Curso:

Facultad de Ingeniería
GESTIÓN Escuela de Industrias
ORGANIZACIONAL
 Programa:
Evaluación

70% 30%
Nota de presentación
Promedio Trabajo
Solemnes
2
práctico
Promedio
Talleres Examen
25% 25%
50%
 Programa:
Evaluación
Requisitos de eximición:

✓ Nota de presentación: 5,0

✓ Tener solemnes y trabajo rendidos.
✓ Nota solemnes y trabajo sobre 4,0.

Nota: no hay excepciones.

Si no rinde alguna evaluación, debe justificar a la facultad en

las siguientes 48 horas de la fecha de dicha evaluación. Si no
existe la justificación la evaluación se calificará con nota 1,0.
 Programa:
Calendario

Lunes 10 de septiembre: Solemne 1

Lunes 5 y 12 de noviembre: disertaciones trabajo de investigación
Lunes 19 de noviembre: Solemne 2
 SOCIEDAD
ORGANIZACIONAL
 ¿Qué es Organización?

“1) Entidades sociales que 2) están dirigidas

por metas, 3) están diseñadas como
sistemas de actividad deliberadamente
coordinadas y estructuradas y 4) están
vinculadas con el entorno.”

Richard Daft, Teoría y Diseño Organizacional

 Características de las Organizaciones
➢ Formada por personas
➢ Meta común
➢ Los integrantes tiene roles específicos
➢ Delimitaciones claras de las responsabilidades

➢ Existen condiciones para pertenecer o dejar de pertenecer

➢ Finalidades contractuales deliberadamente establecidas

➢ Es habitual la sustitución de personal

➢ Se buscan esquemas generalizados de motivación (dinero,
beneficios, etc.)
Tipos de Organizaciones:

Las Organizaciones se pueden diferenciar por:

➢ Tamaño
➢ Oferta
➢ Fines
Tipos de Organizaciones:

➢ Tamaño
Tipos de Organizaciones:

➢ Oferta
Tipos de Organizaciones:

➢ Fines
Tipos de Organizaciones:

➢ Fines

Obtención de Generación de
dinero para la impacto social
compañía
La importancia de las Organizaciones

¿Por qué son importante las

organizaciones?
 La importancia de las Organizaciones

✓ Reunir recursos para alcanzar metas y resultados

deseados.

✓ Producir bienes y servicios de manera eficiente

✓ Facilitar la innovación

✓ Utilizar tecnologías modernas de información y de

manufactura.
 La importancia de las Organizaciones

✓ Adaptarse e influir en un entorno dinámico o de

cambio.

✓ Crear valor para dueños, clientes y empleados.

✓ Adecuarse a los retos existentes que suponen la

diversidad, la ética y la motivación y coordinación
de los empleados.
Perspectivas de las organizaciones

 Sistemas abiertos

 Modelo de configuración organizacional

Perspectivas de las organizaciones
Sistemas abiertos

✓Debe interactuar con el entorno para

sobrevivir

✓Consume y exporta recursos al entorno

✓Debe adaptarse al entorno

 Perspectivas de las organizaciones
Sistemas abiertos
E N TO R N O

E N TO R N O
Personal
Materia
Prima
Productos Servicios
Recursos
Finan. Y
de Inf.

ENTRADA

Subsistemas
Perspectivas de las organizaciones
Sistemas abiertos
Perspectivas de las organizaciones
Modelo de configuración organizacional

Alta
Dirección

Equipo de Equipo de
Mandos
Soporte Soporte
Medios
Técnico Administ.

Centro Técnico
Perspectivas de las organizaciones
Modelo de configuración organizacional
Transformación de entrada a salida.

Donde se genera la salida de productos y

servicios.

Área de Producción .

Centro Técnico
Perspectivas de las organizaciones
Modelo de configuración organizacional

Adaptarse al entorno.

Busca en el entorno
Equipo de problemas, oportunidades y
Soporte desarrollos tecnológicos.
Técnico

Creación de innovaciones.
Perspectivas de las organizaciones
Modelo de configuración organizacional

Es responsable de que la
operación marche sin
dificultades.
Equipo de
Soporte
Mantenimiento de la Administ.
organización.

Recursos Humanos y físicos.

 Perspectivas de las organizaciones
Modelo de configuración organizacional
Responsable de
Alta dirigir.
Dirección
Implementación y Da las guías,
coordinación. Mandos estrategias, metas
Medios y políticas.
Intervienen entre
la alta dirección y
el centro técnico.
Perspectivas de las organizaciones
Modelo de configuración organizacional

Ejercicio:
Considerando la banca de personas
de un banco, identifique que
departamentos representarían las
cinco partes descritas
Dimensiones del diseño organizacional

Estructurales:
Características internas de una
organización

Contextuales:
Características globales de la organización.
Describen tamaño, tecnologías, entorno y
metas.
 Dimensiones del diseño organizacional
Dimensiones estructurales
Formalización: grado de documentación escrita.

Especialización: subdivisión de tareas.

Jerarquía de autoridad: quién reporta a quién.

Centralización: en la toma de decisiones.

Profesionalismo: educación formal de los empleados.

Razones de personal: proporción de cada tipo de personal

(administrativo, profesionales, etc.) en relación al total de la empresa
Dimensiones del diseño organizacional
Dimensiones contextuales
Tamaño: número de empleados.

Tecnología organizacional

Entorno

Metas y estrategias

Cultura organizacional: valores básicos de la

organización y de cada empleado.
Diseño organizacional contemporáneo
Organización que aprende
Video
Diseño organizacional contemporáneo
Organización que aprende

1.- Se adapta a los cambios externos

2.- Renueva constantemente sus prácticas
3.- Adquiere nuevos conocimientos y los aplica
Diseño organizacional contemporáneo
Organización que aprende

4.- Resolución sistemática de problemas

5.- Experimentar nuevos enfoques
6.- Aprender de su propia experiencia y de la historia
7.- Aprender de otros
8.- Transferir conocimientos rápida y eficientemente
Diseño organizacional contemporáneo
Organización que aprende

Modifica su comportamiento
Diseño organizacional contemporáneo
Organización que aprende

Analogía:
Diseño organizacional contemporáneo
Organización que aprende

Analogía:
Diseño organizacional contemporáneo
Organización que aprende

Taller: Analogía

Buscar 2 ejemplos de personas que

se comparen a organizaciones que
aprenden y que no.