EL LÍDER

¿QUE ES UN LÍDER?

El liderazgo, por supuesto, no se construye de la noche a la mañana y tampoco se puede

comprar. Es una virtud que se lleva en la sangre, en el alma y el corazón. Un líder siente la
necesidad de llevar a buen puerto sus ideales de la mano de principios esenciales como el
trabajo en equipo, la tolerancia, el equilibrio emocional y el uso de la razón.

Es decir, un buen líder no necesariamente debe ser un buen jefe.

Hay personas quienes, sin tener el don de mando, pueden provocar cambios extraordinarios
en la vida de otras personas. Su magnífica esencia humana no necesita de la imposición de
órdenes para que sus designios sean cumplidos por los demás. El espíritu de real liderazgo
permite, además, que las decisiones comunes a tomarse entre determinado grupo social sean
más fáciles en su adopción, pues de antemano se conoce la calidad humana de quien propone
las ideas y, sobre todo, que sus reales pretensiones
es el beneficio común, no el propio ni el de algunos pocos. Otro factor a tomar en cuenta en el
ejercicio del liderazgo es, sin lugar a dudas, la humildad de la persona. Pero no me refiero al
“humilde-pobrecito” a que estamos acostumbrados; todo lo contrario, hago alusión a esa
persona capaz de reconocer sus propios errores frente a los demás y corregirlos, poseedora de
la admirable capacidad de reconocer los logros de los demás en público y reprender los errores
de otros en privado. Eso es, extraordinariamente, humildad pura. Asimismo, es humilde
aquella persona que permite la diversidad de criterio, el diálogo franco y abierto y la propuesta
de alternativas ante sus ideas. Procura siempre la concertación, pero en caso de
enfrentamiento trata de convencer a los demás de forma asertiva.

LÍDER O CONDUCTOR
El buen líder siempre rescata lo positivo de lo negativo. Nunca deja que la balanza esté en su
contra. Existen personas capaces de extraer enormes aprendizajes de las malas experiencias
para edificarse como mejor ser humano y el ponerlo en práctica refleja un alto grado de
capacidad ante los demás, que un buen líder conforme a lo expuesto es sinónimo de
perfección, pero tengan la plena certeza que con tan sólo que hagamos una de las acciones
antes comentadas, podríamos estar colocando la primera piedra para convertirnos en mejores
personas frente a los demás.

Tratemos de ser buenos líderes, en nuestros hogares, en nuestros trabajos y, prácticamente,

en cualquier espacio social donde nos desenvolvamos. La vida nos lo agradecerá, por siempre.

LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

Supervisor
Es un líder que debe tener la iniciativa de llevar al grupo hacia las metas.
El Supervisor como Líder:
 Mando y Poder (Nivel Jerárquico dentro de la Organización).
 Delegar.
¿Cuándo delegar?
Debemos delegar cuando tengamos múltiples actividades o que las actividades rebasen la
capacidad.
¿A quién delegar? Se debe delegar al Personal que esté suficientemente entrenado y capacitado
para realizar una actividad.
LÍDER, CONDUCTOR, ENTREPRENEUR
El entrepreneur es una persona con iniciativa que lleva adelante negocios y que por
su espíritu de emprendimiento se ha ganado este adjetivo. Es una persona que
puede estar en relación de dependencia o estar por su cuenta.

EL CAMINO DEL MANAGER

El manager es una persona que ocupa una posición jerárquica y que está inscrito en
una profesión poco discriminada todavía, pero que se distingue por el hecho
de coordinar personas para el logro de objetivos.

¿LÍDER MANAGER O SOLAMENTE MANAGER?

El líder crea los sistemas que el mánager tendrá que gestionar. O, también, puede que
tome los sistemas preexistentes y los cambie de alguna manera fundamental, para
adaptarlos mejor a los cambios que el entorno genera, para hacerse con nuevas
oportunidades del mercado, para mejorar los estándares de la empresa o para librarse
de peligros y amenazas que podrían afectar a la supervivencia.

EL MANAGER Y EL JERÁRQUICO
Líder = carisma
Manager = con algo de carisma
= sin carisma y con poder de convicción
= autoritario básico
= administrador sobreviviente
Jerárquico = supervisor que no cumple con las cuatro condiciones de
Jacques.
LA MUJER LÍDER
"La mujer líder" profundiza en las claves del liderazgo femenino en la gestión empresarial,
con casos reales de mujeres empresarias que ejercen con gran éxito sus habilidades de
una manera distinta.
 II - LAS ESCUELAS DE MANAGEMENT
Se pasa de una economía agrícola complementada por un comercio y una artesanía gremial, a
una economía fundamentalmente industrial y en la que los procesos de producción de
manufacturas se mecanizan. El proceso se desarrolla en un período relativamente corto de
tiempo y en diferente época según el país al que nos estemos refiriendo. No obstante, la
mayoría de autores sólo consideran aplicable el término Revolución Industrial a los cambios
producidos en Inglaterra a finales del siglo XVIII y principios del siglo XIX, mientras que para
referirse a la expansión de la producción industrial a otros países, prefieren hablar de
industrialización o desarrollo industrial.

III - EL MANAGER
El manager debería saber planificar a largo-mediano-corto plazo; debería conocer técnicas de
planeamiento estratégico y de planificación anual; debería saber las teorías de la Organización,
debería conocer las técnicas para la delegación; debería Saber coordinar grupos, mantener
bajo el nivel de conflicto, motivar; Debería conocer las técnicas de control gerencial.

EL MANAGER ES UN EMPLEADO