MEMORIA Y CONCLUSIONES

MEMORIAS Y CONCLUSIONES

HACIA EL
TERRITORIO
DEL FUTURO
Ana María Badel, Directora Ejecutiva ProBarranquilla

Mucho se habla de los territorios del futuro, pero to-
dos sabemos que estos sólo existen si desde ya se
empiezan a construir, y es eso lo que venimos ha-
ciendo: transformar los sueños en acciones para
que sean una realidad. Nuestra filosofía nos recuer-
da todos los días la importancia de pensar y actuar
diferente porque como bien lo dijo Einstein “loco es
aquel que haciendo siempre lo mismo espera resul-
tados diferentes”.
Cada uno de nuestros pasos es un aporte a esa con-
solidación de un territorio abierto, dinámico y conec-
tado que no solo permita la movilidad, sino que la
despierte en cada uno de sus habitantes; que en lu-
gar de marcar fronteras extienda puentes y que nos
invite todos los días a ser más parte de la solución,
que del problema.
Trabajamos para ser un destino en el que la gente no
sólo quiera invertir; sabemos que la verdadera estra-
tegia de desarrollo de nuestro territorio debe apun-
tarle a ese lugar en donde todas las personas sueñan
con vivir.

Comprender que nuestro futuro y oportunidades
ya no dependen de la ubicación geográfica sino
de la “conectografía ”,
Un territorio vibrante en donde los espacios pú-
blicos se reconozcan como una poderosa opor-
tunidad de transformación cultural, económica y
de bienestar para sus habitantes. Ese lugar, en
donde los ciudadanos empoderados y responsa-
bles están dispuestos a ejercer su rol más allá del
voto, donde los niños son reconocidos y su voz
tenida en cuenta a la hora de planear, un territo-
rio envuelto en conectividad física y digital.
Como ciudadanos debemos desarrollar el senti-
do de pertenencia por nuestro territorio, enten-
der que debemos trabajar por el, y que cada una
de nuestras acciones tendrá un impacto signifi-
cativo. Como territorio debemos estar conecta-
dos con ciudades que van un paso adelante, en
tecnología, desarrollo, conocimiento y políticas;
esto nos ayudará a solucionar retos actuales, y
comprender que nuestro futuro y oportunidades
ya no dependen de la ubicación geográfica sino
de la “conectografía”, es decir cómo desde nues-
tro territorio conectamos-hacemos clic con otros
lugares que son ejemplo de negocios, política,
inversión y conocimiento, para que la economía
global fluya por la economía del Atlántico.
MEMORIAS Y CONCLUSIONES
Hoy les haremos un recorrido que va desde la
cultura hasta los desafíos de la migración, abra-
zaremos sus mentes con sonidos transformado-
res y las enriqueceremos con imaginación sin
límites. Permítannos llevarlos por este recorrido
que parte del presente hacia la Barranquilla futu-
ra. De eso se trata este foro, de mirar cómo cada
uno de nosotros, desde nuestros campos de ex-
periencia aportamos ideas para la planeación de
una Barranquilla del mañana, próspera y definiti-
vamente sostenible.
Alimentemos este viaje con todo aquello que
nos caracteriza, que nos llena de orgullo, que nos
representa, que nos hace AMAR nuestro territo-
rio y lo que somos. Es allí en donde está nuestro
mayor secreto y es lo que nos ha permitido tra-
bajar por décadas para convertirlo en un desti-
no competitivo y muy atractivo para emprendi-
miento, expansión empresarial, turismo, vivienda,
entre otros.
Esta es nuestra Barranquilla, el futuro de todos,
démosle la bienvenida con optimismo y con
grandes dosis de planeación.

