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UNIVERSIDAD NACIONAL

“SAN AGUSTIN” - AREQUIPA

ADMINISTRACION FINANCIERA I

Administración del
Capital de Trabajo

Mg. Alfredo Velazco G.

domingo, 16 de junio de 2019


DECISIONES FINANCIERAS EN LA EMPRESA

PASIVO
ACTIVOS +
CAPITAL

DECISIONES DECISIONES
DE DE
INVERSION FINANCIAMIENTO

MAXIMO MINIMO
RENDIMIENTO COSTO

VALOR
El principal capital de los negocios,
es el que lo mantiene a diario en la
operación.

anónimo
EL FONDO DE MANIOBRA El FONDO de MANIOBRA (FM) , también conocido como
Capital Circulante , Capital de Trabajo o Working Capital,
es la parte de los capitales permanentes que financia a los
FM = AC - PC activos circulantes.
FM= ( Disponible+Realizable a corto plazo +Stocks ) – El FM representa la parte de los capitales de baja exigibilidad que
Exigible a corto plazo ), deducida la diferencia sirven para financiar activos de alta liquidez
AC= ACTIVO CIRCULANTE = Son aquellas partidas que se hagan liquidas en menos de un año ( tesorería , almacenes, cuentas por cobrar,..)
AF= ACTIVO FIJO = Son aquellas partidas que se hagan liquidas en mas de un año ( terrenos, edificios, maquinaria, útiles y herramientas,
Gastos amortizables, etc ..)
PC= PASIVO CIRCULANTE = Son aquellas partidas que se hayan de liquidar en menos de un año ( proveedores, créditos a corto plazo,
Anticipos a clientes, impuestos devengados,etc,..)
CP= CAPITALES PERMANENTES = Son aquellas partidas con obligación de liquidar transcurrido un año ( fondos ajenos a largo plazo
como empréstitos y acreedores a largo plazo, todos los componentes de los fondos propios, etc,..)

DISPONIBLE DISPONIBLE
DEUDAS A CORTO

REALIZABLE TESORERIA REALIZABLE DEUDAS A CORTO


NETA
FONDO DE MANIOBRA

POSITIVA
TESORERIA
POSITIVO

FONDO DE MANIOBRA
EXIGIBLE A LARGO NETA
NEGATIVA
STOKS STOKS

POSITIVO
EXIGIBLE A LARGO

FONDOD PROPIOS FONDOD PROPIOS


INMOVILIZADO INMOVILIZADO
AC/PC>1 AC/PC<1

ACTIVO PASIVO RATIO CORRIENTE=AC/PC ACTIVO PASIVO


Son los recursos propiedad de la empresa representados por
el efectivo y sus equivalentes, así como las cuentas por
cobrar y los inventarios principalmente, cuya característica es
la disponibilidad para la operación.

Pasivo de
Activo PCP Corto plazo
AC
circulante Pasivo de
PLP largo plazo
Activo
AF Capital
fijo CC contable
Efectivo en caja y bancos.
Inversiones temporales.

Cuentas por cobrar.

Inventarios: Materia prima,


proceso y terminado.

Característica: su fácil conversión en $, en el plazo máximo de un año.


Son las obligaciones contraídas e ineludibles por la empresa,
representados por las cuentas por pagar, proveedores,
impuestos por pagar y financiamientos máximos a un año,
cuya característica es la exigibilidad para la operación.

Activo Pasivo de
AC PCP Corto plazo
circulante
Pasivo de
PLP largo plazo
Activo AF
Capital
fijo CC contable
Proveedores.

Cuentas por pagar.

Impuestos por pagar.

Créditos o
financiamientos
Característica: obligaciones que deben pagarse en el plazo
máximo de un año.
Está formado por el
manejo total de los
activos circulantes.

Es la inversión de
una empresa en
activos a corto
plazo.
Otros conceptos

Se define como los recursos destinados a cubrir el


costo de operación, es decir, la herramienta necesaria
para poder operar.
Se define como el resultado de
la diferencia entre los activos circulantes
y los pasivos de corto plazo.

Activos circulantes Pasivos de corto plazo

Menos
Puede concebirse tambièn, como la proporción de los
activos circulantes de la empresa financiados mediante
fondos a largo plazo.

Pasivo de
Activo PCP Corto plazo
AC
circulante Pasivo de
PLP largo plazo
Activo
AF Capital
fijo CC contable
Capital en
Fondo circulación
operativo

Fondo de maniobra

El nombre es lo de menos, si la
empresa no tiene capital de trabajo,
es inoperante.
La meta de la gestión
financiera del capital de
¿Solvencia?
¿Liquidez?

trabajo es maximizar el
valor de la empresa, es decir
implica que una buena parte
del tiempo de un gerente
financiero se dedique a la
administración eficiente de los
activos circulantes y los
financiamientos de corto plazo.
Este concepto representa en
muchos casos más del 50% del
total de los activos.
La gestión financiera a corto plazo se relaciona con las actividades
operativas a corto plazo de la empresa, como ejemplo:

Decisiones
Eventos
1.¿Cuanto inventario
1. Compra de materia ordenar?
prima 2. ¿Obtener préstamos o
2. Pago de las compras reducir los saldos de
de contado efectivo?
3. Manufactura del 3. ¿Cuál será la tecnología
producto apropiada?
4. Venta del producto 4. ¿Se debe de conceder
5. Cobros en efectivo crédito?
5. ¿Cómo cobrar?
Representa el tiempo promedio que transcurre entre la adquisición de
materiales y servicios, su transformación, su venta y finalmente su
recuperación convertida en efectivo.
Pago
Pcp
Cobranza $ Compras
El producto
puede CxC El producto
perder PT sólo tiene
margen costo

Financiamiento Distribución
V
El producto
tiene Mientras más corto
margen el ciclo mejor
de ganancia
Ciclo operativo (CO): es el tiempo que transcurre
desde el momento en que la empresa introduce la
materia prima y la mano de obra en el proceso de
producción, hasta el momento en que cobra el
efectivo por la venta del producto terminado
resultante.

