GESTIÓN

(Ramírez, 2005, p. 14). La gestión implica la ejecución de acciones para llegar a un

resultado. Como manifiesta Fajardo (2005), el término gestión tiene relación estrecha
con el término inglés Management, el cual fue traducido inicialmente al español como
administración y ahora es entendido como gestión de organizaciones, referida al
“conjunto de conocimientos modernos y sistematizados en relación con los procesos de
diagnóstico, diseño, planeación, ejecución y control de las acciones teológicas de las
organizaciones en interacción con un contextos social orientado por la racionalidad
social y técnica” (Fajardo, 2005)
La gestión estrechamente conceptualizada se asimila al manejo cotidiano de recursos
materiales, humanos y financieros en el marco de una estructura que distribuye
atribuciones y responsabilidades y que define el esquema de la división del trabajo
(Martínez Nogueira, 2000, pág. 11).

GERENCIA
La gerencia según Megginson (2001), se puede definir como el poder trabajar con
personas para determinar, interpretar y alcanzar los objetivos organizacionales,
desempeñando las funciones de planeación, organización, dirección y control.

La gerencia se considera, según Vivar (2000), como un proceso tendiente a la ejecución

de funciones específicas. Hay quienes ven a la gerencia como una profesión, una ciencia
o un arte.

Lo esencial de los conceptos administración y gestión está en que los dos se refieren al
proceso de planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar; como plantea Fayol al
principio del siglo o Koontz posteriormente
(Restrepo González, El concepto y alcance de la gestión tecnológica, 2010).

Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de
trabajo…” (Sisk Henry y Mario Sverdlik (1979)).

De acuerdo con Etkin (Etkin, J. (2000)) el término gerencia se refiere esencialmente a tres
cosas: la búsqueda de oportunidades, la coordinación de capacidades y la aplicación racional
de recursos.

Siguiendo este orden de ideas podemos afirmar que gerencia es un proceso que implica la
coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos,
tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización,
dirección y control se logren los objetivos. (GESTIOPOLIS)

DIRECCIÓN
Define las funciones básicas de la empresa.

Conceptúa la administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar).

Define los principios generales de administración como procedimientos universales
aplicables en cualquier tipo de organización.

Existe una proporcionalidad de la función administrativa que se reparte en todos los

niveles de la empresa.
Énfasis en la estructura de la organización, entendiéndose como una disposición de las
partes que la constituyen, su forma y la interrelación entre las mismas.
La división del trabajo (vertical u horizontal) y la correspondiente especialización de las
partes.

DIRECCION:
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la
dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con
cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de
convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la
planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan
a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa,

a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.

Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar

los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el
liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas,
en un todo unificado.

La dirección debe de saber cómo es el comportamiento de la gente como individuos y

cuando están en grupos y entender la forma en cómo operan los diferentes tipos de
estructura.
Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y
entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión
apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para
alcanzar los objetivos de una organización.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización
efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base
de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de
manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.