradores y
vendedores permanecen en el entorno técnico y comercial del Marketplace hasta que la transacción se
finaliza.

Modelo de “e-commerce”: De forma coloquial se refiere a la venta online, es un modelo de negocio que ha
evolucionado mucho en los últimos tiempos. Ejemplo de ellos tenemos el modelo B2B (Business to Businnes),
el comercio electrónico entre empresas, el B2C (Business to Consumers) entre empresa y consumidor, el B2A
(Business to Administración) que es entre empresa y la administración.

Que significa un modelo de emprendimiento

Los emprendedores sociales tienen una visión innovadora y persiguen realizar un cambio social específico. Los
emprendedores necesitan visión amplia, creatividad y determinación; los emprendedores sociales no solo
buscan el beneficio económico, sino generar un cambio social profundo y duradero. Trabajan en el marco de
una ética incuestionable y, como los emprendedores de toda la vida, deberían desarrollar cualidades como el
liderazgo empresarial, confianza en uno mismo, competitividad, imaginación y desarrollo de estrategias,
capacidad de riesgo, actitud positiva, apertura a mejoras continuas y, hoy en día, dominio de las nuevas
tecnologías.

Cuales son modelos de empresas.

1. TIPOS Y MODELOS DE EMPRESAS

2. OBJETIVO Estudiar, analizar y aprender sobre la clasificación y los distintos tipos de empresas y sus aspectos
con el fin que podamos conocer y ubicar a cada una de estas

3. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS•SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD•SEGÚN EL TAMAÑO•SEGÚN LA

PROPIEDAD DE CAPITAL•SEGÚN EL AMBITO DE ACTIVIDAD•SEGÚN EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS•SEGÚN LA
FORMA JURIDICA

4. SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD. Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el
elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca,
extracción de áridos, agua, minerales, petróleo.

5. SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD Empresas del Sector secundario El sector secundario engloba un conjunto
de actividades con el fin de la obtención de bienes materiales a partir de la transformación de la materia
prima. Dentro del sector secundario o industrial se distingue por su naturaleza 4 grupos: • Industrias
extractivas • Industrias manufactureras. • Industrias energéticas extractivas o transformadoras. •
Construcciones.
6. SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD. Empresas del Sector terciario Es el sector económico que engloba todas
aquellas actividades económicas que abarca las actividades relacionadas con los servicios materiales no
productivo de bienes

7. SEGÚN El TAMAÑOGRAN EMPRESA Es la de mayor organización, posee personal técnico, profesional y

especializado para cada actividad, las inversiones y rendimientos son de mayor cuantía. Tiene más de 250
empleados, y su producto abarca el mercado internacional.

8. SEGÚN El TAMAÑOMEDIANA EMPRESA tiene de 50 a 250 empleados laborando, la inversión y los

rendimientos obtenidos ya son considerables, su información contable es amplia y su producto solamente
llega al ámbito nacional.

9. SEGÚN El TAMAÑO PEQUEÑA EMPRESA. La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para
ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope tiene entre 10 y 50 trabajadores

10. SEGÚN LA PROPIEDAD DE CAPITALEMPRESA PRIVADA la propiedad de capital es de persona jurídica

11. SEGÚN LA PROPIEDAD DE CAPITALEMPRESA PÚBLICA. Es el tipo de empresa en la que el capital le

pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal

12. SEGÚN LA PROPIEDAD DE CAPITALEMPRESA MIXTA Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital
es compartida entre el Estado y los particulares

13. SEGÚN EL AMBITO DE ACTIVIDADEMPRESAS LOCALES Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o
municipio

14. SEGÚN EL AMBITO DE ACTIVIDADEMPRESAS REGIONALES Son aquellas cuyas ventas involucran a varias
provincias o regiones

15. SEGÚN EL AMBITO DE ACTIVIDADEMPRESAS NACIONALES Cuando sus ventas se realizan en prácticamente
todo el territorio de un país o nación

16. SEGÚN EL AMBITO DE ACTIVIDADEMPRESAS MULTINACIONALES. Cuando sus actividades se extienden a

varios países y el destino de sus recursos puede ser cualquier país

17. SEGÚN EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS EMPRESAS CON ANIMO DE LUCRO. Cuyos excedentes pasan a
poder de los propietarios y accionistas

