UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE GUATEMALA

Facultad de Ciencias Económicas

Licenciatura en Administración de Empresas
Administración IV

Empresa Lincoln Electric

Roberto Geovanni Recinos Aguirre

Campus Álamos, Guatemala 24 de septiembre 2018

UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE GUATEMALA
Facultad de Ciencias Económicas
Licenciatura en Administración de Empresas
Lógica y Comunicación

Empresa Lincoln Electric

Roberto Geovanni Recinos Aguirre

Licda. Mimia De Yamira Cuéllar

Campus Álamos, Guatemala 24 de septiembre 2018

 1. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial defensiva y
conservadora.

R. Las estrategias defensivas y conservadoras buscan preservar y conservar los

proveedores, el mercado, los clientes y los activos con los que cuenta la empresa con
el fin de reducir costos y disminuir los riesgos para garantizar la continuidad del éxito
de la misma.

El papel que desempeña la Administración de Recursos Humanos (ARH) en la

estrategia empresarial defensiva y conservadora es:

 Ampliar el catálogo de productos que ofrece la empresa con la finalidad de

cubrir todo el mercado.
 Realizar alianzas con los proveedores y distribuidores para lograr una
relación gana – gana con los mismos y de este modo generar y garantizar
beneficios para la empresa.

Lincoln Electric empleo una estrategia defensiva y conservadora

complementada con una estratégica de recursos humanos con el propósito de tener
una significativa participación dentro del mercado y garantizar el crecimiento de la
empresa. En este caso la ARH espera que los empleados estén mucho tiempo o por
toda su vida profesional en la empresa.

1. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial ofensiva e

innovadora?

R. Las estrategias ofensivas e innovadoras tienen como objetivo atacar a sus

competidores para conseguir una ventaja competitiva y así posesionarse en el
mercado y adquirir nuevos clientes.

El papel de la Administración de Recursos Humanos en esta estrategia es:

 Atacar los puntos débiles de la competencia realizando publicidad para generar impacto
positivo a la imagen de la empresa y de este modo fortalecer el mercado.
 Lanzar al mercado un producto que tenga la misma calidad al de la competencia a un mejor
precio para conseguir nuevos clientes.
 En este caso Hewlett-Packard (HP) aplico una estrategia ofensiva e innovadora
con la finalidad de atacar su competencia, por eso cuando los productos de los
competidores tienen éxito HP se enfoca en estos para lanzar nuevos productos. Esta
empresa se centra en la búsqueda continua de talento humano.

2. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial optimizante y

analítica?

R. La finalidad de la estrategia empresarial optimizante y analítica es la mejora

continua de cada una de las operaciones para conseguir resultados favorables, por
esta razón el papel que desempeña la Administración de Recursos Humanos es
capacitar y motivar constantemente a todos los colaboradores de la compañía para
identificar, desarrollar y fortalecer las habilidades para nuevos proyectos.

3. ¿Cómo vincula Lincoln, HP y Texas Instruments las estrategias de ARH con

las estrategias organizacionales?
R. En la estrategia corporativa se define la dirección de la empresa, cabe decir a
dónde queremos ir visión, misión y objetivos, que debemos hacer (estrategias), la
ARH estrategia parte de la planeación fortalecen las ventajas competitivas.