Duke Energy Perú mejora su

Plan de Continuidad del

Negocio
El atentado contra las torres gemelas, el año 2001, no solo
cambió la forma en que muchos países diseñan sus estrategias
de seguridad, sino que produjo un cambio radical en la forma
como las empresas se gestionan. ¿Por qué? Porque ese día
desaparecieron millonarias compañías que tenían sus oficinas
principales en esas torres. Un desastre de ese tipo hizo ver a
las empresas lo vulnerable que las volvía cualquier situación
catastrófica y que era necesario establecer planes que
aseguraran que pudieran volver a operar lo más rápidamente
posible, reduciendo el impacto de un desastre en sus negocios.
Tomó fuerza así un concepto que hoy aplican empresas líderes
en el mundo: Continuidad del negocio.

Duke Energy Perú cuenta ya con un Plan de Continuidad del

Negocio (Business Continuity Plan), cuya implementación está
siendo liderada por las Gerencias de IT y AAPP – Security.
Nuestro gerente general, Raúl Espinoza nos cuenta sobre los
alcances de este plan y los resultados del primer Simulacro de
Continuidad del Negocio que realizó hace unos días el equipo
gerencial de la empresa.

¿Por qué trabajar en continuidad del negocio?

Somos una empresa que opera de manera permanente, generamos
energía 24×7. Por ello, cuando te planteas la posibilidad de
un desastre tienes que articular todos tus frentes para que la
operación continúe y sigamos generando energía de acuerdo a
nuestros compromisos.

¿En qué consistió el simulacro?

La situación de catástrofe que planteamos fue un terremoto que
inhabilitó la oficina de Lima. Nuestra acción se enfocó en dos
puntos. El primero fue el humano, que significó verificar si
algún miembro de la empresa resultó herido y desde ahí
asegurar su atención inmediata.

El segundo frente fue cómo restablecemos los servicios o

procesos críticos de apoyo a la operación, incluyendo el
centro de control, para no afectar la operación de las
plantas.

Dentro de nuestro plan está establecida una oficina alterna

donde recuperaríamos la operación. Nos desplazamos allí y
verificamos que pudiéramos acceder a nuestros enlaces de
comunicación con plantas y centro de datos. Asimismo,
ensayamos posibles problemas o escenarios que podría haber
causado un terremoto, como por ejemplo la necesidad de
aumentar la generación en las plantas térmicas, lo que implicó
una solución logística: abastecer la mayor necesidad de
combustible para esas plantas.

¿Cómo evalúas sus resultados?

Fue un ejercicio muy interesante y exitoso. Nos obligó a
ponernos en una situación de desastre, enfrentarla con las
estrategias que teníamos desarrolladas y mejorarlas.

¿Qué siguen en el marco del plan?

Nuestro siguiente paso es que cada gerencia actualizará sus
planes en función de las mejoras identificadas y así tendremos
una nueva versión del plan. Asimismo, vamos a revisar los
planes de las plantas. César Vega, Director de Operaciones,
tiene el encargo de plantear ejercicios similares en las
plantas.

¿Qué aprendizaje deja el simulacro?

Ejercitar tu proceso de toma de decisiones en situaciones de
crisis es muy distinto a manejar el negocio de manera normal.
Tienes que lidiar con muchas cosas a la vez y todas tienen
prioridad. Estos simulacros nos ejercitan para tomar mejores
decisiones, identificando rápidamente lo crítico, y nos ayudan
a articular nuestro trabajo en equipo para responder rápida y
efectivamente.

Distinguen a colaboradores
por su labor durante Parada
de Planta de Cañón del Pato
César Vega, Director de Operaciones, y Javier Uchuya, Gerente
de Recursos Humanos, visitaron las instalaciones de la U.P.H
Cañón de Pato, donde sostuvieron una serie de reuniones con el
personal de planta. Raúl Espinoza, Gerente General, participó
a través de una teleconferencia exponiendo diversos temas de
interés sobre las operaciones comerciales de la empresa.

Asimismo, se hizo entrega de Cartas de Reconocimiento a los

trabajadores más destacados que participaron en la Parada de
Planta Agosto 2014.

Durante su visita se realizó un partido de futbol donde todos

demostraron sus habilidades para este deporte.