OBJETIVOS
PRELIMINARES
Vislumbrar de dónde venimos, cómo estamos y cuál debe
ser nuestro norte y futuro.
Socializar las mejores prácticas y oportunidades que nos
llevarán a convertirnos en un territorio del futuro sostenible,
con calidad de vida, Smart city y un territorio creativo.
Presentar a los asistentes a qué le debemos apuntar como
territorio para consolidarnos como una ciudad/dpto. del futuro.
MEMORIAS Y CONCLUSIONES
PLANTEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
Las ciudades del futuro la componen: Territorios sostenibles,
inteligentes y con calidad de vida y talento humano.
Los asistentes deben irse del evento con el mensaje claro
de que seremos un territorio del futuro.
El evento tiene que ser disruptivo e invitar a los asistentes
a construir juntos la historia del territorio ante el mundo
y el pacto para convertirnos en un territorio del futuro.
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

JAVIER VILLAMIZAR
EJECUTIVO DE SOFTBANK INVESTMENT ADVISERS

CIUDADES
INTELIGENTES:
UNA REALIDAD
INMINENTE
“La infraestructura es parte importante
para hacer ciudades inteligentes,
sin infraestructura no hay ciudades
Inteligentes.”

¿Por dónde empezamos para que el Atlántico sea un territorio inteli-

gente?, el gobierno debe ser inteligente, queremos que entienda es-
tas tecnologías para que se puedan implementar, Como ciudadanos
debemos votar por personas que entiendan esta realidad.
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

UNA
ARQUITECTURA
MÁS HUMANA
“Nos interesa la capacidad de arquitectura como
performatividad, como propicia de conductas, activi-
dades eventos e interacciones. La arquitectura debe
propiciar nuevas relaciones humanas y no humanas”.

La idea es buscar no solo una arquitectura basada en la eficacia y la

utilidad. “Estamos interesados en construir espacios lúdicos y anó-
malos que permitan el desarrollo de otro tipos de comportamiento
y relaciones”.

GIANCARLO MAZZANTI
FUNDADOR GRUPO MAZZANTI
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

¿QUIÉN
CONSTRUYE
LAS CIUDADES
INTELIGENTES?
“Si Nueva York pudo hacerlo Barranquilla también,
se debe priorizar en qué se va invertir, por ejemplo,
tecnologías creativas cómo crear películas, ayudando
a los productores de música, a los artistas jóvenes,
estoy es muy importante”

Hablamos de ciudades inteligentes, queremos tener un buen siste-

ma de salud, para eso se necesita trabajar sector público y privado,
academia, y ciudadanos. La narrativa es importante para que Ba-
rranquilla este en el mapa y se presente a nivel mundial como ciudad
tecnológica.

GIANLUCCA GALLETO
DIRECTOR DE GLOBAL FUTURES GROUP
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

JULIANA MARTINEZ
JEFE DE ECONOMÍA NARANJA BANCOLDEX

ESTRATEGIA
ECONOMÍA
NARANJA
“De este tema todos estamos aprendiendo,
tenemos una meta de desembolsar 230MM de
pesos para industrias creativas Tenemos una
plataforma virtual con acceso gratuito, pueden
encontrar una guía para validar el modelo de
negocio de los empresarios de la industria
cultural y creativa”.
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

EDUARDO VERANO DE LA ROSA

GOBERNADOR DEL ATLÁNTICO 2016 – 2020

EL FUTURO
ES AHORA
“Mi inspiración es la gente, escucharlos sin
distingo para conocer sus necesidades y
sueños, construir una experiencia colectiva
para luego tener equipos de trabajo que
lo haga posible”.

El reto es forjar un Estado con visión regional y colectivo, cambiar

un modelo centralista por uno donde podamos transformarnos no-
sotros mismos, aprovechando lo que somos y tenemos. Queremos
enamorar a los jóvenes, que se ATREVAN a meterse en la vida públi-
ca, que den ese primer paso de querer que las cosas sucedan. Noso-
tros trabajamos con lo que no es Barranquilla, queremos tener una
rutina para visibilizar nuestras expresiones culturales del Atlántico.
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

EL CIUDADANO
DEL HOY Y DEL
MAÑANA
“Soñamos con una Barranquilla con toda la infraes-
tructura para tener un metro, más rutas aéreas, mayor
conectividad. Tenemos que hablar del barranquillero,
trabajar en una ciudad incluyente, que sea para todos”

La Barranquilla del futuro depende de la de hoy, en la Barranquilla del

2039 todos somos productivos, la exportación de servicios, indus-
trias creativas, y somos conscientes con el medio ambiente.

