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El resumen analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la Cervecería Nacional Dominicana. Sus principales fortalezas son la calidad de sus productos, su excelente distribución, reconocimiento de marca y cumplimiento de normas. Oportunidades incluyen presentaciones medioambientales que consolidan su imagen, premios que demuestran calidad y campañas de marketing. Debilidades son que no es un producto esencial y que no tiene plantas en otros países. Amenazas son el fortalecimiento de competidores, regulaciones
El resumen analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la Cervecería Nacional Dominicana. Sus principales fortalezas son la calidad de sus productos, su excelente distribución, reconocimiento de marca y cumplimiento de normas. Oportunidades incluyen presentaciones medioambientales que consolidan su imagen, premios que demuestran calidad y campañas de marketing. Debilidades son que no es un producto esencial y que no tiene plantas en otros países. Amenazas son el fortalecimiento de competidores, regulaciones
El resumen analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la Cervecería Nacional Dominicana. Sus principales fortalezas son la calidad de sus productos, su excelente distribución, reconocimiento de marca y cumplimiento de normas. Oportunidades incluyen presentaciones medioambientales que consolidan su imagen, premios que demuestran calidad y campañas de marketing. Debilidades son que no es un producto esencial y que no tiene plantas en otros países. Amenazas son el fortalecimiento de competidores, regulaciones
Análisis FODA de la Cervecería Nacional Dominicana.
Fortalezas:
• Sus productos son caracterizados por una óptima calidad.
• Excelencia en los canales de distribución. • Su antigüedad en el mercado dota a sus productos con una popularidad generacional e histórica. • Reconocimiento de la marca a nivel mundial identificando con su catálogo de productos el símbolo de la dominicanidad. • Forma parte del selecto grupo de empresas que cumplen con las normas sanitarias y de cuidado medioambiental (ISO’s). • Implementación de técnicas de producción en masa lo que permite abaratar sus costes, estos gracias al consumo masivo de su producto. • Buena preparación y alta capacidad de su personal en casi todas las áreas. • Gerentes con una buena adaptación y aceptación al cambio. • Implementación de tecnologías de punta y a la vanguardia, por partes de sus trabajadores operativos y administrativos.
Oportunidades:
• Cervecería Nacional Dominicana presenta stand medioambiental en
conferencia de Al Gore: El stand sirvió de escenario para Cervecería Nacional Dominicana presentar todas sus acciones en beneficio del medio ambiente, enmarcadas dentro de su actual campaña “Protege lo mejor de lo nuestro”, a través de la cual esta empresa buscar contribuir a la promoción de una verdadera conciencia ambiental entre los dominicanos. Con esto busco consolidar su imagen.
• Exposición de Cervecería Nacional Dominicana obtiene el First Prize
Award: con ello la cervecería logro posicionar y demostrar la calidad de sus productos y con esto aprovecho la oportunidad para una campaña publicitaria transitoria con el fin de recordarles a sus consumidores su excelencia.
• La realización del Festival Presidente de Música Latina: afianzar su imagen,
ante el mundo y la sociedad dominicana, lanzar una campaña promocional, aumentar su cuota de venta y mercado.
• Selección CDN: es un programa de talentos que ofrece CDN a los estudiantes que se inscriben y participan para ser pasante o talento CDN.
Debilidades:
• No es un producto de primera necesidad: en temporadas de resección los
consumidores al no ser un producto esencial y necesario lo dejan de consumir por productos básicos, canasta familiar. • No cuenta con planta de producción en otros países: lo que dificulta que pueda abaratar sus precios en el mercado exterior. • Altos costes de sus productos en el mercado exterior frente a otros productos de su misma categoría: esto por lo explicado en el punto anterior y otros aspectos significativos. Amenazas:
• Fortalecimiento de los competidores con nuevas alianzas, con compañías
no del sector, ejemplo, como lo han hecho la Brahama • Regulación e implementación de reformas fiscales, por parte del Estado y de nuevos tratados comerciales como DR-CASTA, etc. • La reciente crisis financiera represento todo un reto y amenaza para el buen funcionamiento de la empresa y una disminución de su cuota de venta.