PROYECTO

EMPRESARIAL

Esther Perulero Palomino

Ana Rojo Moreno
Marta Fuentes Gallego
Sandra Lozano Tendero

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 1
TABLA DE CONTENIDO

5. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA.....................................................................3
5.1 GENERACIÓN DE ZONAS Y ESPACIOS...................................................5
5.2 EVALUACION DE LOS ESPACIOS............................................................6
5.3 ELECCION DE LA LOCALIZACIÓN. JUSTIFICACIÓN.........................13
5.4 DISTRIBUCION DE ESPACIOS................................................................14

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 2
5. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Para evaluar correctamente la dimensión en la que necesitamos llevar a cabo
nuestra empresa, ya que va a condicionar la competitividad de las empresas e
incluso del sector, debemos tener en cuenta una serie de criterios relacionados con el
sector y con la posición de la unidad de nuestro negocio.
Los criterios relacionados con el sector, de los que partiremos son: el tamaño
de nuestra empresa, el crecimiento de mercado, la rentabilidad del sector, la
recuperación de la inflación y por último la importancia de los mercados exteriores.
Los criterios que harán referencia a la posición de la unidad de nuestro
negocio, son los siguientes: la cuota de mercado (nacional, global y relativa), la
posición competetitiva, y la rentabilidad relativa.

Lo primero que haremos es analizar lo que vamos a estudiar, en nuestro caso,

buscar una zona adecuada a nuestra empresa, que tenga las características necesarias
para poder llevar a cabo esta idea de negocio, en la que desarrollaremos nuestros
objetivos. Para ello debemos precisar la explotación, es decir, el conjunto de
procesos tecnológicos donde se combinan diferentes factores productivos para
fabricar nuestros bienes. A continuación, analizaremos el establecimiento, que
indica el espacio donde se ubicará el negocio. Y por último estudiaremos la empresa
en la que tendremos que analizar además funciones económicas.

Centrando nuestro estudio en la dimensión de la empresa, hemos distinguido

tres aspectos:
• Aspecto tecnológico: relacionamos la intensidad de capital y la intensidad
de mano de obre que vamos a necesitar. En nuestro negocio, el nivel
tecnológico del que partiremos será prácticamente nulo, ya que nuestra
actividad se encontrará con actividades completamente manuales, en las
que la intervención humana estará por encima de la producción a través
de tecnología.
• Aspecto financiero: la dimensión de la empresa viene condicionada por
nuestras posibilidades financieras. Tenemos posibilidad de pedir créditos

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 3
 para poder alcanzar dimensiones superiores. Las dimensiones que ha de
tener nuestro negocio, serán superiores a nuestras posibilidades
financieras, con lo que tendremos un elevado volumen de inversión e
implicará que tengamos que obtener la financiación necesaria para que se
pueda llevar a cabo.
• Aspecto comercial: cuando decidimos el tamaño de la empresa, se tendrá
que tener en cuenta la situación del mercado elegido, además de pensar en
un posible crecimiento en el futuro.

A continuación, identificaremos unos criterios que nos ayudarán a medir la

dimensión de nuestra empresa.
• Llevaremos a cabo unas medidas parciales del negocio, en la que
mediremos aspectos concretos de la misma.
• Estudiaremos factores, como son el sector de actividad que vamos a
desarrollar, las dificultades que podremos tener en el negocio, etc…
• Interrelacionaremos los criterios anteriores, ya que uno va a depender
del otro.
• Estos criterios pueden aparecer afectados por razones coyunturales,
como por ejemplo, cuando se producen modificaciones en la demanda
y esto hace que cambie el volumen productivo temporalmente.

Para decidir si nuestra empresa será gran empresa o PYME, hay que tener en
cuenta el volumen de facturación de la empresa, el número de trabajadores, y el
activo fijo total de la misma.

Nuestra empresa se considerará una PYME, ya que el número de trabajadores

será menor de 250.

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 4
5.1 GENERACIÓN DE ZONAS Y ESPACIOS

En este punto analizaremos la decisión de localización de nuestra empresa,

para ello presentaremos especial atención en factores que tenemos que tener en
cuenta para encontrar el lugar más idóneo para el negocio.
Tenemos que reflexionar acerca de los factores de localización más
relevantes y ser conscientes de la decisión que vamos a adoptar.