CARLOS ACOSTA
GERENTE DE DESARROLLO DE CIUDAD
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

NECESITAMOS
AVANZAR
HACIA EL 2030
“Pensemos en esta agenda como una
oportunidad, para que esa visión de
territorio se materialice”.

Tenemos un vacío de información en temas urbanos y ambienta-

les, la recolección al momento de tomar acciones es clave. Estamos
trabajando en proponer una ruta de implementación de ODS en las
ciudades de Colombia.

LUIS HERNÁN SAENZ

COORDINADOR NACIONAL RED COMO VAMOS
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

CREANDO
CREEMOS EN
BARRANQUILLA
“El turismo es una consecuencia de hacer la ciudad
agradable para los Barranquilleros, por eso se debe crear
un sello de distintividad, diseñar experiencias unicas,
y tener mayor acceso a los productos turísticos”.

“La cultura no es un lujo, se debe fortalecer la educación escolar en

las artes, y estimular la creatividad. Tener una agenda cultural des-
centralizada, que desde lo público se incentive el consumo cultural y
que tengan acceso la clase media”.

DANIELA CEPEDA TARUD

 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

HACER DE LA
CRISIS UNA
OPORTUNIDAD
CREATIVA
“Es una buena oportunidad para apostar por las industrias
del talento, la apuesta debe orientarse a la tecnología y las
industrias audiovisuales, creativas y el turismo”

El modelo de distritos creativos y de talento que pusieron en marcha

desde hace diez años en su país puede servir como experiencia para
la capital del Atlántico, pues se genera valor en los barrios en los que
se desarrolla. La estrategia argentina se centra en ofrece incentivos
tributarios para las inversiones y el crecimiento del talento creativo.

JUAN MANUEL SECO

DIRECTOR GENERAL DE DISTRITOS ECONÓMICOS
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

JORGE ROSENTHAL NAVARRO

GERENTE DE VALPARAÍSO CREATIVO

VALPARAÍSO
CREATIVO
“Cultura, patrimonio y creatividad para
revitalizar la perla del pacífico”

La idea es buscar no solo una arquitectura basada en la eficacia y la

utilidad. “Estamos interesados en construir espacios lúdicos y anó-
malos que permitan el desarrollo de otro tipos de comportamiento
y relaciones”.
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

LOS TERRITORIOS
QUE LE SACAN
EL JUGO A LA
CREATIVIDAD
Panel liderado por: Daniela Cepeda

“Se debe trabajar en un ejercicio de articulación para tener una

medición para conocer su impacto a nuestra económica local,
los indicadores no solo son numéricos, sino que incluyan la
calidad de vida de los habitantes”.
Diana Acosta

“Ciudades como las nuestras tienen la ventaja que no deben

seguir lo que hacen las otras, debemos poner ojo en la calidad
de vida y en aquel agente endógeno del territorio.”
Jorge Rosenthal

“Para armar un distrito creativo se debe enfocar una zona,

generar una estrategia para retener el talento en el territorio”.
Juan Manuel Seco
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

RODRIGO SANDOVAL DUCOING

CONSULTOR DE DERECHO DE MIGRACIONES

“La migración es una necesidad, es una

oportunidad. Existe un juego de derechos,
las personas que llegan a los destinos no
son las menos pobres”.

Crear políticas para integrar a los migrantes a la sociedad colombia-

na es necesario, pues los niños extranjeros de hoy formarán parte
del futuro del país y por ende aportarán a la economía nacional.
“Invito a hacer un cambio en la mirada, la política migratoria no pue-
de ser de gobierno, sino de Estado. Los cambios deben ser vistos
con lógica a largo plazo”, señaló. Además, explicó que, de alguna
manera, se desperdicia el conocimiento de profesionales extranje-
ros que llegan a suelo colombiano, pues estos son vistos por los
empresarios como “mano de obra”; sin embargo, aseguró que son
personas preparadas, pues para llevar a cabo la acción de emigrar
es necesario estar saludable en muchos sentidos.
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

MEMO OROZCO

UN VIAJE
POR LA
IMAGINACIÓN
“La niñez es la etapa más linda de la vida y por eso
tenemos que disfrutarla así como disfrutamos
el Carnaval y los goles del Junior”.

“Barranquilla tiene todos los colores, es una

ciudad alegre no depende de un solo color”.

