Diplomado en Gestión del Talento Humano

Taller Modulo 1: Gestión Estratégica del Talento Humano

Por favor responda las siguientes preguntas de manera concisa y concreta y envíe la actividad a la
siguiente dirección de correo electrónico: sandraquintero@politecnicodecolombia.edu.co

1. Cree usted que para que una organización pueda desarrollar una ventaja competitiva sostenible
es necesario que la planeación de recursos humanos este alineada con la planeación estratégica
de la empresa. Si o no. Justifique su respuesta.

R\Si es necesario que la planeación de recursos humanos los cuales contribuyen oportuna y
significativamente al logro de metas establecidas pues como lo mencionan es el motor de la
empresa, este alineada con la planeación estratégica de la empresa ya que esta muestra el norte a
seguir, cumpliendo con los objetivos trazados para posicionarse dentro del mercado global,
girando en torno a su misión y visión apoyados como se ha mencionado anteriormente por
personal adecuado y bien preparado, combinando actitudes conocimientos y habilidades esto se
reflejará directamente en el comportamiento organizacional

2 Describa cual es, para usted, la función más importante y estratégica que tiene a cargo el
gerente de recursos humanos de una organización. Justifique su respuesta.

R\ Hablar de gestión humana como un proceso clave en el incremento de la productividad pasa por
el reconocimiento que tiene comprender el alcance de las funciones propias de quienes tienen la
responsabilidad de gerenciar el factor humano como elemento clave del desarrollo de las
competencias necesarias para alcanzar desempeños superiores en la organización y de esta
manera aportar modelos y esquemas que permiten no solamente conocer fortalezas y debilidades
de quienes integran los diferentes equipos de trabajo, sino también establecer planes de acción
ajustados a los propósitos de la empresa.

Para muchos el Director de Recursos Humanos es quien define a la empresa en muchos aspectos,
y por ello en el sistema empresarial moderno, donde interactúa la totalidad del personal sin
distinción de estructuras altas o bajas, los directores de esta área tienen mucho que aportar, al
menos mucho más que la liquidación de los sueldos y la administración clásica de ausencias
laborales, licencias y otros.

El responsable de asumir el liderazgo en el área de recursos humanos, debe tener o desarrollar las
capacidades necesarias para entender que su gestión es punto de referencia para otras áreas y
personas de la organización, su responsabilidad, es holística y por tanto deberá preocuparse por
entender cuáles son aquellas competencias en las cuales debe fortalecerse para que su
desempeño vaya más allá de la tarea cotidiana y se anticipe a las realidades que en términos de
talento, necesita la empresa para ser cada vez más productiva y competitiva, entre las
competencias que debe tener un director del departamento de recursos humanos tenemos:

-Liderazgo personal: asegura la confiabilidad en su desempeño personal así como también en su

carácter.
-Comunicación: habilidad para trasmitir mensajes, consistencia entre lo que se dice, se piensa y se
siente. Asertividad para dar retroalimentación.
-Pensamiento estratégico: mirar el negocio en un contexto sistémico y como un aliado del negocio.
-Trabajo en equipo: búsqueda de resultados sinérgicos con la participación y valoración de las
diferencias de los miembros de su equipo

1. De las técnicas basadas en la experiencia, técnicas basadas en tendencias y técnicas basadas

en otros factores cuál cree usted que sea la más adecuada al momento de realizar la planeación
de recursos humanos. Justifique su respuesta.

R\ Considero que de cada técnica se debe escoger el modelo que se ajuste a un conceso en
equipo, por ejemplo en las técnicas basadas por experiencias como modelo escogería la de técnica
Delphi, ya que hay diversidad de opiniones pues las estimaciones se hacen con diferente punto de
vista. Ahora delas técnicas basadas en tendencias escogería la de indexación pues se puede
calcular las necesidades futuras de empleo, haciendo que coincida la tasa de crecimiento o
descenso en el empleo con un índice determinado preestablecido, y en la de técnicas basadas en
otros factores, tomaría la de modelos computacionales, estos modelos son una serie de fórmulas
matemáticas que emplean simultáneamente la extrapolación, la indexación, los resultados de
sondeos y encuestas. Como decía anteriormente tomaría apartes de cada una de las técnicas para
realizar una eficiente y eficaz planeación de recursos humanos.