La localización de la empresa es el lugar en el que elegiremos situar nuestra

actividad. No debemos confundirlo con el domicilio fiscal o social de la empresa, ya
que puede ser distinto. La compra o alquiler de un local comercial o industrial
supone uno de los compromisos más serios de cualquier empresario.

La ubicación de nuestro negocio puede ocasionar la ventaja competitiva de la

empresa, ya que podemos buscar nuevos lugares donde instalar nuestro negocio y
estar por delante de los competidores.

Para decidir la localización de nuestra empresa, estudiaremos una serie de

decisiones relacionadas, que van desde la selección del país o ciudad donde va a
ubicarse nuestra empresa has la alternativa final de comprar o alquilar el local
escogido. A la hora de la elección de la localización, distinguimos dos niveles de
decisión:
- seleccionaremos el país, región o ciudad donde situaremos la empresa.
- elección de un sitio concreto donde se desarrollará la actividad

A continuación nos plantearemos una serie de circunstancias para poder

localizar nuestra empresa:
-tipo de actividad
-tamaño que tendrá el proyecto
-capacidad de inversión o gasto
-oferta de espacios de la zona

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 5
 Ahora presentamos las diferentes zonas que hemos encontrado para llevar a
cabo la actividad de nuestra empresa.

1. Terreno situado en los alrededores de Consuegra, se encuentra en la

Ctra. Valdespino, con una superficie de 1.083 m2 y con un coste de
12.200 €.
2. Terreno que se encuentra en la Ctra. Urda, situado en el camino de
Umbría de los Cabezos, polígono 12, parcela 279, con una superficie
de 5,613 ha y con un coste de 660.000 €.
3. Terreno situado en el término municipal de Consuegra, c/ Sansón
Carrasco, con una superficie de 1.800 m2 y con un coste de 23.800 €.
4. Terreno situado en el término municipal de Consuegra, c/ Los
Árboles, s/n, con una superficie de 700 m2 y con un coste de 10.500 €
5. Terreno situado en el polígono industrial de Consuegra, con una
superficie de 1.030 m2, y con un coste de 12.050 €.

5.2 EVALUACION DE LOS ESPACIOS

En este punto explicaremos cada una de las características de los distintos

espacios que tenemos, atendiendo los siguientes criterios.

TERRENO Nº 1 (Ctra. Valdespino):

- Tipo de actividad: desarrollaremos una actividad agropecuaria, ya que nos
dedicaremos a la cría y comercialización de caracoles.
- Tamaño de la empresa: 1.083 m2.
- Capacidad de inversión: tendríamos que pedir un crédito por 70.000 €.
- Oferta de espacios en la zona: existe amplia oferta de espacios en la zona.
- Densidad de la población en la zona: Consuegra cuenta con 30,54 hab. / km2
- Nivel de renta: media.
- Nivel cultural del entorno: medio alto.

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 6
 - Medios de transporte para acceder a la zona: cualquier medio de transporte
terrestre.
- Nivel de tránsito de viandantes por el punto de venta: pocos viandantes, ya
que es una carretera secundaria y no es transitada.
- Condiciones de acceso: son limitadas, ya que existe dificultad de acceso
debido a la estrechez de la carretera y las malas condiciones de la misma.
- Aparcamiento de vehículos: amplio, ya que, los alrededores no están
edificados y son explanadas.
- Imagen comercial del área:

- Competencia en las cercanías: no hay competencia en los alrededores, ya que

según nuestros conocimientos, el punto de venta más cercano está en Huelva.

TERRENO Nº 2 (Ctra. Urda):

- Tipo de actividad: desarrollaremos una actividad agropecuaria, ya que nos
dedicaremos a la cría y comercialización de caracoles
- Tamaño de la empresa: este terreno dispone de 5,613 ha.
- Capacidad de inversión: tendríamos que pedir un crédito al banco por
660.000 €.
- Oferta de espacios en la zona: amplia oferta de espacios.
- Densidad de la población en la zona: estaríamos entre Urda (14,4 hab. / km2)
y Consuegra (30,54 hab. / km2).
- Nivel de renta: Consuegra (media), y Urda (medio alta).
- Nivel cultural del entorno: medio.
- Medios de transporte para acceder a la zona: transporte terrestre.
- Nivel de tránsito de viandantes por el punto de venta: está cerca de una
carretera y en un futuro pasará la autovía Toledo/Ciudad Real.
- Condiciones de acceso: de fácil acceso, ya que es un camino rulado y amplio
por el cuál podrían pasar camiones sin ninguna dificultad.