“Queremos que el don de gente reine por las ca-

lles, que las personas sean felices y sueñen”.
PERFILES DE LOS CONFERENCISTAS
PhD en Filosofía y Literatura Comparada de la Universidad
de California. Director del proyecto mundial “Imaginarios ur-
banos”; investigador emérito de la Universidad Nacional de
Colombia y Director del Doctorado en Estudios Sociales de
la Universidad Externado de Colombia. Autor de más de 20
libros sobre temas filosóficos urbanos y semióticos. Profe-
sor invitado en universidades de América y Europa.
ARMANDO SILVA
Juan Manuel Seco es graduado en Licenciatura en Ciencias
Económicas y Empresariales (Magna Cum Laude) por la
Universidad Argentina de la Empresa y posee un MBA en
el Massachusetts Institute of Technology en Boston, MA
con especializacion en Economia Industrial y Finanzas.
Juan Manuel tiene una experiencia multi-industria habiendo
trabajado en Argentina, Estados Unidos y Colombia. En Ar-
gentina se desempeñó como Coordinador de Planificación
Financiera para ExxonMobil Sud América con responsabili-
dades sobre cash-flow, negociación y toma de deuda y ma-
JUAN MANUEL SECO
nejo de inversiones. En Estados Unidos trabajó como Ge-
rente Financiero en Microsoft Corporation, Seattle teniendo
como responsabilidad la planificación financiera de los pro-
ductos de Office 365 en la nube y como Vicepresidente de
Tesorería en Citibank, NY habiendo colaborado en el equipo
que diseñaba la estrategia del balance de la empresa. En
Colombia trabajó como Gerente de Planificación Financiera
para ABInbev Región Andina habiendo sido responsable por
todas las operaciones financieras de la empresa.
MEMORIAS Y CONCLUSIONES
Javier es un ejecutivo de SoftBank Investment Advisers,
encargado de ayudar a las compañías del portafolio a ex-
pandirse a nuevas geografías. Anteriormente fue Gerente
en Greensill Capital, responsable de los verticales de Tec-
nología y Telecomunicaciones, así como de la gestión de
los esfuerzos de originación en América Latina. Antes de
Greensill, Javier fue Presidente de Distribución Global para
Brightstar, un proveedor de servicios de cadena de suminis-
tro para la industria de las telecomunicaciones. Javier tiene
una amplia experiencia en tecnología y telecomunicacio-
JAVIER VILLAMIZAR
nes, siendo asesor y miembro de la junta directiva de varias
empresas.
Presidente Asociación Civil Ávila Monserrate. Director de
Junta Directiva y Comité́ Ejecutivo de Monómeros, Filial de
Pequiven. Ingeniera mecánica de la Universidad Simón Bolí-
var (Venezuela). Actualmente se desempeña como:
Presidente de la Asociación Civil Ávila Monserrate, dedicada
a la promoción de proyectos de formación a líderes en el
exilio y proyectos generadores de integración multicultural,
orientados a minimizar el impacto de la Xenofobia, adem-
ñas del diseño y participación en espacios y espacios de
influencia en las autoridades para el diseño de políticas
CARMEN ELISA
HERNÁNDEZ públicas en materia migratoria Colombia. Director de Junta
Directiva y Comité Ejecutivo de Monómeros, Filial de Pequi-
ven en Barranquilla. Socia y Directora de VIMAC: Empresa
de Consultoría de procesos de Contratación y estructura-
ción de negocios para empresas petroleras en Colombia y
Ecuador. Socia y Directora de Crea Innovación y Resultados:
Consultoría gerencial para Colombia Venezuela: Desarrollo
de talento humano, Gobierno Corporativo, Liderazgo y Expe-
riencia del cliente para empresas locales y transnacionales
en seguros, servicios petroleros, navieras, telecomunicacio-
nes y entes gubernamentales.
PERFILES DE LOS CONFERENCISTAS
Ingeniero electrónico de la Universidad de Columbia en Nue-
va York, con más de 14 años de experiencia en el sector
de las telecomunicaciones y en el desarrollo de proyectos
urbanísticos e inmobiliarios en el sector público y privado.
Asesor del Distrito en la conceptualización y desarrollo del
proyecto Todos al Parque y en la estructuración del progra-
ma Siembra Barranquilla. Entre 2015 a 2017 como gerente
de Puerta de Oro Empresa de Desarrollo Caribe ejecutó la
dirección del proyecto del Centro de Eventos desde su di-
seño a su construcción, y la estructuración de importantes
CARLOS ACOSTA
proyectos de la ciudad como el Gran Malecón del Río Mag-
dalena. Actualmente es el gerente de Desarrollo de Ciudad
de Barranquilla.
Abogada de la Universidad del Norte con experiencia en