Colaboradores destacados en la Parada de Planta

1. Sergio Puccio (A)

 Supervisó las labores de montaje y desmontaje del
puente de ingreso a la bocatoma, permaneciendo
durante todas las maniobras, incluso fuera de su
horario de su trabajo, para que la actividad se
realice ningún accidente.
2. Frank Garcia (A)
Realizó el cambio de las bombas de aceite de los
trasformadores proponiendo un nuevo sistema de sierre
para evitar fugas. Además, participó en el retiro de
las luminarias -fuera de hora de trabajo- a fin se
cumpla con el tiempo proyectado.
3. Wilder Saenz (A)
Apoyó en los diferentes de trabajo de Casa de Fuerza,
mostrando siempre su compromiso y ánimo, pese a las
horas fuera del horario que ello implicó.
4. Heraclio Reyes (A)
Dio soluciones a diferentes problemas que se
presentaron en el montaje de los codos de las
válvulas esféricas, lo que ayudó a terminar la labor
en el tiempo planificado.
5. Jose Luis Aguirre (B)
Finalizó con las actividades de calibración de
inyectores y limpieza de anillos en tiempos menores
al estándar y con menos personal.
6. Juan Carlos Valverde(A)
7. Alex Saavedra (B)
8. Miguel Lisa (B)
9. Efrain Chauca (A)
10. Oscar Mori (B)
Este grupo realizó el montaje de más del 100 % de
válvulas guillotina adicionales a las planificadas.
Electroquil renovó su
contrato con el Gobierno
ecuatoriano
Esta semana conocimos una muy buena noticia para DEI:
Electroquil renovó por tres años más el contrato para el
suministro de potencia y energía eléctrica con el Gobierno
Ecuatoriano. Gustavo Larrea, presidente ejecutivo de
Electroquil, nos cuenta los pormenores de esta buena noticia.

¿Cómo se logra esta ampliación del contrato de Electroquil?

Como usted lo dice, esta es una muy buena noticia. Los

contratos para suministro de potencia y energía eléctrica que
tenía Electroquil terminaron 31 de julio. Sin embargo, unos
días antes logramos firmar nuevos contratos con una vigencia
de tres años. Eso nos permitirá seguir operando en el mercado
eléctrico ecuatoriano.

¿Bajo qué condiciones se da esta ampliación?

Bajo condiciones bastante buenas: a pesar de las restricciones

que tiene el mercado ecuatoriano, prácticamente se pudo
mantener un precio que difiere muy poco de lo que teníamos
anteriormente. El nuevo precio es de $7,6 por KW mes de la
potencia contratada, más los costos variables de la energía
suministrada.

¿Qué pasará luego de esos tres años?

Pues, si bien el Gobierno ecuatoriano se encuentra

construyendo ocho centrales hidroeléctricas que significarán
un incremento de la potencia del orden de los 3 mil
megavatios, tenemos muy buenas posibilidades de seguir
operando. Ello se debe a que como nuestra planta se encuentra
ubicada en la ciudad de Guayaquil, que es el centro de mayor
consumo en el país y que, además, está distante de las
centrales hidroeléctricas.

Entonces, pese al nuevo aporte energético de las centrales

hidroeléctricas, la energía de Electroquil seguirá siendo
necesaria, principalmente para normalizar el servicio en la
ciudad de Guayaquil, que requiere de energía reactiva para
efectos de regulación de voltaje.

Siempre he mantenido que no podemos pensar en un sistema

netamente hidro, se necesita energía termoeléctrica. Y eso es
lo que ofrecemos: una central siempre operativa y lista para
dar energía al sistema ecuatoriano.

¿Cómo ha tomado su equipo la noticia de la ampliación?

Todos los trabajadores de Electroquil nos sentimos sumamente

complacidos y, como siempre, dispuestos a seguir colaborando
con el éxito de la corporación.

¿Cómo marcha la operación de Electroquil?

Somos un equipo de 43 personas. En estos momentos nuestra

capacidad instalada y contratada es de 192 megavatios.
Asimismo, nuestros indicadores marchan bastante bien. Estamos
especialmente orgullosos del record de seguridad: a la fecha
registramos 6625 días sin accidentes con pérdida de tiempo.
Conociéndonos: Boris
Castellanos
Hoy conocerás a Boris Castellanos, Subgerente de Mejora de
Procesos.

Conoce al equipo SyMA en

Planta de Fraccionamiento

Curso de Manejo Pro Activo

enfocado en las Reglas de
Control de Fatiga
Como parte del Plan de Acción para la Prevención de Accidentes
Vehiculares, el área de Seguridad y Medio Ambiente ha iniciado
capacitaciones sobre Manejo Pro Activo enfocado en las Reglas
de Control de Fatiga.

Estas capacitaciones permitirán a los conductores conocer las

reglas, normas y buenas conductas para manejar. Así se
evitarán accidentes a pesar de las acciones inadecuadas de
otros conductores y de las condiciones adversas alrededor.
Como parte del Plan de Prevención de Accidentes, ahora los
pasajeros de los vehículos deberán evaluar al conductor,
cerciorándose que se apliquen las reglas del manejo pro
activo. La evaluación se hará en dos etapas: la primera a
través del programa DÍMELO, para hacer notar a los conductores
los errores que están cometiendo, y la segunda con un reporte
de Uy Casi. Eso permitirá al área de SyMA identificar los
puntos más débiles para reforzarlos con futuras
capacitaciones. Al final de cada capacitación se realiza una
prueba de asimilación de conocimientos entre los asistentes.

Estas capacitaciones ya se han realizado en la C.H. Cañón del

Pato, Centrales Térmicas Chiclayo y Piura y C.H. Carhuaquero,
con participación de personal Duke Energy y contratistas
permanentes. Próximamente se realizarán en Operaciones Gas y
Oficina Lima.

