La administración de recursos humanos como responsabilidad de línea y función de staff

El que manda en la Administración de Recursos Humanos en una organización es la autoridad

máxima. Es el que destina los recursos para aprovecharlos en lo máximo en las áreas necesarias y no
desperdiciar nada. Esta responsabilidad la tiene cada uno de los ejecutivos de línea, puede ser el jefe
o el que este encargado de la organización.

Objetivos de la Gestión Humana

Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la empresa produzca
más y sea la mejor en fiel cumplimiento para la estrategia de negocio.

Esta responsabilidad la tiene cada uno de los ejecutivos de línea, puede ser el jefe o el que este
encargado de la organización.

Enfoque del reclutamiento

El reclutamiento puede tener por objeto buscar a candidatos para ocupar los puestos vacantes de la
organización y mantener el statu quo. Por otra parte, se puede concentrar en la adquisición de
competencias necesarias para el éxito de la organización y para aumentar la competitividad del
negocio.

Técnicas de selección

Las técnicas de selección permiten rastrear las características personales del candidato por medio de
muestras de su comportamiento. Una buena técnica de selección debe tener algunos atributos,
como rapidez y confiabilidad. Además, debe dar el mejor pronóstico sobre el desempeño futuro del
candidato al puesto.

Técnicas de selección

Las técnicas de selección permiten rastrear las características personales del candidato por medio de
muestras de su comportamiento. Una buena técnica de selección debe tener algunos atributos,
como rapidez y confiabilidad. Además, debe dar el mejor pronóstico sobre el desempeño futuro del
candidato al puesto.

La entrevista de selección

Es un proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan y en el que a una de las
partes le interesa conocer lo mejor de la otra. Por un lado está el entrevistador o quien toma la
decisión y, por otro, el entrevistado o candidato. El entrevistado se asemeja a una caja negra que
será abierta. Se aplican a ella determinados estímulos (entradas) con el fin de observar sus
reacciones (salidas) para, con ello, establecer posibles relaciones de causa y efecto u observar su
comportamiento frente a determinadas situaciones.

Diseño de puestos

El diseño de puestos (job design) especifica el contenido de cada posición, los métodos de trabajo y
las relaciones con los demás.
Qué debe evaluar el desempeño

Toda persona necesita recibir realimentación sobre su desempeño para saber cómo ejerce su
trabajo y para hacer las correcciones correspondientes.

Los tres componentes de la remuneración total

 Recompensas financieras y no financieras

 Salario nominal y salario real

 Los tipos de salario

Clasificación de puestos
Proceso mediante el cual se determina el valor o la contribución relativa que los diferentes
puestos de trabajo aportan a la empresa.