derecho comercial, derecho civil, derecho laboral y minero,
realizó cursos de Asesoría Jurídica para empresas y semi-
narios sobre Conciliación y Aptitudes para ser conciliadores,
y Negociación y Resolución de Conflictos. Su trabajo y com-
promiso con el desarrollo de la ciudad comenzó desde el
ayuntamiento, donde fue asesora de Gestión de Proyectos
Especiales, una posición en la que apoyó la promoción de la
ciudad en diferentes escenarios nacionales e internaciona-
les. Asimismo, ha ejercido su profesión en diferentes áreas:
ANA MARÍA
BADEL Abogada de la División Legal Minera de la Empresa Nacio-
nal Minera Ltda. - MINERCOL Ltda., Asistente del Presidente
de la Cámara de Trabajo del Tribunal Superior del Distrito
de Barranquilla - Cámara de Trabajo y Abogado Asistente
de la firma Rodríguez, Rozo & Asociados. Desde septiembre
de 2011, forma parte de ProBarranquilla, donde comenzó
como Coordinadora de Promoción de Inversiones, promo-
viendo la inversión en la ciudad y el departamento y apoyan-
do la facilitación de los procesos de instalación y expansión
de inversionistas en la región. Actualmente Ana Maria Badel
es la Directora Ejecutiva de ProBarranquilla.
MEMORIAS Y CONCLUSIONES
Egresada de los Programas de Derecho y de Ciencia Políti-
ca de la Universidad del Norte. Magister en Política Social y
Desarrollo de la universidad London School of Economics.
Durante su Reinado del Carnaval 2013 llevó a cabo la es-
trategia “Sígueme el Paso” con el objetivo de aportar a la
salvaguarda de este patrimonio cultural y a su potencializa-
ción como motor de desarrollo de la región. Coordinadora
general del libro “Carnaval de Barranquilla, desde la mirada
de sus artistas”; obra escrita por los artistas de la fiesta. Se
ha desempeñado como asesora de Economía Naranja de
DANIELA CEPEDA
TARUD FINDETER, banca de desarrollo del Gobierno Nacional.
Mazzanti estudió arquitectura en la Universidad Javeriana
de Bogotá, de donde se graduó en 1987. Realizó un posgra-
do en Historia y Teoría de la Arquitectura y Diseño Industrial-
de la Universidad de Florencia. Giancarlo Mazzanti es el fun-
dador de El Equipo Mazzanti en donde trabaja actualmente
como arquitecto diseñador. Los valores sociales están en el
centro de la arquitectura de El Equipo Mazzanti. Su trabajo
ha ayudado a demostrar que la buena arquitectura puede
conducir a nuevas identidades para las ciudades y sus ha-
bitantes, trascendiendo la reputación de la delincuencia y
GIANCARLO MAZZANTI
la pobreza. Ha ganado 15 premios nacionales e internacio-
nales, ha dictado clases en Harvard, Columbia y Princeton
y es el primer arquitecto colombiano en exponer sus obras
en la colección permanente del Museo de Arte Moderno de
Nueva York (MoMa) y en el Popidou. En 2006 obtuvo el pri-
mer premio en la categoría de Diseño Urbano y Paisaje en
la X Bienal de Arquitectura Venecia, recientemente El Equipo
Mazzanti fue destacado por la revista italiana Domus como
una de las 100 mejores firmas de arquitectos del Mundo.
PERFILES DE LOS CONFERENCISTAS
Es el principal director general de Global Futures Group
(GFG), una firma de consultoría para los gobiernos, sobre
las mejores prácticas de las ciudades inteligentes y las em-
presas que buscan la expansión internacional. Gianluca co-
fundó Smart Cities New York, el evento líder en América del
Norte sobre ciudades inteligentes y sostenibles. Es ex Di-
rector de Negocios Internacionales en la Corporación de De-
sarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York y ha pasado
una gran parte de su carrera profesional en puestos directi-
vos en el sector de servicios financieros con Muzinich & Co.,
GIANLUCCA GALLETO
una empresa líder Empresa global de gestión de activos con
sede en Nueva York. Él es un inversor, un mentor de nuevas
empresas y tiene una pasión por la política, como voluntario
con esfuerzos de recaudación de fondos para candidatos
progresistas en los Estados Unidos y Europa. Habla cuatro
idiomas y tiene una maestría en Economía Internacional de
la Universidad de Yale y una maestría en Economía, Nego-
cios y Derecho de la Universidad Bocconi en Milán.
Abogado, Máster Universitario en Migraciones Internaciona-
les del Instituto Universitario de Estudios sobre Migraciones
de la Pontificia Universidad de Comillas y actualmente resi-
de en Madrid como doctorando en el Programa de Doctora-