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 7
 - Aparcamiento de vehículos: amplia zona de aparcamientos, ya que nuestro
terreno constaría de un aparcamiento.
- Imagen comercial del área:

- Competencia en las cercanías: no hay competencia en los alrededores.

TERRENO Nº 3 (C/Sansón, Consuegra):

- Tipo de actividad: desarrollaremos una actividad agropecuaria, ya que nos
dedicaremos a la cría y comercialización de caracoles
- Tamaño de la empresa: 1.800 m2
- Capacidad de inversión: tendríamos que pedir un crédito al banco de 23.800
€.
- Oferta de espacios en la zona: amplia oferta de espacios.
- Densidad de la población en la zona: 30,54 hab. / km2
- Nivel de renta: media.
- Nivel cultural del entorno: medio alto.
- Medios de transporte para acceder a la zona: transporte terrestre.
- Nivel de tránsito de viandantes por el punto de venta: el nivel de tránsito en
esta zona es más amplio, ya que se encuentra en el pueblo y cerca de la
carretera.
- Condiciones de acceso: fácil acceso, ya que se encuentra en una calle.
- Aparcamiento de vehículos: facilidad para aparcar, en las proximidades de la
calle.
- Imagen comercial del área:

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 8
 - Competencia en las cercanías: competencia nula.

TERRENO Nº 4 (C/Los Árboles):

- Tipo de actividad: desarrollaremos una actividad agropecuaria, ya que nos
dedicaremos a la cría y comercialización de caracoles
- Tamaño de la empresa: 700 m2
- Capacidad de inversión: tendríamos que pedir un crédito al banco de 10.500
€.
- Oferta de espacios en la zona: oferta limitada, ya que no existen más ofertas
de espaciaos en los alrededores.
- Densidad de la población en la zona: 30,54 hab. / km2
- Nivel de renta: media.
- Nivel cultural del entorno: medio alto.
- Medios de transporte para acceder a la zona: trasporte terrestre.
- Nivel de tránsito de viandantes por el punto de venta: amplio, ya que este
terreno se encuentra en el pueblo.
- Condiciones de acceso: fácil acceso, ya que se encuentra en una calle.
- Aparcamiento de vehículos: facilidad para aparcar, en las proximidades de la
calle.
- Imagen comercial del área:

- Competencia en las cercanías:

TERRENO Nº 5 (Polígono Consuegra)

- Tipo de actividad: desarrollaremos una actividad agropecuaria, ya que nos
dedicaremos a la cría y comercialización de caracoles
- Tamaño de la empresa: 1.030 m2

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 9
 - Capacidad de inversión: tendríamos que pedir un crédito al banco por 12.050
€.
- Oferta de espacios en la zona: limitada, ya que no existen más terrenos
alrededor.
- Densidad de la población en la zona: 30,54 hab. / km2
- Nivel de renta: media
- Nivel cultural del entorno: medio alto.
- Medios de transporte para acceder a la zona: transporte terrestre.
- Nivel de tránsito de viandantes por el punto de venta: transitada, se encuentra
en el polígono de Consuegra.
- Condiciones de acceso: fácil acceso.
- Aparcamiento de vehículos: amplio aparcamiento.
- Imagen comercial del área:

- Competencia en las cercanías: no hay competencia.

A continuación realizamos un filtraje de los posibles espacios, atendiendo a los

criterios anteriormente detallados.

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 10
0 - Nada
9. Nivel de 10.
1 a 3 - Insuficiente 5. Densidad 8. Medios de 12.
2. Tamaño 4. Oferta de 7. Nivel tránsito de Condiciones 11. Imagen
1. Tipo de 3. Capacidad de la 6. Nivel de transporte Competencia
4 a 6 - Bien de la espacios en cultural del viandantes de acceso y comercial del TOTAL
actividad de inversión población en renta para acceder en las
empresa la zona entorno por el punto aparcamiento área
la zona a la zona cercanías
7 a 8 - Notable de venta de vehículos
9 a 10 - Sobresaliente

5 6 5 4 6 5 8 6 5 4 7 5 5,50

5 9 8 7 8 9 7 8 5 6 6 7 7,08

8 6 7 5 8 9 6 7 8 5 6 8 6,92

5 7 6 5 4 6 4 5 6 6 5 5,25
4

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 11
 6 6 5 8 4 7 5 6 5 7 5 8 6,00

Tras el filtraje previo, el terreno elegido es el Terreno nº 2 (Ctra. Urda), con una nota media de 7,08.