CAÑÓN DEL PATO

CARHUAQUERO

C.T. CHICLAYO

C.T. PIURA
Duke Energy Adopta una Cocina
Escolar
Con la finalidad de elevar los niveles de atención, retención
de conocimientos y aprendizaje de 80 niños de primaria, Duke
Energy implementó con equipamiento necesario para la
recepción, almacenaje, conservación, preparación y
distribución de alimentos a la cocina escolar de la I.E. N°
32279 del Centro Poblado Huarín (Huánuco), ubicado en nuestra
área de influencia de la Línea de Transmisión de Eteselva.

Este proyecto participativo contó con el compromiso y la

colaboración de los padres de familia, quienes se encargaron
de mejorar las condiciones de infraestructura del ambiente
destinado para la cocina escolar.

Esta iniciativa es impulsada por el Ministerio de Desarrollo e

Inclusión Social y el Ministerio de Educación a través del
programa Qali Warma, con el objetivo de implementar cocinas
escolares con las condiciones necesarias para brindar una
mejor calidad de atención e higiene.

Lavado en Caliente de las

Torres de la Línea de
Transmisión 2240
“A primera vista es anormal porque el lavado en caliente de
las torres se hace con agua y si lo relacionas con 220 mil
voltios siempre parecerá extraño, pero el agua recibe
previamente un tratamiento especial en el que se le quita las
propiedades conductoras. Además es impresionante la altura en
la que se trabaja. ¡Yo no me subiría!”. Así nos describe Juan
Córdova, Planificador C.H. Carhuaquero, el desarrollo de una
actividad de alto riesgo que se acaba de realizar en las
líneas de transmisión que salen de la C.H. Carhuaquero.

Juan, como planificador debe velar por el correcto

mantenimiento de los equipos, programando los trabajos
necesarios oportunamente y asegurando los recursos a utilizar
para los mismos. Por ello se trabaja en base un Plan Anual de
Mantenimiento que establece las fechas de desarrollo de
actividades.

El trabajo de Lavado en Caliente de las Torres de la Línea de

Transmisión 2240 se programa dos veces al año, en esta primera
etapa que se realizó del 4 al 19 de junio, se hizo la limpieza
desde la Torre 1 a la Torre 144.

Para esta actividad de riesgo alto, es indispensable asegurar

junto a la contratista que realiza el trabajo, el cumplimiento
de todas las medidas de seguridad necesarias. Para ello el
supervisor designado, Marcelino Cajaleón, debe velar por el
uso del EPP adecuado, verificar el cumplimiento de las
actividades según la planificación y realizar una charla de
cinco minutos de seguridad antes del inicio de cada día de
trabajo.

Esta labor tuvo desempeño exitoso con cero accidentes,

demostrando una vez más el total compromiso con la seguridad.
¡Felicitaciones a todos los que participaron en esta
actividad!
Duke Energy Perú promueve el
uso de energía limpia en sus
zonas de influencia
Estamos entregando 5500 lámparas solares para mejorar la
calidad de vida de nuestros vecinos.

¿Has probado algún equipo que use energía solar?

Si no lo has hecho, esta semana podrás conocer una lámpara que

usa energía del sol y comprobar sus beneficios, puesto que
hemos ubicado estratégicamente en cada sede una muestra de las
lámparas que estamos llevando a las comunidades vecinas a la
empresa. ¡Te invitamos a conocerlas!

¿Por qué lámparas solares?

En Duke Energy Perú somos conscientes de que la sostenibilidad

es una pieza fundamental en nuestra interacción con el mundo.
Y es esa actitud responsable la que queremos promover en
nuestras comunidades vecinas, enseñándoles a usar energía
limpia y mucho más económica en sus quehaceres diarios. En
suma, llevamos dos claros beneficios: ahorro de dinero y menor
contaminación, ya que la gente deja de consumir pilas,
kerosene y gasolina para alumbrarse.

¿Cómo lo hacemos?

Estamos trabajando con la Fundación Global Bright Light, que

promueve el uso de energía solar en el mundo. Ellos nos
entregaron 5500 lámparas que hemos empezado a repartir entre
pobladores de Ucayali, Ancash, Cajamarca, Piura y Huánuco. De
acuerdo a nuestros estudios, estás lámparas ayudarán a más de
20 mil personas.

Este proyecto está liderado por la Gerencia de Asuntos

Públicos, la que realizó un levantamiento de información sobre
las personas interesadas en participar en este proyecto, que
tiene dos fases. Luego de esta primera entrega, las personas
se comprometen a ahorrar para adquirir una nueva lámpara en
dos años y así mantener el uso de energía limpia en la zona.
Se estima que el periodo de vida de una de estas lámparas
supera los cinco años, con lo que el efecto es muy beneficioso
para las personas y la sociedad en conjunto.

Conociéndonos: Óscar Cotrina

Hoy conocerás a Óscar Cotrina, Administrador de Operaciones
Gas.