ING.

KARELIA SORUCO ALMAZÁN

 PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

SÓLIDOS
GENERA RESIDUOS
TODA ACTIVIDAD

LÍQUIDOS Deben ser TRATADOS y DISPUESTOS de

manera que su IMPACTO NEGATIVO
a la salud humana y al medio
ambiente sea el menos posible.
GASEOSOS

COMBINACIÓN
DE ÉSTOS
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La Producción Mas Limpia (PML)es la aplicación

continua de una estrategia ambiental, preventiva
¿Que es la Producción Más e integrada, a los procesos productivos, a los
Limpia? productos y a los servicios para incrementar la
eficiencia global y reducir riesgos para los seres
humanos y el ambiente.

Procesos
Productos Servicios
Productivos

“Producir sosteniblemente NO significa reducir las ganancias”

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VENTAJAS
Incrementa la Disminución del Reducción de la
eficiencia costo unitario de cantidad de
productiva. producción. residuos generados.

Reducción costos Reducción de Beneficios

del tratamiento de impactos negativos en económicos y
desechos. el medio ambiente. ambientales.

La implementación de las medidas de Producción Mas Limpia (PML)

permite a las empresas incrementar la productividad y las utilidades
económicas mediante el uso optimo de materias primas, agua,
energía y otros insumos (por unidad de producto), minimizando al
mismo tiempo la generación de desechos y los costos inherentes al
tratamiento y disposición de los mismos.
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CONCEPTOS

Contaminación

Prevención de la contaminación
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CONCEPTOS

Eficiencia

Eficiencia Energética
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CONCEPTOS

Reciclaje, Reusó y Recuperación (3R´s)

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CONCEPTOS

Mejores Técnicas Disponibles

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CONCEPTOS

Producción Más Limpia (PML)

Procesos Productivos

Productos

Servicios
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CONCEPTOS

Desarrollo sostenible
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CONCEPTOS

Enfoque Piramidal
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PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

BENEFICIOS QUE PUEDEN OBTENER LAS EMPRESAS QUE PRACTICAN PML

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BENEFICIOS QUE PUEDEN OBTENER LAS EMPRESAS QUE PRACTICAN PML

 PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

CONCEPTOS

Concepto de Insumo

Residuo y desecho
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BASES PARA LA PRÁCTICA DE LA PML

BUENAS PRACTICAS
OPERATIVAS
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BASES PARA LA PRÁCTICA DE LA PML

CIRCUITO CERRADO DE
RECICLAJE

SUSTITUCIÓN DE INSUMOS
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BASES PARA LA PRÁCTICA DE LA PML

OPTIMIZACIÓN DE
PROCESOS

REFORMULACIÓN DEL
PRODUCTO
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BASES PARA LA PRÁCTICA DE LA PML

LAS TRES R 3R´s

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SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA

ISO 14001 Un sistema de gestión ambiental es la parte del sistema general

de gestión, que incluye la estructura organizativa, la
planificación de las actividades, las responsabilidad, las
practicas, los procedimientos y los recursos para desarrollar,
implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al día la política
ambiental.

POLÍTICA AMBIENTAL
Intenciones y dirección de una organización, relacionada con el
desempeño ambiental, como la expresa formalmente su alta dirección.

POLITICA OBJETIVOS
METAS ESPECIFICAS
AMBIENTAL AMBIENTALES
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SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA

PML hace que el SGA PREVENTIVO

SGA hace que las PML PROCESO CONTINUO

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DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

 PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

ETAPA 1: CREACIÓN DE LA BASE DEL PROGRAMDE PML

PASO 1
 PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

ETAPA 1: CREACIÓN DE LA BASE DEL PROGRAMDE PML

PASO 2
 PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

ETAPA 1: CREACIÓN DE LA BASE DEL PROGRAMDE PML

PASO 3
 PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

ETAPA 2: PREPARACIÓN DEL DIAGNÓSTICO DE PML

PASO 4

❖ Recopilar bibliografía e información general

relacionadas con el tipo de industria en cuestión.
❖ Recopilar información técnica de la empresa sobre sus
procesos de producción.
❖ Inspección general de la planta para comprender las
operaciones asociadas a los procesos y sus
interrelaciones.
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ETAPA 2: PREPARACIÓN DEL DIAGNÓSTICO DE PML

PASO 5

❖ Dividir el proceso de producción en operaciones unitarias

❖ Elaborar diagramas de flujo del proceso enlazando
operaciones unitarias.
❖ Evaluar, en forma preliminar, las entradas y salidas de las
operaciones unitarias y estimar los costos derivados tanto de
las ineficiencias productivas, como de la generación y
tratamiento de residuos y/o la disposición final de desechos.
❖ Identificar las operaciones unitarias criticas.
❖ Plantear, si existen, medidas obvias de PML.
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ETAPA 2: PREPARACIÓN DEL DIAGNÓSTICO DE PML

PASO 6
 PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

ETAPA 3: DIAGNOSTICO – ESTUDIO DETALLADO DE LAS OPERACIONES

UNITARIAS CRÍTICAS

PASO 7

❖ Establecer la función, el mecanismo y los parámetros.