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 12
5.3 ELECCION DE LA LOCALIZACIÓN. JUSTIFICACIÓN

Hemos determinado que el lugar donde queremos llevar a cabo nuestra

actividad empresarial sea, el terreno nº 2, situado en la Ctra. Urda, en el camino de
Umbría de los Cabezos, polígono 12, parcela 279, con una superficie de 5,613 ha.
Los motivos por los cuales nos hemos decantado por él, han sido los siguientes:
- Tamaño de la empresa: ya que este terreno es el más grande, con 5,613 ha. y
con posibilidad de amplitud en un futuro
- Capacidad de inversión: en principio nuestra inversión será mayor, debido al
gran tamaño del terreno, con lo cual, tendremos que pedir un crédito superior
para hacer frente a ese gasto.
- Oferta de espacios en la zona: hay posibilidad de amplitud de nuestro
negocio en un futuro, ya que existen terrenos en los alrededores sin edificar.
- Densidad de la población en la zona: el terreno se situa entre los municipios
de Consuegra y Urda, con lo cual, la población a tener en cuenta será mayor.
- Nivel de tránsito de viandantes por el punto de venta: está al lado de la
carretera, tiene facilidad de acceso, ya que el camino está asfaltado. En un
futuro próximo se construirá la autovía Toledo-Ciudad Real, y será
beneficiario para nosotras ya que el tránsito de viajeros se quintuplicará, y
nuestra empresa será más conocida.
- Aparcamiento de vehículos: debido a la gran amplitud del terreno,
construiremos aparcamientos para los empleados y clientes.
- Competencia en las cercanías: no existe competencia de esta actividad en los
alrededores.

Una vez seleccionado el terreno o local, tenemos que decidir entre la compra y el
alquiler. Esta decisión viene determinada de los siguientes factores:

- Desde el punto de vista financiera, hay que tener en cuenta la capacidad económica
de la empresa, para hacer frente al coste del terreno y para el acceso a diferentes
fuentes de financiación.

- Desde el punto de vista estratégico, hay que tener en cuenta el posible y esperado
desarrollo de la empresa. Si por el crecimiento de la actividad necesitamos el

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 13
ampliamiento de las instalaciones, sería conveniente ampliar en los alrededores de la
empresa.

Después de analizar los factores anteriores hemos decidido, comprar, ya que

creemos que no sería dificultoso obtener un crédito, las entidades facilitan la
creación de empresas como la nuestra, novedosa y con una actividad diferente a la
de los alrededores.
Otro punto que justifica nuestra elección de compra es que con el paso del
tiempo llegaría a ser nuestro y a amortizarse, y en un alquiler todo lo que se invierte
en infraestructuras y en la cuota mensual seria una pérdida de dinero.

5.4 DISTRIBUCION DE ESPACIOS

Ya hemos decidido que vamos a comprar y cuál va ser el lugar de nuestra

empresa, a continuación distribuiremos el interior de las dependencias.

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 14
 Nuestra actividad está relacionada con la agricultura y ganadería. Debemos tener
en cuenta los espacios necesarios previstos para esta producción. A continuación los
enumeramos:

- Necesitamos un almacén, para lo siguiente:

Materias primas
Productos semielaborados
Productos terminados y espacios de embalaje y expedición.
Maquinaria
- Instalaciones de control de calidad de productos.
- Dependencias administrativas
Oficinas
Tienda
Laboratorio
- Zonas para el personal:
Aseos
Vestuarios
Cafetería

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 15
 - Servicios de seguridad
Aparcamientos
Vehículos de la empresa
- Zona de depósito de residuos

Ana Rojo Moreno – Esther Perulero Palomino – Marta Fuentes Gallego – Sandra Lozano Tendero 16