do en Migraciones Internacionales y Cooperación al Desa-
rrollo de la misma casa de estudios en su sede de Madrid.
Consultor con experiencia en el sector público y desarrollo
profesional en los Ministerios del Trabajo y Previsión So-
cial, de Salud, de Obras Públicas, así como en el de Interior
y Seguridad Pública, con intereses en el área de seguridad
RODRIGO SANDOVAL
interna y externa, gestión en la administración pública y de-
recho administrativo. Desde 2014 hasta julio de 2017 fue
Jefe Nacional del Departamento de Extranjería y Migración
del Ministerio del Interior y Seguridad Pública del Gobierno
de Chile
MEMORIAS Y CONCLUSIONES
Verano, nacido en Barranquilla en 1950, es administrador
de empresas de la Universidad del Norte, con un MBA de
la Universidad de Columbia. Inició su carrera en el sector
privado, como gerente de Cementos del Caribe. Llegó al
sector público a mediados de los ochenta, como gerente
de la Empresa Municipal de Teléfonos de Barranquilla. De
ahí saltó a la gerencia de la Electrificadora del Atlántico. En
el 2006 gana las elecciones para gobernador del Atlántico.
Tras salir de la Gobernación, verano se volvió independiente
y creó el movimiento ‘Colombia, país de regiones’ para im-
EDUARDO VERANO
pulsar su propuesta descentralizadora. En 2015 Verano se
lanzó como candidato a la gobernación y gana nuevamente.
Durante este gobierno fue escogido como presidente de la
RAP Caribe y ha tenido iniciativas que apoyen el desarrollo
del territorio como el Distrito de Innovación.
Arquitecto con opción en Geografía de la Universidad de
los Andes, graduado con máximos honores de la maestría
en Planificación del Desarrollo Urbano de la Universidad de
Londres (UCL) y ganador de la beca Chevening del Gobierno
del Reino Unido. Especialista en desarrollo urbano soste-
nible con experiencia en la coordinación y formulación de
proyectos y políticas públicas relacionada a vivienda social,
movilidad, espacio público, sostenibilidad urbana, cambio
climático y ordenamiento territorial, trabajando para orga-
nizaciones en el sector público, privado, la academia y el
LUIS HERNÁN SAÉNZ
sector social. Entre 2014 y 2016 se desempeñó como con-
sultor-especialista para la División de Vivienda y Desarrollo
Urbano del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
PERFILES DE LOS CONFERENCISTAS
Jorge Rosenthal Navarro es Ingeniero Civil Industrial de la
Pontificia Universidad Católica de valparaíso. Magíster en
Gestión Pública de la Universidad Pompeu Fabra de Barce-
lona. Es Gerente del programa Valparaiso Creativo y Consul-
tor en temas de economía creativa y desarrollo local.
DIANA COSTA
JORGE ROSENTHAL
Guillermo Orozco Levi, conocido artísticamente como:
Memo Orozco. Nacido el 10 de febrero del 1961 en Córdoba-
Argentina. En su amplia experiencia como locutor, presenta-
dor y cantante se ha caracterizado por su gran empatía con
el público en general captando la atención de todo aquel que
lo pueda apreciar.
MEMO OROZCO
MEMORIAS Y CONCLUSIONES
Profesional de la comunicación, conferencista internacional
en comunicación política y de gobierno y estrategias digita-
les de comunicación. Desde niña mostró su vocación por el
periodismo entrevistando personajes de la cultura y la polí-
tica nacional para Voz Infantil, un programa de la radio local.
Luego de ser corresponsal de televisión para medios loca-
les y nacionales y docente universitaria, se ha desempeña-
do como parte del equipo de gobierno de la Alcaldía Distrital
de Barranquilla, primero como Secretaria de Cultura donde
desarrolló el Portafolio y la bolsa de Estímulos para los
gestores del Carnaval, basados en estadísticas e impacto
de propuestas y eventos culturales que por años han sido
parte de la economía naranja en la ciudad. Luego se desem-
peñó como Alta Consejera del Bicentenario de Barranquilla,
jefe de prensa y en la actualidad, Secretaria de Comunica-
ciones. Ha liderado  procesos de cultura desde el Museo de
Arte Moderno de Barranquilla, Carnaval de Barranquilla y
participación ciudadana desde el Distrito de Barranquilla y
el Departamento del Atlántico. Hizo parte del equipo que re-
dactó el documento con el cual el Carnaval de Barranquilla
fue declarado patrimonio mundial intangible de la humani-
dad por la Unesco.
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