CO = PP I + PP C x C

Donde:
PP I = plazo promedio de inventario
PP C x C = plazo promedio de cuentas por cobrar
Es el tiempo que el efectivo de la empresa permanece
inmovilizado entre el pago de los insumos para la producción y
la recepción del pago por la venta del producto terminado
resultante. Este vacío puede llenarse ya sea solicitando fondos
en préstamo o acortarse por alguna estrategia financiera de
los conceptos analizados.

CE = CO – PP C x P

Donde:
PP C x P = plazo promedio de cuentas por pagar
Ciclo operativo (CO)

PPI Venta PT
PPCxC
(85 DÍAS) (70 DÍAS) cobranza
Compra MP
0
35 85 155

PPCxP Pago MP
(35 DÍAS)

Salida de $ 120 días Entrada de $


Ciclo de conversión del efectivo (CCE)
(155 – 35)

CCE (+) = requiere de financiamiento CCE (-) = utiliza financiamiento espontáneo


Se puede comenzar con ejemplo sencillo. Un día denominado 0, se
compran a crédito ciertos inventarios con un valor de $ 1,000.00. se paga
la cuenta a los 35 días y después de otros 50 días posteriores, alguien
compra la mercancía por $ 1,500.00, el comprador no realiza el pago
durante otros 70 días. Que sucede cronológicamente:

Día Evento Efecto sobre el $

0 Adquiere inventarios Ninguno

Pagar por la compra ($ 1,000.00)


35

Venta de los inventarios Ninguno


CE 85

Cobro de la venta $ 1,500.00


155
El ciclo de efectivo puede acortarse:

1) Si se reduce el periodo de conversión del inventario, mediante el


procesamiento y la venta mas rápida de los productos.
2) Si se reduce el periodo de cobranza de las cuentas por cobrar;
mediante el aceleramiento de las cobranzas.
3) El alargamiento del periodo de diferimiento de las cuentas por
pagar mediante el retraso de sus pagos.

Las empresas deben:


• Evitar faltantes de inventario.
• Buenas relaciones con sus “buenos” clientes a crédito.
• Perjudicar su propia reputación de crédito.
La meta de la empresa es reducir su ciclo
de conversión de efectivo tanto como sea
posible sin perjudicar las operaciones.

Ello mejoraría las utilidades porque mientras


más prolongado sea el ciclo, mayor será la
necesidad de financiamiento externo, el cual
tiene un costo.
Son decisiones básicas encaminadas al buen manejo
de los recursos( Activos circulantes), el nivel deseado
de inversión en ellos y la forma de cómo deberán ser
financiados.

Nivel de inversión apropiado.

Forma como serán financiados.


Política relajada “gato gordo”, a mayor
capital de trabajo, menor riesgo de ser
insolvente.

Política restringida, a menor capital de


trabajo, mayor riesgo de ser insolvente.

Política moderada.(riesgo equilibrado)


PCP
AC

Política
relajada
Mantenimiento de saldos fuertes de efectivo e
inversiones temporales.

Concesión de términos de crédito liberales, lo


que da como resultado un alto nivel de cuentas
por cobrar.

Fuertes inversiones en inventarios.


AC PCP

Política restrictiva
(insolvencia técnica)
Mantener saldos bajos de efectivo y no realizar
inversiones en valores temporales.

Restringir crédito, lo que da como resultado un


mínimo nivel de cuentas por cobrar. (Ser más
selectivo).

Hacer inversiones pequeñas en


inventarios, trabajar con los mínimos.
Enfoque de equiparación de vencimientos

Enfoque conservador (utiliza más


financiamiento a largo plazo, menor
rendimiento, menor riesgo).

Enfoque agresivo (utiliza más


financiamiento a corto plazo,
mayor rendimiento, mayor
riesgo).
AC PCP Pcp = 200 x 10% = 20
800 200
Plp = 800 x 15% = 120
PLP
800
AF UAII 600
1,200 CF 140
CC UAI 460
1,000 I 30% 138
UN 322

ROA = 322 / 2000 = 16.10%


PCP
AC 100 Pcp = 100 x 10% = 10
800
Plp = 900 x 15% = 135
PLP
900
UAII 600
AF
1,200 CF 145
CC UAI 455
1000 I 30% 138
UN 317
ROA = 317 / 2000 = 15.85%
 Entre sus funciones
principales está la
administración del
capital de trabajo:

 Efectivo, políticas de
crédito y cobranzas,
niveles de inventarios
así como de pasivos
de corto plazo que
permitan optimizar el
uso de los recursos
financieros.