18. SEGÚN EL DESTINO DE LOS BENEFICIO SEMPRESAS SIN ANIMO DE LUCRO. En este caso los excedentes se
vuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo

19. SEGÚN LA FORMA JURIDICA EMPRESAS UNIPERSONALES El empresario o propietario, persona con
capacidad legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las
personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa

20. SEGÚN LA FORMA JURIDICA SOCIEDAD COLECTIVA. En este tipo de empresas de propiedad de más de una
persona, los socios responden también de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participación en la
dirección o gestión de la empresa

21. SEGÚN LA FORMA JURIDICA COOPERATIVAS. No poseen ánimo de lucro y son constituidas para satisfacer
las necesidades o intereses socioeconómicos de los cooperativistas, quienes también son a la vez
trabajadores, y en algunos casos también proveedores y clientes de la empresa

22. SEGÚN LA FORMA JURIDICA COMANDITARIAS. Poseen dos tipos de socios los colectivos con la
característica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la
aportación de capital efectuado

23. SEGÚN LA FORMA JURIDICA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. Los socios propietarios de estas
empresas tienen la característica de asumir una responsabilidad de carácter limitada, respondiendo solo por
capital o patrimonio que aportan a la empresa
24. SEGÚN LA FORMA JURIDICA SOCIEDAD ANONIMA. Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al
capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee
adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital,
dentro de las normas que las regulan.

Modelos de empresas conocidas

Pollo Campero: es una cadena de restaurantes de comida rápida especializada en pollo frito. Fue creada en
Guatemala en 1971 por un grupo de empresarios, liderados por Dionisio Gutiérrez Gutiérrez.

A inicios de los años 70, Dionisio Gutiérrez, decidió aprovechar la oportunidad de comercializar los productos
de las granjas avícolas, que su padre, Juan Bautista Gutiérrez había creado en los años 60. Es así que junto con
varios inversionistas, entre los cuales estaba Francisco Pérez Antón, quién había hecho experimentos junto
con su esposa sobre cómo preparar pollo frito, abren el primer restaurante en 1971. Debido al éxito que tuvo
la cadena a nivel nacional, a partir de 1972 inician su expansión internacional, con la apertura de su primer
restaurante en El Salvador, quién fue el primero en contar con la franquicia y donde hasta el día de hoy se
posiciona como una cadena de restaurantes fuerte en dicho país centroamericano.

AGENCIAS WAY: Con 75 años en el mercado, perseverancia y deseo de superación, Agencias Way está
posicionada entre las tres cadenas de tiendas más grandes de Guatemala. Actualmente, cuenta con 76
agencias en toda la República y este año, cerrará con 85.

MASESA: Empresa líder en Centroamérica en el área del transporte de motos de trabajo, que a través de
alianzas estratégicas rentables a las partes, impacta en la productividad y competitividad de personas,
empresas y sociedad, coadyuvando a su desarrollo y emprendedurismo. MASESA cuenta con una amplia red
de distribuidores, agentes departamentales y centros de servicio en el territorio guatemalteco, que cubre
tanto ciudades importantes como pequeños pueblos, por medio de los cuales comercializa con gran éxito sus
productos y proporciona a sus consumidores un suministro total de repuestos para sus líneas, garantizando un
óptimo servicio, con lo más altos estándares de calidad.

Cervecería Centroamericana, S.A: El 3 de Febrero de 1986, Cervecería Centro Americana arribó a su primer
centenario de fundación, como una de las industrias más antiguas del país.

Esta conmemoración coincidió con la plena incorporación de la cuarta generación de descendientes de los
Hermanos Castillo Córdova a puestos directos y administrativos.

En esta década, una de las innovaciones más importantes de Cervecería Centro Americana, lo constituyó la
dotación de dos modernos salones de embotellado, en donde más de 455 litros de líquido son embotellados
automáticamente en 1,300 envases por minuto.

Mantener la calidad, sabor y pureza de la cerveza, a través del tiempo ha sido cuestión de desarrollo de
procesos, los que se actualizan constantemente por medio de la modernización.