❖ Observar el mecanismo operativo de las maquinas
asociadas a las operaciones unitarias y la
responsabilidad de los trabajadores.
❖ Medir las entradas y salidas de cada operación unitaria.
❖ Determinar , por diferencia entre entradas y salidas, las
perdidas no identificadas y por ende no cuantificadas
como parte de las salidas.
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ETAPA 3: DIAGNOSTICO – ESTUDIO DETALLADO DE LAS OPERACIONES

UNITARIAS CRÍTICAS

PASO 8

❖ Identificar las causas que originan ineficiencias y flujos

contaminantes en las operaciones unitarias.
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ETAPA 3: DIAGNOSTICO – ESTUDIO DETALLADO DE LAS OPERACIONES

UNITARIAS CRÍTICAS

PASO 9
Prioridades:
Buscar mejorar la eficiencia de cada
operación unitaria mediante la
optimización del uso de materias primas,
agua y energía, entre otros insumos.

Reciclar, reutilizar y/o recuperar flujos de

residuos, a fin de reducir perdidas de
insumos y/o productos.

Opciones de tratamiento al final del

proceso.
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ETAPA 3: DIAGNOSTICO – ESTUDIO DETALLADO DE LAS OPERACIONES

UNITARIAS CRÍTICAS

PASO 10

Descartar las opciones Evaluar los posibles Las opciones NO

imposibles de implementar o obstáculos internos o descartadas podrán ser
que, de manera obvia, se externos que impedirían o evaluadas en la siguiente
vea que no son harían no atractiva su etapa. (técnico, productivo,
ambientalmente adecuadas. implementación. ambiental, económico)
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ETAPA 4: DIAGNOSTICO – EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA

PASO 11
 PRODUCCIÓN MAS LIMPIA

ETAPA 4: DIAGNOSTICO – EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA

PASO 12

❖ Detallar los cambios técnicos necesarios para

implementar cada opción de PML.
❖ Determinar la factibilidad técnica de implementar los
cambios requeridos por cada opción de PML.
❖ Proyectarbalances de masa y energía en base a los
cambios propuestos.
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ETAPA 4: DIAGNOSTICO – EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA

PASO 13

El objetivo de esta evaluación es cuantificar la reducción

en cantidad absoluta, concentración y peligrosidad tanto
de insumo utilizado como de los residuos asociados a las
salidas de las operaciones unitarias modificadas.

Las opciones ambientalmente viables pueden ser

calificadas como técnicamente viables y pueden pasar
a ser evaluadas en términos económicos. .
Opciones con impactos ambientales
previstos como DESFAVORABLES
deben ser DESCARTADAS.
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ETAPA 4: DIAGNOSTICO – EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA

PASO 14

El objetivo de esta Evaluación es determinar la factibilidad

económicas las opciones de PPL técnicamente viables.

 Valor actual (VA) y valor futuro (VF)

 Flujo de caja (FC)
 Valor actual neto (VAN)
 Tasa interna de retorno (TIR)
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ETAPA 4: DIAGNOSTICO – EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA

PASO 15

 Organizar las opciones de PML factibles en orden de

prioridad.
 Realizar una selección final de las opciones PML
factibles, en base a un orden de prioridad.
 Deben ser expresadas en forma de recomendaciones,
señalando de forma clara, concisa, exacta y precisa las
medidas especificas a ser implementadas.
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ETAPA 5: IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN FINAL

PASO 16
Establecer metas especificas para implementar las medidas de PML
recomendadas.
 Deben formularse de manera que sean alcanzables, pero sin
sacrificar la eficiencia de las mismas.
 Deben ser definidas en el tiempo (con fecha de inicio y fin).
 Deben ser mensurables: los indicadores deben permitir evaluar el
avance del programa.
Elaborar el plan de acción, debe incluir para cada medida de PML
recomendada:
 Metas.
 Actividades programadas.
 Responsables.
 Presupuesto asignado.
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ETAPA 5: IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN FINAL

PASO 17

En base al plan de acción (Comité de PML).

 Designar y/o contratar personal responsable de prepara
un plan detallado para implementa las medidas de PML
recomendadas.
 Ejecutar el programa de implementación de las medidas
de PML, incluyendo pruebas preliminares.
 Capacitar personal operativo.
 Poner en marcha la opción de PML implementada.
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ETAPA 5: IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN FINAL

PASO 18

Comprobar en un determinado tiempo el plan de acción,

beneficios de cada una de las medidas de PML
implementadas.
 Usar indicadores útiles y sencillos para evaluar los
resultados de la implementación del programa de PML.
 Identificar
y evaluar el posible efecto de las medidas de
PML implementadas sobre las operaciones unitarias
vinculadas, a través de consultas con los trabajadores,
encargados de producción, calidad, ventas, etc.
 Elevar
informes periódicos a la gerencia y, de esta, a los
empleados.
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ETAPA 5: IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN FINAL

PASO 19

El comité de PML debe usar los éxitos logrados en la

evaluación final de las medidas de PML implementadas,
para motivar y respaldas ante la gerencia de la empresa
la continuidad del programa de PML en la planta.

 Operaciones unitarias que no fueron evaluadas en detalle.

 Las medidas de PML implementadas que no dieron los
resultados esperaos.
 Otras Actividades de planificación y desarrollo técnico de la
empresa (mantenimiento, adquisiciones, estudios de nuevos
productos, y otros), que no formaron pare del diagnostico de
PML.