RESULTADOS

RUEDA DE
INVERSIÓN
En la 3era versión de la rueda de negocios de ExpoProBarranqui-
lla, participaron 12 proyectos de inversión y se llevaron a cabo 119
reuniones con potenciales proveedores y aliados estratégicos para
su etapa de instalación y/o consolidación en el Atlántico. Entre los
proyectos de inversión participantes estuvieron: Kannoa (Estados
Unidos), Grupo Uma (Guatemala), Greencol (Panama), Payfone (Es-
tados Unidos), Ternium (Italo-Argentino), BlueBay (España), entre
otros.
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

RESULTADOS

PROBARRANQUILLA
TE CONECTA
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

RESULTADOS

RUEDA DE
SINERGIAS
RUEDA MAÑANA

18 18 324 36
OFERENTES COMPRADORES CITAS DE NEGOCIO EMPRESAS

RUEDA TARDE

17 16 272 33
OFERENTES COMPRADORES CITAS DE NEGOCIO EMPRESAS
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

MOMENTOS
EN REDES
SOCIALES
 MEMORIAS Y CONCLUSIONES

GENERALIDADES

ASISTENTES
POR CATEGORÍA

¡MUCHAS GRACIAS!
Desde ProBarranquilla, queremos agradecer-
te por haber compartido con nosotros tus:
Experiencias, conocimientos y el apoyo, para
que todos los asistentes de ExpoProBarran-
quilla 2019, se llevarán una parte de lo que
significa mirar y pensar hacia el futuro. Sin
lugar a dudas, tu invaluable aporte fue funda-
mental para el éxito del evento. Labores como
las tuyas demuestran el compromiso por el
desarrollo económico y social de la ciudad y
el departamento.
ExpoProBarranquilla, es uno de los eventos
más importantes de la costa caribe, que invita
al ciudadano, academia y gobierno, a reflexio-
nar acerca de cómo nos hemos visionado
hacia el futuro y cómo construimos nuestra
ANA MARÍA BADEL
Directora Ejecutiva
ProBarranquilla
MEMORIAS Y CONCLUSIONES
historia. En esta, su novena versión, contó con
una asistencia de más de 2.000 personas de
diferentes sectores, lo cual superó todas nues-
tras expectativas. Nada de esto hubiese sido
posible sin tu colaboración, por lo que debes
sentirte, al igual que ProBarranquilla, anfitrión
de este evento. Nuevamente, gracias por el
compromiso, no solo con ProBarranquilla,
sino con Barranquilla y el Atlántico. Espera-
mos que a futuro puedas continuar partici-
pando y compartiendo tus experiencias en
este tipo de eventos, que se hacen por y para
la Ciudad y el Departamento.Te esperamos
en junio de 2020 para celebrar los 10 años de
este evento.
Un afectuoso saludo,