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I. Objetivo
Describir las relaciones de la empresa con los Stakeholders, comparando la
gestión a realizar con cada uno ante un escenario de cambios en el sector.
Identificar los fundamentos de la reputación corporativa, argumentando
sobre la importancia de la formación de alianzas para su fortalecimiento.
envasado generación
2. Helado cremoso baby boom
3. Yogur helado
II. Generación “Baby
Boom”
No se encuentran -.-
Proveedores antecedentes en el
caso estudiado
Política salarial de 5 a
1 evitando diferencias
de distribución de
riquezas.
Trabajadores Crear oportunidades
profesionales y
recompensas
financieras para
nuestros empleados.
Stakeholders Relación con Ben & Gestión de la
Jerry empresa
Kraft (Fruzen Gladje) Búsqueda
constante en
Pillsbury (Haagen-
productos bajos
Competidores Dazs)
en colesterol y
calorías
Comunidad Vermount Estados Unidos
donde opera
Disponia de un autocar Ben & Jerry’s el
con energía solar que trabajo del área de
viajaba por todo el marketing en el
Grupos Secundarios
En este sentido para la empresa Ben & Jerry’s Homemade Ice Cream Inc. se
transformó en uno de sus pilares fundamentales de su identidad al
establecer como objetivo el trabajar de una forma en que se reconozca
activamente el rol central que la empresa tiene en la estructura de la
sociedad, ya que al demostrar y trabajar de forma innovadora, no solo trae
resultados para la empresa, sino que también mejora la calidad de vida de la
comunidad local y sus trabajadores. Ben & Jerry’s no solo ofrece un muy
buen producto, sino que no utiliza información falsa para obtener mayores
beneficios, además de otras características que le ha permitido posicionarse
como una empresa con una determinada característica social, ya sea en un
ámbito medioambiental, de cercanía con sus trabajadores, o simplemente su
política social con el resto de la ciudadanía. (Gonzalez, 2018)
c. Plan de acción
Los principales accionistas (Ben & Jerry) tiene que reconocer que el enfoque
social basadas en políticas de responsabilidad empresarial, deben ser
desarrolladas por trabajadores y directivos que innoven en procesos de
marketing para mejorar sostenidamente las utilidades de la compañía. Lo
anterior posesionado en fuertes políticas empresariales en recursos
humanos, principalmente enfocadas en organigramas jerarquizados y
perfiles de cargos para los distintos tipos de empleados, los que deben
mantenerse actualizados conforme al ritmo de crecimiento de la empresa.
Las remuneraciones y los incentivos a los trabajadores forman parte del
mismo desarrollo de la empresa y deben ser considerados para
sobreponerse a las crisis.
Por lo anterior ciertos cargos y sus competencias asociadas, entendiéndolas
en un sentido amplio, deben considerar personal altamente calificado, ya
que sus responsabilidades muchas veces no son solo específicas a su
función, sino que se consideran transversales a la empresa. En este sentido
la perdida y alta rotación del personal que trabaja en los altos cargos, no
permitirán avanzar en los procesos de crecimiento en la empresa. (Greiner,
1974)
En relación con los skatehorders deben ser identificados claramente y
establecer políticas con cada uno de ellos, tanto externos como internos.
Debido a que las actividades de una empresa impactan económica,
ambiental y socialmente, es importante que estas se consideren a los
stakeholders activamente en la hora de tomar decisiones.
Se propone establecer una estrategia de cooperación y comunicación
mediante consenso con el comité de ejecutivos gerenciales y los
trabajadores, con la finalidad de debatir temas específicos como las políticas
salariales (regla de compensación 5:1) u otros temas de interés para ambas
partes.
IV. Conclusión
Podemos concluir que la compañía Ben y Jerry’s tiene una clara ventaja
competitiva con su competencia al haber implantado medidas para
fomentar y aumentar su reputación corporativa, esto gracias a los ideales
radicales de los fundadores, situación que recién hace pocos años se está
llevando a cabo por las empresas ay que los actuales grupos de interés
son cada vez más exigentes.
El planteamiento para la solución de su crisis le ayudará a esta compañía
seguir siendo una compañía sustentable y con gran reputación.
V. Bibliografía